La CFDT Sopra Steria demande à la direction des mesures au vu de l'inflation !

 La CFDT Sopra Steria a demandé le 10 mars dernier l'ouverture de négociations pour prendre en compte l'inflation et son impact sur les salariés de toute l'UES Sopra Steria (SSG, SBS, SHR, I2S).

De : CFDT Sopra Steria
Envoyé : jeudi 10 mars 2022 15:27
À : MALARGE Cyril <cyril.malarge@soprasteria.com>; PASQUIER Pierre <pierre.pasquier@soprasteria.com>
Objet : Alerte sur la flambée des prix du pétrole et de l'énergie

 

Pour l’ensemble des sociétés du périmètre de l’UES Sopra Steria,

 

Bonjour,

 

Face à la flambée des prix du pétrole et de l'énergie, nous demandons l’ouverture d’une négociation sur le sujet.

 

Pour permettre aux salariés de faire face aux augmentations récentes de l’énergie, à la flambée constatée et durable des prix des produits pétroliers, plusieurs compensations pourraient être mises en œuvre. À cet effet, la CFDT souhaite ouvrir une négociation par société sur la revalorisation des IK, la révision de l’allocation forfaitaire mensuelle du télétravail, l’augmentation des salaires et le recours à davantage de jours de télétravail à la demande du salarié.

 

Les salariés, notamment les plus bas salaires et/ou celles et ceux qui prennent leur voiture 3 jours par semaine pour venir sur site, n’arrivent plus à boucler les fins de mois. Ces cas sont particulièrement criants en province où les transports en commun sont limités, voire inexistants.

En attendant l’aboutissement de cette négociation, la CFDT Sopra Steria demande la levée de l’obligation de retour sur sites et le retour au volontariat pour tout salarié qui en ferait la demande.

Cordialement,

La CFDT de l’UES Sopra Steria Group : Sopra Steria Group, Sopra Banking Software, Sopra HR Software, I2S

Rémunérations : nos revendications

La CFDT vous informe en vous abonnant simplement à la liste Essentiel, pour cela un mail à essentiel-soprasteria+subscribe@googlegroups.com ! Et n'oubliez pas de confirmer votre inscription en répondant au courriel du robot google. Transmettez autour de vous !

La CFDT, comme chaque année, aborde dans ses revendications l’ensemble des thèmes (* rappelé ci-dessous) des NAO définis par la loi. La direction, de manière unilatérale, exclue la plupart des sujets.

La direction ne prend plus la peine de répondre par écrit aux demandes écrites de la CFDT. Pire, la direction ne prend plus la peine de parcourir nos demandes en réunion.

On est en plein simulacre de NAO !

On continue sur le Bloc 2 :

et pour le Bloc 3 :

Allez hop, hasta la vista, à l'année prochaine ...

_________________________________________________________

(*) Les négociations obligatoires sont regroupées en 3 grands thèmes :

La rémunération, le temps de travail et le partage de la valeur ajoutée (Bloc 1)

• Les salaires effectifs ;
• La durée effective, l'organisation du temps de travail, la mise en place du travail à temps partiel mais aussi la réduction du temps de travail ;
• L'intéressement, la participation et l'épargne salariale, si l'entreprise n'est pas couverte par un accord à ce sujet ;
• Le suivi de la mise en œuvre des mesures visant à supprimer les écarts de rémunération et les différences de déroulement de carrière entre les femmes et les hommes.

L'égalité professionnelle et la qualité de vie au travail (QVT) (Bloc 2)

• L’articulation entre la vie professionnelle et personnelle pour les salariés ;
• Les objectifs et les mesures permettant d'atteindre l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes (suppression des écarts de rémunération, accès à l'emploi, formation professionnelle, déroulement de carrière et promotion professionnelle, conditions de travail et d'emploi, mixité des emplois) ;
• Les mesures permettant de lutter contre toute discrimination en matière de recrutement, d'emploi et d'accès à la formation professionnelle ;
• Les mesures relatives à l'insertion professionnelle et au maintien dans l'emploi des travailleurs handicapés ;
• Les modalités de définition d'un régime de prévoyance et d'un régime de remboursements complémentaires de frais de santé (mutuelle d'entreprise) ;
• L'exercice du droit d'expression directe et collective des salariés ;
• Les modalités du plein exercice par le salarié de son droit à la déconnexion et la mise en place par l'entreprise de dispositifs de régulation de l'utilisation des outils numériques, en vue d'assurer le respect des temps de repos et de congé ainsi que de la vie personnelle et familiale ;
• Dans les entreprises où au moins 50 salariés travaillent sur un même site, les mesures visant à améliorer la mobilité des salariés entre leur lieu de résidence habituelle et leur lieu de travail, notamment en réduisant le coût de la mobilité, en incitant à l'usage des modes de transport vertueux ainsi que par la prise en charge des frais de carburant etc.

La gestion des emplois et des parcours professionnels (GPEC) (Bloc 3)

• De la mise en place d'un dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, ainsi que sur les mesures d'accompagnement associées (formation, abondement du compte personnel de formation (CPF), validation des acquis de l'expérience, bilan de compétences...) ;
• Des conditions de mobilité professionnelle ou géographique interne à l'entreprise ;
• Des grandes orientations à 3 ans de la formation professionnelle dans l'entreprise et les objectifs du plan de développement des compétences ;
• Des perspectives de recours par l'employeur aux différents contrats de travail, au travail à temps partiel et aux stages, ainsi que les moyens mis en œuvre pour diminuer le recours aux emplois précaires dans l'entreprise au profit des contrats à durée indéterminée (CDI) ;
• Des conditions dans lesquelles les entreprises sous-traitantes sont informées des orientations stratégiques de l'entreprise ayant un effet sur leurs métiers, l'emploi et les compétences ;
• Du déroulement de carrière des salariés exerçant des responsabilités syndicales et l'exercice de leurs fonctions.

... et une dernière chose !

Vous allez nous redemander :
"quelle solution face à cette mascarade ?"

Il n'y en a qu'une seule : l'action syndicale. Pour la CFDT, elle consiste à informer tous les salariés, à les mobiliser et à organiser nos revendications collectives.

Ensuite, se rappeler que :
- notre employeur Sopra Steria donne du poids à ses actions en adhérant au syndicat patronal Syntec

- le président du Syntec n'est autre que L. Giovachini, DGA Sopra Steria

Nous salariés SOPRA STERIA,
pour donner du poids à nos revendications,
syndiquons-nous !

REJOIGNEZ-NOUS ! ADHÉREZ EN LIGNE !

Vous voulez en discuter, contactez-nous !

La CFDT est 1ère Organisation Syndicale dans notre branche, elle négocie pour vous quelque soit votre entreprise !

La CFDT vous informe en vous abonnant simplement à la liste Essentiel, pour cela un mail à

essentiel-soprasteria+subscribe@googlegroups.com ! Et n'oubliez pas de confirmer votre inscription en répondant au courriel du robot google. Transmettez autour de vous !

Sur le sujet REMUNERATIONS SALAIRES, lisez aussi :

EXCLU CFDT : Connaître votre positionnement salarial

Sur le sujet QVT, lisez aussi :

QVT : Forfait Mobilités Durables

QVT : Equité pour les hommes au détriment des femmes

Info Négo *** NAO : à nouveau une parodie de négo

 La CFDT vous informe des négociations en cours et des nouveautés, en vous abonnant simplement à la liste Essentiel pour cela un seul mail à essentiel-soprasteria+subscribe@googlegroups.com ! Transmettez autour de vous !

Sans trop de suspens, la Négociation Annuelle Obligatoire se solde par un échec.

La direction reste sourde aux arguments de la CFDT et refuse de valoriser l’implication des salariés spécialement pendant cette année compliquée.

Les principales revendications de la CFDT …

-  Augmentation générale de 1% pour les salariés non augmentés au cycle de révision de janvier 2021. Pour ceux ayant une augmentation sous les 1%, un rattrapage pour arriver aux 1%.

-  Mise en place d’un mécanisme de rattrapage pour gommer les différences liées à l’ancienneté dans un délai de 3 ans. La CFDT rappelle que l’égalité professionnelle concerne également la différence de traitement liée à l’ancienneté. Nous avons noté que plus un salarié est ancien dans l’entreprise et plus son salaire s’érode par rapport aux nouvelles embauches, pouvant atteindre des écarts de plus de 20%.

-  Prise en charge réaliste des frais de télétravail pour compenser les coûts de chauffage, d’électricité, d’eau… à 10€ par semaine si au moins un jour télétravaillé.

-  Prise en charge des fournitures bureautiques (papiers, cartouche d’encres, crayons, …).

-  Élargissement des conditions de recours au véhicule personnel par les salariés si la durée de trajet en transports en commun est supérieure à 30 minutes ou supérieur de 50% à la durée du trajet en voiture, ou en cas de grève des transports.

-  Passage du plafond annuel des IK vélo de 200€ à 500€.

-  Remboursement à 100% des équipements de sécurité pour vélo (casque, gilet, etc.)

-  Application du barème URSSAF pour les frais kilométriques

-  Fongibilité sur la journée sans nuitée. Exemple : déjeuner et diner 18€ et 25€ à répartir sur les 2 repas soit un maximum de 43€/jour pour ces 2 repas.

Versus … les propositions de la direction

-  Le repas du soir passe de 25 à 28€.

-  Les indemnités kilométriques augmentent de 3 centimes par tranche fiscale pour les 4 CV et plus.

Ces nouveautés seront mises en application par décision unilatérale le 1^er février 2022.

Nous dénonçons la répétition des négociations de façade.

Négocier loyalement ne peut se faire qu’avec des interlocuteurs ayant de vraies marges de négociations, la capacité à écouter et à prendre en compte.

De simples intermédiaires sans pouvoir de décision, sous contrôle permanent d’une Direction Générale exigeante, hors sol et inaccessible sont la certitude d'un échec assuré et voulu.

Ce n’est pas ce que nous attendons d’un dialogue social de qualité. 

Construire en trouvant le meilleur compromis avec les partenaires sociaux
               demeure un espoir pour la CFDT, qui refuse de baisser les bras.

**SCOOP** FLASH INFO ESSENTIEL** Des actions qui marchent, VICTOIRE ... Retour au VOLONTARIAT!!!

------

Transmettez autour de vous ! La CFDT vous informe en avant-première des négociations en cours et des nouveautés, en vous abonnant simplement à la liste Essentiel pour cela un mail à essentiel-soprasteria+subscribe@googlegroups.com ! 

 ------

VICTOIRE !

Suite aux demandes et au courrier formel adressé au Président de Sopra Steria et au Directeur Général par la CFDT, Solidaires informatique et CGT, (https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2021/12/courrier-intersyndical-la-direction.html) la direction a annoncé ce jeudi après-midi au CSE SSG que :

 

Sur toutes les entités en France (SSG SBS I2S Cimpa 2morrow …),

 

ð Retour au volontariat des salariés pour travail sur site ou chez le client jusqu’au 14 janvier 2022 !! 

OUF! Retour au télétravail exceptionnel pour tous!

ð  Organisation pour mettre en place une aération sur les sites non équipés de renouvellement d’air CTA

ð  Interdiction de toutes les réunions de convivialité d’équipe, de service ou d’agence

ð  Distanciation de 2 mètres pour la restauration …

 

Une bonne nouvelle pour les salariés, leur sécurité et leur santé !

Comme nous le disions dans notre courrier : 

"Ainsi, chaque salarié.e pourra choisir de revenir sur site ou de rester en télétravail."

La direction va communiquer très prochainement à ce sujet (vendredi ou lundi).

 ------

Plus nous sommes nombreux, plus nous sommes représentatifs. Plus nous sommes nombreux, plus nous avons la chance d’être entendus, d’être légitimes face à la direction. Être adhérent, c'est être informé, soutenu si nécessaire et participer à la vie de la collectivité.

Notre employeur donne du poids à ses actions, il adhère au syndicat patronal Syntec

Pour donner du poids à nos revendications, syndiquons-nous !

Vous voulez en discuter, 
contactez-nous !

Pas de chômage partiel chez nous : La direction impose, les salariés trinquent !

Lettre ouverte à la direction :  

La CFDT vous informe des négociations en cours et des nouveautés, en vous abonnant simplement à la liste Essentiel pour cela un seul mail à essentiel-soprasteria+subscribe@googlegroups.com ! Transmettez autour de vous !

Madame la Directrice des Ressources Humaines de l’UES Sopra Steria,

Le mercredi 31 mars dernier, le gouvernement a annoncé la mise en place d’un nouveau confinement intégrant notamment les dispositions de fermetures des écoles, des crèches et la modification du calendrier des vacances scolaires de printemps.

Cette annonce s’est accompagnée également d’une disposition spécifique permettant aux parents de recourir à l’activité partielle pour garder leurs enfants de moins de 16 ans ou leurs enfants en situation de handicap, sans limite d'âge. Par ailleurs, la ministre du travail, Madame Borne, a confirmé que « tous les salariés qui ne peuvent pas télétravailler, parce que leur poste ne le permet pas ou parce que cela n'est pas gérable avec les enfants à la maison, pourront bénéficier de l'activité partielle pour garder leurs enfants ».

Le vendredi 2 avril dernier, un CSE (SSG) a eu lieu. Les élus CFDT vous ont fait remonter les difficultés des salariés. : décalage des congés posés, impossibilité de se déplacer avec les enfants à garder, impossibilité de travailler avec les enfants à la maison, cas des familles monoparentales.

La direction a annoncé, comme elle l’a fait par mail à tous les salariés des sociétés de l’UES, qu’elle ne recourrait pas au dispositif de chômage partiel.  

La CFDT vous a demandé, puisque vous ne souhaitez pas utiliser le chômage partiel, de prendre en charge les jours des salariés concernés. L’effectif concerné, la taille et la santé de l’entreprise le permettent.

Mais Sopra Steria ne laisse, comme seule possibilité aux salariés concernés,
que d’empiéter sur leurs congés payés ou RTT !

La CFDT constate tout d’abord, qu’une fois de plus, la direction choisit seule de ne pas recourir au dispositif mis en place par le gouvernement, et que ce sont les salariés qui trinquent, en devant amputer leurs droits à repos de 3 semaines. Cela reporte le problème sur les vacances suivantes, avec l’obligation de prendre alors des congés sans soldes ou anticipés.

La CFDT constate que depuis un an, malgré des conditions de travail difficiles pour beaucoup, tous les salariés du groupe ont fait des efforts et la productivité est excellente. Les dividendes décidés à 41 Millions d’Euros le prouvent.

La CFDT constate que la direction a encaissé, pour la seule société Sopra Steria, 1 738,5 jours de congés, ponts et RTT perdus par les salariés en 2020.

La seule solidarité que la direction envisage est celle entre salariés, en encourageant à voir l’assistante sociale pour utiliser des jours donnés par d’autres salariés. La direction, elle, ne donne rien.

La CFDT vous demande instamment de revoir votre position, afin d’accompagner les salariés en difficulté autrement qu’en leur imposant des prises de congés ou rarement par des arrangements discutables. Tout cela au bon vouloir des managers, ce qui creuse les différences de traitement et les inégalités entre salariés.

 

Cordialement,

La CFDT de l’UES Sopra Steria.

L'Essentiel de la réunion du CSE de février 2021 : Plan de développement des compétences, effectifs, éco,...

Et voici l’Essentiel de la réunion du Comité Social et économique de SSG de fin février 2021, le CR des points importants, par vos élus CFDT.

Au menu ce mois-ci :

• ·         Point économique sur l’entreprise
• ·         Effectifs
• ·         Formation et plan de développement des compétences
• ·         Travail exceptionnel pour la cyberattaque, bilan
• ·         Évolutions des remboursement des Indemnités Kilométriques
• ·         Expertises en cours,...

Bonne Lecture!

 

En ouverture du CSE

En réponse à la communication mensuelle CSE des élus Traid-Union du mois de février, vos élus CFDT font la déclaration suivante en entrée de CSE : « Les élus CFDT ont été choqués par la communication mensuelle CSE des élus Traid-Union du mois de février. La déformation des propos tenus par un élu CFDT, lors du CSE de janvier 2021, est inacceptable. Les élus CFDT s’interrogent sur le but de cette communication : calomnier cet élu, discréditer son travail, le mettre en porte à faux avec l’assistante du CSE en local ? Lors du point de l’ordre du jour relatif au vote de l’enveloppe d’augmentations proposées aux salariées du CSE par le bureau du CSE, cet élu CFDT, par ailleurs président de la Commission ASC Toulouse/Albi/Rodez, s’est étonné que personne du bureau ne l’ai sollicité pour connaitre son avis sur le travail effectué en local par l’assistante du CSE alors qu’ils travaillent quotidiennement ensemble. Extrait du PV du CSE de janvier : « Un élu CFDT s’étonne qu’on ne lui ait pas demandé son avis sur la qualité du travail de l’assistante de Toulouse alors qu’il était incontestablement le mieux placé pour en juger. » Les propos de l’élu CFDT ont été détournés par les élus Traid-Union qui n’ont pas hésité à écrire la phrase suivante dans leur communication de février : « Quant à un autre élu d’un syndicat minoritaire, il n’a pas hésité à exiger du bureau du CSE qu’il passe par lui lorsqu’il souhaitait s’adresser à l’assistante de Toulouse : retour du patriarcat ? ». Les salariés pourront juger par eux-mêmes. »

Point 2 : « Partage d’informations sur l’évolution de l’entreprise »

2.1 : Info éco France

Le démarrage de l’année est « plutôt pas mal » après une année 2020 difficile. La clôture de Janvier est au-dessus du budget, même si ce dernier a été établi avec prudence, que ce soit en terme de CA que de résultat d’exploitation. L’ensemble des BU se positionne bien sur le 1er trimestre. 500 jours d’intercontrat en moins sont recensés par rapport à 2020 et la direction précise que c’est une bonne nouvelle. Il y a eu un redémarrage du recrutement en octobre 2020 : ·         La direction n’a pas l’intention d’arrêter, l’option a été prise de poursuivre et c’est bien lancé ; ·         La direction a pris la décision de recourir de nouveau à la sous-traitance (1308 sous-traitants à fin janvier) ; ·         Le « pipe Business » est bien fourni, des décisions sont attendues au cours du 1er trimestre ; ·         L’activité Conseil est chahutée à cause de la crise sanitaire, particulièrement le Conseil Banque ; ·         La direction est satisfaite mais se dit prudente dans l’expectative d’un possible nouveau confinement. Focus sur le Vertical Défense & Security : Ce vertical regroupe les activités des ministères des armées, de l’intérieur et de la justice. De très gros efforts ont été fait sur l’avant-vente (9500 jours consommés). Chaque année, beaucoup d’investissement sur des POC dans le but de booster les ventes. Des élus rappellent leurs alertes à la direction sur certaines pratiques managériales et sur des situations de travail difficiles de certains salariés, notamment le non-respect du télétravail, les heures supplémentaires refusées voire le refus du mangement qu’elles soient saisies, le droit à la déconnexion non respecté avec des appels, des sms ou des whatapps en dehors des heures de travail, le climat délétère avec des consultants juniors sous une pression inadmissible, des dénigrements en public, …. (hors réunion : un CSE extraordinaire a été demandé par les élus dont la CFDT, planifié le 10 mars prochain, à suivre). Focus de la direction sur l’agence de Clermont-Ferrand : MICHELIN est le « gros » client du secteur ·         Le budget est en croissance de 7%, c’est significatif et cela s’appuie sur du concret ; ·         Sopra Steria est recensée comme fournisseur stratégique ; ·         Nos concurrents sont devant nous, il faut améliorer les relations avec Michelin. Des élus font part d’une inquiétude générale grandissante (disparition d’un centre d’expertise, impression de standby, sentiment d’abandon) … À cela, la direction rétorque que le budget est en forte croissance… Focus sur Conseil Banque Ile-de-France : ·         La direction nous fait part du renouvellement du référencement Conseil pour la Société Générale et la BNP… C’est reparti pour 3 ans ; ·         Sopra Steria est retenue sur la BPCE parmi les 15 cabinets référencés ; ·         Le Crédit Agricole nous a sélectionné comme cabinet de référence. Pour la direction, il y a eu 4 belles signatures en janvier et des référencements clés, les paroles clés sont : confiance et prudence… Vos élus CFDT rappellent qu’il y a eu des licenciements pour des motifs douteux, des mises en retraite, des mutations depuis la réorganisation du Conseil Banque initiée début 2019…

2.2 : Effectifs

Effectifs en baisse. Intercontrat en hausse. Sous-traitance en hausse. Les élus s’interrogent sur la baisse des effectifs : quelle part due à la COVID-19, quelle part due au nouveau mode de management RH ? La direction répond qu’elle avait constaté une baisse de 3 à 4 points du Turn-Over avant l’apparition de la COVID-19. Elle souhaite cependant réaliser un bilan sur ce nouveau dispositif de management RH.

2.3 : Situation sanitaire

Nouvelles dispositions du protocole sanitaire national : La direction a mis à jour le protocole pour prendre en compte (enfin) la directive gouvernementale en restreignant les masques aux masques chirurgicaux et FFP2. Un mail a été fait sur les différents sites.

Point 3 : Ressources humaines

3.1 : Plan de développement des compétences 2021

Le compte-rendu de la commission Formation du CSE, qui s’est réunie début février sur le sujet, n’a pas été rédigé, c’est bien dommage. Jusqu’au mois de septembre, les formations se feront en distanciel. Ensuite, cela dépendra du contexte. Toutes les formations sont conçues pour les 2 cas de figure : distanciel et présentiel. Nous découvrons d’abord avec stupeur l’arrivée d’une nouvelle formation spécifique « Leadership au féminin » dont le principal objectif est de favoriser la prise de responsabilités managériales par des femmes. Cette formation doit « les accompagner à prendre appui sur leurs atouts de leader, à incarner une autorité affirmée et influente tout en restant soi-même, à développer leur ambition, à booster leur réseau professionnel et à renforcer leur impact et leur influence (sens politique, assertivité …). » Cerise sur le gâteau : quand on interroge la direction sur un parcours de formation intitulé « BOOST’HER » (bien évidemment la formation « BOOST’HIM » n’existe pas), celle-ci nous répond qu’il s’agit de formations dispensées par un organisme extérieur mais devant nos questions la direction ne sait pas nous décrire leur contenu. Même si la direction s’en défend, force est de constater qu’au lieu de changer les mentalités dans l’entreprise et chasser les stéréotypes, on met en place des formations spécifiques pour les femmes comme si c’était de leur faute ou de la faute de leurs comportements si elles n’accèdent pas aux fonctions managériales dans l’entreprise. Une honte pour vos élus CFDT.

3.2 : Programme de formation RPS

Force est de constater qu’une nouvelle fois aucun compte-rendu des réunions du groupe de travail RPS (Risques Psycho-Sociaux) de la CSSCT n’est à disposition du CSE, alors même que 4 réunions de travail ont déjà eu lieu depuis le mois de Juin 2020 avec la direction. Au programme : e-learning, webinar, classroom virtuelle, web-atelier. Ce parcours va être proposé pendant au moins 3 ans pour qu’une grande majorité des salariés puisse bénéficier de ce socle. La deuxième séquence serait plutôt en web-atelier sur des problématiques locales en réalité avec le terrain. 28 indicateurs ont été retenus par la direction et le groupe de travail alors que le CSE n’est pas informé et donc écarté de ces prérogatives. Les élus demandent une présentation détaillée en CSE de ces indicateurs.

3.3 : Travail du dimanche

La direction nous donne enfin quelques éléments sur le travail du dimanche réalisé dans le cadre de la cyberattaque. Malheureusement ces informations globales ne nous permettent pas de réaliser une analyse de la manière dont a été gérée cette situation et des conditions dans lesquelles ces travaux ont été réalisés par les salariés. À la demande de certains élus de créer un groupe de travail sur la cyberattaque et les RPS pouvant y être associés, avec possibilité de lancer par la suite une expertise, les élus de l’alliance majoritaire TU/S3I/CFE-CGC votent contre. Pourtant avec plus de 1636h réalisées par 84 salariés (174 saisies de dimanche) avec une moyenne de plus de 9h/jour et 145 saisies de dimanche pour 53 salariés au forfait jour, des questions légitimes se posent sur les conditions réelles de travail de ces salariés.

3.4 : Évolutions de la note de remboursement des frais

La direction a choisi de modifier unilatéralement la note de remboursement des frais en appliquant désormais la triangulation qui prend en compte la différence de coût entre le trajet Domicile-Client et Domicile-Agence. Ce mode de calcul intègre une éventuelle proratisation de la part patronale de l’abonnement de transport en commun dans le calcul. Toutefois, l’abonnement reste remboursé à 50% même s’il entre dans le calcul. Certes, mais les IK sont diminuées d’autant ! Une bien jolie arnaque pour tous les salariés qui se déplacent. Demander un taxi ou une voiture de location !

Point 4 : Fonctionnement du CSEE

4.3 : Augmentation de la valeur du bon cadeau Noël pour les enfants

La valeur du bon cadeau Noël pour les enfants passe à 50 € (au lieu de 40 €) à partir de Noël 2021.

4.5 Suivi des expertises en cours

Calcul des jours de RTT pour les modalités M2 groupe fermé : Le groupe de travail du CSE a fait part du retour de l’avocat s’occupant du dossier. Un rendez-vous avec la direction doit être pris la première semaine de mars pour échanger sur le sujet. Retraite complémentaire : Un expert a été nommé pour vérifier que les cotisations retraites ont bien été prises en compte par les organismes ad hoc. Un point sera également fait pour les ETAM assimilés cadres ex-Steria pour être sûr que les cotisations réclamées par la caisse de retraite à Sopra Steria en 2015 (près de 1,5 m€) ont bien été dispatchées sur les salariés concernés. De même, un contrôle doit être effectué pour s’assurer que les cotisations des heures supplémentaires, y compris celles des M2 défiscalisées ou non, n’ont pas été désociabilisées ; c’est-à-dire transformées en points retraite.