D.R.H. - Le vrai sens du mot.... et le tube de l'été

Merci à Anaïs pour ce superbe morceau, à écouter sans modération au boulot ;)

et à apprendre par coeur pour la rentrée :

D comme déconnecté, R comme brasser de l'air, H comme la hache de guerre : D.R.H. !

...

https://www.facebook.com/anaisinyourface/

En tournée !

**SCOOP **Les Augmentations de Juillet 2015

Les chiffres des augmentations de juillet sont tombés ! En exclusivité, la CFDT vous les donne :

Les N5 et N6 n’ont pas été augmentés en janvier et ont donc attendu cette session pour être augmentés. La population cible est donc plus large que d’habitude, et leurs augmentations sont sans doute plus importantes que les autres, ce qui fausse un peu les chiffres. Nous avons donc demandé les chiffres avec cette population N5-N6 à part.

L'Essentiel du CE des 23-24 juillet 2015 !

Vos élus font remarquer à la direction qu’elle s’était engagée à remettre certains points qui n’apparaissent pas à l’ordre du jour, malgré leur grande « urgence » (des dires même de la direction) ! Le référentiel métier, qui n’a été présenté au CE que jusque la page 20 ; La désignation des Administrateurs Salariés, alors qu’un Conseil d’Administration est prévu le 4 août ; Le futur découpage des CHSCT au sein de Sopra Steria SA. La direction joue l’étonnée, et explique que le point sur les CHSCT est un oubli de sa part. Vos élus soulignent que l’absence des autres points est donc bien volontaire. Au vu du fait qu’AUCUN élu CEi ne soit présent, ils dénoncent la collusion entre les CEi et la direction, qui refuse d’inscrire à l’ordre du jour des votes importants quand elle sait que les CEi ne seront pas en nombre. Ndlr : Sur les 2 jours prévus pour ce CE, nous aurons la présence de 3 élus CEi (sur 12 !) une partie du jeudi, et seulement d’un seul élu CEi le vendredi...

n  Point 1 : Point économique

La direction nous demande la confidentialité sur les informations économiques jusqu’au 6 août, date de publication des résultats du 1er semestre. Nous tairons donc les chiffres jusqu’à cette date, mais nous pouvons d’ores et déjà dire qu’ils sont sans rapport avec le montant des augmentations de juillet ! Nous parlons de nouveau du nombre de départs en augmentations, surtout en départ forcés (licenciements, ruptures conventionnelles). Vincent Paris explique : « Il y a plus de licenciements, ce sont des salariés qui ne sont plus en adéquation avec les clients » et « Oui ça augmente (ndlr : les licenciements) car maintenant on y regarde », et il y a des salariés « hors jeu ». Vos élus CFDT s’insurgent : la direction annonce qu’elle propose des « reskilling » ou formations avant les licenciements mais c’est faux. Et c’est bien à la direction de former les salariés pour ne pas qu’ils perdent en compétences ! Comment peut faire un salarié coincé sur une mission depuis des années et dont les formations demandées sont sans cesse repoussées ? Au bout de 15 ans dans l’entreprise, tout à coup un salarié devient ‘incompétent’ ? La direction ne tient pas son rôle et vise les plus ‘anciens’ en les mettant la pression pour les faire partir ou les licencier. À l’opposé, sur les stagiaires la direction diminue ses exigences, en visant d’en embaucher 77% en CDI, alors que d’habitude nous tournons à 46% d’embauche (et 60% les grandes années)! Vos élus CFDT proposent une motion, qui est adopté à l’unanimité des élus (fait assez rare pour être souligné) : « Le CE dénonce la politique de départs forcés de l’entreprise. La direction justifie les licenciements par une augmentation des exigences des clients. Il faut donc que les licenciements soient des licenciements économiques, et non des licenciements arrangés pour fautes individuelles. À cela s’ajoute les pressions de la direction sur les salariés pour pousser aux démissions et ruptures conventionnelles. Pour le CE, les Ruptures Conventionnelles sont des licenciements économiques déguisés. Cela explique pourquoi nous n’aurons pas besoin de Plan de Départs Volontaires… Dans le même temps, contrairement aux annonces de la direction, avant le licenciement, aucun « reskilling » (adaptation au poste) n’est proposé au salarié : les représentants du personnel n’en ont jamais vu et la direction est incapable d’en citer un seul. De plus, la formation est en chute libre, malgré les objectifs diminués cette année, et la conduite du changement est un fiasco total (16% des objectifs annuels atteints à la fin juin) ! Le CE demande également à la direction de tenir ses engagements, et de fournir comme promis les chiffres des départs par sites pour Sopra Steria, SBS, I2S, HR et Beamap.»

n  Point 6 : Moyens mis en œuvre par la direction pour confier aux représentants du personnel des missions compatibles avec l’exercice de leur mandat afin que personne ne soit laissé sans emploi à cause de son mandat

Déclaration CFDT : « La CFDT dénonce : -La Discrimination de la direction, -Le Double jeu des CEi-Traidunion, comme toujours complices et pro-patronaux. En effet, les élus traidunion annoncent qu’ils sont tous affectés à des projets, contrairement à vos élus syndiqués, malgré nos réclamation sans cesse de travail, jusqu’en séance de CE.   Les Traidunion, hypocrites comme d’habitude, reprochent en séance à la direction de ne pas fournir de travail compatible avec leurs mandats aux élus, et déclarent ensuite dans leur publication aux salariés que ce sont les représentants du personnel qui sont en faute s’ils n’ont pas de travail ! Comment peut-on compter sur ces gens pour défendre les salariés, alors qu’ils reportent la faute de la direction (reconnue au tribunal) sur les représentants du personnel ? »

n  Point 7 : Indemnités de Repas Midi à 18€ pour les « grands » déplacements !

Comme nous l’avions signalé en CE, la note des nouveaux frais de déplacements a été rédigée à la va-vite et n’est pas appliquée comme la direction s’y était engagée : Des salariés en « grand déplacement » avec aller et retour dans la journée ne sont pas remboursés de 18€ comme prévu le midi mais de 5,6€ seulement, au pretexte qu’ils rentrent dormir chez eux ! Quel rapport avec les frais de déjeuner le midi où ils ne peuvent pas rentrer chez eux étant à plusieurs centaines de kilomètres de là ? Aucun, et le « grand déplacement » est mal défini dans la note, puisqu’on lui ajoute parfois une précision injustifiée « (sans retour au domicile le soir) » alors que ce n’est nulle part dans la définition. À noter : Vous avez bien le droit à 18€ sur justificatifs pour le repas du midi en cas de déplacement de plus de 50km et de plus d’1h30 de transport ! La direction s’engage à modifier sa note.

n  Point 3 et 4 : Comptes CE 2014 + Approbation des comptes et quitus

La présentation des comptes est réalisée par le cabinet comptable du CE.  Cette année le CE a réussi à dépenser tout son budget des activités sociales et culturelles (2.5 M€), ce qui est assez rare pour le souligner, et il a même dû puiser dans ces réserves historiques. Le plus grand changement de l’année 2014 reste l’explosion des subventions sur les chèques vacances, ce qui confirme que vos élus CFDT ont bien fait de se battre pendant des années pour les mettre en place. Les budgets régionaux ont été dépensé à presque 90% ce qui est signe d’une bonne activité dans les régions. Les comptes sont validés par les élus et le quitus est donné au trésorier, élu CFDT, à l’unanimité.

n  Point 5 : Budget 2015 du CE

Le budget 2015 est présenté par le président de la commission Budget. Pas de changement d’orientation à noter mais une augmentation des budgets régionaux : 150€ au lieu de 140€ alloué par salarié (effectif du 01/01/2015). Les élus demandent à la direction une augmentation des subventions allouées aux œuvres sociales. Celle-ci sourit poliment, et prend bonne note, ce sera son seul retour … et quand les élus demandent une augmentation de la subvention accordée pour les CESU c’est la même réaction. Petit rappel pour comprendre ce qu’il s’est passé avec la subvention des CESU : La direction accordait au CE Sopra un budget de 175k€ pour les CESU. Suite à la séparation de SBS, plutôt que d’accorder une nouvelle subvention à SBS, elle a découpé la subvention au prorata de l’effectif. 158k€ pour le CE Sopra et 17k€ pour le CE SBS. Après la fusion de Steria, il apparut logique à vos élus de demander une augmentation au prorata de l’augmentation de l’effectif … mais là la direction est bien moins motivée pour faire des calculs quand il s’agit de donner plus … la subvention reste inchangée, c’est au CE de payer la différence via les subventions des œuvres sociales et culturelles… s’il le peut !

n  Point 9 : Dévolution des ex CE Steria aux CE Sopra Steria, I2S, SBS.

Les anciens CE Steria n’existent plus, il faut  prévoir la répartition de leurs biens restants entre les CE existants qui ont repris la charge des salariés ex-Steria (médiathèque, matériel,…). La direction nous présente un état des lieux de l’avancement des dévolutions pour chaque ex-CE Steria. Les 8 ex-CE ont entamé les opérations nécessaires mais seul un ex-CE est prêt. Suivant les ex CE, il manque la validation des comptes ou les PV de dévolution, voir les deux pour certains … beaucoup d’actions sont engagées afin de faire avancer ce sujet.

n  Point 12 : Congés Payés : pas de quotas en 2015 !

Il n’y a pas de note sur les congés payés en 2015 ! Les salariés ne se doivent pas de respecter un quelconque quota de nombre de CP ou RTT posés avant telle ou telle date et de reste à avoir de 10 ou de 12 ! La direction doit rappeler qu’il n’existe aucun quota de Congés Payés imposable aux salariés afin d’en finir avec des pratiques illégales et discriminatoires dans certaines agences !

n  Point 10 : Stratégie

Vos élus CFDT proposent une motion, adoptée par le CE à la majorité (8 voix pour, 1 abstention) :  « Les élus du CE Sopra Steria Group constatent une entrave de la direction au fonctionnement du Comité d’Entreprise pour la deuxième année consécutive. En effet, alors que la direction a l’obligation d’informer et de consulter chaque année le CE sur la stratégie de l’entreprise (L2323-7-1), cela n’a pas été le cas en 2014, la direction repoussant sans cesse l’information, et à fin juillet 2015, nous n’avons toujours AUCUN élément à disposition pour cette année. Il est impossible pour les élus de remplir leur rôle et encore moins de « proposer des orientations alternatives », alors que les orientations stratégiques de l’entreprise leur restent inconnues. En cette période de forts bouleversements dans notre société  et notre marché: - fusion avec une entreprise presque aussi grosse que nous pour atteindre un groupe de 37000 personnes ; - acquisitions de sociétés encore cette année, - et au vu du nombre de départs des salariés en forte augmentation, Comment croire qu’aucune stratégie n’a été définie ? »

n  Point 11 : OS régionales commune avec HR

Comme nous l’avions fait pour les œuvres sociales régionales du CE avec le CE SBS, nous avons proposé de voter le principe de possibilité d’œuvres sociales régionales communes entre le CE Sopra Steria et le CE Sopra HR. Chacun payant évidemment pour ses salariés, cela permet de multiplier les activités proposées et de bénéficier d’effet de masse dans les tarifs, et de participer à la cohésion des salariés de toutes les entreprises du groupe ! Vos élus syndiqués CFDT sont investis dans les œuvres sociales près de vous, et agissent pour ces actions de mutualisations et de partage.

n  Point 13 : Frais : Au-delà de 3 mois, remboursement quand même !

La rédaction de la note des remboursements de frais est erronée et certains se voient refuser leurs remboursements si les frais ont plus de 3 mois ! La direction confirme que ce n’est pas le but de la phrase (même si nous leur avions déjà signalé cette rédaction trompeuse) et s’engage à communiquer aux assistantes pour leur rappeler qu’elles ne peuvent refuser de rembourser les notes de frais de plus de 3 mois. La loi prévoyant d’aller jusqu’à 3 ans… N’hésitez pas à revenir vers vos assistantes et à nous contacter en cas de problèmes !

n  Point 15 : Fonctionnement des CHSCTs : anomalies et entrave de la direction dans toute la France…

Déclaration CFDT : « La CFDT constate les entraves répétées au fonctionnement des CHSCTs dans toute la France : - Pression sur les élus pour obtenir un avis au plus vite et agressivité de la direction ; - Ordre du jour unilatéral de la direction ; - Ordre du jour et remise des documents en dehors des délais légaux (moins de 15 jours avant la séance) alors que les documents dépassent parfois les 100 pages ; - Membres du CHSCT non convoqués pendant plusieurs mois ; - Désignation de présidents de CHSCT détachés de l’équipe de juristes de Presbourg, sans réel pouvoir opérationnel, ne maitrisant pas les dossiers locaux ; - Non fourniture des chiffres et documents pour des sites entiers du périmètre ; - Non fourniture des accidents du travail au fur et à mesure de survenance aux membres du CHSCT, les empêchant de faire toute enquête ; - Non fourniture de l’intégralité des accidents du travail, l’information étant non fiable, et refus de donner les noms des salariés ; - Mensonge flagrant et reconnu de la direction en séance aux membres des CHSCT ; - Engagements non tenus à répétition ; - Changements de planning répétés dans les réunions, entravant la présence des invités comme l’Inspection du Travail ou la Médecine du Travail ; - CHSCT convoqués volontairement sur des demi-journées, des pauses déjeuner, à 16h,… pour limiter les débats et hâter les élus ; - CHSCT multipliant les consultations et les points sur des documents d’importance lors de la même séance ; - Défaut d’informations et de consultations sur les sujets de déménagements, de travaux, de changement des conditions de travail, etc : sujets relevant de plein droit des CHSCTs ; - Convocation des CHSCT multi-sites toujours sur le site principal, ignorant les sites rattachés ; - Documents centralisés, perdant les spécificités des sites que les élus doivent signaler de nouveau chaque année ; - Des milliers de salariés non couverts par un CHSCT depuis des mois ; - Report de l’absence de sécurité de l’entreprise sur les salariés, sans consultation ni information des CHSCT alors que le sujet relève du Règlement Intérieur. Décision unilatérale de DMSI de rendre obligatoire le transport des PC portables partout avec le salarié, et avec une pression inadmissible sur les salariés, bientôt accusés si le PC est volé sur le lieu de travail ? … La CFDT condamne ces agissements et s’insurge contre cette dérive. Elle enjoint la direction à assumer ces responsabilités et à prendre au sérieux les représentants du personnel. La « refondation de l’entreprise », appelée de ces vœux par Notre Président, ne peut se faire dans ce simulacre de fonctionnement des Instances Représentatives du Personnel. »

n  Point 2 : Bilan exécution Plan Formation 2014

Cela fait des semaines que ce sujet devrait être clos, mais la direction n’a toujours pas répondu aux questions des élus du CE de la commission Formation… L’avis du CE attendra donc septembre. Nous remarquons tout de même que les salariés les plus âgés souffrent d’un fort déficit de formation, et quand nous demandons à voir les chiffres des « reskilling », formations lourdes soi-disant mise en place pour contrer les baisses de compétences des salariés plus expérimentés… rien ! Les exigences augmentent mais que les salariés se débrouillent ! Les chiffres sont criants : rien n’est fait ! Quant à l’ « accompagnement au changement » qui devait être l’effort de 2015 pour réussir la fusion sopra-steria, c’est un FIASCO ! Seulement 16% des objectifs annuels réalisés à mi-année (sachant qu’en juillet et août il n’y a rien).

n  Point 17 : Entretien Professionnel

Un nouvel entretien professionnel est prévu tous les 2 ans (ou après une période d’interruption ou mandat) par la loi de mars 2014(L6315-1), cet entretien ne portant pas sur l’évaluation des salariés mais sur ces perspectives d’évolutions et sa carrière. Il doit de plus y être fait tous les 6 ans le bilan si le salarié a : 1° Suivi au moins une action de formation ; 2° Acquis des éléments de certification par la formation ou par une validation des acquis de son expérience ; 3° Bénéficié d'une progression salariale ou professionnelle. Si au moins 2 de ces critères ne sont pas remplis, l’entreprise doit créditer le Compte Personnel de Formation du salarié de 100h (130h pour salariés à temps partiel). Le salarié pourra alors l’utiliser sur la formation de son choix… La direction traine à mettre en place cette nouveauté, et « oublie » plus de la moitié de la loi, en n’indiquant pas ces 3 indicateurs dans le formulaire d’entretien. Et surtout, elle veut placer ces questions dans le PAP, alors que la loi prévoit que cela doit être un entretien distinct (pour bien séparer de l’évaluation) ! La direction ne veut rien entendre… Motion proposée par vos élus CFDT et votée à l’unanimité du CE : « Les élus du Comité d’Établissement constatent le désaccord flagrant entre la direction et eux sur la lecture de la loi concernant l’entretient professionnel (L6315-1), décident de recourir à un arbitrage juridique et d’ester en justice. En conséquence, ils votent une ligne budgétaire sur le budget du CE pour cette démarche et désignent Melle Caroline RICHARD  pour coordonner cette action. »

n  Point 31 : Déménagements : Enfin un local CE à Manhattan ?!

Le CE redemande solennellement à la direction de prévoir une annexe local CE sur le site de Manhattan, qui s’agrandit et regroupe l’essentiel des salariés parisiens, afin de pouvoir être au plus près des salariés et proposer une médiathèque et un accès le plus direct possible. La direction doit revenir vers nous…

n  Point 29 : Bilan augmentation Juillet 2015

Les N5 et N6 n’ont pas été augmentés en janvier et ont donc attendu cette session pour être augmentés. La population cible est donc plus large que d’habitude, et leurs augmentations sont sans doute plus importantes que les autres, ce qui fausse un peu les chiffres. Nous avons donc demandé les chiffres avec cette population N5-N6 à part.

n  Point 24 : Utilisation des 20,6M€ du CICE chez SopraSteria

20,6M€ de CICE pour Sopra Steria… l’effet d’aubaine bat son plein.  La direction annonce qu’elle l’a utilisé cette année pour les recrutements : sauf que nous avons embauché 33 personnes de plus en 2014 qu’en 2015 alors que nous aurions utilisé 8,7 M€ du CICE sur le recrutement ?! Ou alors c’est une TRÈS mauvaise utilisation. Le CICE ne doit pas servir à augmenter la part des dividendes… hors son utilisation est plus que floue, et la part des dividendes a largement augmenté !!!! Alors ?!!! Nous demandons des explications. Motion adoptée à l’unanimité : « Le CE demande l’inscription du sujet : Explications , détails et données chiffrées de l’utilisation du CICE ainsi que des éléments de preuve qu’il n’est pas utilisé pour l’augmentation de la part des bénéfices distribuée ni pour l’augmentation des rémunérations des personnes exerçant des fonctions de direction dans l’entreprise au conseil d’Administration suivant celui du 4 aout 2015. (L2323-26-3). »

n  Point 27 : PV du CE

Vos élus CFDT s’étonnent : le CE a validé 8 PV, hors le secrétaire CEi-traidu’ion s’est permis d’en diffuser 13 ! Non finis, mal écrits et mal découpés, les erreurs s’accumulent et les PV mensongers et malhonnêtes, … un vrai plaisir. Voilà ce qui arrive quand la direction et les CEi s’entendent pour blouser le CE. Et dire que la destitution de l’ancien secrétaire CFDT s’était faite avec comme principale critique les PVs des CE... Nul doute que les CEi voteront donc aussi la destitution de ce secrétaire…

n  Point 18 : Projets en horaires décalés

Dans la plus complète illégalité, des projets se déroulent en horaires décalés chez Sopra Steria, sans information ni consultation des CHSCT et CE… Devant nos questions incessantes, la direction se préoccupe enfin de lister les projets de ce type, même si de nombreux autres manquent sûrement à l’appel ! Nous demandons à la direction de formellement interdire la mise en place de projets en horaires décalés afin que cela ne se reproduisent plus. Nous lui demandons également de communiquer à chaque salarié les horaires (avec pause déjeuner) qui s’appliquent, afin que ceux-ci soient connus de tous et que certains ne fassent pas plus d’une journée de travail par jour sous prétexte d’horaires décalés.

n  Point 30 : Commissions du CE : Prévoyance-Santé

Avant la dernière augmentation des cotisations santé/prévoyance, la direction n’a pas voulu écouter vos élus CDFT qui travaillent depuis des années sur ces sujets : l’augmentation suggérée par le courtier était précipitée et trop importante ! La direction avait ignoré nos demandes de différer cette décision, et avait augmenté les cotisations des salariés. L’heure est au bilan 2014, et force est de constater que vos élus CFDT avaient raison : le régime a dégagé des bénéfices. Ceci n’est pas un bon calcul, car les réserves sont taxées par l’assureur. On attend désormais les chiffres 2015, suite à la fusion, il faut rappeler que les comptes de Steria étaient négatifs, nous sommes donc très prudents sur les perspectives…

Et pendant ce temps-là, les Traidu’ion défendent les salariés à leur manière ….

Au CHSCT d’Annecy, composé uniquement d’élus Traidu’ion, le référentiel métier de 117 pages a été traité en 40 minutes !

En une seule séance, la direction informe du projet (sans JAMAIS rentrer dedans) et consulte le CHSCT, en se contentant d’expliquer comment et avec qui ce référentiel a été fait, mais sans une seule fois rentrer dans les changements et ajouts et leurs raisons. Pendant 30 minutes, la direction explique le calendrier, les ateliers qui se sont réunis, avec uniquement des salariés de niveau N3 et plus, (ex-steria, ex-sopra, mais aussi HR, SBS,…) pour modifier le Référentiel.

Mais rassurez-vous, les chefs savent ce qui est bon pour nous !

Et puis les N1 et N2 doivent être trop … pour pouvoir participer.

Après quelques échanges, un célèbre élu Traidu’ion (qui est au CE, au CHSCT,..) déclare qu’il n’a pas eu le temps de lire le document, que de toute façon aucun élu ne l’a lu ni ne le lira… 

À la question d’expertise vaguement abordée, la direction répond que les experts n’y connaissent rien et qu’elle va attaquer les CHSCTs qui ont demandé une expertise. Comme d’habitude, obéissant à la direction, les élus traidunion ne demandent pas d’expertise. Aucun engagement n’est pris par la direction pour que le référentiel métier ne serve pas pour sanctionner les salariés, mais les élus traidu’ion donnent un avis favorable et déclarent qu’ils sont contents  car les fonctions (comme DMSI) apparaissent enfin dans le référentiel !

 Voilà comment est traitée la défense des salariés par ce "nouveau syndicat indépendant" ...

40 minutes tout compris
Pour donner un avis favorable à un document de 117 pages qu’ils n’ont pas lu
et qui s'impose aux salariés pour leurs évaluations, et donc leurs augmentations, promotions, pour leur évolution globale de carrière, pour d'éventuelles sanctions
et même pour des licenciements !!

Nouveau Référentiel Métier : Danger !

Le référentiel métier va changer !
La direction a donc transmis au CE et aux différents CHSCT le référentiel métier modifié et leur demande leur avis.
Il a fallu 6 mois et 60 personnes pour faire ces 117 pages,
mais les élus, eux, doivent rendre leur avis dans l’urgence ! 

« On veut absolument que ce référentiel soit en place en septembre, les salariés l’attendent ! »

Le point a été à peine abordé en CE le 17 juin, et nous avons déjà relevé de nombreux problèmes, et nous n’avons pas encore dépassé la page 20…

La direction annonce avoir « augmenté ses exigences » envers les salariés, et ce document en est bien la marque. Loin d’être un simple habillage pour intégrer des particularités Steria, les « missions » et autres exigences de chaque métier et niveau sont multipliées. Quand on sait que le référentiel métier a servi dans les entretiens de licenciement pour justifier une insuffisance professionnelle (« t’as pas rempli telle et telle case des missions principales de ta fiche métier »)…

Dans certains CHSCT, comme Paris Est, Paris Ouest, Toulouse…, les élus (les CFDT et les autres syndiqués) ont voté le recourt à un expert pour les aider à voir les impacts et dangers sur la santé et les conditions de travail des salariés et faire des suggestions constructives pour améliorer le projet. La direction est pressée, mais l’expertise doit se faire en 45 jours, donc tout est encore jouable…  Mais depuis, les experts désignés essayent de prendre contact avec la direction… qui fait le mort.

Et la direction nous annonce le 17 juillet, 

qu’au lieu de laisser les élus faire leur travail,
la direction va attaquer en justice le recourt à un expert !

Ce qui signifie des délais supplémentaires : pour  faire la demande,  pour avoir une audience au Tribunal de Grande Instance, etc… (Sans parler de la sympathique visite que recevront chez eux les élus avec un huissier chargé de remettre la convocation… parfait pour instituer une bonne ambiance dans les prochains échanges).  Ou alors la direction le fait-elle exprès sachant que les CHSCT arrivent à fin de mandat fin septembre et qu’elle espère faire durer pour profiter de la carence qu’elle organise elle-même ?!

Et la direction accuse les syndicats de faire tout par les procédures judiciaires ! Pour rappel, la CDFT a participé une action judiciaire (en dehors de celles pour défendre des salariés aux prud’hommes) en soutenant l’Inspection du Travail pour son PV sur le temps de travail, alors que la direction a attaqué sur l’UES, 2 fois sur des expertises CHSCT,… où la CFDT n’a fait que se défendre mais où elle a à chaque fois gagné !

Essentiel du CE de mercredi 15 juillet 2015

CEt Sopra Steria du 15 mai 2015      (suite du CE du 25-26 juin 2015)

n  Point 12 : Bilan du Plan d’Actions Contrat de génération

Vos élus CFDT propose un avis sur ce bilan, qui est adopté à l’unanimité des élus (fait assez rare pour être souligné) : « Les élus donnent un avis négatif à ce bilan annuel 2014 du plan d’action contrat de génération.  Le plan d’action ne concerne en rien le maintien dans l’emploi des plus de 50 ans, vrai soucis dans nos métiers. L’objectif affiché est même de diminuer leur proportion dans l’effectif et de les former moins que tous les salariés.  Les départs des seniors ne sont même pas suivis, et les élus constatent qu’ils sont plus souvent victimes de licenciements et ruptures conventionnelles forcées. La seule « action » sur les seniors est une préparation à la retraite… pour de rares chanceux ! Le bilan ne permet pas de suivre l’évolution des conditions de travail ni la portée réelle du plan et des soi-disant « actions » dédiées. Ce plan ne prévoit rien pour les séniors, et les actions pour les jeunes auraient été faites de toute façon, la politique d’embauche de Sopra Steria étant tournée vers l’embauche d’inexpérimentés pour maintenir âge et salaire moyen au plus bas. »

n  Point 13 : Périmètre et découpage des futurs CHSCT

Les CHSCT ont pour rôle la protection de la santé physique et mentale et de la sécurité des travailleurs et l’amélioration des conditions de travail. Il est également chargé de veiller à l’observation des prescriptions légales en matière d’hygiène et de sécurité. Il est composé d’un président (représentant de la direction), des élus au CHSCT (élu par les élus DP et CE), et des Représentants Syndicaux (1 par syndicat représentatif). Le CE doit, en accord avec la direction, définir les périmètres des CHSCTs. On peut par exemple regrouper plusieurs sites physiques dans le même CHSCT ou diviser un site pour cause d’organisation du travail différente. Le rôle des CHSCT est pourtant bien d’être au plus près des salariés et des sites, et vos élus CFDT rappellent les nombreuses difficultés rencontrées par les CHSCT trop regroupés lors de la dernière mandature. Comment traiter à la fois les problèmes de Bordeaux, Pau, Niort, avec une seule réunion par trimestre ? Et comment avoir matériellement le temps d’aller visiter les différents sites de Le Mans Orléans Tour régulièrement ? Certains CHSCT ne se sont même pas rendus sur chaque site une fois en 2 ans ! Sans parler de la difficulté d’avoir des données valables sur chacun des sites pour les CHSCT regroupés. La direction n’a fourni aucun document à vos élus avant cette séance du 15 juillet, et affirme maintenant qu’il faut se dépêcher pour avoir un accord avant fin août pour la fin des mandats fin septembre ! La direction voudrait organiser la carence des CHSCT qu’elle ne s’y prendrait pas autrement… Vos élus demandent des effectifs à jour, et annoncent qu’ils veulent des CHSCT au plus près des salariés. Les moyens des CHSCTs sont aussi à définir… à suivre !

n  Point 17 : Désignation des Représentants des salariés aux conseils de surveillance des Fonds communs de placement PEE

Il s’agit ici de désigner les représentants des salariés qui définiront les votes correspondants aux parts de tous les salariés au sein du PEE. Il existe 6 fonds, et il faut que le représentant possède à son nom des parts dans le fonds en question. Vos élus CFDT demandent donc à la direction de lui fournir la liste des salariés ayant des parts dans chacun des fonds. Devant son refus, nous demandons à la direction de faire 6 appels à candidature par mails aux salariés ayant des parts dans chacun des 6 fonds. La direction doit revenir vers nous en septembre, après consultation du prestataire gérant le PEE, Amundi.

n  Point 18 : Élection suppléant CCE

Le CCE (Comité Central d’Entreprises) est composé d’élus désignés parmi les élus des CE de toute l’UES (Sopra Steria, Axway, SBS, HR). Il est réuni par la direction de groupe au moins tous les trimestres, et traite des sujets de groupe.  La direction commence par dire que cela n’est pas légal, et non prévu, donc qu’elle ne veut pas le faire ! Les élus s’étonnent de ce comportement changeant (mais la majorité n’est pas CEi cette fois-ci, mais syndicale) et rappelle que le CE l’a déjà fait 2 fois lors de la précédente mandature ! Devant la pression des élus unanimes, la direction « consent » à organiser la désignation !     oO  Un candidat CGT et un candidat Traidunion se présentent au poste vacant au CCE. Nous votons pour le candidat CGT, avec la justification suivante :  « Les élus CFDT constatent que le poste vacant est dû au départ non volontaire d’un élu CGT-Sud suite à la fusion. Ce poste était affecté à la liste CGT-Sud, et dans un souci de refléter et respecter les votes des salariés aux dernières élections, les élus CFDT considèrent donc qu’il est normal que le poste revienne à cette liste. »

n  Point 20 : Agglomération : définition de la direction, ou comment éviter de rembourser les frais de déplacement des salariés…

La définition de l’agglomération selon la direction ne manque pas de piquant : « L’agglomération est, en général, constituée de la ville principale, éventuellement de la ville d’implantation de l’agence et de toutes les communes limitrophes à ces villes. » Vos élus remarquent la subtilité d’une définition qui précise qu’elle est vraie « en général » ! Sans parler de la notion de « ville principale », très claire pour de nombreux endroits (Aix-Marseille : laquelle est-ce ? Et pour Pau, c’est quoi ?...) Cette définition très précise fait de plus l’objet d’interprétations très diverses selon les lieux, et les assistantes ! L’ « agglomération » de Bordeaux selon la direction, énumérée en séance, se compose de plus de 20 villes, dont certaines à plus de 50km ! Impossible qu’elles soient « limitrophes ». Et c’est ainsi que les salariés sont plus ou moins bien lotis selon les cas… Nous demandons donc à la direction de nous fournir la liste précise de chacune des agglomérations des sites Sopra Steria. La séance est interrompue à 15h, alors que de nombreux points restent à traiter… à suivre la semaine prochaine !

CEt Sopra Steria extraordinaire du 15 mai 2015 (15h)

n  Point 1 : Stratégie

Pierre (Fernand de son vrai prénom) Pasquier vient lui-même, accompagné de Vincent Paris, le directeur général, et de C. De Tapol, pour nous présenter ce point. La direction nous avait promis en début d’année un point par mois sur la stratégie de l’entreprise (information obligatoire au CE, qui doit donner lieu à consultation), nous sommes en juillet, et voilà enfin le sujet ! La direction en fait même un CE extraordinaire dédié, et interrompt un autre CE, dont les points ne sont pas terminés, pour placer celui-ci. Une séance de CE extraordinaire dédiée, 5 représentants de la direction, on va voir ce qu’on va voir… Et bien, on a vu… Pas un seul document remis avant le CE ou même distribué le jour même… Même pas un diaporama, juste un grand discours de PP qui se résume à : ·         « I2S n’est pas en vente » et ne va pas être vendu ·         On réfléchit à la stratégie, on a même des ateliers ! Pour reprendre plus en détail : Sopra Steria doit être un projet indépendant mais « Tout est fondé sur mon âge », il y a une refondation de la société à faire, il ne faut plus que nous ayons des Business Model  juxtaposés entre les sociétés du groupe. Plusieurs thèmes de réflexions : Développement du groupe secteur bancaire (Axway, SBS, …) Développement des solutions RH (pour atteindre 20% du CA) Approche en rupture de la vague numérique  (Acquisitions ?) Positionnement au cœur de la transformation client Rééquilibrage des activités au UK Constitution d’un véritable groupe Démarche corporate developpement cession/acquisition Mais on verra plus clair en octobre ! Vos élus CFDT demandent un éclairage sur les « cessions », mais PP répond que cela ne nous concerne pas, qu’il s’agit juste d’une petite structure, loin de la France. .. Comme dit PP : « Voilà, très macro, la stratégie »… Pour être très macro…. Nous posons des questions : et le message envoyés aux salariés : ‘faites des efforts, mais les actionnaires, eux, prennent plus de 38M€ de dividendes’ : et le retour aux salariés des résultats ? Quid des économies de 62 Millions€ prévues pour la fusion : où en est-on ? Quid des départs contraints et forcés qui explosent : est-ce dans la stratégie de rajeunir le groupe ? Que signifie l’ « optimisation des charges » annoncée ? Pourquoi traiter différemment I2S si on veut construire une unité ? Pourquoi également des frais différents pour les différentes sociétés ? On en est où en âge moyen et salaire moyen ? et le nombre de départs pour toutes les sociétés, on peut enfin les avoir ?... Aucun chiffre, aucun objectif, aucune réponse… Mis à part une chose : pas de PDV prévu finalement. Nous traduisons : Sopra Steria a réussit à faire craquer suffisamment de ‘vieux’ ou chers pour qu’ils partent, en démission, licenciement ou rupture conventionnelle contrainte et notre âge et salaire moyen s’ « améliorent » selon la thèse de PP…  Nous aurions préféré un plan collectif, pour négocier au mieux les conditions, afin que les salariés puissent avoir un tremplin plutôt qu’une fin de carrière… Au lieu des ruptures actuelles, où des salariés déprimés et cassés doivent passer des mois à se reconstruire avant d’avoir enfin la confiance en eux indispensable pour se présenter à des entretiens d’embauche… À 16h45, PP repart, avec sa suite, et nous restons avec nos questions. Nous signalons à la direction que ce n’était pas franchement nécessaire d’interrompre le déroulement du CE précédent pour une présentation non prête et pour n’apporter aucun chiffre et ne répondre à aucune question… Alors, quel était réellement le but de cette intervention ?