Vos élus CFDT dans les entreprises Sopra Steria défendent VOS intérêts !
Allez lire notre article :
Près de 1,3 millions d’€ pour le DG Sopra Steria en 2023,
et moi et moi et moi ?
Sur ce sujet, lire aussi :
IMPÔTS :
Attention à votre déclaration
d’impôt, suite à une erreur de l’entreprise, si vous avez choisi le paiement de
votre intéressement/participation en 2023 (ou une partie de ses sommes), cette
somme a été déclarée en double ! Par l’entreprise (dans le revenu
imposable), et par AMUNDI !
Il faut donc retirer de la
déclaration d’impôt la somme dans la ligne 1AJ AMUNDI ESR !
Faites circuler l’info ! 😊
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CONGÉS PAYÉS :
Pour rattraper le passé depuis 2009 :
Avez-vous été en arrêt maladie depuis 2009 ?
Plus de 3 mois sur une année ?
Vous avez perdu des congés lors de l’acquisition des congés
payés cette année-là, et l’Europe a jugé cela anormal, une nouvelle loi est
passée ! Si vous avez eu moins de 24 jours ouvrables (environ 20 jours ouvrés) de
congés cette année-là, vous pouvez récupérer 2 jours ouvrables de Congés Payés/mois
d’arrêt !
Depuis le 24 avril 2024 :
Les arrêts maladie permettent l’acquisition des Congés Payés (sans
limitation à 24 jours ouvrables par an)! Vérifiez-le et contactez-nous.
Lire les détails :
CONGÉS PAYÉS ET MALADIE : LE DROIT DE L'UE ENFIN
TRANSPOSÉ, MAIS A MINIMA
Vérifiez-le et faites circuler l’info, notamment aux
collègues qui ont quittés l’entreprise depuis !
Voici la rémunération des DG depuis 10 ans, compilée et consolidée par vos représentants du personnel CFDT.
En 2023, M Malargé, DG Sopra Steria, a touché près de 1,3 millions d’€ de rémunération, sans compter les dividendes des précédentes actions gratuites acquises grâce au Plan d’actions gratuites pour les top manageurs « LTI »(Long Tearm Incentive) qui se répètent depuis 2015.
Et les salaires des autres salariés ? Avec un salaire médian (50% des salariés gagnent plus, et 50% des salariés gagnent moins) à 3300€ chez SSG ça fait 42 900€ par an en comptant généreusement la prime 13ème mois que tout le monde n’a pas.
Le DG touche donc 30 fois le salaire médian de SSG ! (illustration jointe plus bas)
Il faut donc 30 ans à un salarié pour gagner un an de salaire du DG !
*Hors dividendes
Vos élus du CSE ont été consultés sur le projet P3 qui implique des transferts d'activités et des cessions d'actions entre diverses entités du groupe : Sopra Banking Software (SBS), Sopra Steria Group (SSG), Sopra GMT, Axway Software et Sopra Solutions.
Ce projet remet en question une orientation stratégique antérieure du groupe qui valorisait l'offre de logiciels bancaires.
Concernant les transferts d’activités de SBS vers SSG, le projet ne fournit pas suffisamment d'informations sur l'impact sur les postes de travail, ce qui soulève des inquiétudes quant à la gestion des effectifs.
La cession de SBS à Axway aura des impacts majeurs sur l'emploi, notamment en terme de réduction des effectifs de R&D.
Un avis est adopté à l'unanimité des élus du CSE, qui se sont fait accompagnés par un expert :
"L'information consultation porte sur cinq axes, à savoir :
Ainsi, trois de ces axes concernent des cessions d'actions, tandis que le premier fait référence à des transferts d'activités, à savoir environ 80 % de l'agence 2740 (BC-Project France) et environ 50 % de l'agence 2741 (BC-Project Spain) ainsi que le support fonctionnel interne de Sopra Banking Software.
Ce projet remet en cause une des orientations stratégiques du Groupe prévalant jusqu'à ce jour et qui présentait l'offre Software Banking comme un élément différenciant au regard des concurrents, permettant d'offrir aux clients bancaires des services « end-to end » (cf. pages 5 et 7 de la note du 08/12/2022 présentée au CSEC, principes réaffirmés dans la note du 11/01/2024 présentée au CSEC).
L'information-consultation sur les orientations stratégiques n'a pas pour but d'examiner la stratégie dans l'abstrait mais pour en dégager les implications et conséquences sur l'emploi et les salariés. Il est donc très mal venu que la note sur les orientations stratégiques du 11/01/2024 ne contienne aucune indication sur la réflexion de la Direction concernant la clarification entre les activités d'ESN et d'édition/solutions.
Concernant les transferts d’activités de Sopra Banking Software vers Sopra Steria Group
Dans le périmètre du CSEE Sopra Steria Group, le projet fait référence à des transferts d'activités, à savoir environ 80 % de l'agence 2740 (PS Tier 1) ainsi qu'une partie du support fonctionnel interne de Sopra Banking Software.
Dans le projet soumis, nous notons au point 4.4 une « synthèse des mouvements de personnel envisagés » qui donne le nombre de « collaborateurs » à un instant «T» (fin février 2024) dans le périmètre concernant Sopra Steria Group France.
Il n'est pas donné dans ce document un panorama par entité et par services/département des postes de travail au moment où la consultation du projet est réalisée (début mars 2024) et la vision des postes de travail (et non des salariés les occupant) à la fin des opérations.
Nous le regrettons car cette façon de présenter ne permet pas d'avoir l'impact en termes de postes de travail/d'emplois qui est pourtant essentiel quand il est envisagé des changements d'organisation. (L.2312-8 du Code du travail : « ... le comité est informé et consulté sur les questions intéressant l'organisation, la gestion et la marche générale de l'entreprise, notamment sur les mesures de nature à affecter le volume ou la structure des effectifs »).
Le fait de ne pas raisonner en termes d'emplois et de ne pas présenter un tableau (avant/après projet quels que soient les aléas liés aux sorties de personnel pendant sa réalisation) peut instiller un doute sur la raison de ces mouvements de personnel (vérification notamment de la non-application des dispositions de l'article L.1233-30 du Code du travail relatif aux licenciements pour motifs économiques). De plus, il semblerait que ces chiffrages seraient encore en évolution, ce qui ne devrait pas être.
La Direction place ces transferts d'activités sous l'article L.1224-1 du Code du travail lequel fait référence au transfert « d'une entité économique ». Or, 80 % d'une agence et une partie du support fonctionnel interne de SBS ne constituent ni séparément ni ensemble une entité économique. Ainsi, le recours à l'article L.1224-1 du Code du travail parait contestable.
Par ailleurs, le « détourage » de l'activité PS Tier 1 a conduit la Direction à avoir des entretiens avec les salariés préalables à la démarche de consultation du CSEE. Cette démarche, compréhensible à titre individuel afin de limiter les questionnements et inquiétudes liées à ce mouvement (et donc aux risques professionnels qui pourraient en découler) interroge la représentation du personnel saisie d'un projet largement débattu à titre individuel avant qu'elle ne donne son avis formel. Ceci d’autant plus que certains salariés ont déjà été informés d’avenants à leur contrat de travail.
En termes d'activité, il devrait y avoir deux réalités différentes :
Concernant les cessions d'actions Axway à Sopra GMT, de Sopra Solutions à Sopra Steria Group et de Sopra Banking Software à Axway
Il s'agit d'une décision de la holding concernant ses deux sous-groupes dans sa volonté de clarification. C'est un élément de plus militant en faveur de la création d'une UES regroupant Sopra GMT, Sopra Steria Group et Axway, les trois critères d’appréciation de l’UES étant réunis à savoir : la concentration des pouvoirs de direction, les activités similaires ou complémentaires et l’unité sociale (la communauté de salariés).
Il est à noter que la réduction de la participation de Sopra Steria Group dans Axway aux environs de 11% modifiera l'appréhension des résultats d'Axway par Sopra Steria Group. Il ne s'agira plus d'une mise en équivalence mais de la perception de dividendes. Or, il n'est pas prévu de distribution de dividendes par Axway à court et moyen terme afin de se consacrer à son désendettement.
La note ne précise pas que Sopra Solutions, créée en avril 2023 par un apport valorisé à 32,8 M€, constitue un foyer de pertes au sein de Sopra Banking Software. En effet, hors dépréciation des immobilisations incorporelles, le résultat d'exploitation pour 2023 aurait été de -5,3 M€ et le résultat net de -6,3 M€. Du reste, les titres et le compte courant Sopra Solutions ont été totalement dépréciés chez Sopra Banking Software au 31/12/2023 pour un montant total de 49,4 M€.
La note déclare à juste titre que l'activité Pack SF apportée par Sopra Banking Software à Sopra Solutions en 2024 est en « fin de vie» mais la même qualification pourrait être donnée à l'ensemble de Sopra Solutions, même si, selon la Direction, la société serait à l'équilibre en 2024 et légèrement bénéficiaire au-delà.
Compte tenu de cette trajectoire « en sifflet », il convient d'activer un suivi spécifique des salariés de Sopra Solutions en termes de GEPP.
La cession de Sopra Banking Software à Axway aura des impacts gravement préoccupants en termes sociaux. En effet, l'évolution de SBS vers le modèle « éditeur » qu'Axway représente devrait réduire sensiblement le coût de la R&D (environ 1/3) ce qui devrait se traduire par une réduction des effectifs de la R&D et un réexamen de sa répartition entre on-shore et x shore.
Le 28 mars 2024 en réunion ordinaire du CSE Axway, Patrick DONOVAN, DG d’Axway, s’exprimait en ces termes devant les membres de l’Instance
« P. DONOVAN indique que la R&D d’Axway représente une part de 19 %, les concurrents étant à 14 ou 15 %. Pour Banking, les investissements représentent une part de 36 %, alors que les concurrents sont autour de 25 %, mais ces investissements ne se traduisent pas en business effectif auprès des clients. Le business model doit, sur ce point, radicalement changer, pour parvenir à une meilleure rentabilité. Dans cette optique, l’effectif de R&D est clairement excessif et devra être réduit. L’objectif sera, pour cela, de s’appuyer sur l’attrition, qui est naturellement d'environ 15 %. Il s’agira également de repositionner les ingénieurs sur les bons produits, voire de les transférer à Sopra. »
Pour rappel, Axway a déjà fermé sa R&D à Annecy en 2017.
Au terme de cette opération, Axway ne disposerait que des moyens nécessaires à l'acquisition de Sopra Banking Software mais pas de ceux nécessités par la croissance du nouvel ensemble ni au nécessaire renforcement de ses fonctions centrales.
Par conséquent, le CSEE Sopra Steria Group tient à alerter le CSEC sur ce point, voit un élément de plus en faveur de l'élargissement complet de l'UES et préconise la signature d'un accord de méthode organisant la possibilité de retour au sein de Sopra Steria Group de salariés Sopra Banking Software qui le souhaiteraient.
Par ailleurs, le partenariat stratégique, présenté comme étant un élément essentiel du projet, ne nous a pas été présenté. Or, les transactions actuelles entre Sopra Steria Group, Sopra Banking Software et Axway sont très modestes ce qui questionne sur l'importance économique de ce partenariat dont par ailleurs la gouvernance du pilotage n'est pas explicitement prévue.
Le CSEE demande que l’accord de partenariat et les contrats de transition lui soient communiqués dès leur rédaction et que ces accords fassent l’objet d’un suivi régulier au CSEE.
Enfin, il convient de remarquer que les données relatives aux effectifs concernés par ce projet (PS Tier 1, Services support, Sopra Solutions et SBS) indiquées dans la note d'information présentent des écarts avec les fichiers du personnel remis aux experts.
Les élus rendent donc un avis extrêmement négatif sur l’ensemble du projet P3, considérant qu’il ne s’inscrit que dans la seule logique patrimoniale du dirigeant au détriment de tout aspect industriel et social et qu’il sera particulièrement préjudiciable en termes d’emplois pour les salariés R&D de Sopra Banking Software d’Annecy, de Tours et de Nantes, pour les salariés Sopra Banking Software transférés chez Sopra Steria Group (fonctionnels et salariés de Sopra Solutions), voire pour la communauté de salariés Axway, Sopra Banking Software et Sopra Steria Group si le fond One Equity Partner avait les mêmes velléités de pouvoir que Pierre Pasquier et décidait de les exercer."
Stratégie Sopra Steria,
Stratégie du mime, sans moyen !
Le commencement :
Lors du CSE Central extraordinaire du 11 janvier
2024, un seul point inscrit à l’ordre du jour : le lancement de la
consultation sur la stratégie de Sopra Steria pour les 3 prochaines années.
Après une présentation par Pierre Pasquier, il faut
retenir l’entrée de Sopra Steria dans une phase de consolidation après une
année 2023 fructueuse en croissance externe (rachat de CS, Tobania et Ordina
pour les plus importantes).
Petits points qui vont prendre de leur importance,
Pierre Pasquier indique qu’il ne faut pas toucher à SBS (cette filiale doit
continuer à vivre) et n’évoque pas le sujet de la modification de la limite
d’âge au Conseil d’Administration.
Point principal, la stratégie se résume à suivre,
avec un peu de retard, nos principaux concurrents en engageant une reconversion
vers l’IA, le Cloud , … Tout cela sans réel moyen, en demandant aux
salariés un investissement sur leur temps personnel en particulier pour leur
formation et leur maintien d’employabilité.
Les élus du CSE Central ont voté une expertise sur
la stratégie proposée par la direction.
La surprise :
La direction convoque ensuite le CSE Central en
réunion extraordinaire le 21 février, puis le 8 mars, pour annoncer la vente de
notre filiale SBS (celle que nous ne devions pas toucher) à notre société
cousine Axway.
Sans changement de la stratégie de Sopra Steria !
Pour la direction, la vente de la partie éditions
de SBS ne modifie pas la stratégie de Sopra Steria, mais au contraire la
conforte.
Mais en réalité, il ne s’agit pas que d’une simple vente,
mais d’une scission de SBS en deux blocs. Les services rejoignent SSG et
l’éditions est cédée à Axway.
En parallèle, la société Axway actuellement contrôlée
par GMT (~20%) et SSG (~35%), va évoluer lors de l’opération vers un contrôle
par la holding (GMT à ~40% et SSG à ~11%).
La direction fait une distinction entre un pôle édition
(solution clef en main avec peu de customisation et intégration) composé
d’Axway et du nouveau SBS ; et le reste des filiales, SSG (intégration et
conseil), Real Estate, Sopra Solution, SHRS (customisation et intégration) et
I2S (intégration et support).
Les élus du CSE Central ont voté une nouvelle
expertise pour étudier le projet de la direction.
L’avis du CSE Central sur la stratégie
Sopra Steria :
Lors du CSE Central extraordinaire du 10 avril, les
élus du CSE Central ont voté à l’unanimité l’avis suivant :
Au regard des informations transmises par la Direction et du
rapport de l’expert mandaté par ses soins, le CSEC émet l’avis motivé
suivant :
La stratégie business du Groupe est cohérente avec
l’évolution du marché mais elle est très ambitieuse. En effet, celle-ci
nécessite :
De rattraper le retard sur les activités Next-Gen sur
lesquelles les grands acteurs du marché continuent de fortement investir,
notamment sur l’IA ;
De réussir la transformation du modèle opérationnel afin de
devenir un acteur plus global, ce qui constitue un profond changement culturel
pour le groupe et pourrait fragiliser l’activité de proximité, principal
différenciateur sur le marché ;
De continuer d’améliorer le niveau de performance afin de
sécuriser l’indépendance du Groupe.
Face à ces enjeux critiques, on peut penser que les moyens RH
mis en place ne seront pas suffisants.
A l’heure où l’IA générative va impacter tous les métiers du
Groupe et qu’il est nécessaire de rattraper notre retard en termes de
compétences Next-Gen, les moyens de formation ne sont pas attendus en hausse en
2024 ;
L’enjeu des moyens de formation est d’autant plus critique
que le nombre de recrutements, le suivi des seniors, autres
leviers pour accompagner la transformation des compétences, sera en recul,
traduisant la volonté de la Direction de ne plus faire croitre les effectifs en
France ;
De plus, l’outil de gestion des compétences, jugé critique
pour rentrer pleinement dans une démarche GEPP cohérente, ne devrait pas être
totalement déployé avant fin 2025 ;
Le passage d’une organisation
hiérarchique à une organisation matricielle sans aucune évaluation de l’impact
RH.
Ainsi, les élus du CSEC demande à la Direction de répondre
aux questions suivantes :
Suite à la volonté de la Direction de se séparer de ses
activité Software et de passer dans un modèle opérationnel qui fragilise
l’activité de proximité, quels sont les différentiateurs de Sopra Steria sur le
marché ?
Quelle est l’organisation cible du pôle France et par quelles
étapes ?
Quelle est la stratégie X-shore que la Direction souhaite
déployer et quels sont les impacts identifiés pour les salariés en
France ?
Enfin, les élus du CSEC émettent les vœux suivants :
D’avoir un point d’avancement semestriel sur le projet de
référentiel de compétences
Que la Direction explique son plan d’action pour sécuriser la
gestion de proximité des salariés au sein du pôle France, qui bascule dans un
modèle qui pourrait le fragiliser
Que la Direction fasse un suivi des actions mises en place
pour les emplois sensibles identifiés par les observatoires
Que la Direction vienne présenter au CSEC son plan
stratégique 2025-2027 en amont du capital market day prévu en décembre 2024
Que la Direction fasse un suivi des actions mises en place pour les emplois
actuellement stables mais en forte transformation à court et à moyen terme 🡺 productifs et structures
Le CSEC demande à être informé du résultat de la réflexion stratégique sur
le devenir des produits SHRS, les produits RealEstate,
sur le Cloud et l’intelligence artificielle, s’inscrivant dans les orientations
stratégiques
Cela dit, dans sa présentation des orientations stratégiques,
il manque la prise en compte de la cession de SBS à Axway.
Ce projet aura pourtant un impact considérable sur l’activité
et l’avenir de Sopra Steria.
En outre les élus notent une fois de plus que les profits de
l’entreprise sont essentiellement dédiés à récompenser les actionnaires
écartant de fait les salariés de la vie de l’entreprise.
De l’avis des élus, une stratégie qui ne
considère pas les salariés comme des partenaires mais comme une simple
ressource ne peut pas être pérenne.
Conclusion
En conséquence, si dans la composante business la stratégie
semble cohérente, les élus du CSEC émettent un avis négatif relativement aux
orientations stratégiques proposées par la direction car présentant des risques
sociaux importants sans moyen associé pour les prévenir.
En conclusion :
La CFDT est en attente du rapport d’expertise sur
la scission SBS pour finaliser son avis.
Cependant, plusieurs points interpellent et nous
inquiètent :
·
Le document codifiant les relations entre Sopra
Steria et Axway est toujours dans les limbes,
·
Le report de la limite d’âge au Conseil d’Administration
à 95 ans,
·
Un des fils de Pierre Pasquier est membre du Conseil
d’Administration de Sopra Steria,
·
L’autre fils est membre du Conseil
d’Administration d’Axway.
La scission/cession de SBS vient percuter la
stratégie présentée.
Celle-ci ne s’apparente-t-elle pas à une opération
de transmission de patrimoine, au détriment des salariés de Sopra Steria ?
Merci
pour votre attention, bonne journée à toutes et tous !
Sopra Steria est toujours aussi mal placée parmi les entreprises du secteur numérique en ce qui concerne l’index égalité Pro* !
Pourtant, l’année dernière, pour améliorer les chiffres chez SSG, la direction avait décidé de supprimer le calcul de l'Index égalité professionnelle entre les femmes et les hommes au niveau de chacune des 4 sociétés de l’UES (SSG, I2S, SHRS, SBS), et de tout regrouper en un seul Index ! Du coup, le chiffre s’était mathématiquement amélioré.
Pas de miracle cette année, pas d’autre astuce mathématique, et AUCUNE AMÉLIORATION DE LA SITUATION pour tendre vers l’égalité entre femmes et hommes dans l’UES ! Toujours la note de 89, comme l’an passé.
Non, pas d’amélioration de la situation des femmes
En effet, en regardant les écarts de salaires classification par classification, tout semble s’arranger, mais en fait les femmes atteignent un plafond de verre et sont souvent sous-classifiées dans notre entreprise. Leur salaire peut continuer d’augmenter avec les années d’expérience. Ce qui fait que dans une même classification les femmes sont parfois mieux payées que les hommes… mais elles ont une ancienneté plus grande ! Mais cela n’est pas pris en compte dans l’index.
Les années précédentes, l’écart de salaire était fait par catégories socio-professionnelles (Ingénieur et Cadres d’un côté, d’un autre Techniciens et Agent de Maitrise, d’un autre Employés et d’un dernier Ouvriers). Ce qui permettait de comparer réellement les salaires : il y avait d’ailleurs 18,7% d’écart entre les femmes et les hommes cadres de plus de 50 ans ! On ne regarde plus ce détail ! Il n’y a ainsi plus de problème !
Sur ce sujet : Égalité professionnelle entre les femmes et les hommes : Clair comme de l 'eau du robinet !
Mais aussi sur l’index égalité pro :
- Index égalité Pro : Sopra Steria toujours dans les dernières des ESN malgré ses astuces pour changer le calcul !
- Index égalité Professionnelle en baisse dans notre entreprise !
- % de femmes à Sopra Steria : Où sont les femmes? Selon la classification et l'index égalité Pro de toutes nos sociétés et concurrents !
- Index égalité Pro des sociétés Sopra Steria et des concurrents : SSG en bas du classement ! :-(
- ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE : QUOI DE NEUF A SSG ? SBS? I2S?
*Index égalité professionnelle : Comment ça marche ?
Il s’agit d’une note officielle et annuelle sur 100, mise en œuvre depuis 5 ans par le gouvernement. Elle est publiée sur le site internet des entreprises. Si la note est inférieure à 75 sur 100, l’entreprise a 3 ans pour remédier au problème (c’est dire si cette note est gentille !).
Pour obtenir cette note sur 100, 5 critères sont pris en compte par le ministère du travail :
40 points sont attribués à la rémunération : moins les écarts sont importants entre les femmes et les hommes, plus on obtient de points.
20 points sont attribués en fonction de la différence entre le % de femmes augmentées et le % d’hommes augmentés.
15 points concernent les promotions, il s’agit de la différence entre le % de femmes promues et le % hommes promus.
15 points si une augmentation de salaire est accordée aux salariées revenant de congé maternité.
10 points sont accordés aux sociétés ayant au moins 4 femmes parmi les 10 plus hauts salaires.
Malheureusement de nombreux biais déforment cette note, par l’ajout de taux de tolérance et autre pondération via des « seuil de pertinence » qui font baisser de parfois plus de 2 points les écarts mesurés.
L’UES (SSG, SBS, SHRS, I2S) obtient les résultats suivants pour 2023 :
Sur le 1er critère écart de rémunération, SSG obtient 39/40 ! Cela grâce au calcul par classification et au regroupement de toute l’UES… Sans oublier le fantastique « seuil de pertinence » fait absurdement diminuer l’écart de quelques points !
Sur le 2ème critère écart d’augmentation individuelle 20 points sur 20. (Idem, pondération magique !)
Sur le 3ème critère écart sur les promotions 15 points sur 15.
Sur le 4ème critère pourcentage de salariée augmentée au retour d’un congé maternité : 100% des salariées sont augmentées donc 15 points sur 15.Il faut dire que c’est une obligation légale…
Sur le 5ème critère nombre de salariés du sexe sous représentés parmi les 10 plus hautes rémunérations : 0 donc 0 point sur 10.
Soit un total de 89 sur 100 pour Sopra Steria.
La CFDT vous informe des négociations en cours et des nouveautés, en vous abonnant simplement à la liste Essentiel. Pour cela, un seul mail à dscfdtsoprasteria@gmail.com ! Transmettez autour de vous !
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Cette année, le lundi de pentecôte tombe le 20 mai.
La CFDT du groupe Sopra Steria se permet un rappel devant les mails de la direction trompeurs, et les consignes de certains manageurs, qui le sont encore plus :
1. LA DIRECTION NE PEUT PAS IMPOSER
DE JOUR DE CONGÉS AUX SALARIÉS
POUR LA JOURNÉE DE SOLIDARITÉ
2. CETTE JOURNÉE EST MOINS LONGUE
QU’UNE JOURNÉE HABITUELLE ! et chômée pour les stagiaires !
Vous êtes en droit de refuser l’«invitation » de vos managers à poser des RTT Salariés, jours de pont ou autres congés payés.
Seuls les RTT Hiérarchiques sont à disposition de votre employeur, avec un délai de prévenance (prévu par l’accord Temps de Travail par exemple pour SSG c’est 7 jours OUVRÉS soit mardi 7 mai dernier délai).
Si vous êtes en clientèle et que vous ne pouvez travailler pour le client ce jour-là pour cause de fermeture client, ou en chômage partiel, c’est à la direction de vous trouver un travail pour ce jour-là, et pourquoi pas les fameuses formations que vous n’avez jamais le temps de faire ? Ou encore de l’interchantier si rien d’autre ne vous ai donné à faire, mais vous n’avez pas à grever vos congés si ce n’est pas votre choix.
Malgré les demandes de la CFDT, la direction se refuse à informer tous les salariés de leurs droits en la matière et de rectifier le tir alors que nous l’avons alerté de l’abus de certains.
2. N’oubliez pas, la journée de solidarité ne doit faire que 7h de travail ! Alors que pour la plupart des salariés une journée habituelle en fait 7h22. De plus, pour les salariés à temps partiels, elle ne fait que (au prorata du temps partiel !) 5h36 pour les salariés à 80%, 4h12 pour les 60% et seulement 3h30 pour les 50% !
Et elle ne doit pas être travaillée pour les stagiaires !
Question : La journée de solidarité étant sur 7 heures, comment sont valorisées les 22 mn de dépassement par rapport à un RTT : en heures supplémentaire ? Encore pire pour les temps partiels, qui ne doivent travailler ce jour-là que 5h36 pour les 4/5ème, 3h30 pour les mi-temps, … Pas de réponse de la direction …
Transmettez autour de vous pour informer tous vos collègues.
Et CONTACTEZ-NOUS en cas de problème !
Références :
Article D3141-5 : La période de prise des congés payés est portée par l'employeur à la connaissance des salariés au moins deux mois avant l'ouverture de cette période.
Article D3141-6 : L'ordre des départs en congé est communiqué à chaque salarié un mois avant son départ, et affiché dans les locaux normalement accessibles aux salariés.
Article L3141-16 : Sauf en cas de circonstances exceptionnelles, l'ordre et les dates de départ fixés par l'employeur ne peuvent être modifiés dans le délai d'un mois avant la date prévue du départ.
Article L3133-11 et 12 et cassation Cass. soc., 1er juillet 2009, n°08-40047 par exemple
