L'Essentiel du CSE SSG : Passe sanitaire et vaccination : et pour les salariés SSG ?

 ------

Transmettez autour de vous ! La CFDT vous informe en avant-première des négociations en cours et des nouveautés, en vous abonnant simplement à la liste Essentiel pour cela un mail à essentiel-soprasteria+subscribe@googlegroups.com ! 

 ------

Et voilà pour vous ci-joint en exclusivité l’Essentiel de la réunion du CSE de vendredi dernier, le 10 septembre, séance extraordinaire convoquée sur :

 

è les évolutions des règles avec le passe sanitaire et l’obligation vaccinale !

 

Bonne lecture !

Point 1 : Point sur le protocole sanitaire

Selon la direction, la situation sanitaire s’améliore. Protocole Un nouveau protocole sanitaire a été publié par le gouvernement fin août. Pour la direction, rien ne change chez SSG, on était déjà conforme avant (!). La direction refuse de recourir au chômage partiel quel que soit le cas. Dans le cas de personnes vulnérables (au sens du gouvernement), c’est déjà télétravail à 100% ou aménagement de poste avec des mesures de protection renforcées. Si cela n’est pas possible, le salarié sera soit changé de mission, soit mis en absence rémunérée (aux frais de l’entreprise). La direction nous dit qu’on va garder les 2 jours de télétravail obligatoire partout où cela est possible jusqu’au 30 septembre. Bref, on nous présente le mail que tous les salariés ont déjà reçu le 2 septembre !   Et après le 30 septembre ? Que se passe-t-il au 1er octobre pour les salariés ? C’est dans moins de 20 jours, et on n’a aucune information ! Nous remontons à la direction la grande inquiétude des salariés ! Maintenir ainsi chacun dans l’incertitude ne correspond pas aux belles valeurs humaines affichée par SSG ! Comment les salariés s’organisent-ils ? Auront-ils toujours du télétravail ? Le nouvel accord télétravail ne s’applique pas encore, cela ne sert à rien de demander, car les chefs répondent qu’ils n’étudieront les demandes qu’à partir du 1er octobre (et encore, en attente des nouvelles de la DG)! L’ensemble des salariés et des manageurs sont dans une situation très inconfortable. Des manageurs se cassent la tête actuellement en hypothèses diverses pour savoir comment caser les salariés sur site ! Comment s’organiser ? La direction persiste à répondre que si quelqu’un sait quelle sera la situation sanitaire le 1er octobre, qu’il lui dise, sinon elle ne veut pas s’engager. Nous lui rétorquons que l’incertitude est chaque jour pour le lendemain, mais qu’il faut bien prévoir ! Quel délai alors pour « savoir » ? Pourquoi cette date de 1er octobre ? et à quelle date saura-t-on ? On vous dira « au plus tôt ». Cela sent un blocage au niveau de la haute direction… On croit comprendre dans les réponses évasives que la direction envisage de continuer le recours au télétravail exceptionnel (comment ferait-elle autrement alors qu’à bien des endroits il n’y a plus de bureau pour tous !). Mais qu’elle réfléchit à en finir avec le volontariat pour le retour sur site : Donc si votre chef vous dit de revenir sur site, pas le choix, vous devriez revenir ! Nous lui demandons si les règles pourraient varier selon les situations. Par exemple, si le salarié prend les transports en commun, plus à risque, ou s’il prend sa voiture. Si une différence entre les sites est prévue. La direction répond qu’elle n’a pas prévu de faire différenciation mais que rien n’est décidé encore. Décidément, on navigue à vue.

Passe* Sanitaire

Plusieurs cas sont présentés : -          La mission sur laquelle on envoie le salarié est dans un établissement exigeant le Passe Sanitaire : Dans ce cas, cela doit être indiqué sur l’Ordre de Mission. Vos élus CFDT ont demandé la liste des missions concernées, aucune réponse ! Nous dénonçons le manque d’anticipation de la direction. Ces restrictions s’appliqueront le 15 septembre et tous les ODM ne sont pas prêts ! La CFDT ne trouve pas normal que ce soit une fois de plus sur le salarié que retombe le problème et sa gestion. À lui de se débrouiller avec le client et avec son chef… Si le salarié ne veut pas présenter de justificatifs ou n’en a pas, mettre en place le télétravail ou le changement de mission. -          La mission sur laquelle on envoie le salarié exige une obligation vaccinale (hôpital) :  là il faut anticiper (il le faudrait aussi sur le cas précédent !). L’ODM doit le prévoir. Si le salarié ne veut pas présenter de justificatifs ou se faire vacciner, mettre en place le télétravail ou le changement de mission. -          Le salarié doit se déplacer en avion ou TGV (passe sanitaire obligatoire) pour se rendre sur son lieu de mission : Sauf si c’est pour se rendre à son agence de rattachement, le salarié qui n’a pas de passe sanitaire doit prévenir son chef. La direction a écrit dans son document que c’était à lui de se débrouiller et de faire un test tous les 3 jours, mais devant nos questions elle modère son propos et annonce qu’il faut voir pour du télétravail ou un changement de mission ! Nous soulignons la discrimination qu’il y aurait à traiter différemment les cas 1 et 3, car alors 2 salariés sur la même mission pourraient être traité différemment (1 parisien en métro et un nantais en TGV qui se rendent chez un client sous Passe Sanitaire par exemple). Nous rappelons à la direction l’importance de communiquer ces cas et les règles aux salariés afin qu’ils sachent quelles règles s’appliquent. Nous apprenons qu’aucune instruction n’a été donné à l’ensemble des manageurs sur les échanges à avoir avec un salarié sans Passe ou sans Vaccination !  « Ils sont adultes » nous répond la direction. Pfff… cela présage encore de problèmes en perspective selon le manageur concerné et son « appétence RH »… Enfin, les élus CFDT demandent à la direction s’il est vraiment nécessaire de s’encombrer de procédure et d’imposer des discussions sans fin aux rares salariés qui n’auront pas le Passe Sanitaire demandé. Pourquoi ennuyer une salariée enceinte ? Ne peut-on attendre quelques mois ? Cela obligera à rentrer dans des pressions, dans des débats ou dans des justifications qui ne feront qu’ennuyer les salariés concernés alors que l’entreprise a largement de quoi occuper chacun en télétravail ou sur des missions sans exigence de passe. L’entreprise serait-elle bien dans son rôle à enquiquiner les rares cas qui se présenteront et auront peut-être juste le tort de ne pas avoir obtenu les justificatifs ? Et ce, alors même qu’elle a des problèmes de recrutement et de départs de salariés… La CFDT demande enfin que la direction prenne l’engagement de ne pas faire de suspension de contrat de travail dans ce cadre, ce qui serait un bon message à tous les salariés. Pas d’engagement ni de réponse… *Passe s’écrit avec un e en français

Point 2 : Information sur les dispositions prises par l’entreprise concernant le passe sanitaire et la vaccination

Nous signalons qu’encore une fois 2 documents sont arrivés la veille au soir sans nous laissez l’occasion de les étudier. Nous pointons également le fait qu’il devrait s’agir là d’une consultation du CSE et pas d’une simple information car elle modifie les conditions de travail des salariés. Les autres élus sont malheureusement silencieux sur ce point, ce qui permet à la direction d’ignorer la remarque.

Obligation Vaccinale des salariés SSG (chez nos clients)

L’obligation vaccinale va concerner les infirmières sur site, qui sont d’ores et déjà toutes en règle. Mais cela va concerner également environ 90 salariés qui travaillent pour l’APHP. L’APHP a demandé à SSG de contrôler préalablement l’obligation vaccinale de ses salariés et de lui envoyer un fichier avec la liste des personnes OK/KO. Attention, n’échangez pas vos justificatifs par mail ou sur le réseau SSG ! Ces justificatifs ne doivent pas être conservés donc ne pas transiter sur le réseau, qui sauvegarde tout et sans date de fin. Le responsable HSE doit avoir un entretien teams avec chacun et voir les justificatifs via la caméra, sans aucun enregistrement. Ceci afin de respecter les obligations en termes de confidentialité des données de santé. Afin de respecter le RGPD et la loi en terme de données de santé, ce fichier sera détruit à l’issue de la période d’obligation vaccinale. Vos élus CFDT rappellent à la direction qu’elle est obligée légalement purger ce fichier des salariés qui quittent l’entreprise, elle l’avait « oublié ». Quant à ceux qui sortent des projets APHP, il faudrait également les retirer de ce fichier car la conservation de la donnée n’est plus utile. La direction « va voir »…

 

N’oubliez pas d’aller consulter notre communication CFDT du mois de septembre qui vient se sortir !

https://drive.google.com/file/d/17YMClmZNApBnm-S-8B97HthLKI8PapKN/view?usp=sharing

 

Les travailleurs de deuxième ligne méritent mieux qu'une hausse de 2,2% du Smic !

 Communiqué de Presse CFDT du 15 septembre 2021 :

Le 1^er octobre, le Smic augmentera de 34 euros brut par mois. Une augmentation automatique, inscrite dans le code du travail, liée à une inflation supérieure à 2%.

 

La CFDT prend acte de l’annonce qui interviendra après la réunion du groupe des experts au ministère du Travail. Mais elle ne peut se satisfaire d’une revalorisation qui ne change pas la situation des travailleurs de deuxième ligne. Les employeurs, à travers les négociations de branches, ont les cartes en main pour reconnaître à leur juste valeur les missions des salariés qui ont évité que le pays ne s’écroule durant la crise sanitaire. La CFDT constate amèrement que certains d’entre eux ne jouent pas le jeu.

 

Le gouvernement n’est pas impuissant. Il peut intervenir pour éviter les propositions indécentes des employeurs en conditionnant le versement des aides publiques à un dialogue social de qualité. En tant qu’acteur économique, il peut aussi, comme les collectivités territoriales, changer les modalités de la commande publique en cessant de tirer les prix vers le bas.

 

Les travailleurs de deuxième ligne méritent mieux qu’une hausse de 2,2% du Smic. 

Bureaux et télétravail : vous y croyez?!

Le 30 septembre : fin du télétravail exceptionnel et fin de la présence sur site sur volontariat ? Retour pour tous sur site ?

Vous y croyez ?!

Comment ferait la direction alors qu’elle a fait des économies partout et qu’elle n’a plus de bureaux pour tous les salariés ?!

• ·         À Paris, Manhattan n’a plus que 3 étages disponibles sur 10, et aucun nouveau local pour accueillir les salariés…
• ·         À Montpellier, un site entier a été fermé, sans remplacement.
• ·         À Rennes, un bâtiment a été rendu au propriétaire, sans place ailleurs pour les bureaux supprimés
• ·         Etc.

De nouveaux bâtiments sont, au mieux, prévus pour le printemps 2022, mais en attendant ?

La location d'un poste de coworking c'est 625 € par poste et par mois et l'indemnité télétravail est de 20 € par mois... 
Il n'y aurait pas un problème ?
Cherchez l’erreur… et certains se gargarisent d’avoir obtenu 20€…

« On n’est pas prêts » !

Toujours pas d’outil pour demander le TTV régulier, et une grande prudence des salariés qui hésitent à demander tout de suite et à essuyer les plâtres de cet accord. On les comprend quand on en voit les failles énormes ! 

Sans oublier la situation sanitaire, … Et les salariés vulnérables? Et les salariés habitants avec des personnes vulnérables? Et les fermetures de classes des enfants? Rien n'est prévu..

Il est pour nous matériellement impossible d’arrêter le TTV exceptionnel au 30 septembre comme annoncé ! La direction n’aura pas le choix que de continuer ce mode de travail, au grand plaisir de la plupart des salariés.

Vous avez fait une demande de télétravail régulier ? Contactez-nous pour nous raconter !

1er plan social dans le groupe : La CFDT seule à se préoccuper du sort des salariés de Monaco ?!

 Souvenez-vous, la CFDT est la seule à vous avoir informer au cœur de l'été dans notre article : Un Plan Social dans le Groupe ?! Vive le "collaborateur centrique"!

Que s'est-il passé depuis? où en est-on? Retrouvez toutes les infos dans le pdf ci-dessous!

Télétravail : ce que vous auriez pu avoir !

Télétravail : le scénario d'une mascarade

 

En conclusion

La direction ne reconnait pas la capacité des salariés à gérer leur travail en télétravail, et à être responsable et autonome.

Tout dans cet accord, transpire la défiance de la direction vis-à-vis des salariés. Même si ces mêmes salariés, ont été félicités par la direction, pour leur réactivité à télétravailler du jour au lendemain et cela pendant 18 mois, ayant ainsi permis à Sopra Steria de se maintenir pendant la crise.

Cerise sur le gâteau, la direction refuse d'aborder la qualité de vie et l'équilibre vie privé/vie professionnelle, les perspectives de « FLEX DESC », lié à cette évolution du télétravail.

 

Pour la direction, le télétravail ne doit être qu'un outil à sa main, cet accord signé, par Traid’union et Avenir, répond ainsi à toutes ses attentes !

Croissance et Télétravail : 2 ingrédients d'une sauce Sopra Steria bien fade!

 Les résultats sont là

Alors que nous sommes tous en télétravail complet ou presque, la direction dans son dernier communiqué financier se félicite d’un retour à la croissance :

Chiffre d’affaires en croissance, rebond, dépassement du niveau atteint au premier semestre 2019, taux de marge en hausse, progression du résultat, augmentation du flux net de trésorerie disponible, n’en rajoutons pas

L’année 2020 et ses difficultés semblent bien dernière nous, sauvé grâce à ce télétravail massif.

 

Ces expressions prouvent que le télétravail fonctionne très bien (équipe du Groupe entièrement mobilisées) et permet d’atteindre les ambitions de la société. Si bien que le résultat de base s’est élevé à 4,20 € par action au 1^er semestre 2021, en hausse de 94,6 % (2,16 € par action au 1er semestre 2020) !

 -----------------------

Et l'accord Télétravail?

Et, oh surprise, qu’avons-nous obtenu de la direction, à contre sens des autres sociétés du secteur, dans l’accord télétravail ?

Ø  Uniquement deux jours flexibles pouvant être demandés par le salarié à planifier 3 mois à l'avance, mais, hélas, modifiables par le manager jusqu'au dernier moment et sans justification !

Ø  Éventuellement, en sus, un jour demandé par le manager à la tête du client, ce jour supplémentaire existait dans l’ancien accord et il a été constaté qu’il était rarement octroyé.

Ø  Une compensation dérisoire et égalitariste des frais générée par le télétravail

 

Alors pourquoi cette restriction à 2 jours, alors qu’il a été démontré que le télétravail n’est pas un frein à la croissance ? 

Nous sommes convaincus que le télétravail à 100% n’est pas encore la solution idéale et que des retours sur site pour renforcer la cohésion d'équipe sont parfois nécessaires. La CFDT estime que le salarié a largement démontré qu’il est suffisamment mature et responsable pour gérer lui-même son télétravail sans pourtant rester sous le joug d’un manager qui peut à tout moment lui modifier ses jours de télétravail.

Souhaitons que ceux qui ont signé l’accord se réunissent après quelques mois d’application de l’accord afin de s’interroger réellement sur une révision de ces modalités à contre-courant.

Y croyiez-vous ? Nous l’espérons sans grand espoir …

Peut-être un sondage "baromètre" des salariés pour cette fois-ci prendre en compte ce que les salariés veulent vraiment ?

Mais, la direction veut elle seulement écouter les salariés ?

 

Elle a démontré lors de ces négociations sur le télétravail une capacité de non-écoute, d’autosuffisance et de certitude assez stupéfiante !

 -----------------------

Des préambules édifiants

En parlant des salariés, lire le préambule des accords de télétravail de différentes sociétés peut nous éclairer sur la place et la considération des salariés dans la société !

Chez CAPGEMINI on peut lire : 

… la capacité de Capgemini et de ses salariés à faire preuve d’agilité …

… il a été décidé d’engager une enquête sur le télétravail bâti de manière paritaire avec les représentants du personnel…

...La direction s’est par la suite rapprochée des organisations syndicales …

… la qualité de vie des salariés …

… la recherche d’un meilleur équilibre vie privée/vie professionnelle …

… en vue de diminuer l’émission des gaz à effet de serre et la fatigue induite par ces déplacements …

… l’indispensable confiance envers les salariés, leur autonomie et leur responsabilisation.

 

Chez SOPRA STERIA :

 

…  incertitudes sur l’organisation du travail post crise sanitaire …

… concilier les attentes de leurs salariés avec les impératifs de l'activité …

… répondre avec réactivité et pertinence à la demande des clients …

… respect des valeurs de l’entreprise et préservation du sentiment d’appartenance…

… maintien de la satisfaction des clients et la prox
imité avec eux

… maintien de la proximité au sein des équipes et du sens des responsabilités de chaque salarié pour la prise en compte des contraintes de projets …

… montée en valeur des opérations et montée en compétences des salariés.

… atteinte de la performance requise par notre projet d’entreprise tout en veillant au bien-être de nos salariés et l’attractivité des talents.

Tout est dit!

Il est vrai qu’à Sopra Steria, la qualité de vie au travail des salariés se limite à des IK vélo et une phrase dans la signature des mails concernant la déconnexion, mais cela est une autre histoire.

  

À QUAND UN RESPECT ET UNE ÉCOUTE DES SALARIÉS ?!…

Accord Télétravail : les nuls ! Régressions et brèches ouvertes !

 

Accord Télétravail : les nuls ! Et ailleurs?!

 

Info ou Intox : 3 mois pour faire une note de frais ?!

Le saviez-vous? vos droits!

Une fausse info circule :
On n’aurait que 3 mois pour faire une note de frais !?

C’est faux, et ce serait totalement illégal.

C’est d’ailleurs pour ça que la direction a indiqué elle-même dans la note de procédure sur F2F ( Lien ) : "Afin de fluidifier le traitement des notes de frais, leur paiement et leur éventuelle refacturation au client, les demandes de remboursement sur justificatifs devront être effectuées par note de frais au mois le mois, et, dans la mesure du possible, au plus tard 3 mois après la date de la dépense."

 Concernant le remboursement des frais dû au télétravail, pour rappel :

Chez SSG et SBS, depuis le confinement en mars 2020, chaque salarié a le droit à 10€ par mois quel que soit son temps de télétravail sur le mois (même un seul jour).

Chez SSG et SBS, depuis le 1er novembre, en cas de télétravail exceptionnel - ce qui est le cas avec la pandémie- c'est passé à 15€ par mois ! Chez HR, de même 15€ depuis fin 2020.

Pour SSG, SBS, SHRS, I2S & Beamap, depuis le 1^er juillet 2021, c’est 20€ par mois !

 

Si tu n'as rien déclaré pour 2020, tu as donc du rattrapage à faire dans tes notes de frais :) 

(Et n'écoute pas les voix qui disent que tu n'as que 3 mois pour faire tes notes de frais :))

Accord à durée indéterminée = Piège ! Télétravail et IK vélo, la preuve par l'exemple !

L’accord télétravail fait partie de ces accords à durée indéterminée, valable pour l'éternité ! Imaginez un peu à quelle date il sera renégocié!

Il est écrit dans l’accord « … conviennent de se réunir après 18 mois d’application de l’accord afin de s’interroger sur l’opportunité d’une éventuelle révision. »

Quelques définitions :

• S’interroger : essayer de trouver…, questionner, peut être que oui peut être que non
• Opportunité : chance, convenance, possibilité, qui peut se réaliser
• Eventuelle : qui peut ou non se produire
  

Quand on voit que pour l’accord des IK vélo, lui aussi est un accord à durée indéterminée et signé le 11 Avril 2018, il est écrit dans l’accord « Si une organisation syndicale demande une ouverture de négociation, la direction s’engage à l’ouvrir » et rien n’est fait ! 

Car la CFDT a demandé dans ces revendications au 1er Décembre 2020 lors de la négociation Qualité de Vie au Travail (QVT) : Renégociation accord IK vélo

• ·         Revalorisation des forfaits annuellement
• ·      Prime achat vélo électrique

La direction ne veut pas négocier ; seulement sur le droit à la déconnexion et le droit d’expression des salariés

Puis le 23 mars 2021 la CFDT envoie ces revendications pour les négociations annelles obligatoires (NAO) : Évolutions concernant l’accord IK vélo

·         - Passage du plafond annuel des IK vélo de 200€ à 500€

·         - Remboursement à 100% des équipements de sécurités pour vélo (Casque, gilets, etc …)

·         - Subvention de 50% de la valeur d’achat d’un vélo plafonnée à 1000 €

·         - Mise à disposition de casiers de rangement sur tous les sites de l’UES

·         - Autorisation (ou prises dédiées) de recharger les batteries sur tous les sites de l’UES

La direction dit encore non et que ce thème sera traité dans le cadre du prochain cycle de négociation relatif à QVT, prévu au second semestre 2021(début 28 septembre 2021 et fin en décembre).

Il faut bientôt 1 an pour pouvoir renégocier un accord à durée indéterminée, alors imaginez pour l’accord Télétravail signé le 30 juin pour une entrée en vigueur le 1 juillet + 18 mois + 1 an = 1^er janvier 2024 pour de nouvelles négociations pour améliorer l’accord télétravail "éventuellement" !

 Alors qu'il suffisait de signer un accord limité pour 1 an ou 2... 

Résultats Groupe S1 2021 : La CFDT vous informe ! Vous avez loupé l’annonce des Résultats du Groupe pour le 1er semestre 2021 ? Vos représentants CFDT vous la résument !

 

Sur le S1 2021 :

Le DG annonce que les frais de déplacement ont diminués de 50%

Chiffre d’Affaire = 2328,3 Millions d’€

ROA = 7,2% (168,6 M€)

Résultat Net Part Group (RNPG) = 85,1M€

Flux Net de Trésorerie = 61,9M€

Dette = 422,7M€, bien : La dette est stable malgré le paiement en avance des dividendes cette année par rapport aux années précédentes où on attendait le S2 pour les verser !

Les dividendes ont été versées pour 43,6M€ !

Résultat par action : 4,2€ par action en hausse de... 94,6% par rapport à S1 2020 (2,16€/action)

Rebond de Croissance en France, avec +7,5% sur le 2^ème trimestre 2021 et bonne dynamique sur tous les marchés.

S1 France = +1400 personnes recrutées (mais seulement +250 salariés depuis un an) et augmentation de la sous-traitance.

 

Point sur SBS :

Objectif de transformation de la R&D pour faire baisser son coût de 10 points et la faire passer de 30% du CA à 20% du CA. Objectif de diviser par plus de 2 le nombre de sites de R&D !

Objectif de diminution des services et volonté de se recentrer vers l’expertise produit

Perspectives :

« Les RH vont être centrales » avec 3 points : Recrutement, Formation, Diversité.

Pour la Diversité, il s’agit d’un objectif de 25% de femmes au Comex en 2025 (Alors qu’en début d’année l’objectif annoncé pour 2025 était de 30% !!!!) …

Encore une fois, rien sur la rétention des salariés…

Surtout le recrutement, la direction veut une accélération du recrutement avec un but de 9 à 10 000 salariés recrutés cette année dont 3000 en France.

Objectif d’augmenter aussi la sous-traitance parce que c’est pratique en cas de crise !

La France est celle qui va pousser fortement dans les résultats cette année encore.

La question a été posée sur les difficultés de recrutements qui pourraient freiner cette belle envolée… pas vraiment de réponse

Objectif annoncé d’augmenter l’Offshore !

 

Objectifs :

Les objectifs économiques 2021 ont été revus à la hausse :

Croissance organique du Chiffre d’Affaires prévue entre 3 et 5% au début de l’année => Revu à Supérieur ou égal à 6%

Taux de Marge Opérationnelle prévue entre 7,5 et 8% au début de l’année => Revu entre 7,7% et 8%

Flux Net Trésorerie prévu à 150M€ au début de l’année => Revu à 150 à 200M€

 

Mais aussi : Info en plus :

Valeur de l’action depuis 10 ans :

Et les salaires, à votre avis, ils ont augmenté comment ?