Résultats 2025 & Intéressement 2025 versé en 2026 : 1354€ par salarié ! Merci la CFDT :)

Grâce à l’accord signé par la CFDT, tous les salariés de Sopra Steria Group, Sopra HR, Sopra I2S, Sopra Financing Software(ex-sopra Solutions) ont droit à un intéressement.

Et ce, partagé le plus équitablement possible, non pas en fonction du salaire, ni du temps partiel ou non, mais uniquement du temps de présence dans le groupe sur 2025 !

L’accord signé par la CFDT
pour les années 2024 à 2026 donne
un intéressement de 1354€ net par salarié !

En effet, suite à la publication des résultats 2025 ce jeudi 26 février au matin, le taux de 9,5% de ROA donne un intéressement de 1500€ brut, soit, après déduction de la CSG et CRDS (9,2%+0,5% = 9,7%), de 1354,50€ net.

Pour qui ?

Pour tous les salariés de Sopra Steria Group, I2S, Sopra HR, SFS, ayant une ancienneté d’au moins 3 mois (tous contrats compris CDD, …) au 31/12/2025 ou à la date de départ en cas de rupture de contrat en 2025.

(Les mandataires sociaux ont aussi le droit à cette prime s’ils ont un contrat de travail, ce qui est le cas chez SSG)

Comment ?

Cette prime doit être versée au plus tard le 31/05/2026.

ATTENTION, la loi passe par dessus tout accord, par défaut la prime d’intéressement est versée sur le PEE du salarié. Sinon, le salarié peut choisir de le se le voir versé directement pour cela, PENSEZ à choisir le versement sur Amundii.

Au prorata du temps de présence sur 2025 :

Toutes les absences seront déduites du temps de présence sauf :

◼ Accidents de travail, maladies professionnelles,

◼ Périodes d'arrêt pour maladie ou accident notamment de trajet lorsqu'elles donnent lieu à maintien du salaire par l'employeur en application de la convention collective,

◼ Congés de maternité et d’adoption,

◼ Congés paternité et d’accueil de l’enfant,

◼ Congés payés (congé principal, congé d’ancienneté…),

◼ Jours fériés,

◼ Formation professionnelle,

◼ Congés pour événement familial (mariage, naissance, décès, enfants malades…),

◼ Repos compensateur,

◼ Congés pour projet de transition professionnelle,

◼ Congés de Validation des Acquis de l’Expérience.

 

Même si l’intéressement ne remplace pas une augmentation ni du salaire, cela permet d’apporter un plus pour tous les salariés de l’entreprise, de manière équitable. Car c'est bien tous les salariés qui créent le résultat de l’entreprise contrairement à ce que veut nous faire croire la direction en augmentant que certains salariés ! 

La CFDT, un syndicat national, est la seule à vous informer autant. Elle existe hors de l’entreprise, a de nombreux contacts et est implanté partout : avoir la CFDT dans l’entreprise est indispensable ! Pensez-y aux prochaines élections ! Donnez-nous les moyens de vous aider au quotidien !

8 mars, journée internationale des droits des femmes : La France doit s’engager pour l’égalité !

Les inégalités entre les femmes et les hommes persistent dans nos entreprises et nos services publics. Et les femmes continuent à être les premières impactées par les coupes budgétaires. 

La directive européenne 2023/970 transparence des rémunérations vise à « renforcer l’application du principe de l’égalité des rémunérations entre les femmes et les hommes pour un même travail ou un travail de même valeur par la transparence des rémunérations et les mécanismes d’application du droit ». En transposant intégralement cette directive, la France a une occasion historique de franchir une étape pour l’égalité 

Nous exigeons une application ambitieuse de cette directive pour enfin obtenir : 

- l’égalité des rémunérations et des carrières entre les femmes et les hommes ; 

- la revalorisation des métiers à prédominance féminine. 

L’égalité entre les femmes et les hommes est au fondement de notre société et des droits humains. Il est nécessaire aujourd’hui d’avancer et de permettre aux femmes d’être enfin les égales des hommes. Cela passe en premier lieu par l’égalité entre les femmes et les hommes au travail où persistent des inégalités structurelles parfaitement identifiées par la recherche et par nos organisations syndicales. Parmi elles, la ségrégation professionnelle tient une place particulière au sens où elle est la première cause de ces inégalités sociales. 

Il est donc impératif de reconnaître la valeur du travail des femmes, particulièrement dans les emplois où elles sont les plus nombreuses (notamment en revalorisant les métiers du soin et du lien) et de revoir en profondeur les classifications des emplois souvent établis avec des biais sexistes. Ce travail d’examen et le cas échéant de révision des grilles de classifications doit se faire partout par la négociation collective, dans les branches professionnelles et/ou les entreprises et les grilles de la fonction publique. 

Pénalisées au travail durant leur carrière, les femmes le sont encore plus à la retraite. Les organisations syndicales ont obtenu la suspension de l’application de la dernière réforme. Cela ne vaut pas pour solde de tout compte, nos organisations, comme l’immense majorité des travailleuses et travailleurs, restent opposés à cette réforme injuste.

Nous avons besoin de services publics de qualité et renforcés pour répondre aux besoins notamment dans la prise en charge de la petite enfance et la dépendance qui pèsent essentiellement sur les femmes. Il faut agir pour une meilleure articulation vie professionnelle / vie personnelle en particulier en prenant des mesures fortes afin que les femmes ne soient plus obligées de concéder au temps partiel. Dans la Fonction publique, les 10 % de décote salariale en cas de congés de maladie ordinaire, appliqué y compris aux femmes enceintes, comme le projet de réduction du nombre de jours de congés « enfant malade » est une attaque inacceptable contre les droits des femmes. 

Enfin, le combat contre les violences sexistes et sexuelles reste une exigence et un prérequis à toute égalité femmes-hommes. Nos organisations défendent une augmentation des moyens affectés à la lutte contre ces violences, dans les entreprises, les administrations, les sphères privées et publiques et les réseaux sociaux. Là aussi, il faut transposer sans attendre la directive européenne 2024/1385 sur la lutte contre la violence à l’égard des femmes et la violence domestique

Pour toutes ces raisons, le 8 mars 2026 sera l’occasion de réaffirmer que l’égalité réelle entre les femmes et les hommes est un enjeu social et démocratique. 

Déclaration CFDT lue au DG France

 Déclaration lue ce jeudi 26 février matin, au DG France en CSE Sopra Steria :

Résultats

+14% de dividendes, près de 300 Millions d’€ de bénéfices,

mais presque pas d’augmentations aux salariés qui ont fait ces résultats...

Les salariés vont être choqués d’apprendre cela !

... Tout cela sans oublier l'augmentation de la rémunération du DG : voir Rémunération : 311% d’augmentation !

Nouveau Site de Bordeaux SPI : La direction entrave le travail des représentants des salarié.es !

Déclaration lue ce jeudi 26 février en entrée du CSE SSG :

Nouveau Site de Bordeaux SPI :

La direction entrave le travail des représentants des salarié.es !

 

Alors que le nouveau site de Bordeaux sera accessible aux salarié.es bordelais à partir du 10 mars 2026, en quatre vagues, et que le début du déménagement est prévu dès le jeudi 5 mars, les représentants de proximité (RP) et les élus du CSE de Bordeaux n’ont, à ce jour, toujours pas pu visiter le site.

La visite initiale, qui devait être la seule avant l’ouverture, était programmée pour le 3 février 2026, soit un mois avant l’ouverture du site. Elle a été reportée pour d’obscures « raisons de sécurité » au lundi 2 mars, soit trois jours seulement avant le déménagement.

Or, selon l’accord en vigueur, « la mission première des RP est d’assurer un rôle de relai du CSEE et de la CSSCT sur le terrain » et « d’être le relai de la CSSCT en organisant les visites de sites ». De plus, ils doivent « remonter obligatoirement auprès de la CSSCT une synthèse des actions menées ainsi qu’un état des lieux des conditions de travail des salariés ». Les RP doivent donc être associés à l’aménagement des locaux et non mis devant le fait accompli.

Force est de constater que la direction les empêche d’accomplir leurs missions, telles que définies par l’accord CSE-RP.

 

Aucun plan des nouveaux locaux n’a été communiqué aux RP : seule une présentation sommaire a été faite lors d’une réunion.

Les RP n’ont reçu aucun document spécifique. Seuls deux fichiers ont été transmis à l’ensemble des salariés de Bordeaux :

• un fichier contenant des informations sur la préparation du déménagement ;
• un fichier indiquant, pour certains salariés, leur bureau de départ et leur nouveau bureau.

 

La direction se moque ouvertement des représentants de proximité de Bordeaux.

À trois jours du déménagement, il est clair que la direction ne prendra pas en compte les remarques des RP concernant les conditions de travail et la santé des personnes. Cette situation rappelle un précédent récent : le déménagement de la société Connectiv’IT, de Talence vers Mérignac, organisé dans l’opacité, sans information ni des RP ni du CSE. Un RP avait d’ailleurs découvert ce déménagement par hasard, grâce à une affiche « Bienvenue à Connectiv’IT » apposée dans un ascenseur.

 

Par ailleurs, le CSE n’a jamais été informé ni consulté par la direction sur le processus de déménagement des sites bordelais.

La direction n’a informé aucune instance représentative du personnel (IRP) que les salarié.es bordelais seraient placés en télétravail forcé entre le 5 et le 10 mars, voire jusqu’au 13 mars pour certains. 

Pire, la direction n’a envoyé aucun mail ou note aux salarié.es pour leur dire qu’ils seraient en télétravail exceptionnel ou autre, les laissant dans une situation d’incertitude juridique totale. 

Quant à celles et ceux qui ne peuvent ou ne veulent pas télétravailler, la direction les ignore purement et simplement.

 

La CFDT rappelle que l’accord sur le télétravail n’autorise ni le télétravail pour déménagement, ni le télétravail contraint. La CFDT a demandé des négociations pour corriger cette situation, mais la direction a rejeté toutes les propositions.

 

La CFDT condamne fermement cette attitude de la direction, qui constitue une entrave au dialogue social et à l’exercice du mandat des RP et du CSE. Une telle pratique est préjudiciable tant pour les salarié.es que pour l’entreprise.

lire aussi : 

BORDEAUX : 4 bâtiments en 1, qui dit mieux ?

PRATICO-PRATIQUE : DATES POUR LES ACOMPTES, LES NOTES DE FRAIS & LA CARTE SWILE POUR LES TR

Pour faciliter votre trésorerie et/ou votre budget en cette année très restrictive en terme d’augmentations, les élus CFDT vous communiquent :

• Les dates et heures butoirs sur l’année pour demander, en cas de difficultés passagères, un acompte sur salaire auprès de votre assistante. L'acompte sur salaire ne peut excéder 37% de votre salaire brut mensuel (accès via les démarches de MyHR 4YOU - section Paie) :

Attention, en cas de difficultés importantes, ne restez pas isolé, contactez vos élus CFDT pour des conseils ou le service social pour vous faire accompagner.

Contactez-nous si besoin : dscfdtsoprasteria@gmail.com

• Les dates de versement des remboursements de vos notes de frais : à ce sujet, les élus CFDT vous conseillent de saisir vos notes de frais au fur et à mesure de vos dépenses pour éviter un décalage trop important du remboursement. Idéalement, il est préférable de terminer la saisie de vos notes de frais le même jour que la soumission de votre CRA. Le remboursement de vos notes de frais interviendront aux dates suivantes :

13 Février 2026

13 Mars 2026

10 Avril 2026

15 Mai 2026

12 Juin 2026

3 Juillet 2026

7 Aout 2026

11 Septembre 2026

9 Octobre 2026

13 Novembre 2026

11 Décembre 2026  

Les dates d’alimentation de votre carte Swile pour vos Tickets Restaurant :

6 Mars 2026

7 Avril 2026

7 Mai 2026

5 Juin 2026

1er Juillet 2026

3 Août 2026 

7 Septembre 2026

6 Octobre 2026

6 Novembre 2026

7 Décembre 2026

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À transmettre à tous les salariés autour de vous :
Pour avoir les nouvelles et infos de dernière minute par vos élus CFDT, il faut être inscrit sur l'Essentiel !
Pour cela un seul mail à  dscfdtsoprasteria@gmail.com !
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Kick Off 2026 Sopra HR Software

Kick Off HR 2026 : ce que la direction dit …
et ce que vivent les salariés

Le Kick Off 2026 a été l’occasion pour la direction de dresser le bilan de l’année 2025 et de partager les grandes orientations pour 2026.

Sur le fond, le message est clair : 2025 a été une très grande année pour Sopra HR Software.

Mais derrière les chiffres et les discours, le constat des salariés raconte une autre réalité, marquée par un décalage de plus en plus visible entre performance collective et reconnaissance individuelle.

2025 : une année objectivement exceptionnelle

La direction l’a largement souligné :

• Une croissance soutenue, portée par l’innovation ;
• Le développement du Cloud et de l’IA, notamment autour du bulletin de paie intelligent ;
• 1,4 millions de bulletins de paie traités chaque mois en cloud ;
• Un rayonnement international renforcé, notamment via HR Access 4 You ;
• Des certifications qualité venant reconnaître l’expertise des équipes ;
• Une acquisition stratégique majeure : NeoCase Software, avec une intégration prévue en 2026.

La direction l’a répété à plusieurs reprises :

👉 Ces résultats sont le fruit de l’engagement des salariés.

Sur ce point, il n’y a aucune ambiguïté.

Une reconnaissance salariale en fort décalage

C’est précisément là que le fossé se creuse.

Malgré une année qualifiée d’« exceptionnelle » :

• L’enveloppe d’augmentations reste très limitée ;
• La sélectivité n'est pas au rendez-vous ;
• La reconnaissance financière apparaît sans commune mesure avec la performance réalisée et les efforts consentis.

Le message perçu par de nombreux salariés est simple : beaucoup d’applaudissements, peu de reconnaissance concrète.

Ce décalage nourrit incompréhension, frustration et sentiment d’injustice, d’autant plus dans un contexte où l’engagement demandé ne cesse d’augmenter.

Un Kick Off peu adapté, un malaise peu entendu

Le format du Kick Off a également marqué les esprits :

• Un événement attendu en présentiel par les salariés, devenu 100 % digital sans explication ;
• Un contenu préenregistré, empêchant toute interaction ;
• Une attente forte, notamment en France, d’un évènement plus fédérateur.

Sur d’autres sujets, le même décalage apparaît dans l’enquête GPTW :

La direction se félicite de :

• La forte mobilisation des salariés ;
• Sa volonté affichée d’amélioration ;
• La mise en place d’ateliers.

Mais aucun mot clair sur la gravité des résultats de cette enquête, ni sur la reconnaissance explicite des signaux d’alerte pourtant largement exprimés :

• Equité salariale ;
• Charge de travail ;
• Fierté de travailler dans l’entreprise.

 

NeoCase, IA, Cloud : des transformations majeures… pour qui ?

L’acquisition de NeoCase, la place centrale de l’IA et l’accélération du Cloud sont présentées comme des leviers majeurs de croissance pour 2026 et au-delà. 

Ces transformations auront des impacts profonds :

• Sur les métiers ;
• Sur les compétences ;
• Sur l’organisation du travail ;
• Sur la charge et les responsabilités des équipes.   

Dans ce contexte, une question centrale demeure :

Les salariés seront-ils toujours, uniquement un levier de performance, ou enfin, des bénéficiaires de la réussite collective ?

Une réussite collective appelle une reconnaissance collective.

Le message porté par les salariés est clair et constant :

• Ils ne contestent pas les résultats ;
• Ils ne contestent pas la stratégie ;
• Ils ne contestent pas les ambitions.

👉 Ils demandent de la cohérence entre les résultats et la redistribution.

Une année exceptionnelle ne peut pas se traduire uniquement par des remerciements et des discours.

La reconnaissance doit être concrète, équitable et à la hauteur des résultats.

C'est ce que nous porterons, à la CFDT, dans les prochaines consultations

Ces constats seront au cœur de nos interventions, notamment dans le cadre :

• des orientations stratégiques,
• des discussions sur la politique RH,
• de la reconnaissance salariale,
• et de l’accompagnement des transformations à venir.

On ne construit pas l’avenir uniquement avec des mots.

Kick Off Groupe Sopra Steria 2026 : le graillou des chefs

Une demi-journée de discours, une soirée festive, voici le premier bilan que nous pouvons faire pour les 1 258 personnes invitées, le gotha de Sopra Steria.

Le début est grandiose avec l’accueil du nouveau DG par Pierre Pasquier et Eric Pasquier, en anglais et à l’unisson. Leur message : Sopra GMT (la holding) soutient et soutiendra toujours Sopra Steria, charge au nouveau DG d’en définir les moyens opérationnels pour rester indépendant, à la pointe de la technologie et être profitable.

Eric Pasquier, en français, donne la vision stratégique pour l’entreprise qui ne diffère que peu de celle de l’année précédente, avec un accent plus prononcé tant à la transformation RH qu’à la transformation technologique.

Puis, en suivant, tous les intervenants, en anglais sauf pour les intervenants français, ont présenté l’état de leur BU ou filiale et l’objectif qu’ils se donnent pour 2030. A entendre cette avalanche de chiffres, de bonnes nouvelles et de fabuleuses perspectives, nous devrions atteindre en 2030, le chiffre d’affaires de 12 milliards d’euros avec une profitabilité supérieure à 13%. La direction en a rêvé, les directeurs l’annoncent, on rêve !

Mais dans toutes ces interventions, ni l’humain, ni l’impact sur les salariés, ni les conditions de travail, encore moins la politique salariale, rien, absolument rien, n’est évoqué !

Tout cela pour se terminer avec le clap de fin de Pierre Pasquier, qui évoque plus le passé (l’histoire de Sopra, et plus précisément celle de la fusion Sopra Steria de 2014) que le futur.  Il n’a rien à rajouter à tout ce qui vient d’être dit.

Et alors, commence la partie festive, plus sobre que les années précédentes (moins d’alcool, plus végétarien, …) qui permet discussion et échange informel.

Pour conclure, un Kick Off encore plus sélect, toujours fastueux, mais avec un mépris de l’humain et la gloire des chiffres.