n Point 1
: Fusion Sopra Steria – Cassiopae
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Vos élus CFDT proposent un avis sur ce projet :
« Les élus du
CEt Sopra Steria rendent un avis négatif sur le projet de fusion Cassiopé car
d’une manière générale la fusion n’a pas pour but de prendre le meilleur des
deux sociétés mais de s’aligner sur le statut Sopra Steria, ce que les élus
regrettent encore une fois.
- Les salariés de Cassiopae vont
perdre une bonne Qualité de vie au Travail (QVT) : perte d’une organisation
sur 4,5j par semaine, perte d’un certains nombres de jour d’absence
rémunérés, … etc
- Les salariés quittent une
entreprise à taille humaine, souple avec de bonne relation sociale pour
rejoindre, je les cite ; « une entreprise stable mais impersonnelle, à
l’organisation rigide et sans relation sociale »
Les élus
s’inquiètent des risques signalés par l’expert, notamment l’avenir des
salariés de structure
Les élus regrettent
que la direction ne respecte pas ses engagements pris en mars 2016 au CCE de
maintenir cette société indépendante durant 3 ans. Cela pose une fois de plus
la question de la crédibilité de la direction. »
Cet avis ne récolte malheureusement pas la
majorité, il est donc refusé. Cependant, les élus votant contre ne propose
aucun autre avis. Le CE ne se prononce donc ni dans un sens ni dans un autre
sur ce projet de fusion, malgré la régression sociale qui va en résulter pour
les salariés de Cassiopae.
La direction accepte la présence dans notre
CE d’un représentant issu de la DUP dans un premier temps, pour sans doute se
familiariser avec le climat social de SSG !!!
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n Point 2 :
Informations économiques sur Sopra Steria
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L’année se termine comme elle a
commencé :
UK et SBS sont en délicatesse, avec un
résultat très très inférieur au budget pour SBS, la direction mise sur les
licences de fin d’année pour combler une partie de cette différence.
La cybersécurité peine également en cette
fin d’année 2017.
Ces mauvaises annonces sont contrebalancées
en partie par un résultat supérieur au budget pour l’Europe hors UK.
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n Point 3 :
Rupture Conventionnelle
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Désormais, il n’y a presque plus de CE sans
un projet de rupture conventionnelle ou de licenciement concernant des élus
protégés. Nous voyons là toute la fibre sociale de Sopra Steria, qui préfère
couper court à tout dialogue social en supprimant consciencieusement ses
interlocuteurs.
Sur 20 votants, 9
refus de vote, c’est juste symptomatique du ressenti des élus.
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n Point 4 : Point
entrées/sorties et démissions 2017 réalisées et en cours
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En cette fin d’année, l’information nous
parait importante pour faire un état des lieux de la santé de l’entreprise :
La direction
n’est en mesure que de nous fournir le delta des entrées supplémentaires en
2017 : soit 126 entrées en plus, mais se trouve fort dépourvue pour nous
donner le nombre de démission et le pourcentage de turn over sur 2017, ces
contingences ne doivent pas faire partie de ces priorités !
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n Point 9 :
Plan mobilité
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Depuis
peu, des offres de covoiturage sont faites sur les sites de Lyon, Toulouse et
Rennes en passant par le fournisseur Colibri.
Cette
s’offre s’inscrit dans un plan de développement d’entreprise, obligatoire à
partir du 1er janvier 2018. Le plan
de déplacements entreprise (PDE) est un ensemble de mesures visant à
optimiser les déplacements liés aux activités professionnelles. Il est plus que limité
pour le moment chez SSG… à suivre donc.
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n Point
5 : Point sur le recrutement
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La directrice du recrutement
SSG (Christelle Pradier) vient nous présenter le bilan du recrutement pour
2017.
Son enthousiasme fait plaisir à
voir, + d’alternants en 2017, un taux de conversion à 50 %, 64 % des contrats
des stagiaires convertis en CDI, 2000 salariés recrutés.
Le recrutement est marqué
également par le sceau de la transformation digitale : un recrutement
renforcé via Facebook, des escapes game ou mises en situation où l’on observe
le comportement des jeunes principalement avant le 1er entretien.
Sont observés leur sens du
leadership, de la compétitivité, la curiosité, l’esprit d’équipe etc.., on
nous assure que l’on ne fait qu’observer et non évaluer, l’évaluation se fera
par le biais d’entretien plus formel, le recrutement est aussi un jeu. Ou pas.
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n Point 6 : Travail
du dimanche
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Encore à l’honneur ce mois-ci le projet SYROCO.
Pour rappel, la mise en production de la nouvelle version de
cette application est reportée de
dimanche en dimanche depuis début octobre 2017. 8, 22, 29 octobre puis 26
novembre et ensuite 3 ou 10 décembre.
Après interpellation par vos élus sur ce sujet à chaque CE, la
direction s’est enfin renseignée.
Finalement la bascule devrait avoir
lieu en avril 2018, à suivre ?
Durant 3
mois, deux salariés ont bloqué 6 de leurs dimanches sans aucune compensation.
Vos élus
demandent à ce qu’ils en soient récompensés.
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n Point 8 :
PV
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Les traid’u*ion
sont force d’opposition sur la validation des procès-verbaux, ils
s’abstiennent sur toutes les validations de procès-verbaux de CE sans
justification.
Heureusement suite à l’approbation du
règlement intérieur du CE, les abstentions ne comptent plus pour la
validation des procès-verbaux. Les PV sont donc validés et ont été diffusés
aux salariés, suite à un méga retard de la direction, qui les cumulait depuis
des mois sans les envoyer.
Là où nous ne comprenons plus : c’est la communication des
Traid’u*ion qui incite vivement l’ensemble des salariés à lire les comptes-rendus
du CE (qu’eux-mêmes ne valident pas). Vous avez dit logique ?
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n Point 10 :
Télétravail
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Depuis les ordonnances Macron, le
télétravail occasionnel est désormais possible.
TOUT SALARIé PEUT DEMANDER UN TELETRAVAIL
OCCASIONNEL !
En
effet, nous ne savons pas à qui faire exactement la demande (manager de
proximité, directeur d’agence, …), et ce que vaut l’absence de réponse
de la part du manager.
La CFDT rappelle
quant à elle qu’un salarié peut encourir une mesure disciplinaire si il ne
répond pas à un message de son manager : le principe d’équité reste un
vœux pieux à SSG.
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n Point 11 : RQTH : France 2 épingle
Sopra Steria !
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Sopra
Steria a été interpellé par une grande chaîne de télévision publique comme
faisant partie des mauvais élèves concernant le recrutement de salariés
handicapés (JT France 2 du 16/11/2017), ceux-ci ne représentant que 2,8% du personnel de Sopra steria.
Sopra Steria a décliné l’invitation de
cette grande chaîne prétextant qu’une négociation était en cours, et qu’elle
n’avait pas le temps de communiquer sur ce sujet. oO
Et voilà comment Sopra Steria apparait
négativement dans un grand média télévisé !
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n Point 12 :
Gestion et sécurité des sites
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La direction devrait faire une remise à
niveau des registres des risques graves et imminents, à ce jour il n’existe
pas de registre des accidents bénins. Tout accident doit donc faire l’objet
d’une déclaration à la sécurité sociale même si l’accident est bénin. Cela n’est
évidemment jamais fait, la direction ayant déjà du mal à déclarer les
accidents non bénins signalés !
Nous apprenons qu’il n’y a pas de
responsable sécurité sur l’ensemble des sites alors que cela est obligatoire
depuis 2012…
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n Point 13 :
Plans de prévention des risques
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Trois types de plans de prévention cohabitent dans l’entreprise :
-
Pour les prestataires/sous-traitants
intervenant au sein de l’entreprise tels que le personnel d’accueil, de ménage,
…
-
Pour les sous-traitants projets
-
Pour les salariés SSG chez les clients ou
cotraitants.
La Division Midi-Pyrénées est citée en exemple car l’une des
mieux organisée sur ce sujet.
La direction veut renforcer la
coordination de ces plans et créer une dynamique. Pour le moment les CHSCT
remontent de nombreux manques sur ces sujets. Une fois de plus la gestion de
la sécurité et santé des salariés est loin de ce qu’il faudrait chez SSG. Ces
manquements cumulés pourraient finir par peser très lourd…
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n Point 14 :
Planning nouveaux outils groupe
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La
direction nous présente de nouveaux outils pour 2018 :
·
Ouverture d’une nouvelle plateforme de recrutement (Taleo).
·
Ouverture d’une nouvelle plateforme de gestion de la formation
(Comestone).
·
Ouverture d’une nouvelle plateforme de réservation en ligne (Expedia
rTaveldoo).
Bien entendu, la direction n’a pas
jugé indispensable de consulter les CHSCT, comme l’exige la loi, pour la mise
en place de ces nouveaux outils qui modifient les conditions de travail des
salariés.
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n Point 15 : Points CE en
attente : encore 5 points sans réponses
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Encore et
encore des points à remettre au CE suivant faute de résolution. Il manque
toujours les mêmes documents, les documents remis par exemple sur les
astreintes de 2017 sont incohérents ou alors le paiement des astreintes a été
faux toute l’année 2017 ! … à suivre.
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n Point 16 : Prime
vacances
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Le sujet est toujours sur la table, la
direction est toujours en désaccord avec l’expert mandaté par le CE.
Elle ne semble
pas vouloir suivre les recommandations de la convention collective Syntec.
Nous attendons des données supplémentaires pour que notre expert puisse faire
ses calculs.
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n Point 19 : Instances
locales : DP et CHSCT
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Vos élus continuent de remonter les dysfonctionnements
des instances locales, avec des plannings mouvants ou fixés au dernier
moment, des refus de réponses, etc. La direction va faire « passer des
messages ».
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n Point 17 : Demande
info/consultation sur la mise en place de la norme iso 27001
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Cette nouvelle norme mise en place à Sopra Steria
a de nombreux impacts sur les normes de sécurité au sein de l’entreprise et
les conditions de travail des salariés.
Nous avons l’impression de nous répéter
mais aucun avis n’a été demander au niveau des CHSCT, tout particulièrement
sur les sanctions disciplinaires encourues en cas de non-respect de ses
nouvelles normes de sécurité !
Ceci est profondément dommageable car un
salarié s’est fait dernièrement licencier sur Toulouse pour non-respect de
ses consignes de sécurité ! De manière illégale donc, mais le voilà au chômage
et à devoir attaquer aux prud’hommes. Ceci est inadmissible.
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n Point 18 :
Conditions de travail : salariés multiactivités + évaluation des Risques
Psycho-Sociaux (RPS)
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La
direction, nous renvoie sur ce point à la négociation Qualité de Vie au Travail,
dont il n’est rien sorti pour l’instant et qui ne porte que sur l’indemnité
kilométrique vélo. Une future enquête RPS a été envisagée, et elle nous
parait très orientée (plutôt direction), et quand on lui parle d’un réseau
RPS ou bien d’un plan RPS, demande légitime puisque les RPS sont le deuxième
risque après les accidents de trajet, c’est la fin de non-recevoir qui
s’impose à nous.
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n Point 20 :
Commissions du CE, CCE, Conseil d’Administration
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Le conseil
d’Administration s’est réuni dans le cadre d’une acquisition en Allemagne,
comme communiqué depuis.
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n Point 21 : Œuvres Sociales :
augmentation bons noël !
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Bonne
nouvelle : la valeur des bons cadeau de noël passeront à 60 euros pour
les adultes à fin 2018 ! (toujours 40€ pour les enfants). Cela entraine
une augmentation de 24% du budget. Le CE a voté à l’unanimité cette décision.
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n Point 22 :
Fonctionnement du CE
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Un plafond annuel des subventions (hors
bons cadeau de noel) est fixé à 5000 euros par salarié.
La mise en
production du nouveau site du CE avec le logiciel Proweb a été fixée au
09/01/2018.
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n Point 23 : Organisation
2018
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Nous
aurons l’organigramme fin janvier, une fois l’organisation mise en place
donc. Pourquoi s’embêter à nous « prévenir » ?!
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n Point 25 : Locaux repas
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Les
élus demandent un plan d’action pour permettre une restauration collective
adaptée de type RIE sur tous les sites de plus de 500 postes de travail comme
1ère étape.
À cette demande, la réponse de la direction
est invariablement non, elle demeure toujours opposée à la mise en place de
RIE sur chaque site.
Et pourtant, en parallèle, la direction
refuse de mettre des cafétérias adaptées comme lui impose la loi, et il est interdit par le directeur de site
de manger chaud sur le site de Montreuil, qui a même fait disparaitre les
micro-ondes dans le déménagement !
La Qualité de Vie au Travail augmente….
(thème de négociations obligatoires, mais peut-être pas pour la direction SSG ?!)
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