Vos quoque mei filii

 Stratégie Sopra Steria,

Stratégie du mime, sans moyen !

Le commencement :

Lors du CSE Central extraordinaire du 11 janvier 2024, un seul point inscrit à l’ordre du jour : le lancement de la consultation sur la stratégie de Sopra Steria pour les 3 prochaines années.

Après une présentation par Pierre Pasquier, il faut retenir l’entrée de Sopra Steria dans une phase de consolidation après une année 2023 fructueuse en croissance externe (rachat de CS, Tobania et Ordina pour les plus importantes).

Petits points qui vont prendre de leur importance, Pierre Pasquier indique qu’il ne faut pas toucher à SBS (cette filiale doit continuer à vivre) et n’évoque pas le sujet de la modification de la limite d’âge au Conseil d’Administration.

Point principal, la stratégie se résume à suivre, avec un peu de retard, nos principaux concurrents en engageant une reconversion vers l’IA, le Cloud , … Tout cela sans réel moyen, en demandant aux salariés un investissement sur leur temps personnel en particulier pour leur formation et leur maintien d’employabilité.

Les élus du CSE Central ont voté une expertise sur la stratégie proposée par la direction.

 

La surprise :

La direction convoque ensuite le CSE Central en réunion extraordinaire le 21 février, puis le 8 mars, pour annoncer la vente de notre filiale SBS (celle que nous ne devions pas toucher) à notre société cousine Axway.

Sans changement de la stratégie de Sopra Steria !

Pour la direction, la vente de la partie éditions de SBS ne modifie pas la stratégie de Sopra Steria, mais au contraire la conforte.

Mais en réalité, il ne s’agit pas que d’une simple vente, mais d’une scission de SBS en deux blocs. Les services rejoignent SSG et l’éditions est cédée à Axway.

En parallèle, la société Axway actuellement contrôlée par GMT (~20%) et SSG (~35%), va évoluer lors de l’opération vers un contrôle par la holding (GMT à ~40% et SSG à ~11%).

 

La direction fait une distinction entre un pôle édition (solution clef en main avec peu de customisation et intégration) composé d’Axway et du nouveau SBS ; et le reste des filiales, SSG (intégration et conseil), Real Estate, Sopra Solution, SHRS (customisation et intégration) et I2S (intégration et support).

 

Les élus du CSE Central ont voté une nouvelle expertise pour étudier le projet de la direction.

 

L’avis du CSE Central sur la stratégie Sopra Steria :

Lors du CSE Central extraordinaire du 10 avril, les élus du CSE Central ont voté à l’unanimité l’avis suivant :

 

Au regard des informations transmises par la Direction et du rapport de l’expert mandaté par ses soins, le CSEC émet l’avis motivé suivant :

La stratégie business du Groupe est cohérente avec l’évolution du marché mais elle est très ambitieuse. En effet, celle-ci nécessite :

De rattraper le retard sur les activités Next-Gen sur lesquelles les grands acteurs du marché continuent de fortement investir, notamment sur l’IA ;

De réussir la transformation du modèle opérationnel afin de devenir un acteur plus global, ce qui constitue un profond changement culturel pour le groupe et pourrait fragiliser l’activité de proximité, principal différenciateur sur le marché ;

De continuer d’améliorer le niveau de performance afin de sécuriser l’indépendance du Groupe.

Face à ces enjeux critiques, on peut penser que les moyens RH mis en place ne seront pas suffisants.

A l’heure où l’IA générative va impacter tous les métiers du Groupe et qu’il est nécessaire de rattraper notre retard en termes de compétences Next-Gen, les moyens de formation ne sont pas attendus en hausse en 2024 ;

L’enjeu des moyens de formation est d’autant plus critique que le nombre de recrutements, le suivi des seniors, autres leviers pour accompagner la transformation des compétences, sera en recul, traduisant la volonté de la Direction de ne plus faire croitre les effectifs en France ;

De plus, l’outil de gestion des compétences, jugé critique pour rentrer pleinement dans une démarche GEPP cohérente, ne devrait pas être totalement déployé avant fin 2025 ;

Le passage d’une organisation hiérarchique à une organisation matricielle sans aucune évaluation de l’impact RH.

Ainsi, les élus du CSEC demande à la Direction de répondre aux questions suivantes :

Suite à la volonté de la Direction de se séparer de ses activité Software et de passer dans un modèle opérationnel qui fragilise l’activité de proximité, quels sont les différentiateurs de Sopra Steria sur le marché ?

Quelle est l’organisation cible du pôle France et par quelles étapes ?

Quelle est la stratégie X-shore que la Direction souhaite déployer et quels sont les impacts identifiés pour les salariés en France ?

Enfin, les élus du CSEC émettent les vœux suivants :

D’avoir un point d’avancement semestriel sur le projet de référentiel de compétences

Que la Direction explique son plan d’action pour sécuriser la gestion de proximité des salariés au sein du pôle France, qui bascule dans un modèle qui pourrait le fragiliser

Que la Direction fasse un suivi des actions mises en place pour les emplois sensibles identifiés par les observatoires

Que la Direction vienne présenter au CSEC son plan stratégique 2025-2027 en amont du capital market day prévu en décembre 2024

Que la Direction fasse un suivi des actions mises en place pour les emplois actuellement stables mais en forte transformation à court et à moyen terme 🡺 productifs et structures

Le CSEC demande à être informé du résultat de la réflexion stratégique sur le devenir des produits SHRS, les produits RealEstate, sur le Cloud et l’intelligence artificielle, s’inscrivant dans les orientations stratégiques

 

Cela dit, dans sa présentation des orientations stratégiques, il manque la prise en compte de la cession de SBS à Axway.

Ce projet aura pourtant un impact considérable sur l’activité et l’avenir de Sopra Steria.

En outre les élus notent une fois de plus que les profits de l’entreprise sont essentiellement dédiés à récompenser les actionnaires écartant de fait les salariés de la vie de l’entreprise.

De l’avis des élus, une stratégie qui ne considère pas les salariés comme des partenaires mais comme une simple ressource ne peut pas être pérenne.

Conclusion

En conséquence, si dans la composante business la stratégie semble cohérente, les élus du CSEC émettent un avis négatif relativement aux orientations stratégiques proposées par la direction car présentant des risques sociaux importants sans moyen associé pour les prévenir.

 

En conclusion :

La CFDT est en attente du rapport d’expertise sur la scission SBS pour finaliser son avis.

Cependant, plusieurs points interpellent et nous inquiètent :

·       Le document codifiant les relations entre Sopra Steria et Axway est toujours dans les limbes,

·       Le report de la limite d’âge au Conseil d’Administration à 95 ans,

·       Un des fils de Pierre Pasquier est membre du Conseil d’Administration de Sopra Steria,

·       L’autre fils est membre du Conseil d’Administration d’Axway.

 

La scission/cession de SBS vient percuter la stratégie présentée.

Celle-ci ne s’apparente-t-elle pas à une opération de transmission de patrimoine, au détriment des salariés de Sopra Steria ?

 

Merci pour votre attention, bonne journée à toutes et tous !