Essentiel du CE de mercredi 15 juillet 2015

CEt Sopra Steria du 15 mai 2015      (suite du CE du 25-26 juin 2015)

n  Point 12 : Bilan du Plan d’Actions Contrat de génération

Vos élus CFDT propose un avis sur ce bilan, qui est adopté à l’unanimité des élus (fait assez rare pour être souligné) : « Les élus donnent un avis négatif à ce bilan annuel 2014 du plan d’action contrat de génération.  Le plan d’action ne concerne en rien le maintien dans l’emploi des plus de 50 ans, vrai soucis dans nos métiers. L’objectif affiché est même de diminuer leur proportion dans l’effectif et de les former moins que tous les salariés.  Les départs des seniors ne sont même pas suivis, et les élus constatent qu’ils sont plus souvent victimes de licenciements et ruptures conventionnelles forcées. La seule « action » sur les seniors est une préparation à la retraite… pour de rares chanceux ! Le bilan ne permet pas de suivre l’évolution des conditions de travail ni la portée réelle du plan et des soi-disant « actions » dédiées. Ce plan ne prévoit rien pour les séniors, et les actions pour les jeunes auraient été faites de toute façon, la politique d’embauche de Sopra Steria étant tournée vers l’embauche d’inexpérimentés pour maintenir âge et salaire moyen au plus bas. »

n  Point 13 : Périmètre et découpage des futurs CHSCT

Les CHSCT ont pour rôle la protection de la santé physique et mentale et de la sécurité des travailleurs et l’amélioration des conditions de travail. Il est également chargé de veiller à l’observation des prescriptions légales en matière d’hygiène et de sécurité. Il est composé d’un président (représentant de la direction), des élus au CHSCT (élu par les élus DP et CE), et des Représentants Syndicaux (1 par syndicat représentatif). Le CE doit, en accord avec la direction, définir les périmètres des CHSCTs. On peut par exemple regrouper plusieurs sites physiques dans le même CHSCT ou diviser un site pour cause d’organisation du travail différente. Le rôle des CHSCT est pourtant bien d’être au plus près des salariés et des sites, et vos élus CFDT rappellent les nombreuses difficultés rencontrées par les CHSCT trop regroupés lors de la dernière mandature. Comment traiter à la fois les problèmes de Bordeaux, Pau, Niort, avec une seule réunion par trimestre ? Et comment avoir matériellement le temps d’aller visiter les différents sites de Le Mans Orléans Tour régulièrement ? Certains CHSCT ne se sont même pas rendus sur chaque site une fois en 2 ans ! Sans parler de la difficulté d’avoir des données valables sur chacun des sites pour les CHSCT regroupés. La direction n’a fourni aucun document à vos élus avant cette séance du 15 juillet, et affirme maintenant qu’il faut se dépêcher pour avoir un accord avant fin août pour la fin des mandats fin septembre ! La direction voudrait organiser la carence des CHSCT qu’elle ne s’y prendrait pas autrement… Vos élus demandent des effectifs à jour, et annoncent qu’ils veulent des CHSCT au plus près des salariés. Les moyens des CHSCTs sont aussi à définir… à suivre !

n  Point 17 : Désignation des Représentants des salariés aux conseils de surveillance des Fonds communs de placement PEE

Il s’agit ici de désigner les représentants des salariés qui définiront les votes correspondants aux parts de tous les salariés au sein du PEE. Il existe 6 fonds, et il faut que le représentant possède à son nom des parts dans le fonds en question. Vos élus CFDT demandent donc à la direction de lui fournir la liste des salariés ayant des parts dans chacun des fonds. Devant son refus, nous demandons à la direction de faire 6 appels à candidature par mails aux salariés ayant des parts dans chacun des 6 fonds. La direction doit revenir vers nous en septembre, après consultation du prestataire gérant le PEE, Amundi.

n  Point 18 : Élection suppléant CCE

Le CCE (Comité Central d’Entreprises) est composé d’élus désignés parmi les élus des CE de toute l’UES (Sopra Steria, Axway, SBS, HR). Il est réuni par la direction de groupe au moins tous les trimestres, et traite des sujets de groupe.  La direction commence par dire que cela n’est pas légal, et non prévu, donc qu’elle ne veut pas le faire ! Les élus s’étonnent de ce comportement changeant (mais la majorité n’est pas CEi cette fois-ci, mais syndicale) et rappelle que le CE l’a déjà fait 2 fois lors de la précédente mandature ! Devant la pression des élus unanimes, la direction « consent » à organiser la désignation !     oO  Un candidat CGT et un candidat Traidunion se présentent au poste vacant au CCE. Nous votons pour le candidat CGT, avec la justification suivante :  « Les élus CFDT constatent que le poste vacant est dû au départ non volontaire d’un élu CGT-Sud suite à la fusion. Ce poste était affecté à la liste CGT-Sud, et dans un souci de refléter et respecter les votes des salariés aux dernières élections, les élus CFDT considèrent donc qu’il est normal que le poste revienne à cette liste. »

n  Point 20 : Agglomération : définition de la direction, ou comment éviter de rembourser les frais de déplacement des salariés…

La définition de l’agglomération selon la direction ne manque pas de piquant : « L’agglomération est, en général, constituée de la ville principale, éventuellement de la ville d’implantation de l’agence et de toutes les communes limitrophes à ces villes. » Vos élus remarquent la subtilité d’une définition qui précise qu’elle est vraie « en général » ! Sans parler de la notion de « ville principale », très claire pour de nombreux endroits (Aix-Marseille : laquelle est-ce ? Et pour Pau, c’est quoi ?...) Cette définition très précise fait de plus l’objet d’interprétations très diverses selon les lieux, et les assistantes ! L’ « agglomération » de Bordeaux selon la direction, énumérée en séance, se compose de plus de 20 villes, dont certaines à plus de 50km ! Impossible qu’elles soient « limitrophes ». Et c’est ainsi que les salariés sont plus ou moins bien lotis selon les cas… Nous demandons donc à la direction de nous fournir la liste précise de chacune des agglomérations des sites Sopra Steria. La séance est interrompue à 15h, alors que de nombreux points restent à traiter… à suivre la semaine prochaine !

CEt Sopra Steria extraordinaire du 15 mai 2015 (15h)

n  Point 1 : Stratégie

Pierre (Fernand de son vrai prénom) Pasquier vient lui-même, accompagné de Vincent Paris, le directeur général, et de C. De Tapol, pour nous présenter ce point. La direction nous avait promis en début d’année un point par mois sur la stratégie de l’entreprise (information obligatoire au CE, qui doit donner lieu à consultation), nous sommes en juillet, et voilà enfin le sujet ! La direction en fait même un CE extraordinaire dédié, et interrompt un autre CE, dont les points ne sont pas terminés, pour placer celui-ci. Une séance de CE extraordinaire dédiée, 5 représentants de la direction, on va voir ce qu’on va voir… Et bien, on a vu… Pas un seul document remis avant le CE ou même distribué le jour même… Même pas un diaporama, juste un grand discours de PP qui se résume à : ·         « I2S n’est pas en vente » et ne va pas être vendu ·         On réfléchit à la stratégie, on a même des ateliers ! Pour reprendre plus en détail : Sopra Steria doit être un projet indépendant mais « Tout est fondé sur mon âge », il y a une refondation de la société à faire, il ne faut plus que nous ayons des Business Model  juxtaposés entre les sociétés du groupe. Plusieurs thèmes de réflexions : Développement du groupe secteur bancaire (Axway, SBS, …) Développement des solutions RH (pour atteindre 20% du CA) Approche en rupture de la vague numérique  (Acquisitions ?) Positionnement au cœur de la transformation client Rééquilibrage des activités au UK Constitution d’un véritable groupe Démarche corporate developpement cession/acquisition Mais on verra plus clair en octobre ! Vos élus CFDT demandent un éclairage sur les « cessions », mais PP répond que cela ne nous concerne pas, qu’il s’agit juste d’une petite structure, loin de la France. .. Comme dit PP : « Voilà, très macro, la stratégie »… Pour être très macro…. Nous posons des questions : et le message envoyés aux salariés : ‘faites des efforts, mais les actionnaires, eux, prennent plus de 38M€ de dividendes’ : et le retour aux salariés des résultats ? Quid des économies de 62 Millions€ prévues pour la fusion : où en est-on ? Quid des départs contraints et forcés qui explosent : est-ce dans la stratégie de rajeunir le groupe ? Que signifie l’ « optimisation des charges » annoncée ? Pourquoi traiter différemment I2S si on veut construire une unité ? Pourquoi également des frais différents pour les différentes sociétés ? On en est où en âge moyen et salaire moyen ? et le nombre de départs pour toutes les sociétés, on peut enfin les avoir ?... Aucun chiffre, aucun objectif, aucune réponse… Mis à part une chose : pas de PDV prévu finalement. Nous traduisons : Sopra Steria a réussit à faire craquer suffisamment de ‘vieux’ ou chers pour qu’ils partent, en démission, licenciement ou rupture conventionnelle contrainte et notre âge et salaire moyen s’ « améliorent » selon la thèse de PP…  Nous aurions préféré un plan collectif, pour négocier au mieux les conditions, afin que les salariés puissent avoir un tremplin plutôt qu’une fin de carrière… Au lieu des ruptures actuelles, où des salariés déprimés et cassés doivent passer des mois à se reconstruire avant d’avoir enfin la confiance en eux indispensable pour se présenter à des entretiens d’embauche… À 16h45, PP repart, avec sa suite, et nous restons avec nos questions. Nous signalons à la direction que ce n’était pas franchement nécessaire d’interrompre le déroulement du CE précédent pour une présentation non prête et pour n’apporter aucun chiffre et ne répondre à aucune question… Alors, quel était réellement le but de cette intervention ?