LA CFDT LANCE SON NOUVEAU SITE !

Nouveau site CFDT,
toute l'info sociale et syndicale au même endroit !

👉 Découvrez-le dès maintenant : 

https://www.cfdt-soprasteria.com/

La CFDT met à disposition des salariés du Groupe Sopra Steria (2MORO, Sopra Steria Group, I2S, SHR, SFS, CS GROUP, CIMPA) ainsi que du Groupe SBS / Axway – 74Software son nouveau site d'information !

Faites connaître le site

Consultez-le régulièrement, ajoutez-le à vos favoris et partagez-le avec vos collègues. Plus l'information circule, plus chacun est en mesure de connaître ses droits et de les faire valoir.

Un seul site, toutes vos infos

Un espace unique pour accéder simplement à toute l'actualité syndicale, sociale et économique. Chaque salarié pourra s'informer de ce qui se passe dans les deux groupes ou suivre les actualités de sa société. La CFDT est la seule organisation syndicale présente sur l'ensemble des sociétés à vous informer régulièrement chaque mois sur tous les sujets qui vous concernent.

Vous y retrouverez notamment :

• 📢 Les communications CFDT,
• 🏛️ Les informations des CSE,
• ⚖️ Vos droits et toute l'actualité sociale,
• 📰 Les actualités de votre entreprise et des groupes,

mais aussi des analyses et des informations pratiques sur des sujets qui ont un impact direct sur votre quotidien : augmentations de salaire, intéressement et participation, temps de travail, les négociations avec l'employeur, minimas salariaux, ordre de pose des congés, évolution des rémunérations, index égalité professionnelle, emploi, formation, assurance chômage…

S'informer, c'est connaître ses droits

Vos préoccupations sont aussi les nôtres. Une question ? Un sujet que vous souhaiteriez voir abordé ? Vos préoccupations alimentent nos communications afin de répondre au plus près des attentes des salariés.
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Notre ambition est simple : vous permettre d'être informé·e et de rester connecté·e à toute l'actualité professionnelle et sociale qui vous concerne, grâce à une information fiable, centralisée et régulièrement mise à jour.

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Rejoindre la CFDT, c'est renforcer une organisation qui agit chaque jour pour défendre les salariés, faire progresser leurs droits et porter leur voix dans toutes les entreprises du Groupe.

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Négociations Don de jours et Télétravail UES (SSG, I2S, SHRS, SFS) : les revendications CFDT

 Négociations UES

Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT), 2ème réunion

Comme nous l'écrivions précédemment,(https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2026/04/negociations-ues-pour-le-don-de-jours.html) la négociation sur la Qualité de Vie et les Conditions de Travail a débuté. La CFDT a envoyé ses revendications à la direction sur les 2 sujets de cette deuxième réunion : l'accord Don de Jour et un nouveau type de Télétravail. 

Revendications CDFT : 

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Accord don de jours : 

La CFDT propose que le formulaire de don soit adressé non pas au service social, mais aux acteurs RH locaux qui le traiteraient en collaboration avec le service paye. Ceci afin de fluidifier le traitement, et d’alléger la charge du service social (qui sera notifié à l’issue du traitement du don).

Nous souhaitons que les documents justificatifs lors de la prise des jours (point 5.4 de l’accord) puissent comprendre une attestation sur l’honneur, lorsque la présence de l’aidant n’est pas liée à un acte médical mais à une situation du quotidien liée à la dépendance de la personne aidée, générant de la fatigue et donc un besoin de récupération.

Nous revendiquons une possibilité de recours quant à la décision d’attribution de jours, qui permette d’intervention d’un représentant du personnel auprès du service social.

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Accord télétravail

Dans la partie 6 relative au télétravail exceptionnel, nous revendiquons que soit ajoutée une série de situations ouvrant le recours au télétravail. Il s’agit des conditions climatiques impérieuses et des perturbations dans les transports en communs (ces deux motifs seront à retirer des situations autorisant le télétravail occasionnel), ainsi que la fermeture du site de rattachement du salarié pour cause de force majeure, de travaux (qu’ils soient planifiés ou consécutifs à une urgence accidentelle) ou de déménagement.

L’ensemble de ces situations doit ouvrir droit à l’indemnisation prévue à l’article 7.3.5., dont la formulation doit être revue pour être automatiquement versée : non pas « le salarié […] peut demander le versement d’une allocation forfaitaire » mais « le salarié […] reçoit une allocation forfaitaire ». De même au § suivant, non pas « Cette allocation peut également être demandée par le salarié en télétravail exceptionnel. », mais « Cette allocation est également versée au salarié en télétravail exceptionnel. » 

La direction ayant fermé la possibilité de négociations sur les autres sujets du télétravail, nos revendications se concentre sur ce point.

Reste à attendre les réponses de la direction...

Négociations pour le don de jours de congés entre salarié.es dans l'UES (SSG, I2S, SHRS, SFS)

La CFDT a réclamé la négociation d'un nouvel accord Dons de jours, permettant aux salariés de donner des jours de congés à un collègue en cas de coup dur (maladie grave d'un proche, décès, ... ). En effet, le dernier accord, déjà demandé par la CFDT, est arrivé à terme.

La négociation QVCT Qualité de Vie et Conditions de Travail est ouverte sur l'UES (sociétés SSG, HR, I2S et SFS), et ce sujet y est enfin abordé. 

Voici les demandes de la CFDT pour le nouvel accord : 

Négociations UES Don de jours : les revendications CFDT

La CFDT considère que le dispositif mis en place par cet accord est insuffisamment utilisé, comme en témoigne le niveau des fonds de jours restant qui est constamment en croissance.

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Nous revendiquons l’élargissement du dispositif à de nouvelles situations (chapitre 3 de l’accord actuel) :

• Au congé pour l’annonce de la survenue d’un handicap (art. L3142-1 alinéa 5 du code du travail)

• Aux personnes qui ont souscrit un engagement à servir dans :
• la réserve opérationnelle militaire
• la réserve opérationnelle de la police nationale
• la réserve opérationnelle sanitaire
• la réserve opérationnelle civile pénitentiaire
• la réserves opérationnelle sécurité civile.

• Aux sapeurs-pompiers volontaires afin de participer aux missions ou activités du service d'incendie et de secours.

La CFDT demande que soit pris en compte le décès de toute personne à la charge effective et permanente d’un ou une salariée et que soit donc supprimée la clause « de moins de 25 ans » dans le paragraphe qui commence par « dont l’enfant est décédé… ».

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La prise des jours par le bénéficiaire (section 5.4 de l’accord actuel) nous semble insuffisamment cadrée, la CFDT souhaite que soit explicité le workflow. Comment est exprimée la demande, comment est traité le dossier, sur quel motif est fondé la validation ou le rejet du dossier ? Un rejet doit être motivé au salarié, et porté à la connaissance de la commission de suivi. Une fois le dossier validé, il nous semble que la prise effective des jours pourrait être simplifiée dans certains cas de besoins récurrents (par exemple pour les aidants), sans passer par un formulaire de demande.

Quant aux autres demandes de jours qui resteraient à expliciter, il faudrait les considérer comme acceptées faute de réponse dans un délai donné (2 à 3 jours ouvrés).

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La CFDT revendique que la commission de suivi de l’accord (chapitre 6) se voit présenter, en amont de chaque réunion, un rapport d’exécution qui comportera :

• l’état des dossiers présentés durant l’année, 
• les dossiers refusés avec le motif correspondant,
• le quota de jours accordés pour les dossiers acceptés avec la consommation au cours de l’année avec ventilation par type de motif.

La CFDT est en attente des réponses de la direction ... à suivre !

EXCLU CFDT !! Augmentations début 2026 dans toutes les sociétés de l’UES ! (SSG, SHR, I2S, SFS)

                                     

NB : Les chiffres d’augmentations pour SBS et Axway seront connus prochainement, nous les communiquerons dès que possible.

 

Augmentations de janvier 2026 sur l’UES (SSG, SHR, I2S, SFS) :

 

Il s’agit de la plus faible augmentation de salaire depuis 5 ans.

La sélectivité a été honteusement basse, quand on sait que le bénéfice net a augmenté de plus de 18%, cela n’est pas dû au seulement 29% de la population augmentée. 

Sans oublier la rémunération du DG qui explose (Rémunération : 311% d’augmentation !)...

Malgré l’augmentation de 14% des dividendes, la baisse de la dette pour atteindre un niveau historiquement bas, et le bénéfice en hausse…

Quant aux promotions, elles se raréfient !

 

Où est la reconnaissance du travail des salarié.es ?!

La CFDT a rappelé à la direction que les salarié.e.s sont la seule richesse réelle de Sopra Steria Group. Leur travail, leur engagement et leur expertise génèrent les résultats financiers exceptionnels – résultats qui profitent largement aux actionnaires et à la direction. La CFDT a interpellé la direction sur les augmentations en CSE SSG !

 

Augmentations par année :

Différence entre sociétés :

L’augmentation de la masse salariale est comprise entre 1,15% chez HR, à 1,55% chez SFS, qui est pourtant déjà la société où les salariés sont le mieux payés.

Les écarts de rémunérations entre les sociétés s’agrandit, le salaire moyen chez SSG et I2S n’augmente que de 49€ alors que c’est 82€ pour SFS et 57€ pour SHRS.

 

Égalité pro :

Sur les 4 sociétés SSG, SHR, I2S et SFS, le % de salariés augmentés est plus important pour les femmes mais leur salaire est moindre. Donc cela ne permet pas de réduire l’écart de salaire en défaveur des femmes, à l’exception d’I2S.

Sauf chez I2S donc, les femmes ont eu un montant d’augmentation plus faible que les hommes.

Cela ne va pas aider à l’atteinte de l’égalité salariale entre femmes et hommes, les communications de bonnes intentions de la direction ne suffisent pas !

Les femmes restent moins bien moins payées que les hommes (de 8 à 18% d’écart sur le salaire moyen selon la société).

Chez SFS, qui a déjà le plus grand écart, ces augmentations empirent même la situation en agrandissant l’écart (de 872€ à 896€ !)

L’écart est important aussi ailleurs, stable pour SSG (314€) et SHRS(626€) et diminue de 10€ chez I2S (456€).

Sur ce sujet, lire aussi Des femmes DG et chefs chez SSG.... ce n'est pas pour demain ! La situation empire…

Très bientôt pour les abonné.es de la liste de diffusion : les augmentations par classification !!! Il faut être inscrit sur l'Essentiel ! Pour cela un seul mail à  dscfdtsoprasteria@gmail.com !

 

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La CFDT, un syndicat national, est la seule à vous informer autant. Elle existe hors de l’entreprise, a de nombreux contacts et est implantée partout : Avoir la CFDT dans l’entreprise est indispensable ! Pensez-y aux prochaines élections ! Votez CFDT ! Et rejoignez notre équipe ! Donnez-nous les moyens de vous aider au quotidien !

Le président du groupe 151ème fortune de France avec +32% de fortune en 1 an !

Le magazine Challenges a sorti en septembre 2025 son classement annuel des plus grandes fortunes de France.

Pierre Pasquier (président de SSG - maison mère) a augmenté de +32% sa fortune en un an ! Et a gagné +38 places dans le classement. La valeur moyenne des actions de SSG n'a augmenté que de 7% entre 2023 et 2024.

Le président de SSG est désormais

151ème des premières fortunes de France !

13,3 Millions d’euros de dividendes de Sopra Steria versés l’an dernier… ça aide !

Ça ne risque pas d’empirer pour le prochain classement : encore 10,5 millions d’euros de dividendes en 2025, et +20% d’augmentation de la rémunération : https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2025/04/augmentations-primes-ruissellement.html

Pendant ce temps-là, les augmentations 2025 ont été les plus faibles depuis au moins 15 ans pour les salariés de l’entreprise…https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2025/05/augment-2025-enfin-les-chiffres-grace.html.

Pendant ce temps-là, les CRH 2026 sont annoncés inférieurs à ceux de 2025 comme l'a indiqué la direction aux organisations syndicales lors de la réunion de synthèse du Bloc 1 des Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) le 5 décembre dernier ... : Retours sur les Négociations Annuelles Obligatoires 2026 (NAO Bloc 1) : un bilan plus que mitigé ...

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À transmettre à tous les salariés autour de vous :
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Temps de travail, organisation du travail et "Partage de la valeur" : les revendications CFDT !

Dans le cadre des Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) pour l'année 2026, le thème du temps de travail et de l'organisation du travail a été abordé en réunion de négociations le 20 novembre 2025.

Ces négociations concernent l'ensemble des salariés et salariées de l'UES, donc de Sopra Steria Group, Sopra I2S, Sopra HR et Sopra Financing Software (ex-Sopra Solutions).

La CFDT a fait un certain nombre de revendications :

1)     Nos revendications concernant Durée effective et organisation du temps de travail

• Temps de travail :
  La CFDT demande un véritable suivi du temps de travail réel effectué par les salariés.
  
  

• Don du sang :
  La CFDT demande la mise en place et la promotion d’absences autorisées et rémunérées des salariés pour le don du sang, plaquettes et plasma.
  
  

• Heures supplémentaires et heures de dépassement :
  La CFDT demande la modification des outils de suivi de temps de travail afin que les heures supplémentaires se déclenchent à moins de 35h en cas de pose de congés payés        (conformément à la décision de la cour de Cassation).
  
  

• Limites légales sur le temps de travail :
  La CFDT demande la mise en place d’un suivi de tous les cas de non-respect des limites légales sur le temps de travail (10h maximum de temps de travail quotidien/46h hebdomadaire et  minimum temps de repos quotidien de 11h consécutives/ de 35h consécutives hebdomadaire).
  

  
  

  La CFDT demande la mise en place d’un réel suivi pour les forfaits jours.

  
  

  La CFDT demande à la direction de enfin respecter pour tous les salariés les limites légales sur le temps de travail. 

  
  

  La CFDT demande l’accès au temps de travail (PTA ou autre) des 4 sociétés de l’UES.
  
  

•  Congés et préavis :
  La CFDT demande à la direction de revoir sa règle de calcul de décalage de fin de préavis en cas de pose de congés. Les congés, chez Sopra Steria, étant en jours ouvrés, il faut que le  décalage soit aussi calculé en jours ouvrés. Sans entrer dans l’illégalité ou non d’une telle pratique, les salariés ne peuvent pas s’y retrouver dans une règle déjà assez compliquée. (Des congés posés avant la lettre de démission décalent la durée de préavis d’autant, car l’employeur ne bénéficieraient pas des 3 mois de préavis pour passer le relai à un autre salarié et ne pas désorganiser l’entreprise).
  
  

• Congés RTT perdus :

  La CFDT demande le report des jours RTTS en fin d’année, jusqu’à fin mars, comme c’est le cas pour les RTTh non posés en fin d’année.
  
  

• Congés perdus :
  La CFDT demande que la somme équivalente aux congés et RTT perdus par les salariés chaque année soit reversée par la direction, pour bénéficier à l’ensemble des salariés par un mécanisme à définir. Aujourd’hui cette somme augmente le bénéfice de l’entreprise sans aucun retour vers les salariés.
  
  

• Congés menstruels :
  La CFDT demande l’instauration de deux jours de congés mensuels dénommés "absence    exceptionnelle rémunérée" afin de faire face aux contraintes rencontrées pendant la menstruation ou dans la période de péri-ménopause. Ces jours seraient fractionnables en demi- journées mais non cumulables d'un mois à l'autre.
  
  

• Congés événements familiaux :
  
  La CFDT demande de remettre au clair les conditions de recours aux congés pour événements familiaux dans tout l’UES (en cas de décès pendant les congés, fractionnement du congé événements familiaux en cas de décès, délai de prise de ces congés pour événements familiaux, information tardive d’un décès, …). Selon les cas et les endroits, des salariés se sont vu refuser leur jour d’absence, ou leur fractionnement.
  
  

• CET pour toutes les sociétés du Groupe :
  
  La CFDT demande la mise en place d’un vrai CET dans toutes les sociétés du Groupe permettant de placer les RTT et les jours de congés perdus (sans maximum de jours). Plus de limitation à 15 jours chez SSG, possibilité d’y verser les RTT, … et la mise en place d’un CET pour HR.
  
  

• Don de jours :
  
  La CFDT demande (depuis au moins octobre) la renégociation de l’accord Don de jours, qui se termine fin décembre 2025.
  
  
  La CFDT demande la mise en place de réunions de négociations sur ce thème. Pour être "pro-actif", la CFDT propose l'utilisation des dates de négociation prévues pour l'accord SFS pour cette négociation.
  
  
  En attendant, la CFDT demande que les congés et RTT soient reportés et ne tombent pas en fin d’année 2025 mais soient prolongés début 2026.
  
  

• Consultation des Registres Uniques du Personnel (RUP) à distance :
  
  La CFDT demande la mise en place d’un accès à distance des RUP et non devoir se déplacer sur chacun des plus de 50 sites pour y consulter la liste du personnel. Pour une société informatique, il serait temps de sortir du registre papier à imprimer tous les mois et consultables uniquement sur site si on tombe bien (absence, non disponibilité du fichier,…).
  
  

• Respect des noms et prénoms :
  
  La CFDT demande le respect orthographique des signes diacritiques des noms et prénoms des salariés (tirets, accents...) dans l’annuaire de l’entreprise, comme l’obligation légale et européenne le demande. Les salariés demandent la reconnaissance de leur nom et prénom réel.
  
  

• Futurs retraités :
  La CFDT demande que la prime de départ à la retraite soit calculée sur la base d’un temps plein.
  
  En effet, après des années d’ancienneté dans le groupe, une salariée peut voir sa prime de départ à la retraite calculée sur un temps partiel car elle a voulu (ou pu) finir sa carrière en temps partiel.
  
  

• Temps partiels seniors :
  
  La CFDT demande la mise en place d’un accord concernant les temps partiels seniors afin d’assurer une rémunération à temps plein pour les accompagner dans la fin de leur carrière.
  
  

• Jours de repos dans les associations RSE :
  
  La CFDT demande la mise en place de jours d’absence rémunérée pour implication dans des associations, ceci dans le cadre de la démarche RSE de l’entreprise.
  
  

• Validation des congés payés :
  
  La CFDT demande la validation automatique des congés payés au bout du délai de 7 jours  dans les outils des congés payés. La règle de validation tacite au bout d’une semaine existe, alors pourquoi n’est-elle pas implémentée dans les outils, ce qui éviterait des tensions inutiles.
  
  

• Forfait jours :
  
  La CFDT demande à ce que tous les salariés en forfait jours aient bien un entretien charge de travail et remise des objectifs.
  

  
  La CFDT demande l’accès au temps de travail des forfaits jours pour les IRP. La direction se doit de respecter le maximum de jours travaillés par an pour cette population mais elle refuse de suivre ceci et de le partager avec les représentants du personnel.
  
  

• Travail en week-end et jours fériés :
  
  La CFDT demande à ce que le travail des samedis, dimanches et jours fériés soit rémunéré avec un minimum de 7h payées par jour travaillé. Il n’est pas acceptable de gâcher son week-end pour n’être payé que 2h supplémentaires, si la direction demande à un salarié de travailler le week-end, qu’elle le dédommage en conséquence.
  
  

• Révision des accords temps de travail :
  
  La CFDT demande de revoir les horaires pour réduire les plages de présence obligatoires et permettre une réelle adaptation des horaires pour les salariés.
  

  
  La CFDT demande la possibilité de s’absenter sur les plages obligatoires dans le cadre de l’utilisation des compteurs +4/-4h à la main des salariés.
  
  La CFDT demande la réduction de la pause déjeuner obligatoire.
  
  La CFDT demande la limitation du nombres d’astreintes successives. Afin de préserver la santé de chacun, et pour en finir avec les salariés en astreintes 24h/24 pendant des semaines voire mois sans interruption.
  
  

• Semaine de 4 jours :
  
  La CFDT demande la mise en place de la semaine de 4 jours payés 5 dans le cadre de la réduction du temps de travail. Pour que SSG se place en avance du progrès social et acquière une vraie attractivité pour les futurs salarié.es.
  
  

• Télétravail exceptionnel :
  La CFDT demande la révision de l’accord télétravail : révision de l’accord Télétravail pour être enfin applicable à l’entreprise. Par exemple, Télétravail Exceptionnel à la demande de l’entreprise (coupure EDF et travaux). Jours de télétravail réellement choisis par les salariés et non imposés par des contraintes de bureaux.
  
  

2)     Nos revendications concernant le Partage de la valeur :

La CFDT demande un réel partage de la valeur chez Sopra Steria pour que les salariés reçoivent une part équitable des bénéfices issus de leur travail. La CFDT ne veut plus que 92% des bénéfices soient utilisés pour faire des retours aux actionnaires comme cela a été le cas en 2025.

• Respect de l’accord PERCO HR :
  
  La CFDT demande le respect de l’accord du dispositif PERCO chez Sopra HR concernant l’article 4.3 sur le transfert de jours de repos vers le PERCO et le respect du code monétaire et financier. À ce sujet voir : Salarié.e Sopra HR : vous pouvez alimenter votre PERCO ! 

Sur le partage de la valeur, la direction ne voulant rien négocier, nous n'avons pas élaborer plus les revendications récurrentes de la CFDT, que vous pouvez retrouver dans nos anciens articles, avec par exemple un intéressement basé sur le montant des dividendes : 

MD = Montant des dividendes versés pour l'année

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 Vous voulez apporter vos bonnes idées sur ces sujets ?
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Sans vous, nous ne pouvons pas agir.
Nous avons besoin de salariées et salariés,
adhérant aux valeurs CFDT,
pour défendre vos conditions de travail.

Sans syndicat, pas de droit !

La CFDT, un syndicat national, est la seule à vous informer autant. Elle existe hors de l’entreprise, a de nombreux contacts et est implanté partout.

Avoir la CFDT dans l’entreprise est indispensable !
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Dernière minute : Départ de Cyril Malargé, directeur général de Sopra Steria !

 Départ de Cyril Malargé

Tous les élus des CSE du Groupe
convoqués par la direction générale !

Hier soir, après le communiqué de presse annonçant le départ de Cyril Malargé (DG), les 240 élus des CSE du Groupe Sopra Steria (SSG, HR, I2S, SFS, CIMPA, CS GROUP...) recevaient une convocation par teams pour une réunion de 15 minutes ce jeudi matin 9 octobre à 8h30.

La direction, en présence de Xavier Pecquet (membre du Comité Exécutif et Directeur Aéroline) et de Louis Maxime Nègre (DRH Groupe), a expliqué aux élus le déroulé rapide des événements de ces derniers jours ayant conduit à l'annonce du départ du directeur général. Tout s'est passé en 3 jours.

Xavier Pecquet nous relate que :

• Lundi : tout était normal ;

• Lundi soir ou mardi matin : Cyril Malargé a indiqué à Pierre Pasquier qu'il avait eu une proposition d'un concurrent ;

• Mardi : Pierre Pasquier m'a rappelé en urgence alors que j'étais à Hambourg ;

• Mardi en fin de journée : Cyril Malargé a annoncé à Pierre Pasquier qu'il avait accepté l'offre de la concurrence ;

• Mercredi matin : démission de Cyril Malargé.
  
  

C'est un départ rapide, non anticipé et non partagé avec les instances dirigeantes. Il annonce la création d'une équipe resserrée autour d'un DG par intérim : Xavier Pecquet (lui-même) avec Dominique Lapère et Louis-Maxime Nègre sous la supervision d'Eric Pasquier (et Pierre Pasquier bien entendu).

La recherche du nouveau DG est en cours sous la supervision du Conseil d'Administration.

Pour rassurer les élus, il précise que toutes les échéances sont maintenues.

Le communiqué de presse et la communication aux salariés du Groupe a été fait rapidement car la direction avait été informée de la publication jeudi matin d'un communiqué de presse du concurrent : Alten !

Cette réunion a duré 7 minutes montre en main, c'est la réunion la plus courte connue dans l'histoire de Sopra Steria (et on ne fait aucune comparaison avec l'actualité politique de ces derniers jours...).

Vos élus CFDT vous tiendront informés de la suite des événements.

À transmettre à tous les salariés autour de vous : pour avoir les nouvelles et infos de dernière minute par vos élus CFDT, il faut être inscrit sur l'Essentiel ! Pour cela un seul mail à  dscfdtsoprasteria@gmail.com !

Le président du groupe 151ème fortune de France avec +32% de fortune en 1 an !

Le magazine Challenges vient de sortir son classement annuel des plus grandes fortunes de France.

 

Pierre Pasquier (président de SSG) a augmenté de +32% sa fortune en un an ! et a gagné +38 places dans le classement. La valeur moyenne des actions de SSG n'a augmenté que de 7% entre 2023 et 2024.

Le président de SSG est désormais 151ème des premières fortunes de France !

Au vu de sa fortune, il lui faudrait dépenser 250 000€ par jour pour tout dépenser pour ces 100 ans ! Et seulement à condition qu'il ne gagne pas un euro de plus d'ici là!   https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2025/08/bon-anniversaire-m-pasquier.html

13,3 Millions d’euros de dividendes de Sopra Steria versés l’an dernier… ça aide !

Ça ne risque pas d’empirer pour le prochain classement : encore 10,5 millions d’euros de dividendes cette année, et +20% d’augmentation de la rémunération : https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2025/04/augmentations-primes-ruissellement.html

 

Pendant ce temps-là, les augmentations les plus faibles depuis au moins 15 ans pour les salariés de l’entreprise…. https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2025/05/augment-2025-enfin-les-chiffres-grace.html

Presque 250 Millions d’€ versés pour les actionnaires ! Soit 98% du résultat 2024 ! Dividendes et cadeaux

Au titre de l’année 2024, encore 95 Millions d’€ de dividendes versés en 2025,

 à ajouter aux 150 Millions d’€ de l’opération de suppression d’actions !

Pendant ce temps-là, les augmentations les plus faibles

depuis au moins 15 ans pour les salariés de l’entreprise…(https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2025/05/augment-2025-enfin-les-chiffres-grace.html)

Pour l’année 2024, le résultat RNPG (bénéfice) a été de 251 Millions d’€, le conseil d’administration a proposé de distribuer 4,65€ par action encore cette année, soit près de 100 millions d’€ de dividendes. En plus, le CA a décidé d’utiliser 150 millions d’€ pour racheter des actions afin de les supprimer. Nouveau cadeau aux actionnaires, cela augmentant ainsi la part de l’entreprise détenue par action et la valeur à distribuer par action dans le futur.

Au total, c’est donc près de 98% du bénéfice qui a servi aux actionnaires !

Pour les plus gros actionnaires :

Les dividendes aux plus importants actionnaires versés cette année au titre des résultats 2024 :

• 10,5M€ de dividendes pour Pasquier
• Plus de 5M€ pour Odin
• 1,3M€ pour les « Manageurs ».

Retrouvez ci-dessous les dividendes versés depuis 2019 : (les dividendes sont versés n+1 des résultats)

Et cette année +20% d’augmentation de la rémunération du président du groupe et du DG… https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2025/04/augmentations-primes-ruissellement.html

Sans oublier les actions gratuites versées aux « Top Manageurs » dans le cadre des plans « incentive » (LTI) chaque année.

La CFDT est la seule à calculer et fournir ces chiffres. Et cela depuis des années. Votez CFDT et rejoignez-nous pour nous permettre de continuer !

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À transmettre à tous les salariés autour de vous :
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Résultats du 1er semestre 2025 du Groupe : Léger retrait du CA, Augmentation des bénéfices, diminution de la dette et des effectifs !

 

Vendredi 25 juillet a eu lieu la présentation publique des résultats pour tout le groupe Sopra Steria (tous pays, toutes sociétés sauf Axway74Software/SBSBankingSoftware).

Nous étions un certain nombre d'élus CFDT à être connecté pour entendre ces informations, la CFDT est la seule à vous fournir depuis des années un retour sur ces annonces ! Votez CFDT et investissez-vous à nos côtés pour nous permettre de continuer ce travail ! 

LES RÉSULTATS DU GROUPE S1 2025 :

Le Chiffre d’Affaires en baisse de 3,8% par rapport à celui du 1^er semestre (S1) 2024, à 2843,7M€. La baisse est donc moins forte qu’au 1^er trimestre puisqu’on a -4,9% au T1 et seulement -2,7% au T2, cela s’améliore.

Marge opérationnelle d’activité à 261,4M€ soit 9,2% (contre 9,7% en S1 2024).

Mais la rentabilité augmente :
Une augmentation des bénéfices nets = 143,2M€ pour ce 1^er semestre ! (Résultats Nets Part Groupe RNPG : par rapport à S1 l’an dernier de +15,3%).

Diminution des effectifs, malgré les rachats et les entrées :
Les effectifs sont passés de 52 413 salariés à fin juin 2024 à 50 304 à fin juin 2025 soit -2100 personnes en 1 an (à périmètre constant, donc sans tenir compte du départ de SBS) alors qu’on a ajouté les 500 salariés arrivés de SNI et 2000 recrutements sur le S1(contre 3500 au S1 2024).

Taux départ = 16,1% (15,1% sur H1 et 15,2% sur S1 2024)

La direction juge le taux de départs « élevé dans le contexte marché mais piloté »

« On a adapté nos effectifs à notre réalité de Chiffre d’Affaires, c’est quand même ce qu’il y a de plus important. Ce qui guide c’est de ne pas être en sureffectif et on ne l’est pas, mais ça veut dire qu’il y a eu du travail par rapport à ça » C. Malargé. DG Groupe

= La direction « pilote » donc le taux de départs, ce qui confirme nos dires sur les nombreuses ruptures conventionnelles à l’initiative de la direction, sur les fins de périodes d’essai et les licenciements.  (les différents types de départs)

La faiblesse des augmentations de janvier (les plus faibles depuis au moins 15 ans côté SSG  ), l’annulation des augmentations de juillet, et les propositions de départs sont donc des décisions mûrement réfléchies pour diminuer l’effectif…

Pour la direction tout va bien, l’argent coule à flot ! 

 

Lors de la présentation des résultats, la direction a insisté sur le positionnement favorable du groupe, sur des secteurs moins exposés et plus porteurs : 26% du CA sur le Secteur Public, 22% sur l’Aéronautique, le Spatial, la Défense et la Sécurité, et 20% sur les Services financiers et assurances. Les enjeux de souveraineté étant favorables à SSG.

En ces temps de conflits armés qui se multiplient, la direction a fait une présentation particulière sur le positionnement de SSG dans la Défense et Sécurité numérique.

 

Pour la France :

Chiffre d’Affaires -3,7% au S1 2025/S1 2024 avec 1207,9M€. La décroissance du CA diminue (-5% au T1 et -2 % au T2)

ROA (résultat opérationnel d’activité) de 9,2% (contre 9,5% au S1 2024)

« Sur la marge du 1^er semestre, en fait, si on prend la France, c’est une marge qui est en léger retrait mais qui n’est pas si éloignée de H1 2024, c’est une marge pénalisée par des éléments de décroissance, à l’intérieur de ce pays-là, d’autres éléments qui ont permis de compenser, et en plus un certain nombre d’actions qu’on a mis en place notamment de plans d’économies qui ont permis de traiter une partie de la décroissance en impact marge. Je rappelle qu’on a eu au 1er semestre une augmentation des charges sociales en France comme UK. » C. Malargé. DG Groupe

Quand la question est posée dans les différents CSE, la direction se défend pourtant d’un quelconque plan d’économies, pour ne pas avoir à le présenter aux salariés !

Pour les Solutions :

Très bons résultats du côté des Solutions ( Sopra HR, Real Estate…) avec un CA en augmentation et un résultat doublé par rapport à 2024 avec 15,2% de ROA !

 

Au global :

Du côté du compte de résultat, on note que sur ce semestre, les charges liées aux paiements en actions ont augmentées, pour s’établir à -15,9 millions d’€. Les coûts de restructuration et réorganisation s’élèvent à 18,9M€ !

La dette financière nette a diminué depuis un an, passant de plus de 1000M€ à 697M€ au 30/06/2025, ceci comprenant 41M€ des 150 M€ utilisés pour racheter nos propres actions et les détruire, et les plus de 90,2M€ de dividendes versés cette année, ainsi que le coût du rachat d’Aurexia). Ceci intégrant également le Free Cash Flow (flux net de trésorerie) négatif au S1 avec des recouvrements moins rapides au S1 (saisonnalité). Le DSO (délai d’encaissement) est à 57 jours au 30/06 et on mise sur 50 jours en fin d’année.

 

Les objectifs 2025 sont rappelés et confirmés :

Un Chiffre d’Affaires entre -2,5 et +0,5% par rapport à 2024.

Un taux de marge opérationnel entre 9,3 et 9,8% du CA

Et un Flux Net de Trésorerie entre 5 et 7 % du CA.

 

Les analystes financiers auraient aimé avoir une révision de ces objectifs, pour rétrécir les fourchettes et y voir plus clair, alors que nous sommes déjà plus de mi-année… 

 

Le document de présentation, ici. 

 

Rappel : présentation des résultats du 1^er trimestre :  https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2025/05/resultats-du-groupe-au-1er-trimestre.html

Rappel : présentation des résultats de 2024 https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2025/03/resultats-2024-benefices-record-mais.html

Les résultats du 1er semestre pour le groupe 74 Software Axway/SBS : https://cfdtsbs.blogspot.com/2025/08/resultats-economiques-du-groupe.html