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vendredi 1 mai 2026

1er Mai : n’invisibilisons pas la fête des travailleurs et travailleuses !

Déclaration CFDT faite à la réunion du CSE de Sopra Steria Group de fin avril 2026 : 

1er Mai : n’invisibilisons pas la fête des travailleurs et travailleuses !

 

Les annonces du Premier ministre ouvrant la possibilité pour les artisans boulangers d’exercer ce 1er mai interrogent profondément sur le projet de société que nous voulons construire.

Si certains voient dans ce report la preuve que leurs alertes ont été entendues, la vigilance reste de mise. Le débat n’est pas clos : il est simplement différé.

Ces attaques répétées contre le 1er mai sont une très mauvaise nouvelle pour le monde du travail. C'est irrespectueux, notamment pour tous les travailleurs et les travailleuses, qui ont été au rendez-vous au moment du Covid.

C'est un symbole que l'on touche. Et la CFDT pense qu'aujourd'hui, en France, il y a bien d'autres sujets beaucoup plus importants, dont la représentation nationale devrait se saisir.

Car au-delà de la technique juridique, c’est bien la portée symbolique du 1er mai qui est en jeu. Seul jour férié obligatoirement chômé et payé, il reste fortement associé aux droits des travailleurs. Toute évolution suscite donc des inquiétudes, notamment sur un possible élargissement des dérogations.

 

La France ne peut-elle pas avoir UN jour sur 365 férié et chômé ? UN seul jour par an qui ne soit pas soumis à la production et au travail ? La vie humaine se résume-t-elle à cela ? Ce n’est pourtant pas trop un jour par an

Pour la CFDT, le 1er mai n’est pas un jour comme les autres. Héritage des luttes sociales, il demeure la seule journée obligatoirement chômée et payée pour l’ensemble des salarié.es. Il symbolise la reconnaissance, par la société tout entière, du monde du travail et de celles et ceux qui, chaque jour, font vivre nos entreprises, nos services et notre économie quelles que soient les circonstances.

Transformer progressivement cette journée en temps d’activité commerciale serait une faute. Ce serait casser un repère collectif essentiel et affaiblir la portée symbolique d’une date qui appartient à tous les travailleurs et toutes les travailleuses. Nous avons tant besoin en France de moments de cohésions, encore plus dans les temps actuels.

S’inscrire dans une logique de concurrence permanente, y compris le 1er mai, n’est pas sans conséquences.

Depuis des années, certains expliquent que le coût du travail serait trop élevé lorsqu’il s’agit d’augmenter les salaires. Dans le même temps, il faudrait aujourd’hui multiplier les dérogations et prévoir des compensations financières pour inciter des salariés volontaires à travailler ce jour-là. Cela démontre qu’il existe des marges financières lorsque la volonté est là.

Pour la CFDT, la vraie richesse des entreprises, ce sont leurs salariés et salariées. Sans leur engagement, leur professionnalisme et leur compétence, aucune réussite économique n’est possible

La reconnaissance ne passe pas par la remise en cause des acquis sociaux. Elle passe toute l’année par de meilleurs salaires, de meilleures conditions de travail, du respect et un juste partage de la valeur créée.

Non, le 1er mai n’est pas un jour comme les autres.

Le 1er mai doit rester la fête des travailleurs et travailleuses.

Le 1er mai doit rester la fête de tous les travailleurs et toutes les travailleuses.

 

Comme chaque année, la CFDT se mobilisera partout en France, afin de marquer dans chaque territoire la fête des travailleurs et des travailleuses. 

Elle appelle tous et toutes les salarié.es à se mobiliser en nombre dans les défilés du 1er mai, pour défendre ce jour et leurs droits, attaqués de toutes parts !



 

mardi 28 avril 2026

Négociations Don de jours et Télétravail UES (SSG, I2S, SHRS, SFS) : les revendications CFDT

 Négociations UES

Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT), 2ème réunion


Comme nous l'écrivions précédemment,(https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2026/04/negociations-ues-pour-le-don-de-jours.html) la négociation sur la Qualité de Vie et les Conditions de Travail a débuté. La CFDT a envoyé ses revendications à la direction sur les 2 sujets de cette deuxième réunion : l'accord Don de Jour et un nouveau type de Télétravail. 

Revendications CDFT : 

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Accord don de jours : 

La CFDT propose que le formulaire de don soit adressé non pas au service social, mais aux acteurs RH locaux qui le traiteraient en collaboration avec le service paye. Ceci afin de fluidifier le traitement, et d’alléger la charge du service social (qui sera notifié à l’issue du traitement du don).

Nous souhaitons que les documents justificatifs lors de la prise des jours (point 5.4 de l’accord) puissent comprendre une attestation sur l’honneur, lorsque la présence de l’aidant n’est pas liée à un acte médical mais à une situation du quotidien liée à la dépendance de la personne aidée, générant de la fatigue et donc un besoin de récupération.

Nous revendiquons une possibilité de recours quant à la décision d’attribution de jours, qui permette d’intervention d’un représentant du personnel auprès du service social.



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Accord télétravail

Dans la partie 6 relative au télétravail exceptionnel, nous revendiquons que soit ajoutée une série de situations ouvrant le recours au télétravail. Il s’agit des conditions climatiques impérieuses et des perturbations dans les transports en communs (ces deux motifs seront à retirer des situations autorisant le télétravail occasionnel), ainsi que la fermeture du site de rattachement du salarié pour cause de force majeure, de travaux (qu’ils soient planifiés ou consécutifs à une urgence accidentelle) ou de déménagement.

L’ensemble de ces situations doit ouvrir droit à l’indemnisation prévue à l’article 7.3.5., dont la formulation doit être revue pour être automatiquement verséenon pas « le salarié […] peut demander le versement d’une allocation forfaitaire » mais « le salarié […] reçoit une allocation forfaitaire ». De même au § suivant, non pas « Cette allocation peut également être demandée par le salarié en télétravail exceptionnel. », mais « Cette allocation est également versée au salarié en télétravail exceptionnel. » 



La direction ayant fermé la possibilité de négociations sur les autres sujets du télétravail, nos revendications se concentre sur ce point.


Reste à attendre les réponses de la direction...

mercredi 15 avril 2026

Sopra Steria : Stratégie UES 2026, l'inconnu au bout du fil ...

 

LA FACE CACHÉE DE LA STRATÉGIE
Ce que la direction ne dit pas

La direction vient de présenter au CSE Central sa stratégie 2026 pour le Pôle France. Derrière les éléments de langage sur la « promesse collaborateur », la « bienveillance » et « l'excellence », une lecture froide des chiffres révèle une toute autre histoire : celle d'une entreprise qui a choisi de faire de l'humain la principale variable d'ajustement de son objectif de ROA supérieur à 10% et de 3 Md€ de chiffre d'affaires en 2030.

Pyramide des âges : juniorisation accélérée

Le bilan RH 2025 est sans ambiguïté. Sur le périmètre Intégration France :

·       63% des recrutements en N1, 23% en N2, soit 86% de profils juniors

·       Seuls 13,5% de recrutements en N3 et au-delà

·       Dans le Conseil, 61% des recrutements 2025 sont des N1, et l'objectif 2026 monte à 79% de juniors (N1+N2)

·       Effectif Conseil en recul de 4% en 2025 (1 227 → 1 176)

·       Effectif Intégration à 9 527 au lieu des 9 723 prévus : la croissance réelle n'a été que de 1% au lieu de 2,6%

Ce n'est pas un renouvellement : c'est une recomposition par le bas. Pendant que la direction cible une croissance du CA de +8,1% en 2026 et +15,8% en 2028, elle refuse d'embaucher dans les grades expérimentés à hauteur des besoins. Le message est limpide : les sachants coûtent trop cher.

Les « emplois sensibles » sont nommément identifiés dans le document : développeurs mono-technologie (SP, E&T, SF, Transport, Aéro) et testeurs mono-compétence. Officiellement 2 à 3% de la population, mais chacun sait que l'étiquette « mono-tech » est extensible à volonté selon les besoins de cost-cutting. Et face à cela, aucun plan GEPP réellement financé : juste un renvoi au « newskilling » individuel et à l'auto-formation.

L'Offshore : la France vidée de sa substance

Le document reconnaît noir sur blanc en 2025 une « dynamique insuffisante sur l'X-shore » comme un des « rendez-vous manqués ». La réponse 2026 tient en trois mots : « Relancer la dynamique Xshore ». Pas d'évaluation d'impact sur l'emploi France, pas de garde-fous, pas de contrepartie.

Le projet 2030 assume explicitement un « mix-model qui s'appuie sur l'ensemble des capacités du Groupe (in-shore / x-shore) ». Traduction : le cœur du métier, le delivery, part progressivement en Inde, en Tunisie, au Maroc. En France, il restera des account managers, des PMO, et quelques architectes vitrines pour rassurer les clients.

Ce que cela veut dire concrètement pour nous :

·       La destruction programmée de l'expertise technique locale

·       La transformation des ingénieurs français en gestionnaires de flux offshore

·       À terme, la suppression mécanique des postes dont la production aura été transférée

La « relance Xshore » n'est pas un outil au service d'une stratégie de croissance : c'est la stratégie elle-même.

L'IA : outil de productivité

La slide « Accélérer sur l'IA » liste quatre axes : sélectionner les partenaires, former, partager les cas d'usage, piloter le périmètre éligible. Pas un mot sur l'évaluation des risques psychosociaux, pas un mot sur le partage des gains de productivité, pas un mot sur l'impact sur le volume d'emploi.

Les chiffres parlent :

·       1 jour de formation IA par salarié sur 2026 (sur 5 jours de formation prévus au total)

·       Objectif : 50% des salariés certifiés IA (soit ~2 500 personnes)

Ce qui veut dire, en miroir, que l'autre moitié sera évaluée sur sa maîtrise de l'IA sans y avoir été formée

La promesse du « collaborateur augmenté » masque une réalité déjà connue : l'IA ne supprime pas le stress, elle supprime les tâches qui permettaient de souffler entre deux urgences. Le résultat net, c'est une intensification du travail et une charge mentale de contrôle permanent, sans aucune contrepartie salariale ni réduction du temps de travail.

Un mot sur la rentabilité du management. Puisque la direction ne jure que par l'automatisation et les KPI, appliquons sa logique au sommet. Un Directeur Général coûte plusieurs millions d'euros par an en salaire, bonus, stock-options et dividendes. Pour trancher dans les effectifs, piloter des ratios et appliquer des modèles de cost-cutting, une IA serait infiniment plus rentable, plus cohérente et parfaitement alignée sur l'objectif de ROA > 10%. Si le savoir-faire des techniciens est jugé remplaçable par des algorithmes, celui des décideurs l'est a fortiori. Voilà la seule vraie décision stratégique qui garantirait une croissance rentable sans sacrifier des milliers de familles.

« Promesse collaborateur » vs « Croissance rentable »

Le document parle de « bienveillance », « respect des autres », « action positive », « ouverture ». Confrontons ces mots aux actes :

La promesse

La réalité 2025-2026

Accompagner et former en continu

3,69 jours de formation / salarié dans le Conseil, un niveau historiquement bas

Collaborateur augmenté

1 jour d'IA / an, et 50% des équipes hors dispositif

Ancrage régional

84 agences → 81 agences (fermeture nette de 3 sites)

Rétention des talents, RPS

Mentionné en une ligne, aucun budget associé, aucun indicateur de suivi

Féminisation

Réduit à « demande de recrutement de profils femmes N4+ », sans objectif chiffré

Excellence du delivery

Officiellement reconnu : « delivery sous tension »

La « promesse collaborateur » est le paravent rhétorique d'une austérité qui ne dit pas son nom. On demande aux salariés d'être les entrepreneurs de leur propre survie professionnelle, de se former sur leur temps personnel, de tenir un delivery « sous tension » tout en absorbant les réorganisations (Conseil, SAP, BL Solutions & Expertises, Développement Régional) sans aucune évaluation préalable des risques psychosociaux…

Et si DG devenait IA !

vendredi 10 avril 2026

Négociations pour le don de jours de congés entre salarié.es dans l'UES (SSG, I2S, SHRS, SFS)

La CFDT a réclamé la négociation d'un nouvel accord Dons de jours, permettant aux salariés de donner des jours de congés à un collègue en cas de coup dur (maladie grave d'un proche, décès, ... ). En effet, le dernier accord, déjà demandé par la CFDT, est arrivé à terme.


La négociation QVCT Qualité de Vie et Conditions de Travail est ouverte sur l'UES (sociétés SSG, HR, I2S et SFS), et ce sujet y est enfin abordé. 

Voici les demandes de la CFDT pour le nouvel accord : 

Négociations UES Don de jours : les revendications CFDT

La CFDT considère que le dispositif mis en place par cet accord est insuffisamment utilisé, comme en témoigne le niveau des fonds de jours restant qui est constamment en croissance.

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Nous revendiquons l’élargissement du dispositif à de nouvelles situations (chapitre 3 de l’accord actuel) :

  • Au congé pour l’annonce de la survenue d’un handicap (art. L3142-1 alinéa 5 du code du travail)
  • Aux personnes qui ont souscrit un engagement à servir dans :
    • la réserve opérationnelle militaire
    • la réserve opérationnelle de la police nationale
    • la réserve opérationnelle sanitaire
    • la réserve opérationnelle civile pénitentiaire
    • la réserves opérationnelle sécurité civile.

  • Aux sapeurs-pompiers volontaires afin de participer aux missions ou activités du service d'incendie et de secours.

La CFDT demande que soit pris en compte le décès de toute personne à la charge effective et permanente d’un ou une salariée et que soit donc supprimée la clause « de moins de 25 ans » dans le paragraphe qui commence par « dont l’enfant est décédé… ».

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La prise des jours par le bénéficiaire (section 5.4 de l’accord actuel) nous semble insuffisamment cadrée, la CFDT souhaite que soit explicité le workflow. Comment est exprimée la demande, comment est traité le dossier, sur quel motif est fondé la validation ou le rejet du dossier ? Un rejet doit être motivé au salarié, et porté à la connaissance de la commission de suivi. Une fois le dossier validé, il nous semble que la prise effective des jours pourrait être simplifiée dans certains cas de besoins récurrents (par exemple pour les aidants), sans passer par un formulaire de demande.

Quant aux autres demandes de jours qui resteraient à expliciter, il faudrait les considérer comme acceptées faute de réponse dans un délai donné (2 à 3 jours ouvrés).

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La CFDT revendique que la commission de suivi de l’accord (chapitre 6) se voit présenter, en amont de chaque réunion, un rapport d’exécution qui comportera :

  • l’état des dossiers présentés durant l’année, 
  • les dossiers refusés avec le motif correspondant,
  • le quota de jours accordés pour les dossiers acceptés avec la consommation au cours de l’année avec ventilation par type de motif.


La CFDT est en attente des réponses de la direction ... à suivre !

jeudi 2 avril 2026

EXCLU CFDT !! Augmentations début 2026 dans toutes les sociétés de l’UES ! (SSG, SHR, I2S, SFS)

                                     

NB : Les chiffres d’augmentations pour SBS et Axway seront connus prochainement, nous les communiquerons dès que possible.

 

Augmentations de janvier 2026 sur l’UES (SSG, SHR, I2S, SFS) :

 

Il s’agit de la plus faible augmentation de salaire depuis 5 ans.

La sélectivité a été honteusement basse, quand on sait que le bénéfice net a augmenté de plus de 18%, cela n’est pas dû au seulement 29% de la population augmentée. 

Sans oublier la rémunération du DG qui explose (Rémunération : 311% d’augmentation !)...

Malgré l’augmentation de 14% des dividendes, la baisse de la dette pour atteindre un niveau historiquement bas, et le bénéfice en hausse…

Quant aux promotions, elles se raréfient !

 

Où est la reconnaissance du travail des salarié.es ?!

La CFDT a rappelé à la direction que les salarié.e.s sont la seule richesse réelle de Sopra Steria Group. Leur travail, leur engagement et leur expertise génèrent les résultats financiers exceptionnels – résultats qui profitent largement aux actionnaires et à la direction. La CFDT a interpellé la direction sur les augmentations en CSE SSG !

 

Augmentations par année :

Différence entre sociétés :

L’augmentation de la masse salariale est comprise entre 1,15% chez HR, à 1,55% chez SFS, qui est pourtant déjà la société où les salariés sont le mieux payés.

Les écarts de rémunérations entre les sociétés s’agrandit, le salaire moyen chez SSG et I2S n’augmente que de 49€ alors que c’est 82€ pour SFS et 57€ pour SHRS.

 

Égalité pro :

Sur les 4 sociétés SSG, SHR, I2S et SFS, le % de salariés augmentés est plus important pour les femmes mais leur salaire est moindre. Donc cela ne permet pas de réduire l’écart de salaire en défaveur des femmes, à l’exception d’I2S.

Sauf chez I2S donc, les femmes ont eu un montant d’augmentation plus faible que les hommes.

Cela ne va pas aider à l’atteinte de l’égalité salariale entre femmes et hommes, les communications de bonnes intentions de la direction ne suffisent pas !

Les femmes restent moins bien moins payées que les hommes (de 8 à 18% d’écart sur le salaire moyen selon la société).

Chez SFS, qui a déjà le plus grand écart, ces augmentations empirent même la situation en agrandissant l’écart (de 872€ à 896€ !)

L’écart est important aussi ailleurs, stable pour SSG (314€) et SHRS(626€) et diminue de 10€ chez I2S (456€).

Sur ce sujet, lire aussi Des femmes DG et chefs chez SSG.... ce n'est pas pour demain ! La situation empire…


Très bientôt pour les abonné.es de la liste de diffusion : les augmentations par classification !!! Il faut être inscrit sur l'Essentiel ! Pour cela un seul mail à  dscfdtsoprasteria@gmail.com !

 

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La CFDT, un syndicat national, est la seule à vous informer autant. Elle existe hors de l’entreprise, a de nombreux contacts et est implantée partout : Avoir la CFDT dans l’entreprise est indispensable ! Pensez-y aux prochaines élections ! Votez CFDT ! Et rejoignez notre équipe ! Donnez-nous les moyens de vous aider au quotidien !

vendredi 6 février 2026

Rémunération : 311% d’augmentation !

La Classe sociale…

Pour les salariés, lors des retours des CRH (comité de RH sur la rémunération et promotion), on leur explique que « les temps sont durs », « l’année est difficile », « c’est rien ou peu pour tout le monde », … et qu’il faut que l’entreprise soit raisonnable et prudente pour ne pas mettre les emplois en danger.

Changement de DG, changement de salaire.

Pour le poste de DG, en revanche, la « prudence » et le « raisonnable » ne sont pas de mise !

Par an, sa rémunération fixe sera de 1,1 Millions d’€, 1,1 Millions d’€ de rémunération variable, et 15 000 actions gratuites !! Soit plus de 4,7 millions d’€. 

4 fois plus que ce qu’a touché le dernier DG ! Pour le dernier DG, c’était 600 000€ (fixe et variable) et seulement 3 000 actions gratuites !

En 2025, les salariés ont eu la plus faible augmentation depuis 15 ans (1,69% en 2025 chez SSG). En 2026, cela risque d’être pire.
Le salaire du DG, lui, augmente de +311% dans le même temps !

(Les chiffres de 2025 seront connus en mars).   

 

Pour le moment, la direction refuse de nous donner les chiffres des augmentations de janvier 2026, abonnez-vous pour avoir notre comm’ dès leur sortie. (lien vers dscfdtsoprasteria@gmail.com )

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lundi 5 janvier 2026

indemnité télétravail : 22€/mois dès février 2026 !

Suite aux demandes des Organisations Syndicales dont la CFDT, la direction a accepté de revaloriser l'indemnité mensuelle de télétravail à 22 € au lieu de 20€ auparavant pour l'UES Sopra Steria! (voir tous les résultats des NAO ici :  https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2025/12/calendrier-de-lavent-2025-16-decembre.html) 

Cela concerne donc Sopra Steria, Sopra I2S, Sopra HR Software et Sopra Financing Software (ex-Sopra Solutions, ex-morceau de SBS). 

Ce montant n'avait pas bougé depuis 2020 ! Nous avions attiré l'attention à l'époque sur les dangers de signer un accord à durée indéterminé sur le sujet, mais les signataires n'avaient pas écoutés. Nous avions également comparé à ce qui se fait ailleurs (cf.*** Info Négo *** UES Sopra Steria (SSG, SBS, HR, I2S) : Télétravail = Un accord rétrograde !).

Il est sûr que +2€ en 5 ans cela ne rattrape pas l'inflation qui a surtout touché les coûts de l'énergie (chauffage et électricité pour alimenter nos beaux pc et téléphone). 

Mais on les prend toujours dans ces moments de disette pour les salariés avec les plus faibles augmentations depuis 15 ans en 2025, l'annulation des augmentations de juillet 2025 et des impositions de Ruptures Conventionnelles qui ont explosées cette année ! 

Pour l'entreprise tout va bien, avec plusieurs dizaines de millions d'€ d'économie sur les locaux grâce au télétravail...et pourtant elle distribue à peine quelques pièces pour les salariés :
https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2023/03/teletravail-la-bonne-affaire-oui-mais.html).

Et surtout, elle continue de gagner avec le nombre très important de salariés qui ne déclarent pas leur jour de télétravail régulier dans l'outil dédié PTA dans "Mes démarches absences/télétravail" ( SSG, I2S, SFS). Chaque mois, cela fait autant d'économies pour la direction !

POUR TOUCHER LES 22€, 
PENSEZ à renseigner au moins 1 jour de télétravail par mois 
dans MyHR4You dans votre planning ! 

Et attention à l'usage du télétravail occasionnel pour tout et n'importe quoi! cela reste à la demande d salarié et n'a pas à être utilisé pour une fermeture de site ou une panne sur site ! (voir https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2022/01/attention-aux-differents-type-de.html ) 

Quant aux règles inventées, vérifiez avant de croire votre manageur ! C'est ici :  https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2021/12/info-teletravail-main-basse-des.html !