Négociations Don de jours et Télétravail UES (SSG, I2S, SHRS, SFS) : les revendications CFDT

 Négociations UES

Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT), 2ème réunion

Comme nous l'écrivions précédemment,(https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2026/04/negociations-ues-pour-le-don-de-jours.html) la négociation sur la Qualité de Vie et les Conditions de Travail a débuté. La CFDT a envoyé ses revendications à la direction sur les 2 sujets de cette deuxième réunion : l'accord Don de Jour et un nouveau type de Télétravail. 

Revendications CDFT : 

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Accord don de jours : 

La CFDT propose que le formulaire de don soit adressé non pas au service social, mais aux acteurs RH locaux qui le traiteraient en collaboration avec le service paye. Ceci afin de fluidifier le traitement, et d’alléger la charge du service social (qui sera notifié à l’issue du traitement du don).

Nous souhaitons que les documents justificatifs lors de la prise des jours (point 5.4 de l’accord) puissent comprendre une attestation sur l’honneur, lorsque la présence de l’aidant n’est pas liée à un acte médical mais à une situation du quotidien liée à la dépendance de la personne aidée, générant de la fatigue et donc un besoin de récupération.

Nous revendiquons une possibilité de recours quant à la décision d’attribution de jours, qui permette d’intervention d’un représentant du personnel auprès du service social.

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Accord télétravail

Dans la partie 6 relative au télétravail exceptionnel, nous revendiquons que soit ajoutée une série de situations ouvrant le recours au télétravail. Il s’agit des conditions climatiques impérieuses et des perturbations dans les transports en communs (ces deux motifs seront à retirer des situations autorisant le télétravail occasionnel), ainsi que la fermeture du site de rattachement du salarié pour cause de force majeure, de travaux (qu’ils soient planifiés ou consécutifs à une urgence accidentelle) ou de déménagement.

L’ensemble de ces situations doit ouvrir droit à l’indemnisation prévue à l’article 7.3.5., dont la formulation doit être revue pour être automatiquement versée : non pas « le salarié […] peut demander le versement d’une allocation forfaitaire » mais « le salarié […] reçoit une allocation forfaitaire ». De même au § suivant, non pas « Cette allocation peut également être demandée par le salarié en télétravail exceptionnel. », mais « Cette allocation est également versée au salarié en télétravail exceptionnel. » 

La direction ayant fermé la possibilité de négociations sur les autres sujets du télétravail, nos revendications se concentre sur ce point.

Reste à attendre les réponses de la direction...

indemnité télétravail : 22€/mois dès février 2026 !

Suite aux demandes des Organisations Syndicales dont la CFDT, la direction a accepté de revaloriser l'indemnité mensuelle de télétravail à 22 € au lieu de 20€ auparavant pour l'UES Sopra Steria! (voir tous les résultats des NAO ici :  https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2025/12/calendrier-de-lavent-2025-16-decembre.html) 

Cela concerne donc Sopra Steria, Sopra I2S, Sopra HR Software et Sopra Financing Software (ex-Sopra Solutions, ex-morceau de SBS). 

Ce montant n'avait pas bougé depuis 2020 ! Nous avions attiré l'attention à l'époque sur les dangers de signer un accord à durée indéterminé sur le sujet, mais les signataires n'avaient pas écoutés. Nous avions également comparé à ce qui se fait ailleurs (cf.*** Info Négo *** UES Sopra Steria (SSG, SBS, HR, I2S) : Télétravail = Un accord rétrograde !).

Il est sûr que +2€ en 5 ans cela ne rattrape pas l'inflation qui a surtout touché les coûts de l'énergie (chauffage et électricité pour alimenter nos beaux pc et téléphone). 

Mais on les prend toujours dans ces moments de disette pour les salariés avec les plus faibles augmentations depuis 15 ans en 2025, l'annulation des augmentations de juillet 2025 et des impositions de Ruptures Conventionnelles qui ont explosées cette année ! 

Pour l'entreprise tout va bien, avec plusieurs dizaines de millions d'€ d'économie sur les locaux grâce au télétravail...et pourtant elle distribue à peine quelques pièces pour les salariés :
https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2023/03/teletravail-la-bonne-affaire-oui-mais.html).

Et surtout, elle continue de gagner avec le nombre très important de salariés qui ne déclarent pas leur jour de télétravail régulier dans l'outil dédié PTA dans "Mes démarches absences/télétravail" ( SSG, I2S, SFS). Chaque mois, cela fait autant d'économies pour la direction !

POUR TOUCHER LES 22€, 

PENSEZ à renseigner au moins 1 jour de télétravail par mois 

dans MyHR4You dans votre planning ! 

Et attention à l'usage du télétravail occasionnel pour tout et n'importe quoi! cela reste à la demande d salarié et n'a pas à être utilisé pour une fermeture de site ou une panne sur site ! (voir https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2022/01/attention-aux-differents-type-de.html ) 

Quant aux règles inventées, vérifiez avant de croire votre manageur ! C'est ici :  https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2021/12/info-teletravail-main-basse-des.html !

Le président du groupe 151ème fortune de France avec +32% de fortune en 1 an !

Le magazine Challenges a sorti en septembre 2025 son classement annuel des plus grandes fortunes de France.

Pierre Pasquier (président de SSG - maison mère) a augmenté de +32% sa fortune en un an ! Et a gagné +38 places dans le classement. La valeur moyenne des actions de SSG n'a augmenté que de 7% entre 2023 et 2024.

Le président de SSG est désormais

151ème des premières fortunes de France !

13,3 Millions d’euros de dividendes de Sopra Steria versés l’an dernier… ça aide !

Ça ne risque pas d’empirer pour le prochain classement : encore 10,5 millions d’euros de dividendes en 2025, et +20% d’augmentation de la rémunération : https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2025/04/augmentations-primes-ruissellement.html

Pendant ce temps-là, les augmentations 2025 ont été les plus faibles depuis au moins 15 ans pour les salariés de l’entreprise…https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2025/05/augment-2025-enfin-les-chiffres-grace.html.

Pendant ce temps-là, les CRH 2026 sont annoncés inférieurs à ceux de 2025 comme l'a indiqué la direction aux organisations syndicales lors de la réunion de synthèse du Bloc 1 des Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) le 5 décembre dernier ... : Retours sur les Négociations Annuelles Obligatoires 2026 (NAO Bloc 1) : un bilan plus que mitigé ...

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Temps de travail, organisation du travail et "Partage de la valeur" : les revendications CFDT !

Dans le cadre des Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) pour l'année 2026, le thème du temps de travail et de l'organisation du travail a été abordé en réunion de négociations le 20 novembre 2025.

Ces négociations concernent l'ensemble des salariés et salariées de l'UES, donc de Sopra Steria Group, Sopra I2S, Sopra HR et Sopra Financing Software (ex-Sopra Solutions).

La CFDT a fait un certain nombre de revendications :

1)     Nos revendications concernant Durée effective et organisation du temps de travail

• Temps de travail :
  La CFDT demande un véritable suivi du temps de travail réel effectué par les salariés.
  
  

• Don du sang :
  La CFDT demande la mise en place et la promotion d’absences autorisées et rémunérées des salariés pour le don du sang, plaquettes et plasma.
  
  

• Heures supplémentaires et heures de dépassement :
  La CFDT demande la modification des outils de suivi de temps de travail afin que les heures supplémentaires se déclenchent à moins de 35h en cas de pose de congés payés        (conformément à la décision de la cour de Cassation).
  
  

• Limites légales sur le temps de travail :
  La CFDT demande la mise en place d’un suivi de tous les cas de non-respect des limites légales sur le temps de travail (10h maximum de temps de travail quotidien/46h hebdomadaire et  minimum temps de repos quotidien de 11h consécutives/ de 35h consécutives hebdomadaire).
  

  
  

  La CFDT demande la mise en place d’un réel suivi pour les forfaits jours.

  
  

  La CFDT demande à la direction de enfin respecter pour tous les salariés les limites légales sur le temps de travail. 

  
  

  La CFDT demande l’accès au temps de travail (PTA ou autre) des 4 sociétés de l’UES.
  
  

•  Congés et préavis :
  La CFDT demande à la direction de revoir sa règle de calcul de décalage de fin de préavis en cas de pose de congés. Les congés, chez Sopra Steria, étant en jours ouvrés, il faut que le  décalage soit aussi calculé en jours ouvrés. Sans entrer dans l’illégalité ou non d’une telle pratique, les salariés ne peuvent pas s’y retrouver dans une règle déjà assez compliquée. (Des congés posés avant la lettre de démission décalent la durée de préavis d’autant, car l’employeur ne bénéficieraient pas des 3 mois de préavis pour passer le relai à un autre salarié et ne pas désorganiser l’entreprise).
  
  

• Congés RTT perdus :

  La CFDT demande le report des jours RTTS en fin d’année, jusqu’à fin mars, comme c’est le cas pour les RTTh non posés en fin d’année.
  
  

• Congés perdus :
  La CFDT demande que la somme équivalente aux congés et RTT perdus par les salariés chaque année soit reversée par la direction, pour bénéficier à l’ensemble des salariés par un mécanisme à définir. Aujourd’hui cette somme augmente le bénéfice de l’entreprise sans aucun retour vers les salariés.
  
  

• Congés menstruels :
  La CFDT demande l’instauration de deux jours de congés mensuels dénommés "absence    exceptionnelle rémunérée" afin de faire face aux contraintes rencontrées pendant la menstruation ou dans la période de péri-ménopause. Ces jours seraient fractionnables en demi- journées mais non cumulables d'un mois à l'autre.
  
  

• Congés événements familiaux :
  
  La CFDT demande de remettre au clair les conditions de recours aux congés pour événements familiaux dans tout l’UES (en cas de décès pendant les congés, fractionnement du congé événements familiaux en cas de décès, délai de prise de ces congés pour événements familiaux, information tardive d’un décès, …). Selon les cas et les endroits, des salariés se sont vu refuser leur jour d’absence, ou leur fractionnement.
  
  

• CET pour toutes les sociétés du Groupe :
  
  La CFDT demande la mise en place d’un vrai CET dans toutes les sociétés du Groupe permettant de placer les RTT et les jours de congés perdus (sans maximum de jours). Plus de limitation à 15 jours chez SSG, possibilité d’y verser les RTT, … et la mise en place d’un CET pour HR.
  
  

• Don de jours :
  
  La CFDT demande (depuis au moins octobre) la renégociation de l’accord Don de jours, qui se termine fin décembre 2025.
  
  
  La CFDT demande la mise en place de réunions de négociations sur ce thème. Pour être "pro-actif", la CFDT propose l'utilisation des dates de négociation prévues pour l'accord SFS pour cette négociation.
  
  
  En attendant, la CFDT demande que les congés et RTT soient reportés et ne tombent pas en fin d’année 2025 mais soient prolongés début 2026.
  
  

• Consultation des Registres Uniques du Personnel (RUP) à distance :
  
  La CFDT demande la mise en place d’un accès à distance des RUP et non devoir se déplacer sur chacun des plus de 50 sites pour y consulter la liste du personnel. Pour une société informatique, il serait temps de sortir du registre papier à imprimer tous les mois et consultables uniquement sur site si on tombe bien (absence, non disponibilité du fichier,…).
  
  

• Respect des noms et prénoms :
  
  La CFDT demande le respect orthographique des signes diacritiques des noms et prénoms des salariés (tirets, accents...) dans l’annuaire de l’entreprise, comme l’obligation légale et européenne le demande. Les salariés demandent la reconnaissance de leur nom et prénom réel.
  
  

• Futurs retraités :
  La CFDT demande que la prime de départ à la retraite soit calculée sur la base d’un temps plein.
  
  En effet, après des années d’ancienneté dans le groupe, une salariée peut voir sa prime de départ à la retraite calculée sur un temps partiel car elle a voulu (ou pu) finir sa carrière en temps partiel.
  
  

• Temps partiels seniors :
  
  La CFDT demande la mise en place d’un accord concernant les temps partiels seniors afin d’assurer une rémunération à temps plein pour les accompagner dans la fin de leur carrière.
  
  

• Jours de repos dans les associations RSE :
  
  La CFDT demande la mise en place de jours d’absence rémunérée pour implication dans des associations, ceci dans le cadre de la démarche RSE de l’entreprise.
  
  

• Validation des congés payés :
  
  La CFDT demande la validation automatique des congés payés au bout du délai de 7 jours  dans les outils des congés payés. La règle de validation tacite au bout d’une semaine existe, alors pourquoi n’est-elle pas implémentée dans les outils, ce qui éviterait des tensions inutiles.
  
  

• Forfait jours :
  
  La CFDT demande à ce que tous les salariés en forfait jours aient bien un entretien charge de travail et remise des objectifs.
  

  
  La CFDT demande l’accès au temps de travail des forfaits jours pour les IRP. La direction se doit de respecter le maximum de jours travaillés par an pour cette population mais elle refuse de suivre ceci et de le partager avec les représentants du personnel.
  
  

• Travail en week-end et jours fériés :
  
  La CFDT demande à ce que le travail des samedis, dimanches et jours fériés soit rémunéré avec un minimum de 7h payées par jour travaillé. Il n’est pas acceptable de gâcher son week-end pour n’être payé que 2h supplémentaires, si la direction demande à un salarié de travailler le week-end, qu’elle le dédommage en conséquence.
  
  

• Révision des accords temps de travail :
  
  La CFDT demande de revoir les horaires pour réduire les plages de présence obligatoires et permettre une réelle adaptation des horaires pour les salariés.
  

  
  La CFDT demande la possibilité de s’absenter sur les plages obligatoires dans le cadre de l’utilisation des compteurs +4/-4h à la main des salariés.
  
  La CFDT demande la réduction de la pause déjeuner obligatoire.
  
  La CFDT demande la limitation du nombres d’astreintes successives. Afin de préserver la santé de chacun, et pour en finir avec les salariés en astreintes 24h/24 pendant des semaines voire mois sans interruption.
  
  

• Semaine de 4 jours :
  
  La CFDT demande la mise en place de la semaine de 4 jours payés 5 dans le cadre de la réduction du temps de travail. Pour que SSG se place en avance du progrès social et acquière une vraie attractivité pour les futurs salarié.es.
  
  

• Télétravail exceptionnel :
  La CFDT demande la révision de l’accord télétravail : révision de l’accord Télétravail pour être enfin applicable à l’entreprise. Par exemple, Télétravail Exceptionnel à la demande de l’entreprise (coupure EDF et travaux). Jours de télétravail réellement choisis par les salariés et non imposés par des contraintes de bureaux.
  
  

2)     Nos revendications concernant le Partage de la valeur :

La CFDT demande un réel partage de la valeur chez Sopra Steria pour que les salariés reçoivent une part équitable des bénéfices issus de leur travail. La CFDT ne veut plus que 92% des bénéfices soient utilisés pour faire des retours aux actionnaires comme cela a été le cas en 2025.

• Respect de l’accord PERCO HR :
  
  La CFDT demande le respect de l’accord du dispositif PERCO chez Sopra HR concernant l’article 4.3 sur le transfert de jours de repos vers le PERCO et le respect du code monétaire et financier. À ce sujet voir : Salarié.e Sopra HR : vous pouvez alimenter votre PERCO ! 

Sur le partage de la valeur, la direction ne voulant rien négocier, nous n'avons pas élaborer plus les revendications récurrentes de la CFDT, que vous pouvez retrouver dans nos anciens articles, avec par exemple un intéressement basé sur le montant des dividendes : 

MD = Montant des dividendes versés pour l'année

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 Vous voulez apporter vos bonnes idées sur ces sujets ?
Vous voulez participer aux négociations ?
Vous voulez rejoindre la CFDT ?
Contactez-nous ! dscfdtsoprasteria@gmail.com

Sans vous, nous ne pouvons pas agir.
Nous avons besoin de salariées et salariés,
adhérant aux valeurs CFDT,
pour défendre vos conditions de travail.

Sans syndicat, pas de droit !

La CFDT, un syndicat national, est la seule à vous informer autant. Elle existe hors de l’entreprise, a de nombreux contacts et est implanté partout.

Avoir la CFDT dans l’entreprise est indispensable !
Pensez-y aux prochaines élections ! Donnez-nous les moyens de vous aider au quotidien !

Salarié.e Sopra HR : vous pouvez alimenter votre PERCO !

Transfert de jours de repos : 

Salarié.e HR Software, le PERCO peut recevoir les sommes correspondant à des jours de repos non pris, dans la limite de 10 jours non pris (RTT et CP au-delà de la 4ème semaine) par an. 

La demande s’effectue, exclusivement au cours du mois de novembre, auprès du Service paie de la Société, qui transmettra au Teneur de compte les sommes correspondantes à la monétisation des jours de congés ainsi que les informations nécessaires au traitement du versement.

Pour cela, renseignez ce Bulletin de transfert de jours de repos vers les PERCOL. 

Si vous rencontrez des difficultés, veuillez vous rapprocher de votre RP CFDT ou contactez-nous sur dscfdtsoprasteria@gmail.com !

 

Le président du groupe 151ème fortune de France avec +32% de fortune en 1 an !

Le magazine Challenges vient de sortir son classement annuel des plus grandes fortunes de France.

 

Pierre Pasquier (président de SSG) a augmenté de +32% sa fortune en un an ! et a gagné +38 places dans le classement. La valeur moyenne des actions de SSG n'a augmenté que de 7% entre 2023 et 2024.

Le président de SSG est désormais 151ème des premières fortunes de France !

Au vu de sa fortune, il lui faudrait dépenser 250 000€ par jour pour tout dépenser pour ces 100 ans ! Et seulement à condition qu'il ne gagne pas un euro de plus d'ici là!   https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2025/08/bon-anniversaire-m-pasquier.html

13,3 Millions d’euros de dividendes de Sopra Steria versés l’an dernier… ça aide !

Ça ne risque pas d’empirer pour le prochain classement : encore 10,5 millions d’euros de dividendes cette année, et +20% d’augmentation de la rémunération : https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2025/04/augmentations-primes-ruissellement.html

 

Pendant ce temps-là, les augmentations les plus faibles depuis au moins 15 ans pour les salariés de l’entreprise…. https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2025/05/augment-2025-enfin-les-chiffres-grace.html

Presque 250 Millions d’€ versés pour les actionnaires ! Soit 98% du résultat 2024 ! Dividendes et cadeaux

Au titre de l’année 2024, encore 95 Millions d’€ de dividendes versés en 2025,

 à ajouter aux 150 Millions d’€ de l’opération de suppression d’actions !

Pendant ce temps-là, les augmentations les plus faibles

depuis au moins 15 ans pour les salariés de l’entreprise…(https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2025/05/augment-2025-enfin-les-chiffres-grace.html)

Pour l’année 2024, le résultat RNPG (bénéfice) a été de 251 Millions d’€, le conseil d’administration a proposé de distribuer 4,65€ par action encore cette année, soit près de 100 millions d’€ de dividendes. En plus, le CA a décidé d’utiliser 150 millions d’€ pour racheter des actions afin de les supprimer. Nouveau cadeau aux actionnaires, cela augmentant ainsi la part de l’entreprise détenue par action et la valeur à distribuer par action dans le futur.

Au total, c’est donc près de 98% du bénéfice qui a servi aux actionnaires !

Pour les plus gros actionnaires :

Les dividendes aux plus importants actionnaires versés cette année au titre des résultats 2024 :

• 10,5M€ de dividendes pour Pasquier
• Plus de 5M€ pour Odin
• 1,3M€ pour les « Manageurs ».

Retrouvez ci-dessous les dividendes versés depuis 2019 : (les dividendes sont versés n+1 des résultats)

Et cette année +20% d’augmentation de la rémunération du président du groupe et du DG… https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2025/04/augmentations-primes-ruissellement.html

Sans oublier les actions gratuites versées aux « Top Manageurs » dans le cadre des plans « incentive » (LTI) chaque année.

La CFDT est la seule à calculer et fournir ces chiffres. Et cela depuis des années. Votez CFDT et rejoignez-nous pour nous permettre de continuer !

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À transmettre à tous les salariés autour de vous :
Pour avoir les nouvelles et infos de dernière minute par vos élus CFDT, il faut être inscrit sur l'Essentiel !
Pour cela un seul mail à  dscfdtsoprasteria@gmail.com !
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Résultats du 1er semestre 2025 du Groupe : Léger retrait du CA, Augmentation des bénéfices, diminution de la dette et des effectifs !

 

Vendredi 25 juillet a eu lieu la présentation publique des résultats pour tout le groupe Sopra Steria (tous pays, toutes sociétés sauf Axway74Software/SBSBankingSoftware).

Nous étions un certain nombre d'élus CFDT à être connecté pour entendre ces informations, la CFDT est la seule à vous fournir depuis des années un retour sur ces annonces ! Votez CFDT et investissez-vous à nos côtés pour nous permettre de continuer ce travail ! 

LES RÉSULTATS DU GROUPE S1 2025 :

Le Chiffre d’Affaires en baisse de 3,8% par rapport à celui du 1^er semestre (S1) 2024, à 2843,7M€. La baisse est donc moins forte qu’au 1^er trimestre puisqu’on a -4,9% au T1 et seulement -2,7% au T2, cela s’améliore.

Marge opérationnelle d’activité à 261,4M€ soit 9,2% (contre 9,7% en S1 2024).

Mais la rentabilité augmente :
Une augmentation des bénéfices nets = 143,2M€ pour ce 1^er semestre ! (Résultats Nets Part Groupe RNPG : par rapport à S1 l’an dernier de +15,3%).

Diminution des effectifs, malgré les rachats et les entrées :
Les effectifs sont passés de 52 413 salariés à fin juin 2024 à 50 304 à fin juin 2025 soit -2100 personnes en 1 an (à périmètre constant, donc sans tenir compte du départ de SBS) alors qu’on a ajouté les 500 salariés arrivés de SNI et 2000 recrutements sur le S1(contre 3500 au S1 2024).

Taux départ = 16,1% (15,1% sur H1 et 15,2% sur S1 2024)

La direction juge le taux de départs « élevé dans le contexte marché mais piloté »

« On a adapté nos effectifs à notre réalité de Chiffre d’Affaires, c’est quand même ce qu’il y a de plus important. Ce qui guide c’est de ne pas être en sureffectif et on ne l’est pas, mais ça veut dire qu’il y a eu du travail par rapport à ça » C. Malargé. DG Groupe

= La direction « pilote » donc le taux de départs, ce qui confirme nos dires sur les nombreuses ruptures conventionnelles à l’initiative de la direction, sur les fins de périodes d’essai et les licenciements.  (les différents types de départs)

La faiblesse des augmentations de janvier (les plus faibles depuis au moins 15 ans côté SSG  ), l’annulation des augmentations de juillet, et les propositions de départs sont donc des décisions mûrement réfléchies pour diminuer l’effectif…

Pour la direction tout va bien, l’argent coule à flot ! 

 

Lors de la présentation des résultats, la direction a insisté sur le positionnement favorable du groupe, sur des secteurs moins exposés et plus porteurs : 26% du CA sur le Secteur Public, 22% sur l’Aéronautique, le Spatial, la Défense et la Sécurité, et 20% sur les Services financiers et assurances. Les enjeux de souveraineté étant favorables à SSG.

En ces temps de conflits armés qui se multiplient, la direction a fait une présentation particulière sur le positionnement de SSG dans la Défense et Sécurité numérique.

 

Pour la France :

Chiffre d’Affaires -3,7% au S1 2025/S1 2024 avec 1207,9M€. La décroissance du CA diminue (-5% au T1 et -2 % au T2)

ROA (résultat opérationnel d’activité) de 9,2% (contre 9,5% au S1 2024)

« Sur la marge du 1^er semestre, en fait, si on prend la France, c’est une marge qui est en léger retrait mais qui n’est pas si éloignée de H1 2024, c’est une marge pénalisée par des éléments de décroissance, à l’intérieur de ce pays-là, d’autres éléments qui ont permis de compenser, et en plus un certain nombre d’actions qu’on a mis en place notamment de plans d’économies qui ont permis de traiter une partie de la décroissance en impact marge. Je rappelle qu’on a eu au 1er semestre une augmentation des charges sociales en France comme UK. » C. Malargé. DG Groupe

Quand la question est posée dans les différents CSE, la direction se défend pourtant d’un quelconque plan d’économies, pour ne pas avoir à le présenter aux salariés !

Pour les Solutions :

Très bons résultats du côté des Solutions ( Sopra HR, Real Estate…) avec un CA en augmentation et un résultat doublé par rapport à 2024 avec 15,2% de ROA !

 

Au global :

Du côté du compte de résultat, on note que sur ce semestre, les charges liées aux paiements en actions ont augmentées, pour s’établir à -15,9 millions d’€. Les coûts de restructuration et réorganisation s’élèvent à 18,9M€ !

La dette financière nette a diminué depuis un an, passant de plus de 1000M€ à 697M€ au 30/06/2025, ceci comprenant 41M€ des 150 M€ utilisés pour racheter nos propres actions et les détruire, et les plus de 90,2M€ de dividendes versés cette année, ainsi que le coût du rachat d’Aurexia). Ceci intégrant également le Free Cash Flow (flux net de trésorerie) négatif au S1 avec des recouvrements moins rapides au S1 (saisonnalité). Le DSO (délai d’encaissement) est à 57 jours au 30/06 et on mise sur 50 jours en fin d’année.

 

Les objectifs 2025 sont rappelés et confirmés :

Un Chiffre d’Affaires entre -2,5 et +0,5% par rapport à 2024.

Un taux de marge opérationnel entre 9,3 et 9,8% du CA

Et un Flux Net de Trésorerie entre 5 et 7 % du CA.

 

Les analystes financiers auraient aimé avoir une révision de ces objectifs, pour rétrécir les fourchettes et y voir plus clair, alors que nous sommes déjà plus de mi-année… 

 

Le document de présentation, ici. 

 

Rappel : présentation des résultats du 1^er trimestre :  https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2025/05/resultats-du-groupe-au-1er-trimestre.html

Rappel : présentation des résultats de 2024 https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2025/03/resultats-2024-benefices-record-mais.html

Les résultats du 1er semestre pour le groupe 74 Software Axway/SBS : https://cfdtsbs.blogspot.com/2025/08/resultats-economiques-du-groupe.html

Pas d'augmentation en juillet dans le groupe !!

 Pas de cycle RH en juillet dans le Groupe !!

 

La direction générale vient d’annoncer en CSE SSG qu’il n’y aura pas de CRH en juillet (ni pour SHRS, ni pour I2S, ni pour SSG ni pour Sopra Solutions).

Pourtant, l’usage d’un CRH en juillet est installé depuis l’origine ou presque.

Pourtant, 150 M€ ont été « cramé » pour racheter des actions et les détruire, ce qui va augmenter la valeur des actions restantes.

Pourtant, 100M€ de dividendes vont être versés au mépris des serrages de ceinture qu’on demande aux salariés.

Pourtant, le DG a reçu une prime de 100 000€ et il n’est pas le seul à avoir une belle prime dans les dirigeants du groupe.

Pourtant le salaire du DG vient d’être augmenté de 20 % passant de 500 000€ à 600 000€ de fixe (sans oublier le variable).

Pourtant un nouveau plan d’actions gratuites aux top manageurs a été décidé au frais de la société !

Et les salariés ? Les augmentations comme les promotions de 2025 sont les plus faibles depuis plus de 15 ans !!!

Et certaines directions ont le culot d’annoncer que l’absence de cycle RH est « par solidarité »  !

Pourtant, le directeur financier nous répète que le groupe est « costaud » en bonne santé financière, et qu’il est important de le dire, pour justifier certains choix.

Pourtant, le directeur France nous liste toutes les belles missions gagnées, les réussites des salariés qui font prospérer l’UES SSG. Mais quand on parle des salaires, la vision est tout à coup négative !

Les Ruptures Conventionnelles doublent, et la direction a plutôt l’air de vouloir que les départs augmentent. Quel avenir pour les sociétés SSG en France et ses salariés ?

Pour rappel, les chiffres des augments de janvier 2025, c'est ici.

Mise à jour de l'article : Et pourtant, certains salariés ont bien reçu une augmentation en juillet 2025 ! La CFDT a demandé les chiffres que nous attendons de la direction depuis des semaines...à suivre!

 

En vitrine les résultats financiers, en arrière-boutique la casse sociale

Le point presse du 30 avril 2025 de Sopra Steria se voulait rassurant : les résultats du 1er trimestre seraient « conformes aux prévisions », les difficultés seraient passagères, la stratégie serait maintenue. Ce discours bien rodé, bardé de termes comme “résilience”, “capacité d’adaptation” et “transformation en cours”, cache pourtant une réalité sociale d’une toute autre nature. Une réalité brutale. Une politique d’effacement lent des effectifs, sans annonce, sans débat, sans aucun respect pour celles et ceux qui font tourner la machine.

En un an, 1 163 salariés ont disparu. Ce chiffre est glaçant. Il représente un site complet rayé de la carte. Et pourtant, aucun plan social. Rien. L'entreprise avance masquée. La direction refuse de dire comment ces réductions sont réalisées. Ruptures conventionnelles massives ? Fins de périodes d’essai organisées ? Licenciements déguisés ? Départs discrets sous pression ? Tout semble orchestré pour éviter d’avoir à assumer publiquement une politique de réduction de la masse salariale.

Ce climat pesant se lit aussi dans le taux d’attrition (taux de départs), qui atteint 16,4%. Cela signifie qu’un salarié sur six quitte l’entreprise. Et ce chiffre inclut ceux partis en moins de six mois, preuve que les recrutements ne tiennent pas (la fontaine de jouvence de la direction pour passer de 39 ans à 35 ans ne fonctionne pas). L’intégration échoue, la fidélisation est absente, l’ambiance pousse à la sortie. Ce n’est pas de la rotation naturelle, c’est une débâcle. Fuite face à des conditions de travail qui se dégradent, à des pressions accrues, à des perspectives bouchées. Fuite d’une entreprise qui n’écoute plus, ne parle plus, et applique ses décisions par-dessus les têtes et qui pousse ses seniors dehors.

Et la casse n’épargne pas les centres de services internationaux, qui perdent à eux seuls plus de 1 500 salariés. Là encore, silence absolu. Quelles activités sont concernées ? Quels postes ? Quel avenir pour les équipes restantes ? Aucune information, aucune concertation. La logique industrielle disparaît derrière une approche purement comptable. On ferme, on réaffecte, on efface. À quel prix humain ? À quel coût pour la qualité du service ? La direction ne répond pas. Et ne semble pas vouloir le faire.

Alors que les salariés attendent, à juste titre, une juste redistribution de la valeur qu’ils produisent, la direction choisit de verser des dividendes. Tout cela pendant que les flux de trésorerie restent solides, que les objectifs sont “maintenus”, et que les actionnaires continuent de percevoir leurs dividendes. Quand les résultats baissent, ce sont les salariés qui paient. Quand ils remontent, ce sont les actionnaires qui encaissent.

Et au milieu de ce paysage social inquiétant, la direction déploie son grand plan baptisé “Sopra Steria 2028”. Une soi-disant “transformation stratégique RH” (comprendre cure de jouvence) qui s’annonce comme un projet de modernisation RH (comprendre rajeunissement), d’industrialisation des services (comprendre les processus remplaceront les seniors), de recentrage client (garder les clients à forte marge) … Mais quand on gratte le vernis des mots, ce que l’on découvre, c’est un processus de précarisation bien organisé. La réduction volontaire du nombre de clients dits “stratégiques” à une centaine n’est pas anodine. Cela signifie que l’entreprise concentre ses ressources sur quelques comptes prioritaires, au détriment de toutes les autres activités. Résultat ? Des salariés mis sous pression sur ces comptes, et les autres laissés en intercontrat prolongé, sans affectation, en attente d’une porte de sortie.

Et ce que la direction appelle des “mobilités internes” ou des “réallocations de compétences” ressemblent de plus en plus à des mouvements imposés, sans logique métier, sans accompagnement. Des salariés affectés à des projets qu’ils ne maîtrisent pas, sans perspective d’évolution, sans reconnaissance de leurs expertises. Quant aux plus anciens, ceux qui coûtent cher, qui refusent la flexibilité, ils sont poussés vers la sortie, lentement, méthodiquement, jusqu’à craquer. C’est une stratégie de fatigue, de découragement, de mise au rebus organisée.

La CFDT dénonce fermement une dérive sociale préoccupante qui ne dit pas son nom. Elle n'est pas clairement affichée, mais elle est bel et bien en cours. Ce n’est pas une entreprise qui se transforme, c’est une entreprise qui efface. Ce n’est pas une adaptation, c’est une purge. Derrière les chiffres, il y a des vies. Des salariés engagés, fatigués, isolés, ignorés. Des équipes qui explosent, des compétences qui partent, des collectifs de travail qui se disloquent.

Pendant que les discours de façade se multiplient, la réalité du terrain est celle de la souffrance, du silence et de l’absence de perspectives. Les salariés ne sont pas des chiffres sur un tableau. Ils ne sont pas des lignes de coût qu’on ajuste en douce pour satisfaire les actionnaires. Ils sont le moteur de cette entreprise. Ils la font vivre, ils la font tenir. Et ils méritent le respect, la reconnaissance, et un avenir professionnel digne.

La CFDT exige la transparence immédiate sur les suppressions de postes et les pratiques en cours. Elle exige des garanties claires sur l’emploi, les rémunérations variables, et les conditions de travail. Elle exige surtout que la direction cesse de piloter dans l’ombre et ouvre un véritable dialogue social, à la hauteur des enjeux.

Parce que les salariés ne sont pas des variables d’ajustement. Ils sont le cœur de l’entreprise. Sans eux, rien ne tourne. Sans eux, pas de croissance, pas de client satisfait, pas de résultats à brandir. Le respect des salariés n’est pas une option. Il est urgent de le remettre au centre.