La CFDT est opposée à l’application des sanctions contre les allocataires du RSA

N°13

27 MARS 2025

PROJET DE DECRETS SUR LA LOI POUR LE PLEIN EMPLOI 

La CFDT est opposée à l’application des sanctions contre les allocataires du RSA

Le gouvernement s’apprête à faire paraître les prochains décrets relatifs aux sanctions des allocataires du RSA dans le cadre du dispositif de « suspensions remobilisation » prévu par la Loi Plein Emploi. Ces sanctions pourront retenir de 30 à 100 % du montant de l'allocation si le contrat d’engagement n’est pas respecté.  

La CFDT dénonce avec force ces nouvelles sanctions pour plusieurs raisons. Tout d’abord, un minimum social ne devrait pas être conditionné, c’est avant tout un minimum vital. Ensuite, l’accompagnement social qui doit permettre de respecter ce contrat d’engagement est loin d’être garanti aujourd’hui par l’Etat. 

En effet, les moyens dédiés aux acteurs du réseau pour l’emploi ne sont clairement pas à la hauteur de la promesse faite par le gouvernement. La Loi de finances 2025 a diminué de 4 milliards le budget du Ministère du travail avec des conséquences directes pour les personnes les plus en difficulté et les professionnels qui les accompagnent. 

La CFDT demande que ne soient pas appliquées ces retenues financières visant les plus fragiles, en suspendant la parution du décret d’application. Priver ou réduire les ressources de personnes précaires n’a jamais fait une politique de l’emploi, ces mesures stigmatisantes et infantilisantes ne feront qu’augmenter le non-recours aux droits et la pauvreté.  

La CFDT soutient la pétition lancée par ATD Quart Monde : NON AUX SANCTIONS SUR LE RSA ! qui montre que sanctionner au lieu d’accompagner, c’est punir la pauvreté au lieu de la combattre. La pétition demande la non-publication du décret et la mise en place d’un accompagnement social digne, bienveillant et adapté aux aspirations et besoins des personnes en situation de pauvreté. 

Connaissez-vous votre valeur dans l'entreprise ?

Cette année encore, votre augmentation est dérisoire… mais où vous situez-vous réellement par rapport à vos collègues ?

Pourtant, « À travail égal, salaire égal », c’est un droit !

Pourquoi rester dans le flou alors que vous pourriez reprendre la main sur votre rémunération ?

L’entreprise détient toutes les données, la CFDT les données agrégées de la branche, de l’entreprise… et vous ?

La CFDT vous propose un positionnement salarial personnalisé, basé sur des critères concrets : classification, genre, famille d'emploi, Paris/Province, âge, ancienneté. Une analyse claire et argumentée pour vous donner une vision objective de votre situation.

Vous préparez une négociation ? Une mutation ? Vous voulez simplement savoir si votre salaire est juste ? Notre analyse actualisée avec les données 2024 vous permet d’y voir plus clair et de mieux défendre vos intérêts.

Obtenez votre positionnement salarial personnalisé et confidentiel : dscfdtsoprasteria@gmail.com

Partagez l’info, la transparence est l’affaire de tous !

 

Augmentations de janvier 2025 ... ou pas !?

Vos élus CFDT n'ont pas encore reçu les chiffres consolidés des augmentations de salaire de janvier 2025. La direction a en effet repoussé le partage de ces chiffres le plus tard possible, depuis qu'elle s'est rendu compte que la CFDT partageait ces informations avec l'ensemble des salariés !

La direction n'aime pas que la CFDT partage les informations aux salariés, ce qui est pourtant une de ses premières missions ! Preuve en est les censures que la CFDT a déjà subi !

Avoir le taux global et les informations des augmentations (sélectivité, moyenne,..) permettait à chaque salarié d'y voir plus clair dans son augmentation par rapport aux autres tout de suite, et éventuellement de réagir face à son manageur lors du retour CRH !

La fourniture des chiffres totaux est donc repoussée désormais à fin mars, ce qui permet de laisser aux non-augmentés de "digérer" et d'oublier ce que leur a dit leur manageur pour justifier !

Cependant, nous savons déjà que les augmentations sont très faibles, et très "sélectives".

Pour les salariés du "lot 2", les salariés qui ont une part variable, une annonce a été faite que les augmentations sont toutes repoussées au mois de juillet 2025 ! Une décision prise au dernier moment, et qui s'impose dans tout le groupe, sans échange ni prévenance… 

Les salariés reçoivent donc leur courrier leur indiquant l'augmentation de salaire, précisant que celle-ci sera effective au 1er juillet 2025, sans rétroactivité! 

Des manières de faire qui questionnent et dont on cherche toujours la justification ! Les résultats 2024 ont été publiés avec un bénéfice record mais il n'est pas pour tout le monde !

Lire à ce sujet : https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2025/03/resultats-2024-benefices-reccord-mais.html

La CFDT obtient le versement accéléré des soldes de tout compte

Grâce à l'action déterminante et insistante de la CFDT en CSE, un changement significatif vient d'être mis en place dans le processus de paiement des soldes de tout compte (STC). Fini le temps d'attente prolongé pour recevoir vos documents et indemnités de fin de contrat ! La mise en œuvre d'un système de paie “Hors Cycle” représente une victoire importante pour tous les salariés quittant l'entreprise.

Une évolution majeure portée par la CFDT

Cette évolution du processus de paie est le fruit d'un travail de longue haleine mené par les représentants de la CFDT. Face au constat qu'un salarié quittant l'entreprise en début de mois devait parfois attendre jusqu'à la première quinzaine du mois suivant pour recevoir ses documents de sortie, la CFDT a obtenu la mise en place de ce nouveau système plus respectueux des droits des salariés.

Un déploiement progressif démarrant en février 2025

La mise en œuvre de cette réforme suit un calendrier précis :

• Février 2025 : Lancement avec les STC prévisibles (licenciements avec préavis, ruptures conventionnelles, mises à la retraite, prises d'acte)
• Mars-avril 2025 : Extension aux autres cas de STC
• À partir de mai 2025 : Intégration de tous les types de STC

Le système prévoit jusqu'à deux paies hors cycle par mois (sauf en décembre et janvier), permettant ainsi jusqu'à trois cycles de paie mensuels au total.

Des avantages concrets pour les salariés

Grâce à cette avancée obtenue par la CFDT, les salariés bénéficient désormais :

• D'un versement plus rapide de leurs indemnités de fin de contrat
• D'une remise accélérée de leurs documents essentiels (reçu pour solde de tout compte, certificat de travail, attestation France Travail)
• D'un meilleur respect des délais légaux par l'entreprise
• D'un accès plus rapide aux droits sociaux (assurance chômage notamment)

Par exemple, un salarié dont le contrat se termine le 10 juin 2025 recevra ses documents à partir du 12 juin et au plus tard le 18 juin, contre plusieurs semaines d'attente auparavant.

Une conformité renforcée avec la législation

Cette évolution permet également à l'entreprise de se mettre davantage en conformité avec la législation sociale qui impose des délais stricts pour la remise des documents de fin de contrat. Une avancée qui illustre parfaitement l'efficacité de vos élus CFDT.

Pour toute question concernant ce nouveau dispositif, n'hésitez pas à contacter vos représentants CFDT qui restent à votre disposition pour vous accompagner dans vos démarches : dscfdtsoprasteria@gmail.com

CONSULTATION DU CSE SSG SUR LA STRATEGIE : LE GRAND FLOU

Des orientations stratégiques décalées de deux ans, de 2028 à 2030...

La dernière consultation du CSE sur les orientations stratégiques de l'entreprise aurait pu être un moment d'échange constructif. Au lieu de cela, c'est un exercice de contorsion pour masquer un manque de vision et une fuite en avant vers des projections 2030 qui relèvent davantage de la prophétie hasardeuse que d'une réelle stratégie. Une stratégie floue, incohérente (voir encarté ci-dessous), déconnectée du terrain et surtout, complètement dépourvue d'ambition sociale.

Un débat de pure forme, où l'on prétend consulter sans jamais vraiment écouter. Face à un tel naufrage, le CSE a confié au cabinet SEXTANT la mission d'expertiser ces orientations. Mais peut-on vraiment faire une analyse concrète lorsque tout est bâti sur des chimères ? La direction prétend faire preuve de transparence, alors qu’en réalité, il s’agit d’un monologue.

Une vision économique en mode "saut de puce"

L'année 2025 ? Effacée. Aucune mention, si ce n'est pour annoncer qu'elle sera "mauvaise". Faire comme si elle n'existait pas.

Un saut direct à 2026 pour nous faire miroiter une croissance radieuse portée par les fameuses “Next Gen” (IA, Cloud, Cyber...). Des mots-clés à la mode balancés à la chaîne pour faire illusion et censés nous faire oublier que, concrètement, rien n'est prévu pour soutenir les salariés dans cette transformation.

L'objectif est clair : augmenter la marge de chaque projet, tout en minimisant les investissements humains. Moins de formation, des effectifs sous pression et une politique salariale en berne. Mais la direction, pleine d'audace, nous parle d'installer un « esprit de rébellion contre la décroissance ». Une jolie formule, mais qu’on pourrait traduire par « taisez-vous et faites du chiffre ». Un volet social absent : les salariés laissés pour compte.

Pendant que la stratégie s'envole vers 2030, les salariés restent cloués au sol. La direction jongle avec des PowerPoint pleins de chiffres et de projections surréalistes, tandis que les salariés doivent se contenter d’un grand vide sidéral. Pas un mot sur les conditions de travail. Aucune volonté d'investir dans le développement des compétences. Aucune ambition affichée pour améliorer les conditions salariales (reconnaissance, perspectives d'évolution, équilibre entre vie professionnelle et personnelle). Juste une volonté farouche d'augmenter les marges, « quoi qu’il en coûte ».

Les salariés sont donc priés de faire des miracles avec moins de moyens, tout en écoutant religieusement des prédictions sur un avenir radieux qui, on le sait, ne concernera que les quelques rares privilégiés en haut de la pyramide.

Le CSE doit sortir du rôle de spectateur auquel la direction souhaite le reléguer

Le CSE, face à cette opacité, doit se poser une question cruciale : jusqu'à quand allons-nous tolérer ce simulacre de dialogue social ? Car une stratégie sans ambition sociale, ce n'est pas une stratégie. C'est une condamnation à l'aveuglement collectif.

Sans ambition sociale, la stratégie de la direction n'est qu'un mirage. Et 2030 pourrait bien être une échéance fatale pour l'engagement des salariés.

Directive (UE) 2023/970 : Une avancée pour l’égalité salariale, mais des défis à relever !

La Directive (UE) 2023/970, adoptée en mai 2023, marque une avancée majeure pour l’égalité salariale en Europe. En imposant plus de transparence et en renforçant les droits des travailleurs, elle reprend plusieurs revendications portées par la CFDT. Toutefois, dans sa mise en œuvre la CFDT devra être vigilante pour garantir de réelles avancées dans les entreprises.

Une transparence accrue pour lutter contre les inégalités

Parmi les mesures clés, la directive prévoit :

 Droit à l’information des salariés : Chaque employé pourra comparer son salaire avec la moyenne des postes équivalents.

 Reporting obligatoire : Les entreprises de 250 salariés et plus devront publier des écarts de rémunération entre hommes et femmes.
 Sanctions et indemnisation : Des amendes sont prévues pour les employeurs fautifs, et les travailleurs discriminés pourront obtenir un rattrapage salarial.
 Renversement de la charge de la preuve : Ce sera désormais à l’employeur de prouver qu’il n’y a pas de discrimination.

Une mise en œuvre à surveiller

Si la CFDT se félicite de ces avancées, elle rappelle que la bataille pour l’égalité salariale ne se gagnera pas sans un suivi rigoureux. L’obligation de transparence ne suffira pas si elle ne s’accompagne pas d’un renforcement du dialogue social et d’un contrôle efficace des entreprises.

Les États membres ont jusqu’au 7 juin 2026 pour transposer cette directive. La CFDT sera particulièrement attentive à son application en France et continuera à se mobiliser pour que l’égalité salariale devienne enfin une réalité.

 En savoir plus : Directive (UE) 2023/970.

Publiée par : F3C CFDT

En attendant, chaque salarié peut contacter la CFDT Sopra Steria pour obtenir son positionnement salarial, outil mis en place depuis plusieurs années maintenant.

Intéressement 2024 versé en 2025 : 1517€ par salarié ! Merci la CFDT :)

Grâce à l’accord signé par la CFDT, tous les salariés de Sopra Steria Group, Sopra HR, Sopra I2S, Sopra Solutions, et SBS ont droit à un intéressement partagé le plus équitablement possible, non pas en fonction du salaire, ni du temps partiel ou non, mais uniquement du temps de présence dans le groupe sur 2024 !

L’accord signé par la CFDT pour les années 2024 à 2026 donne un intéressement de 1517€ par salarié !

En effet, suite à la publication des résultats 2024, le taux de 9,8% de ROA donne un intéressement de 1680€ brut, soit, après déduction de la CSG et CRDS (9,2%+0,5% = 9,7%), de 1517,04€ net.

Pour qui ?

Pour tous les salariés de Sopra Steria Group, SBS, I2S, Sopra HR, ayant une ancienneté d’au moins 3 mois (tous contrats compris CDD, …) au 31/12/2024 ou à la date de départ en cas de rupture de contrat en 2024.
(Les mandataires sociaux ont aussi le droit à cette prime s’ils ont un contrat de travail, ce qui est le cas chez SSG)

Comment ?

Cette prime doit être versée au plus tard le 31/05/2025.

ATTENTION, la loi passe par dessus tout accord, par défaut la prime d’intéressement est versée sur le PEE du salarié. Sinon, le salarié peut choisir de les avoir versé directement pour cela, PENSEZ à choisir le versement sur Amundii.

 

Au prorata du temps de présence sur 2024 :

Toutes les absences seront déduites du temps de présence sauf :

◼ Accidents de travail, maladies professionnelles,

◼ Périodes d'arrêt pour maladie ou accident notamment de trajet lorsqu'elles donnent lieu à maintien du salaire par l'employeur en application de la convention collective,

◼ Congés de maternité et d’adoption,

◼ Congés paternité et d’accueil de l’enfant,

◼ Congés payés (congé principal, congé d’ancienneté…),

◼ Jours fériés,

◼ Formation professionnelle,

◼ Congés pour événement familial (mariage, naissance, décès, enfants malades…),

◼ Repos compensateur,

◼ Congés pour projet de transition professionnelle,

◼ Congés de Validation des Acquis de l’Expérience.

 

Même si l’intéressement ne remplace pas une augmentation ni du salaire, cela permet d’apporter un plus pour tous les salariés de l’entreprise, de manière équitable. Car c'est bien tous les salariés qui créent le résultat de l’entreprise contrairement à ce que veut nous faire croire la direction en augmentant que certains salariés ! 

La CFDT, un syndicat national, est la seule à vous informer autant. Elle existe hors de l’entreprise, a de nombreux contacts et est implanté partout : avoir la CFDT dans l’entreprise est indispensable ! Pensez-y aux prochaines élections ! Donnez-nous les moyens de vous aider au quotidien !

Consultation CSE Sopra HR Software : une stratégie qui inquiète

Des orientations stratégiques floues et une direction déconnectée

Suite à l’information du CSE sur les orientations stratégiques et à la présentation des documents, le cabinet SYNDEX a été missionné pour effectuer une expertise afin d'obtenir une analyse approfondie des décisions de la direction. Nous espérons ainsi obtenir des réponses plus précises. Un retour sera fait fin avril.

Si l'ambition affichée peut séduire sur le papier, la réalité pour les salariés soulève bien des questions.

Un virage technologique aux contours flous

La direction mise sur l’IA et le Cloud avec le programme "NOVA", intégrant automatisation, nouvelles solutions RH et outils innovants. De même, le projet "4YOU+" doit rendre le SIRH plus performant et orienté sur l’IA. Mais au-delà des slogans, peu de chiffres, peu de données concrètes. Quel impact pour les salariés ? Quels moyens et planning pour accompagner ces changements ?

Des perspectives de croissance... mais pour qui ?

L’entreprise déploie des stratégies ambitieuses : conquête du marché Medium Business (<12k salariés), intégration de l'IA dans les métiers, évolutions technologiques, migration vers le Cloud pour Pléiades Cloud-Only... Pourtant, la priorité semble être avant tout l’augmentation des revenus pour l’entreprise, sans prise en compte des conséquences sur la charge de travail, la transformation des métiers et le partage des valeurs. Toujours plus pour l’actionnaire, toujours moins pour les salariés ? Derrière ces stratégies, quelles garanties pour les salariés ?

Moins d’effectifs, plus d’exigences

Initialement prévu à 1 099 salariés fin 2025, l’effectif visé est désormais de 990. Une baisse justifiée par un recrutement "exigeant et sélectif". Mais qu’en est-il des conditions de travail ? Des salaires stagnants ? L'entreprise devient-elle moins attractive ? Que fait-elle pour retenir les talents ?

Une RSE invisible

Sur le volet RSE, la direction se contente de suivre les directives du groupe sans fournir d’explications claires. Pourtant, 100 salariés sont formés sur ces enjeux, mais aucune donnée chiffrée, aucun plan détaillé, aucun engagement présenté. La stratégie RSE est-elle une façade ou un réel engagement ? Le CSE demande une présentation complète de ce volet.

Des perspectives floues sur le Cloud et les produits : et après Pléiades ?

La migration vers Pléiades Cloud-Only suit une logique de Lift & Shift, mais aucune vision claire sur la suite. Pléiades E5 est obsolète, et la direction évoque deux options : migration vers 4YOU ou passage complet au Cloud.

Cette transition soulève de nombreuses inquiétudes parmi les salariés : quel avenir pour ceux travaillant sur les solutions On-Premise ? Quels moyens seront mis en place pour accompagner la montée en compétence et les mobilités internes ?

L’expert approfondira ce sujet afin de nous apporter plus de réponse.

Le directeur général de Sopra HR a reconnu que cette migration s'effectuera sur plusieurs années et il mise sur le Cloud-Only.

De plus, la fragilité du pipeline de projets et la difficulté de convaincre les clients de migrer posent des défis majeurs. Le risque est une transition forcée qui mettrait en péril les clients actuels.

Les élus du CSE ont également soulevé la question des solutions historiques comme Cobol et leur avenir. La direction assure qu’un travail de cartographie et de transformation progressive est en cours, mais aucune garantie précise n’a été donnée sur les moyens alloués ou les plans d’évolution des compétences des équipes.

Les évolutions de carrières inexistantes

Le constat est sans appel : aucune véritable mobilité interne, toujours pas de bourse à l'emploi. Très peu de promotions sont accordées et les augmentations sont au point mort. Comment motiver les salariés à s'investir dans la transformation de l'entreprise si aucune reconnaissance ni perspective d'évolution ne leur est donnée ?

Un dialogue social rompu

Lors de la présentation stratégique, un constat accablant : aucun chiffre concret n’a été communiqué. Interrogé sur ce point, le directeur général a simplement répondu : "Nous n’en avons pas, So what ?"

Une phrase qui résume bien la posture de la direction : un mépris total du dialogue social. Les élus du CSE ont demandé des données précises sur les impacts des choix stratégiques, mais la direction refuse d’apporter la moindre transparence. Comment justifier ces orientations sans chiffres ou données précises ?

Un avenir incertain

Face à des orientations stratégiques floues, un dialogue social méprisé et une vision à court terme uniquement axée sur la rentabilité, les salariés sont en droit de s’interroger. Quels moyens pour garantir l’avenir ? Quelle reconnaissance pour les équipes ?

Résultats 2024 : Bénéfices record... mais pas au bénéfice des salariés !

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À transmettre à tous les salariés autour de vous :
pour avoir les nouvelles et infos de dernière minute par vos élus CFDT, il faut être inscrit sur l'Essentiel !
Pour cela un seul mail à  dscfdtsoprasteria@gmail.com !
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Les résultats 2024 sont tombés !

Pour résumer :

251 millions d’€ de bénéfices, en augmentation de 30% !

Dette du groupe divisée presque par 3

Trésorerie historiquement haute,

150 M€ de rachat d’actions pour les détruire,

une nouvelle distribution d’actions gratuites pour le Top Management,

et des dividendes toujours aussi haut avec 100M€ encore cette année,

… mais des augmentations de salaires ridicules ou retardées pour de rares privilégiés !

La CFDT a fait une déclaration à la Direction Générale en CSE Sopra Steria Group :

« La CFDT dénonce des Négociations Annuelles Obligatoire déloyales.

La direction refuse en négociations de discuter du sujet principal pour les salariés : la rémunération. Contrairement aux autres entreprises. Et voilà, comment chaque année, la CFDT dénonce des augmentations toujours plus orientées vers les plus hauts salaires. Pour rappel, en 2 ans, les 10 plus hauts salaires SSG se sont augmentés en moyenne de 100 000€ chacun (sur le salaire annuel) ! soit +25% en 2 ans !

La CFDT rappelle l’article L2242-5 du code du travail « Si, au terme de la négociation, aucun accord n’a été conclu, il est établi un procès-verbal de désaccord dans lequel sont consignées, en leur dernier état, les propositions respectives des parties et les mesures que l’employeur entend appliquer unilatéralement. ». La CFDT rappelle que la direction a l’obligation de préciser ce qu’elle compte faire sur les augmentations à la fin des NAO.
Mais la direction n’a donné aucune information sur ce qu’elle allait faire sur les augmentations, en fermant les NAO le 15 janvier 2025 !

La direction trouve 100 Millions pour les dividendes, trouve 150 M€ pour racheter des actions Sopra Steria pour les détruire, la direction ne cesse de « remercier chaque salarié » pour le travail fourni en 2024 dans les KickOff, mais la direction ne distribue que quelques faibles augmentations à quelques rares salariés !

Heureusement que la CFDT a signé un accord de revalorisation des minima salariaux dans la branche des Bureaux d’Études, ce qui a permis à quelques salariés mal payés d’avoir une revalorisation de 100€ ou 75€.

Et voilà qu’on apprend que la direction, qui se revendique « bienveillante », change les règles au dernier moment, en décalant les augmentations des salariés ayant des parts variables à juillet 2025 (sans rétroactivité) ! Et cela, juste pour améliorer les résultats du 1er semestre 2025 à afficher au « marché » ? Et la direction essaye de faire croire que c’est par bonté qu’elle n’a pas décalé le paiement de la part variable ! Alors que cela serait illégal !

Quel respect pour les règles partagées aux salariés sur les CRH ? Comment les salariés peuvent-ils avoir confiance en la direction ?

Le plan « Incentive », distribution d’actions gratuites au Top Management de l’entreprise, lui, n’est pas réduit.

La direction ne fait-elle des économies que sur le dos des salariés ?

L’entreprise va-t-elle si mal ? Comment cela se fait-il que les Organisations Syndicales et les Représentants du Personnel ne soient pas informés ? Pourquoi ne pas échanger sur les économies à faire afin que nous puissions en proposer pour les répartir enfin de manière égalitaire ?

Non, l’entreprise va très bien, la présentation des résultats le prouve : la dette de l’entreprise a pratiquement diminué de 2/3, la trésorerie explose, les bénéfices ont augmentés de plus de 30% pour atteindre 250 M€, les prix de vente ont augmentés, mais on explique aux salariés qu’il faut être patient et se serrer la ceinture !

Les dividendes seront-ils aussi repoussés ? NON ! Les dividendes seront servis, comme l’an dernier, à hauteur de 100 millions d’€ pour les actionnaires !

La CFDT rappelle que le mécontentement et la perte de confiance des salariés ne peut entraîner que démotivation et départs en série, ce qui aura des conséquences néfastes pour l’entreprise.

La CFDT demande à la direction de revoir sa décision sur les augmentations 2025 et de rémunérer le travail des salariés à sa juste valeur. »

Les chiffres :

Pour le Groupe : Le Chiffre d’Affaire (CA) est « plat » en diminution de -0,5% (5,776 milliards d’€). Même si l'action a baissé suite à l'annonce des résultats, il s'agit plutôt d'une sanction sur les prévisions prudentes pour 2025 ou la non-croissance du CA 2024, qu'un quelconque jugement sur la santé de l'entreprise !

La Trésorerie atteint des sommets (432,1M€) malgré les 150 Millions d’€ qui ont servi à racheter des actions SSG dans le but de les détruire en 2025.

Le ROA atteint 9,8% !

Soit un bénéfice de 251 Millions d’€ !

En France, le CA a diminué de 1,6% (2437,9M€). Défense et Secteur Public ont augmenté, là où les autres BU sont stables, exceptée Aeroline qui a diminué. Le Résultat Opérationnel d’Activité (ROA) est tout de même à 220,4M€ soit 9% !

Le groupe a « commencé à rééquilibrer le profil européen de SSG » et veut continuer à œuvrer en ce sens. En diminuant l’effectif de la France ou en augmentant l’effectif dans le reste de l’Europe ?

Force est de constater que l’effectif global n’augmente pas, et que l’effectif en France est en légère décroissance.

On a aussi appris que les prix de vente ont augmenté mais les salaires n’ont pas augmentés d’autant ! Dommage pour nous !

La direction a aussi affiché un objectif fort de réduction de l’âge moyen dans l’entreprise ! Sans afficher d’objectif de croissance d’effectif, ce qui n’est pas bon signe pour les salariés présents, qui ne peuvent rajeunir…

Les salariés ne sont qu’une variable d’ajustement dans cette entreprise, et au vu de l’apathie du marché du travail dans nos secteurs, la direction se dit qu’elle peut « se permettre » de faire des mécontents, et que le taux de départs n’en sera que « meilleur » (15,88% en 2024 pour SSG). (Très bientôt un article sur l’analyse des départs 2024 !)

Retrouvez la présentation financière ici.

 

La CFDT, un syndicat national, est la seule à vous informer autant. Elle existe hors de l’entreprise, a de nombreux contacts et est implanté partout : avoir la CFDT dans l’entreprise est indispensable ! Pensez-y aux prochaines élections ! Donnez-nous les moyens de vous aider au quotidien !

Nous te conseillons également notre communication mensuelle de février,  et notre blog, pour exemple, quelques articles :

Salariés en modalité 2 ! Le PMSS a augmenté, et votre salaire?

KICK OFF 2025 : du sermon à la carotte !

Titre Restaurant : austérité au menu !

La croisade des albigeois

Négociation Accord Télétravail : « Un, Dos, Tres, Un pasito pa'atras », (Un, Deux, Trois , Un pas en arrière)

La mobilisation ça marche ! Le site d'Albi est sauvé !

CRH de mi-année : MENSONGES. "Personne n'a eu", "Ce n'est que pour les nouveaux" : la direction SSG vous ment...

Pourquoi TU n'est pas un vrai défenseur des salariés? La preuve par les faits #1

BUREAUX D'ETUDES - Salaires : êtes-vous bien positionné ?

Congés pendant les arrêts maladie : la direction joue la montre !

Égalité professionnelle : des avancées non négligeables ! La CFDT Sopra Steria signe l'accord !

AUGMENTATION DES SALAIRES MINIMA CONVENTIONNELS grâce à la CFDT !

Les salariés de plus de 50 ans ou en situation de handicap sont de trop chez Sopra Steria ?!

"Pose tes congés pour faire tes déplacements professionnels" ?!

100 000€ d'augmentation pour les 10 plus hauts salaires.... les autres salariés au pain sec !

À partir du 8 novembre 16h46, les femmes « travaillent gratuitement » jusqu’à la fin de l’année !

Salaire du président du groupe Sopra Steria ! (Pourquoi ma progression salariale n'est pas la même ? :)

Groupe Sopra Steria : le mauvais élève des ESN sur l'Index égalité Pro encore en 2023 !

Plus de 1000 articles sur ce blog !

Loi Borloo : Kesako ? Et si vous aviez droit à des sous?

Nouvel accord Temps de Travail Sopra Steria Group : les 12 pièges qui s'y cachent !

Rions un peu - la langue en entreprise... Les goguettes !

Exclu CFDT ! L’Évolution du salaire depuis 15 ans chez SSG !

Sopra Steria Group SA ne paye pas d'impôts en France, mais en reçoit ! Malgré ses excellents résultats et ses millions de dividendes versés... et ce n'est pas près de changer !

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