Des orientations stratégiques floues et une direction
déconnectée
Suite à l’information du CSE sur
les orientations stratégiques et à la présentation des documents, le cabinet
SYNDEX a été missionné pour effectuer une expertise afin d'obtenir une analyse
approfondie des décisions de la direction. Nous espérons ainsi obtenir des
réponses plus précises. Un retour sera fait fin avril.
Si l'ambition affichée peut
séduire sur le papier, la réalité pour les salariés soulève bien des questions.
Un virage technologique aux contours flous
La direction mise sur l’IA et le
Cloud avec le programme "NOVA", intégrant automatisation, nouvelles
solutions RH et outils innovants. De même, le projet "4YOU+" doit
rendre le SIRH plus performant et orienté sur l’IA. Mais au-delà des slogans,
peu de chiffres, peu de données concrètes. Quel impact pour les salariés ?
Quels moyens et planning pour accompagner ces changements ?
Des perspectives de croissance... mais pour qui ?
L’entreprise déploie des
stratégies ambitieuses : conquête du marché Medium Business (<12k salariés),
intégration de l'IA dans les métiers, évolutions technologiques, migration vers
le Cloud pour Pléiades Cloud-Only... Pourtant, la priorité semble être avant
tout l’augmentation des revenus pour l’entreprise, sans prise en compte des
conséquences sur la charge de travail, la transformation des métiers et le
partage des valeurs. Toujours plus pour l’actionnaire, toujours moins pour les
salariés ? Derrière ces stratégies, quelles garanties pour les salariés ?
Moins d’effectifs, plus d’exigences
Initialement prévu à 1 099
salariés fin 2025, l’effectif visé est désormais de 990. Une baisse
justifiée par un recrutement "exigeant et sélectif". Mais qu’en
est-il des conditions de travail ? Des salaires stagnants ? L'entreprise
devient-elle moins attractive ? Que fait-elle pour retenir les talents ?
Une RSE invisible
Sur le volet RSE, la direction se
contente de suivre les directives du groupe sans fournir d’explications
claires. Pourtant, 100 salariés sont formés sur ces enjeux, mais aucune
donnée chiffrée, aucun plan détaillé, aucun engagement présenté. La stratégie
RSE est-elle une façade ou un réel engagement ? Le CSE demande une présentation
complète de ce volet.
Des perspectives floues sur le Cloud et les produits : et
après Pléiades ?
La migration vers Pléiades
Cloud-Only suit une logique de Lift & Shift, mais aucune vision claire sur
la suite. Pléiades E5 est obsolète, et la direction évoque deux options :
migration vers 4YOU ou passage complet au Cloud.
Cette transition soulève de
nombreuses inquiétudes parmi les salariés : quel avenir pour ceux
travaillant sur les solutions On-Premise ? Quels moyens seront mis en place
pour accompagner la montée en compétence et les mobilités internes ?
L’expert approfondira ce sujet
afin de nous apporter plus de réponse.
Le directeur général de Sopra HR a reconnu que cette
migration s'effectuera sur plusieurs années et il mise sur le Cloud-Only.
De plus, la fragilité du pipeline
de projets et la difficulté de convaincre les clients de migrer posent des
défis majeurs. Le risque est une transition forcée qui mettrait en péril les
clients actuels.
Les élus du CSE ont également
soulevé la question des solutions historiques comme Cobol et leur avenir. La
direction assure qu’un travail de cartographie et de transformation progressive
est en cours, mais aucune garantie précise n’a été donnée sur les moyens
alloués ou les plans d’évolution des compétences des équipes.
Les évolutions de carrières inexistantes
Le constat est sans appel :
aucune véritable mobilité interne, toujours pas de bourse à l'emploi. Très peu
de promotions sont accordées et les augmentations sont au point mort. Comment
motiver les salariés à s'investir dans la transformation de l'entreprise
si aucune reconnaissance ni perspective d'évolution ne leur est donnée ?
Un dialogue social rompu
Lors de la présentation
stratégique, un constat accablant : aucun chiffre concret n’a été communiqué.
Interrogé sur ce point, le directeur général a simplement répondu : "Nous n’en
avons pas, So what ?"
Une phrase qui résume bien la
posture de la direction : un mépris total du dialogue social. Les élus du CSE
ont demandé des données précises sur les impacts des choix stratégiques, mais
la direction refuse d’apporter la moindre transparence. Comment justifier ces
orientations sans chiffres ou données précises ?
Un avenir incertain
Face à des orientations
stratégiques floues, un dialogue social méprisé et une vision à court terme
uniquement axée sur la rentabilité, les salariés sont en droit de s’interroger.
Quels moyens pour garantir l’avenir ? Quelle reconnaissance pour les équipes ?
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