Tractage à Annecy : La CFDT vient à votre rencontre !

  Les élus CFDT de plusieurs sociétés se sont mobilisés pour aller à votre rencontre sur le site historique d'Annecy.

Vous avez pu les rencontrer sur plusieurs jours début mars. 

N'hésitez pas à contacter vos représentants CFDT !

Bénéfice de 5788€ par salarié en 2025 : où est-il passé ?

Résultats 2025

La présentation publiques des résultats a eu lieu jeudi dernier 26 février à 8h30. Un article plus complet est en préparation sur ces résultats, mais déjà quelques chiffres clef pour vos représentants CFDT :

Un bénéfice de 297 Millions d’€ ! (soit +18,3% par rapport à 2024 !)

Soit un bénéfice net de 5788,4€ par salarié du groupe sur 2025 !

Sans oublier une dette qui diminue,

Un dividende qui augmente de 14% ( 5,3€ par action contre 4,65€ en 2024),
un DG augmenté de 300%, 

…

Accord Egalité Professionnelle entre les femmes et les hommes : le rapport de la CFDT

À l’occasion de la journée internationale des droits des femmes du 8 mars,  ce rapport rappelle que, malgré l’obligation légale d’égalité salariale entre les femmes et les hommes en France depuis 1972, le chemin vers une égalité réelle reste long.

Ce premier rapport de la CFDT, publié en mai 2025, dresse un bilan de la mise en œuvre de l’accord en faveur de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes au sein de l’UES Sopra Steria (Sopra Steria Group, Sopra HR Software, Sopra I2S et Sopra Financing Software (ex Sopra Solutions)). Il couvre la période de janvier à mai 2025, en raison du manque de données antérieures et des retards dans la transmission des informations par la direction. Son objectif est d’évaluer les avancées et les lacunes dans des domaines clés tels que les rémunérations, l’articulation des temps de vie, le recrutement, les parcours professionnels et la santé des salariés.

Sur le volet des rémunérations, le rapport révèle que 1 793 salariées femmes, soit entre 34% et 100% selon les sociétés, n’ont pas pu bénéficier d’une comparaison salariale avec leurs collègues masculins. Cette situation s’explique par des critères de comparaison trop restrictifs, qui rendent impossible l’analyse des écarts pour une grande partie des effectifs féminins. Parmi les salariées étudiées, 26% présentent un écart salarial défavorable, soit 718 femmes concernées. Par ailleurs, l’enveloppe budgétaire dédiée au rattrapage des écarts salariaux, fixée à 0,1% de la masse salariale, a été sous-utilisée, voire totalement inutilisée dans certaines entités comme SFS. La CFDT souligne également que 60% des écarts salariaux détectés ont été considérés comme "justifiés" par la direction, un taux jugé inacceptable. Malgré ces constats, 290 salariées ont tout de même vu leur salaire revalorisé en début d’année.

En ce qui concerne l’articulation des temps de vie, le rapport pointe un manque criant de données pour évaluer l’efficacité des dispositifs existants, comme les aménagements pour la parentalité, les congés paternité ou les places en crèche. La  CFDT demande une meilleure traçabilité et une révision du système de crèches pour répondre aux besoins des salariés. Aucune information n’a non plus été fournie sur le respect de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, comme le nombre de réunions en dehors des horaires fixes ou les demandes d’heures supplémentaires.

Sur le recrutement et les parcours professionnels, le rapport met en lumière des inégalités persistantes. Les femmes restent sous-représentées dans les postes à haute responsabilité, avec seulement 14% de femmes parmi les dirigeants de haut niveau (DHG) chez Sopra Steria Group. Bien que le taux de promotion des femmes soit globalement supérieur à celui des hommes, certaines classifications restent en retard. Par ailleurs, l’absence de données sur les salaires d’embauche et les actions de communication ne permet pas d’évaluer l’équité du recrutement.

Enfin, le thème de la santé des salariés n’a pu être analysé faute d’indicateurs, comme les arrêts maladie ou les accidents de travail par genre. La CFDT insiste sur la nécessité de mettre en place des outils de suivi pour mesurer l’impact des conditions de travail sur la santé des femmes.

En conclusion, ce rapport souligne des progrès limités et appelle à des actions concrètes : une révision des critères de comparaison salariale, une utilisation intégrale des enveloppes de rattrapage, et la création d’indicateurs clairs pour suivre les avancées. La CFDT demande également une meilleure transparence sur les dispositifs existants, comme le guide de la parentalité ou les congés parentaux, afin de garantir une égalité réelle entre les femmes et les hommes dans l’entreprise.

Pour consulter le rapport dans son intégralité : Rapport annuel de la CFDT, organisation syndicale signataire de l’accord en faveur de l’égalité professionnelle entre les Femmes et les Hommes

Rendez-vous en juin 2026 pour notre prochain rapport, qui analysera les écarts corrigés lors du CRH 2026. Nous espérons que la direction aura utilisé tout le budget dédié, auquel s’ajoute, après une alerte de la CFDT, une partie du budget 2025 que la direction n’avait pas utilisé.

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La CFDT, un syndicat national, est la seule à vous informer autant. Elle existe hors de l’entreprise, a de nombreux contacts et est implantée partout : Avoir la CFDT dans l’entreprise est indispensable ! Pensez-y aux prochaines élections ! Votez CFDT ! Et rejoignez notre équipe ! Donnez-nous les moyens de vous aider au quotidien !

Intempéries : 2 poids, 2 mesures ?!

 Déclaration lue en CSE SSG ce jeudi 26 février 2026 : 

Intempéries : 2 poids, 2 mesures ?!

La CFDT s’interroge, avec l’ensemble des salarié.es, sur les critères de déclenchement des communications de site sur les intempéries !

Pourquoi Toulouse et pas Albi ni Rodez ? Pourquoi Nantes et pas Angers ? Pourquoi certaines tempêtes et pas d’autres ? Pourquoi certaines inondations et pas d’autres ? Pourquoi certaines intempéries et pas d’autres ?

Pourquoi certains ou certaines ont droit à du télétravail exceptionnel, ouvrant droit à l’indemnité de 22€ par mois, et pas d’autres ? D’autres y ont droit, mais on ne leur dit pas qu’il faut le déclarer et comment... Aucune procédure n’est partagée.

La CFDT demande une mise à plat et une explication des critères des communications intempéries.

La CFDT demande une équité de traitement pour tous les salariés et toutes les salariées.

Participation 2026 : une victoire historique de la CFDT après 13 ans d’attente

La persévérance syndicale de la CFDT porte ses fruits 

Pour la première fois depuis 13 ans, les salarié.es de SSG, percevront une participation. Cette avancée majeure est le fruit de l’engagement inlassable de la CFDT, qui a porté cette revendication avec détermination lors des négociations avec la direction.

Un principe fondamental défendu par la CFDT

Depuis des années, la CFDT martèle un message clair : quand l’entreprise prospère, les salariés qui construisent sa réussite doivent en être les premiers bénéficiaires. L’instauration d’un mécanisme de participation équitable était donc une demande légitime, et surtout attendue.

Une formule de calcul enfin appliquée

Grâce aux résultats 2025 de l’ensemble des salariés, la formule dérogatoire de calcul de la Réserve Spéciale de Participation (RSP) a enfin dégager un montant positif :

RSP = ½ × (B – 4C/100) × S/VA

•  B (bénéfice net) : 83 millions d’euros

•  C (capitaux propres) : supérieur à 1,5 milliard d’euros

•  S/VA (masse salariale/valeur ajoutée) : environ 46 % Résultat : une RSP brute totale de 5 123 000 euros, qui sera répartie entre les salariés de SSG, selon les modalités prévues par l’accord. Cela donnerait une participation nette (-9,6% de CSG et CRDS) par personne d’environ 340€.

Un premier pas, mais pas une fin en soi.

Ce versement marque une étape importante, mais la CFDT ne s’arrêtera pas là.

Nos priorités restent inchangées :

✅ Une redistribution plus juste des résultats de l’entreprise.

✅ Des dispositifs de participation et d’intéressement plus réguliers.

✅ Une reconnaissance tangible du travail quotidien des salariés.

Pour la CFDT, la création de richesse doit profiter durablement à celles et ceux qui la génèrent.

Nous restons mobilisés pour que cette dynamique se poursuive et s’amplifie.

Mais également l’intéressement prévu :
Résultats 2025 & Intéressement 2025 versé en 2026 : 1354€ par salarié ! Merci la CFDT :)

Retrouvez notre article sur la signature de cet accord :
Nouveauté Intéressement et Participation : Enfin ! Grâce à la CFDT !!

 

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Des femmes DG et chefs chez SSG.... ce n'est pas pour demain ! Présence des femmes : SSG ne respecte pas la loi. Où sont les femmes dans la réorg 2026 ? La situation empire…

En CSE Sopra Steria de janvier, la direction a fourni les organigrammes des BU opérationnelles, et il faut fouiller pour trouver les femmes !

Pour rappel, nous sommes chez SSG SA à presque 31% de femmes dans l’effectif, mais c'est beaucoup moins dans le "top management".

Il n'y a qu'une seule femme parmi les 10 directeurs de BU.

Il n'y a qu'une seule femme parmi les 10 directeurs de BU adjoints.

Il n'y a que 11 femmes sur les 72 directeurs d'Agence.

Il n'y a que 4 femmes sur les 31 Directeurs d'Agences Adjoints (dont une faisant fonction, va-t-elle rester?).

 

Zoom par BU

• Chez Aeroline, 2 femmes seulement à un poste de direction opérationnel : 1 Directrice d’Agence et 1 DAA (en doublon avec un DAA homme).

• Chez Service Public, c’est bien simple il n’y a AUCUNE FEMME !

• La BU Energie et Télécom est la seule à avoir une femme comme Directrice de Vertical Adjointe (en duo avec un homme directeur de Vertical adjoint). Aucune DA sur les 5 postes, et une seule DAA sur 6.

• Défense et Sécurité, aucune femme en direction de vertical, aucune femme en direction de pôle mais 3 DA femmes sur 8.

• Dans la BU Transport, pas de femme en direction de vertical mais une femme DA sur 2 et une femme DAA sur 4, c’est mieux !

• Pour la BU Services Financiers, l’organigramme ne semble pas complet, mais c’est la seule femme directrice de BU. Par contre, cela n’entraine pas de dynamique avec seulement 2 femmes DA sur 14 postes.

• Pour la nouvelle BU de Développement Régional, il n’y a que 2 femmes sur 13 DA, aucune dans la direction d’entité ni dans les DAA.

• Pour le Conseil, Sopra Steria Next a oublié les femmes, avec aucune dans la direction de l’entité et AUCUNE dans les 12 Partners de comptes ! Il y a 2 femmes DA sur 8.

• Pour la Business Line Solutions et Expertises, AUCUNE femmes dans la direction d’entité ni d’agence. L’expertise est masculine ?

• Enfin, la Business Line SAP Excellence Center, aucune femme en direction d’entité, aucune non plus en DA, 1 seule « faisant fonction » en DAA, ce qui signifie habituellement que la personne sera remplacée dans l’année.

 

Et après ? Et la loi ?

Avec 10% de femmes dans les directions de BU, nous ne sommes pas près de voir des femmes dans les instances supérieures, dans les directions groupes, ...

À quand une DG chez SSG? On n'est pas près de le voir au vu du non-changement de politique sur le sujet... Et comme le disait le président au moment de la recherche de DG, il fallait « un homme » (relire Sopra Steria : Adopte un DG.com !)

La CFDT a rappelé que la loi RIXAIN s'appliquent au 1^er mars 2026 : il faut avoir 30% de femmes au COMEX et 30% au CODIR. Malgré les rappels, SSG n’a rien fait et

Sopra Steria ne respecte pas la loi!

Mais la loi ne prévoit aucune sanction financière pour son non-respect… Voilà qui éclaire la « volonté » réelle de SSG sur le sujet de la féminisation des instances dirigeantes…

Pire, la situation empire depuis plusieurs années, avec 15% seulement de femmes dans les instances dirigeantes, contre 21% en 2023 !

(Données officielles publiées sur le site du ministère : https://egapro.travail.gouv.fr/representation-equilibree/recherche )

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Résultats économiques du groupe Sopra Steria sur 2025

Les élus CFDT sont les seuls à vous fournir et traduire ces chiffres, et cela depuis des années.
Votez CFDT et rejoignez-nous pour nous permettre de continuer !

Résultats 2025

• Les résultats 2025 sont conformes à ce qui avait été annoncé début 2025.

• Chiffre d’Affaires (CA) en décroissance comme annoncé début 2025, avec -2,2% à 5 648 M€

• Une rentabilité bonne avec 9,5% soit 534,3 M€

• Flux net de trésorerie = 341 Millions d’€, soit 6% du CA

• Bénéfices : Résultat Net Part Groupe = 296,8 M€ soit +18,3% par rapport à 2024 (251 M€)

• Rebond au T4 2025 : Chiffre d’Affaires +1,8%

• DSO (délai d’encaissement) fin décembre très bon avec 45 jours, comparable à fin 2024.

Avec 51 275 salariés, cela fait un
bénéfice par salarié de 5 788€,
5 788€ produit par chaque salarié sur 2025,
soit +17% par rapport à 2024 (4 922€/personne).

Où passe cet argent ? En tout cas, ce n'est pas dans les augmentations des salariés, minimes cette année, ni dans l’amélioration de leurs conditions de travail avec des locaux qui diminuent et des équipements à l’économie… 

La réponse est peut-être là :

• Les dividendes proposés, qui seront votés en AG, sont de 5,30€ par action soit +14% par rapport à 2024 (4,65€ par action)

• Pour 20 547 701 actions, comptez 109 M€ de dividendes soit 37% des bénéfices !

• La dette financière du Groupe diminue encore cette année de plus de 35%, passant de 382,2 M€ en 2024 à 246,7 M€ au 31/12/2025.

Détails des résultats 2025

France

• Chiffres d’affaires (CA) de 2 409,9 M€ (-1,5% par rapport à 2024) avec un Résultat opérationnel courant (ROA) de 217,5 M€ soit 9%, identique à 2024

• Retour à la croissance organique au 4ème trimestre 2025 +1,6 % avec une nette amélioration dans l’aéronautique, un rebond dans la défense & sécurité et les transports, et une forte dynamique dans le secteur public.

Solutions

• CA = 337,6 M€ (+2,6% par rapport à 2024) avec des situations diverses :
• RH +3,2%
• Immobilier -1,7%
• Crédit spécialisé +10%

• ROA =56,4 M€ soit 16,7% (contre 12,5% en 2024)

Europe

• CA =1 990,6 M€ ROA 8,7% (contre 9,1 en 2024)

UK

• CA = 9 099 M€ ROA 9,6% (contre 12,1% en 2024)

Les effectifs sont stables, avec une progression de l’off-shore :

Objectifs 2026

• CA +1 à 2% (en intégrant -2 points suite à l’arrêt du programme SFT au UK programmé en 2026) 

• Taux de rentabilité d’au moins 9,5% 

• Flux Net de Trésorerie environ 5% du CA 

• Avec une forte ambition dans la défense, l’espace et la sécurité avec une croissance d’environ +10% par an sur les 5 prochaines années.

 

Pour retrouver le document de présentation des Résultats 2025 : https://drive.google.com/file/d/1u-uiNOaYBRy8hqzJCu1RmFLSoiYa-wuT/view?usp=sharing