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jeudi 12 mars 2026

Accord Egalité Professionnelle entre les femmes et les hommes : le rapport de la CFDT



À l’occasion de la journée internationale des droits des femmes du 8 mars,  ce rapport rappelle que, malgré l’obligation légale d’égalité salariale entre les femmes et les hommes en France depuis 1972, le chemin vers une égalité réelle reste long.

Ce premier rapport de la CFDT, publié en mai 2025, dresse un bilan de la mise en œuvre de l’accord en faveur de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes au sein de l’UES Sopra Steria (Sopra Steria Group, Sopra HR Software, Sopra I2S et Sopra Financing Software (ex Sopra Solutions)). Il couvre la période de janvier à mai 2025, en raison du manque de données antérieures et des retards dans la transmission des informations par la direction. Son objectif est d’évaluer les avancées et les lacunes dans des domaines clés tels que les rémunérations, l’articulation des temps de vie, le recrutement, les parcours professionnels et la santé des salariés.

Sur le volet des rémunérations, le rapport révèle que 1 793 salariées femmes, soit entre 34% et 100% selon les sociétés, n’ont pas pu bénéficier d’une comparaison salariale avec leurs collègues masculins. Cette situation s’explique par des critères de comparaison trop restrictifs, qui rendent impossible l’analyse des écarts pour une grande partie des effectifs féminins. Parmi les salariées étudiées, 26% présentent un écart salarial défavorable, soit 718 femmes concernées. Par ailleurs, l’enveloppe budgétaire dédiée au rattrapage des écarts salariaux, fixée à 0,1% de la masse salariale, a été sous-utilisée, voire totalement inutilisée dans certaines entités comme SFS. La CFDT souligne également que 60% des écarts salariaux détectés ont été considérés comme "justifiés" par la direction, un taux jugé inacceptable. Malgré ces constats, 290 salariées ont tout de même vu leur salaire revalorisé en début d’année.

En ce qui concerne l’articulation des temps de vie, le rapport pointe un manque criant de données pour évaluer l’efficacité des dispositifs existants, comme les aménagements pour la parentalité, les congés paternité ou les places en crèche. La  CFDT demande une meilleure traçabilité et une révision du système de crèches pour répondre aux besoins des salariés. Aucune information n’a non plus été fournie sur le respect de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, comme le nombre de réunions en dehors des horaires fixes ou les demandes d’heures supplémentaires.

Sur le recrutement et les parcours professionnels, le rapport met en lumière des inégalités persistantes. Les femmes restent sous-représentées dans les postes à haute responsabilité, avec seulement 14% de femmes parmi les dirigeants de haut niveau (DHG) chez Sopra Steria Group. Bien que le taux de promotion des femmes soit globalement supérieur à celui des hommes, certaines classifications restent en retard. Par ailleurs, l’absence de données sur les salaires d’embauche et les actions de communication ne permet pas d’évaluer l’équité du recrutement.

Enfin, le thème de la santé des salariés n’a pu être analysé faute d’indicateurs, comme les arrêts maladie ou les accidents de travail par genre. La CFDT insiste sur la nécessité de mettre en place des outils de suivi pour mesurer l’impact des conditions de travail sur la santé des femmes.
En conclusion, ce rapport souligne des progrès limités et appelle à des actions concrètes : une révision des critères de comparaison salariale, une utilisation intégrale des enveloppes de rattrapage, et la création d’indicateurs clairs pour suivre les avancées. La CFDT demande également une meilleure transparence sur les dispositifs existants, comme le guide de la parentalité ou les congés parentaux, afin de garantir une égalité réelle entre les femmes et les hommes dans l’entreprise.

Rendez-vous en juin 2026 pour notre prochain rapport, qui analysera les écarts corrigés lors du CRH 2026. Nous espérons que la direction aura utilisé tout le budget dédié, auquel s’ajoute, après une alerte de la CFDT, une partie du budget 2025 que la direction n’avait pas utilisé.

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