Edito : Stratégie ? Quelle stratégie !

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Stratégie ? Quelle stratégie !

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Tous les ans, le Comité Social et Économique(CSE) est obligatoirement consulté sur la stratégie de l’entreprise.

Pour être plus clair, la direction générale doit présenter au CSE la vision réactualisée de la stratégie de l’entreprise à trois ans :

·       Les activités à développer, celles en marge et celles en décroissance,

·       L’emploi (métiers en tension, ceux qui disparaissent, et les transferts vers d’autres sociétés du Groupe, Xshore),

·       Les projections de croissance interne et externe,

·       L’adaptation des moyens mis en œuvre pour atteindre ces objectifs, dont la formation, etc…

·       Et tous les éléments permettant de se forger une opinion sur cette vision.

Le CSE doit ensuite rendre un avis sur la perspective dessinée lors de cette présentation.

Les années passées, nous étions embarqués sur le plan Sopra Steria 2022-2025, plan construit par la direction générale avant l’épisode COVID. Ce plan nécessitait évidement une mise à jour, bien qu’il ne soit essentiellement basé que sur deux piliers :

·       Rester un Groupe indépendant contrôlé par notre actionnaire d’origine M PASQUIER,

·       Pallier sa difficulté à embaucher et à se développer organiquement, en réalisant sa nécessaire croissance lui permettant de rester dans la course du marché européen, par des rachats opportuns d’entreprises, essentiellement financés sur fonds propres.

Surprise, la direction avoue ne pas avoir de nouvelle stratégie et est en cours de réflexion pour en construire une nouvelle.

Cette nouvelle stratégie devrait sortir cet automne, avec sans doute une réorganisation plus ou moins importante de la société, mais actuellement, nous et nos experts n’avons pas plus d’information.

Et bien sûr, il n’est pas prévu de nouvelle consultation sur cette future stratégie cette année, cela se fera avec la consultation de 2024, après le cycle électoral prévu en novembre !

Il faut également savoir que M PASQUIER est sur le départ pour atteinte de la limite légale d’âge, laissant son poste de président du conseil d’administration de Sopra Steria à l’été 2024. Ce qui amène un élément supplémentaire d’incertitude à la vision de la société en 2026.

Plus inquiétant encore, SSG est la société mère de l’ensemble du Groupe Sopra Steria. Nous sommes les banquiers du Groupe et toute croissance externe vient affecter nos résultats … ainsi que notre participation, nulle depuis déjà trop longtemps !! Et la direction générale nous cantonne à une vision franco-française, refusant de nous donner l’impact des opérations menées ou envisagées en dehors de la France (gros projet de rapprochement avec une entreprise dite régionale, comme Sopra Steria…).

Une fois n’étant pas coutume, les élus du CSE, d’accord sur ce sujet sensible, ont rendu un avis négatif sur l’absence de stratégie présentée, et ils ont formulé au conseil d’administration nombre de vœux, questions et remarques auxquels nous attendrons, sans doute vainement, des réponses.

Effectivement, ne rêvons pas, ce scénario est le même que celui de l’année précédente qui n’avait rien produit, aucune perspective concrète n’ayant été communiquée au CSE !

·       Dans un contexte particulièrement chahuté par les évolutions technologiques majeures attendues que sont la venue de l’intelligence artificielle et de l’informatique quantique ;

·       Avec une accélération de l’hyper-flexibilisation des conditions de travail ;

 

La CFDT se demande où veut aller la direction !

Ou plutôt,

la stratégie de la direction n’était-elle pas simplement de ne faire de Sopra Steria qu’une société rapportant un maximum de dividendes, quel qu’en soit le prix pour ses salariés !