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vendredi 12 décembre 2025

Le Saviez-vous ? Retrouvez nos comm's sur ce site !

  



Les communications syndicales et les communications des élus CFDT au CSE sont toutes disponibles ici !

Retrouvez-les via le menu "Pages" à droite et en bas du site. 



Toutes les communications de la CFDT Sopra puis Sopra Steria y sont stockées depuis 2010 ! 

Bonne lecture !



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jeudi 11 décembre 2025

Le Saviez-vous ? Conseils sur l'ordre de pose des congés et RTT ! Ne vous faites pas avoir !


(Attention, ceci est valable pour Sopra Steria Group, Sopra I2S et Sopra Financing Software - Sopra HR Software étant sur l'année civile)

Pensez à poser en 1er lieu vos ponts, ils ne sont pas payés si vous quittez l'entreprise sans les prendre !

Puis posez vos jours de RTT salarié (RTTs). En effet ces jours sont sur l’année civile et  « perdables » au 31 décembre.

À savoir : après le 15 octobre, les RTTs refusés par la hiérarchie dans l’outil se voient reportés jusqu’au 31 mars suivant. Posez-les donc dans l’outil, même si votre manageur les refuse, afin d’en garder une trace et que le report de ces jours soit fait !

Seulement ensuite posez vos jours de RTT hiérarchiques, car s’ils ne sont pas soldés au 31 décembre, vous pouvez les poser jusqu’au 31 mars suivant ! (cf. Accord Temps de travail - paragraphe 5.1.5) Sauf si vous pensez partir ou prendre une absence non rémunérée en cours d’année, alors utilisez en priorité tous les RTT hiérarchiques plutôt que les RTT salariés. Car, en cas de départ, les RTTh ne feront pas l’objet d’une régulation en votre défaveur alors que les RTTs non consommés seront payés (cf. Accord Temps de travail - paragraphe 5.1.7).

Enfin, posez vos Congés Payés avant le 31 mai (sauf absence particulière comme la maladie, le congé adoption ou maternité) !


Autre article à lire sur les congés (SSG) :
CSE Sopra Steria Group : Avis des élus CFDT sur le projet de la politique de congés payés 2026-2027

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mercredi 10 décembre 2025

Stratégie 2026 : y a-t-il un Père Noël sur le traineau ?

 


Sopra Steria demeure dirigée par un président nonagénaire solidement arrimé à la barre, et dont la succession ne semble pas réellement anticipée.

Sans DG véritablement charismatique, la stratégie paraît avancer au fil de l’eau, dans une posture opportuniste de croissance externe.

L’entreprise donne l’image d’une ESN à l’ancienne, qui aurait tout à gagner à se dépoussiérer et à rompre avec une incertitude managériale devenue structurelle.

Il est temps de s’appuyer sur un leadership crédible, capable de conjuguer rigueur opérationnelle, sens du marché, vision technologique et politique orientée salariés.

Les moyens sont là mais ne manquerait-il pas des dirigeants et un management à la hauteur de nos ambitions ?

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mardi 9 décembre 2025

On vous propose une Rupture Conventionnelle ? Bien réagir et ne restez pas seul



Les relations contractuelles de travail entre salariés et direction doivent être exécutées de bonne foi comme l’indique le code du travail dans son article L1222-1 qui contient la phrase unique « Le contrat de travail est exécuté de bonne foi ».

Cela veut dire que les relations qui nous lient doivent être sincères, véritables, transparentes et sans malice aucune.

Mais qu’en est-il exactement ?

Vous avez été nombreux à nous alerter sur les conditions d’approche de la direction pour vous « imposer » la signature d’une RC.

Que se passe-t-il concrètement ?

  • Sous couvert d’un courriel anodin de votre MOP ou de votre hiérarchie directe, vous êtes convoqués à un entretien avec un objet sibyllin (« Point sur ta mission », « Point sur tes objectifs » ou simplement « Entretien »), souvent en fin de journée de travail.
  • Sans vous douter de quoi que ce soit, vous vous y présenter détendu et sans pression, persuadé d’avoir un entretien sur votre mission actuelle.
  • Jouant sur l’effet de surprise, votre direction vous dresse alors un portrait peu reluisant de vos activités professionnelles présentes ou à venir (obsolescence technologique, emploi sensible, votre âge, insuffisance professionnelle, ...).
  • Pour faire court, « vous n’avez plus d’avenir dans notre société » et une rupture entre les parties se doit d’être envisagée.
  • Évidemment vous tombez des nues, rien dans les relations passées ne pouvait vous laisser présager de ce choix : CRH satisfaisant, relations dans l’équipe au beau fixe, compétences reconnues, projet client à long terme, et salaire quelques fois révisé.
  • Votre manager vous fait comprendre que si une RC "à l’amiable" (Rupture Conventionnelle) ne pouvait se faire, un licenciement serait envisagé avec les conséquences que l’on connaît avec dans les cas les plus graves : mise à pied non payée, absence de préavis et d’indemnité de rupture.
  • Évidemment tout se fait à l’oral, et le manager insiste pour que vous lui donniez rapidement une réponse écrite en mentionnant évidemment que vous êtes à l’initiative de la RC.

NOTRE CONSEIL : NE RESTEZ PAS SEUL !

Contacter le plus rapidement possible un représentant du Personnel CFDT (Représentant de Proximité sur votre site, Elu au CSE ou Délégué Syndical). Fort de son expérience, de son savoir, et de son réseau syndical, pourra vous assister dans vos démarches, vous conseiller et assister aux entretiens préparatoires. Vous pouvez aussi nous contacter sur dscfdtsoprasteria@gmail.com.

En attendant :

  • A la réception d’un RDV par mail ou TEAMS dont l’objet vous semble flou : demander des précisions sur le contenu de l’entretien.
  • Rediriger ou faite une copie des messages (mail, capture d’écran avec date) vers votre messagerie personnelle.
  • Prenez des notes lors des entretiens.
  • Faites un mail récapitulatif du contenu de l’entretien à l’issue de celui-ci.
  • Vous avez possibilité d’enregistrer l’entretien sans prévenir votre manager (la Cour de cassation a déclaré désormais recevable ce type de preuve dans la mesure ou il s’agit du seul moyen possible pour soutenir vos propos).
  • Demander la présence d’un représentant du Personnel CFDT à tous vos entretiens.

Vous l’avez compris, la plupart du temps ces demandes de Ruptures Conventionnelles ne sont pas personnelles.

Elles ont pour but de rajeunir la moyenne d’âge (demande de notre président Pierre Fernand Pasquier himself), d’éviter des plans de licenciement économique (PSE) coûteux qui souvent affolent la bourse, de rationaliser l’avenir en mettant dehors tous les salariés qui ne pourront plus être assez productifs.

Quand la bourse tient les rênes de la politique sociale, le salarié devient la première variable d’ajustement.


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lundi 8 décembre 2025

Déclaration Intersyndicale de soutien "les rats quittent le navire"


Déclaration intersyndicale de soutien à Sophie Binet

Quand la vérité offense, la solidarité s’impose.

Nous, secrétaires généraux, présidents, et responsables d’organisations syndicales,

Apprenons que Sophie Binet, Secrétaire Générale de la CGT, est inquiétée par la justice pour avoir usé d’un dicton imagé et bien ancré dans la sagesse populaire face à l'attitude de certains dirigeants économiques.

Nous refusons l'hypocrisie. Nous refusons que le débat social se tranche dans les prétoires.

À l’attention de ces chefs d’entreprises qui s'offusquent des mots tout en méprisant les actes : n'est-il pas violent de menacer de quitter le « vaisseau France » après avoir accumulé des fortunes grâce aux aides publiques, aux infrastructures et au système éducatif de notre pays ?

Considérant que les véritables héros de notre économie sont les « marins » — les travailleurs et travailleuses — qui s’activent avec constance pour faire avancer le navire, même dans la tempête ;

Considérant que menacer de l'abandonner au moindre coup de vent budgétaire relève d'une ingratitude civique profonde ;

Nous l’affirmons, « Les rats quittent le navire », n'est pas une injure, mais le constat amer d'un comportement irresponsable. Elle illustre une réalité : celle de la fuite des capitaux et des responsabilités face à l'effort collectif.

Si qualifier ainsi la déloyauté envers la Nation est un délit, alors nous sommes toutes et tous coupables de clairvoyance.

C’est sereinement et solidairement que nous attendons la réaction des esprits chagrins, dont la préoccupation devrait être de rendre des comptes à la collectivité plutôt que de bâillonner la parole syndicale.

Nous faisons nôtre cette liberté de ton.

Marylise Léon (secrétaire générale de la CFDT)

Frédéric Souillot (secrétaire général de FO)

François Hommeril (président de la CFE CGC)

Laurent Escure (secrétaire général de l’UNSA)

Murielle Guilbert (co-déléguée générale Solidaires)

Julie Ferrua (co-déléguée générale Solidaires)

Caroline Chevé (secrétaire générale de la FSU)


Évolution des taux de cotisation Santé et Prévoyance au 1er janvier 2026


La direction de Sopra Steria Group (SSG) nous a annoncé une augmentation qui, selon elle, aurait limitée à 5% des cotisations santé et prévoyance pour 2026. Si cette hausse peut sembler modérée, son impact sur les salariés et les choix opérés par l’employeur interpellent la CFDT sur ses exigences pour une répartition plus juste des efforts.

La direction se félicite d’avoir négocié une augmentation « circonscrite » à 5% sur la complémentaire santé, tout en répartissant l’effort entre santé et prévoyance . Pourtant, cette répartition soulève des questions :

  • Prévoyance : le taux patronal passe de 1,40% à 1,50%, une hausse entièrement prise en charge par l’entreprise. Une mesure normale, mais insuffisante pour couvrir l’ensemble des besoins, notamment face à la réforme des indemnités journalières (IJ) de la Sécurité Sociale, qui réduit encore les droits des salariés.
  • Complémentaire santé : les cotisations sont à la charge principalement des salariés :
    • Tranche A : +0,03% (dont 0,01% à la charge des salariés).
    • Tranches B et C : +0,12% pour les salariés, contre +0,04% ou +0,08% pour l’employeur.
    • Surcomplémentaire : le taux reste inchangé à 0,07%, mais la CFDT pense que la part sur les très hauts salaires (tranche C) est insuffisante et inégalitaire.


Un effort global déséquilibré
: sur les 1,2 million d’euros d’augmentation, l’entreprise assume 75% du coût, contre 25% pour les salariés. Pourtant, la 
CFDT regrette que l’employeur ne prenne pas en charge 80% ou 100% de cette hausse, comme elle le demande depuis des années. Pour un salaire de 4 000€, l’impact mensuel varie de moins d’1€ à 8€ selon les tranches — un montant modeste en apparence, mais qui s’ajoute à la pression sur le pouvoir d’achat.


Un raisonnement contestable
: la direction justifie cette répartition par une logique globale (40% entreprise / 60% salariés), sans transparence sur la masse salariale. La 
CFDT rappelle que les bas salaires cotisent proportionnellement plus que les hauts revenus, et exige une cotisation proportionnelle au salaire réel.

La direction met en avant des perspectives 2026 inquiétantes. Ainsi, elle anticipe :

  • Une dérive des dépenses de santé de 3% ;
  • Un désengagement de la Sécurité Sociale de 2%, avec une baisse probable du plafond des IJ à 35€ par jour ;
  • Un ratio de solvabilité du contrat santé à 100% en 2025 (contre 97% en 2024), mais au prix d’une pression accrue sur les salariés sur la part des prises en charge moins-disantes d’année en année.

La CFDT rappelle que toute modification des complémentaires santé et prévoyance, lorsqu’elles sont mises en place par Décision Unilatérale de l’Employeur (DUE), doit respecter une procédure stricte :

  • Information préalable du CSE et des syndicats ;
  • Notification écrite individuelle aux salariés ;
  • Respect d’un délai de prévenance suffisant pour permettre des négociations.

Or, la direction n’a pas apporté la preuve du respect de ces étapes. En cas de manquement, les salariés pourraient contester la légalité de l’augmentation et exiger le remboursement des cotisations indûment prélevées.

LCFDT insiste : « Une augmentation irrégulière est inopposable aux salariés » quand bien même le salarié continuerait d’en bénéficier, son accord ne pouvant se déduire de la poursuite du contrat de santé.

La CFDT alerte : « Ces augmentations répétées risquent d’inciter les salariés à se désaffilier, mettant en péril le caractère collectif et obligatoire du régime — et les avantages fiscaux de l’entreprise. »

Face à cette situation, la CFDT porte trois exigences majeures :

  1. Une prise en charge intégrale par l’employeur de l’augmentation des cotisations santé de base.
  2. Une cotisation proportionnelle au salaire, pour que chacun contribue à hauteur de ses moyens.
  3. Le respect strict de la procédure de modification des DUE, sous peine de sanctions.


L
’avis du CSE, porté par la 
CFDT : « Le CSE donne un avis favorable à la cotisation surcomplémentaire pour la tranche C, mais défavorable à l’augmentation des cotisations salariales sur la tranche A. La direction doit assumer l’intégralité de la hausse. À défaut, la CFDT rappelle que la solution la plus simple pour équilibrer le contrat serait… d’augmenter les salaires ! »


Conclusion
 : la 
CFDT reste mobilisée pour défendre un système de santé et de prévoyance juste et solidaire. « Augmenter les cotisations sans augmenter les salaires, c’est diminuer le pouvoir d’achat des travailleurs, » déclare un élu CFDT.  « Nous continuerons à exiger que l’effort soit réparti équitablement, et que les procédures légales soient respectées. »


Des services nouveaux, mais des priorités discutables

La direction met en avant de nouveaux services, comme :

  • La téléconsultation : prise en charge à 100%, sans lien avec la Sécurité Sociale, avec délivrance d’ordonnances (mais pas d’arrêts de travail) ;
  • Le second avis médical : un délai de réponse sous une semaine, pour les décisions médicales lourdes ;
  • L’accompagnement des aidants : une extension des services pour les aidants de personnes âgées, mais au détriment de l’assistance aux familles et aux salariés hospitalisés.

La CFDT note ces quelques avancées, mais souligne que leur mise en œuvre concrète (accès aux ressources locales, articulation avec les CCAS) reste floue. Par ailleurs, ces services ne compensent pas le désengagement croissant de la Sécurité Sociale, estimé à 2% en 2026.

« La santé n’est pas une variable d’ajustement : c’est un droit. » — CFDT Sopra Steria Group


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vendredi 5 décembre 2025

250M€ pour les actionnaires, et maintenant il manque 200M€ de résultat !


CSE extraordinaire le jeudi 6 novembre 2025 sur l'économie
suite à l'annonce des résultats du 3ème trimestre 2025

La direction en CSE SSG extra économie le reconnaît enfin : les 150M€ d'actions rachetées pour les détruire "c'est une forme de retour à l'actionnaire"... Donc comme le disait la CFDT : 92% du résultat est parti aux actionnaires avec 150M€ pour racheter des actions pour les détruire (sic !) et 99M€ de dividendes... (voir https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2025/10/resultats-3eme-trimestre-en-ligne-avec.html )... soit près de 250M€ pour les actionnaires ! 

Et dans la même réunion, la direction annonce que c’est dur, que les augmentations on va voir... parce qu’ « il manque juste 200M€ » !  ... tiens tiens... quelle coïncidence !

« La maîtrise du capital [de l’entreprise] est primaire » selon le DG par intérim. Et donc les salariés, qui produisent la richesse, c’est secondaire ?!!! On dirait bien en écoutant le discours malheureusement.

Toutes les listes élues au CSE ont remonté le mécontentement des salariés et des manageurs au vu des échos de faiblesse des augmentations annoncées pour 2026 ! Selon les infos de la CFDT, les augmentations ne toucheraient que 20% des salariés.

Mais la direction répond que tout le monde est heureux chez Sopra Steria et que nos remontées ne sont que des cas particuliers et pas des généralités !

Le DG par intérim cite Alten comme concurrent alors que le président avait affirmé le contraire pour minimiser le départ du DG à Alten...(voir https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2025/10/sopra-steria-adopte-un-dgcom.html)

 

Nos Questions CFDT sur l’annonce des résultats au marché :

(notre résumé de l’annonce : https://cfdtsoprasteria.blogspot.com/2025/10/resultats-3eme-trimestre-en-ligne-avec.html)

  • Les effectifs continuent de décroître, notamment en France ! En France, c’est -2,2% d’effectifs en moins par rapport à 2024 malgré les acquisitions ! Pour exemple, sur SSG, depuis le début de l’année, on a 1 485 entrées, mais 1 501 sorties dont 247 ruptures conventionnelles ! Pourquoi ? Quel est l’objectif à court/moyen/long terme ?
  • Le CA a baissé de 2,5% depuis année dernière comme effectifs, ça s’adapte c’est normal. En séquentiel on a arrêté de décroître.
  • Pas de réponse sur les objectifs.
  • Recrutements en hausse sur le Groupe : 2 900 personnes au T3 (contre 2 000 au T2 et 1.400 au T1). Mais en cette saison, on peut penser qu’une grosse partie est due à la campagne des alternants qui bat son plein et qui sont des CDD ! Qu’en est-il ? Quelle proportion d’alternants ?

Oui, c’est des Alternants (CDD), et aussi jeunes en Inde, Norvège, Pologne.

  • Le Benelux ne donne pas les résultats attendus, l’intégration en Belgique (SSG + Ordania + Tobania) a beaucoup occupé les équipes, et selon nos informations ce n’est pas fini... Qu’en est-il ?
  • La mise en place de la nouvelle organisation de direction est faite. Le DG espère un retour à la croissance au S2 2026.
  • Pôle Solutions : légère décroissance : CA : 77,4 millions d'euros (-0,4%) avec : Solutions RH (2/3 de l'activité) : légère augmentation. Solutions crédits spécialisés : légère progression. Solutions immobilier : légère contraction.
    Étrange mathématiquement ! Si le CA augmente sur 2 des 3 solutions qui représentent plus des 2/3, l’immobilier doit être pire qu’en « légère » baisse… quelle explication ?

    La légère décroissance du Pole Solutions est sur le T3 alors que les autres remarques sont sur les 9 premiers mois de l’année. Sur T3 HR est presque plat +0,7% d’où le T3 négatif avec le négatif de SRES.
  • Sur nos bureaux, « il y a une trajectoire là-dessus », pour réduire encore nos sites ! ou « notre empreinte immobilière » comme dit la direction. Cela va continuer selon la date de fin de nos baux de location. Pourquoi aucun projet de réduction des locaux présenté en CSE ? Quelles prochaines échéances ?

    Réponse : C’est au niveau global du Groupe, pas que en France, Pas de réponse sur les objectifs.
  • La marge de SFT (ex SBS - Allemagne) n’a cessé de s’éroder au cours de l’année (-3,9% au T1 et -32% envisagé au T4) 2025. Quelle en est la raison ? Quelles conséquences sur l’avenir ?

    Les contrats avec les grandes banques en Allemagne ont été arrêtés, faisant chuter le Chiffre d’Affaires et l’activité. Et on apprend au détour de cette question que un plan de licenciement est prévu pour début 2026 en Allemagne avec quand même 300 salariés concernés !!!! Avec en juin 2026 un CA attendu à 0, donc plus aucun salarié !



Autre article à lire sur le même sujet :
Presque 250 Millions d’€ versés pour les actionnaires ! Soit 98% du résultat 2024 ! Dividendes et cadeaux

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