La vérité sur les départs de nos entreprises ! Tous les chiffres des 4 dernières années !

La CFDT Sopra Steria a compilé pour vous et ce pendant plusieurs années les chiffres des départs de nos entreprises Sopra Steria.

BILAN : En 2016, on atteint 16% de taux de départs, mais avec de fortes disparités entre

SSG et I2S d’un côté à plus de 17% de taux de départs,
et HR et SBS à 7% !

La direction n’explique évidemment pas cette différence et jure qu’il n’y a pas de « purge » chez I2S et SSG !

Les comparaisons avec les 3 dernières années sont révélatrices, avec des taux sans communes mesures !

Depuis 2 ans, on assiste à une
EXPLOSION DES DÉMISSIONS : 12% des salariés pour SSG en 2016 !

Les ruptures conventionnelles sont également en augmentation, passant même à presque 4% des salariés chez I2S !

(Ouvrez dans un nouvel onglet ou cliquer pour agrandir les images)

N’hésitez pas à nous contacter pour toute question ou problème.

L'Essentiel du CE du 22 février 2017, suite du CE de janvier : non-augmentation depuis x années, visites médicales, où sont les salariés?...

n  Déclaration préliminaire : 8 mars : Journée des droits des femmes

L’élu CGT fait une déclaration sur la journée du 8 mars, journée des DROITS des femmes (et non journée de la femme !) La CFDT s’associe à cette déclaration, jugeant également que notre entreprise est loin d’être exemplaire sur le sujet. Nous rappelons que la direction fait changer le statut juridique d’une filiale (SBS) rien que pour ne pas avoir à respecter la règle de parité au Conseil d’Administration.

n Point 18 : Commissions facultatives du CE

Le CE vote sur la création de 6 commissions facultatives. Il a été d’abord proposé 6 membres par commission, mais après débat et pour satisfaire toutes les listes, 12 membres sont possibles dans chaque commission, permettant ainsi 2 personnes par liste et par commission. Commission Santé Prévoyance : Suivi des contrats complémentaire santé et prévoyance, des comptes, des équilibres budgétaires et des réserves. Pour la CFDT : Bernard MOLLIER, Nathalie LACASSAGNE et Caroline RICHARD Commission Budget et définition des Règles ASC : Préparation du budget de l'année suivante Définition des règles ASC (en respectant celles fixées par le RI et le CE) pour notamment les règles à appliquer en région. Pour la CFDT : Pierre GIRAUDEAU et Alain MOIREZ Commission Vacances et évènements nationaux : Location d'appartement hivers été, chèque vacances. Accord de type VVF. Camp de vacances enfant (colonies). Tournois de foot, régates ou autres. Pour la CFDT : Donatella CORAGGIO et Alain MOIREZ. Donatella est présidente de cette commission. Commission Voyages : Regroupe tous les voyages au-delà de 3 jours. (Cela induit qu'il n'y a pas de voyage organisé par les régions). Si une région veut utiliser une partie de son budget pour faire un voyage elle doit passer par cette commission. Pour la CFDT : François-Marie BRENGUES, William BEAUMOND et Donatella CORAGGIO Commission sociale : CESU, chèque naissance, noël, mariage,  critère sociaux Pour la CFDT : Mohamed HELLA et Caroline RICHARD Commission épargne salariale : Effectue le suivi des Plan d’épargne salariale PEE et autres, comprend les membres des conseils de surveillances des PEE Pour la CFDT: Bernard MOLLIER, Donatella CORAGGIO et William BEAUMOND.

n Point 25 et 26 : Visite Médicale : des changements !

La visite médicale d’embauche n’existe plus et est remplacée par une simple « visite d’information et de prévention ».  Le salarié ne rencontrera plus obligatoirement un médecin, mais peut-être un interne ou une infirmière. De plus, cette visite n’est plus obligatoire dans tous les cas. (Non nécessaire si :    Le salarié est appelé à occuper un emploi identique présentant des risques d'exposition équivalents ;  Le professionnel de santé est en possession de la dernière attestation de suivi ou du dernier avis d'aptitude ;  Le salarié n'a fait l'objet d'aucune mesure individuelle d'adaptation, d'aménagement ou de transformation du poste, ou d'aucun avis d'inaptitude physique au cours des 5 dernières années. (3 ans pour les Travailleurs Handicapés, travailleurs de nuit, ou pensionnés invalidité) Et nous n’aurons plus de fiche « apte », mais une simple « attestation de suivi ».

n Point 27 : Critères des augmentations chez Sopra Steria

Vos élus CFDT demandent un document présentant les critères objectifs (comme le veut la loi) sur lesquels la direction se base pour attribuer les augmentations. Nous apprenons que sur les 655 salariés non augmentés depuis plus de 5 ans, 63% ont des PAP à jour.  La direction comptant les augmentations dues au titre des augmentations des minima comme des augmentations individuelles dans le SI, elle se dit incapable de retraiter pour les distinguer. Il y a donc en réalité beaucoup plus de salariés non augmentés depuis plus de 5 ans. Nous demandons le nombre de salariés au minima de la convention collective des bureaux d’études. Après étude de vos élus CFDT, et selon le dernier bilan social, seuls 47,7% des salariés ont plus de 5 ans d’ancienneté chez SSG, soit environ 6100 salariés. Le taux de non-augmentés depuis plus de 5 ans est donc de près de 11% chez SSG ! …Sans compter les salariés seulement augmentés avec les mimina de leur classification.

n Point 19 : Remboursement des déplacements des élus au CE

Une question qui peut sembler anodine mais qui peut peser sur la vie des élus et la volonté de salariés à être candidats. En effet, les frais de déplacements pour le CE, qui est national, grimpent vite pour les élus du CE. Ces frais étaient jusqu’alors remboursés par les agences opérationnelles auxquelles appartiennent les élus, mais ceci grèvent les résultats des agences, ce qui pouvait créer des tensions entre le management local et les élus, surtout dans les régions dont sont issus plusieurs élus. Et peut se traduire par des pressions sur les éventuels candidats, pour ne pas qu’ils se présentent afin de ne pas avoir de frais supplémentaires… Nous demandons donc depuis plusieurs années à ce que ces frais des élus soient remontés à un seul endroit, directement au niveau de la DG. Le protocole a avancé les choses en ce sens mais ce n’est pas encore satisfaisant, puisqu’on demande aux élus de distinguer leurs frais en deux entre l’agence et le central… Avec les problèmes de justificatifs qui se promènent, de coupures de notes,… Simple pour personne surtout pour les assistantes ! Nous redemandons donc à ce que tout passe en DG.

n Point 21 : Listes de diffusion des sites : Quel salarié est où ?

Les élus rappellent à la direction que les communications sur le site, le bâtiment ou la sécurité doivent être transmises à tous les travailleurs du site, qu’ils soient ou non de l’agence, et même qu’ils soient ou non de  Sopra Steria. Il est bien dommage de constater que cela n’est pas le cas sur les sites SSG alors que les clients le font de leur côté. Nous nous inquiétons de l’incapacité de la direction à fournir la liste des bureaux avec les noms des salariés qui y sont installés pour un site donné. Cette liste n’étant pas suivie dans le SI, c’est au bon vouloir de chaque gestionnaire et des CP qui remontent ou non l’information. Les élus rappellent les obligations de l’employeur en matière de sécurité : Comment faire en cas de problème ou d’accident si l’on n’a pas cette liste à jour !? Nous demandons à la direction d’agir sur ce sujet.

n Point 22 : Fonctionnement des DP faisant office de CHSCT

En l’absence de CHSCT désignés, les élus DP reprennent les missions et moyens des Comité d’Hygiène Sécurité et Conditions de Travail. Nous sommes dans ce cas, les élections ayant fait tomber la majorité des CHSCT existants, et le processus de désignation n’étant pas encore lancé. La direction a unilatéralement envoyé à tous les DP de France une note de son cru où elle explique comment les choses vont se passer pour les DP remplaçant les CHSCT. Cependant, cette note contient un bon nombre de partis pris, et enlève des droits aux élus tout en en ajoutant sans raison à la direction. De plus, elle « choisit » un certain nombre de DP qui feront office, et laisse les autres de côté, comme les DP suppléants ou les DP issus des filiales. Vos élus demandent les justifications légales de tels choix, mais la direction n’en a aucune. Inadmissible, les élus CFDT demandent à la direction de passer par une discussion et un accord avec les élus sur ces points, plutôt que de s’arcbouter sur une note qui n’a aucun fondement juridique. La direction refuse d’en entendre parler, puis demande un temps de réflexion… la suite au prochain numéro.

n Point 17 : Règlement Intérieur du Comité d’Entreprise

Avec le changement de règlementation et la taille de notre CE, nous sommes désormais obligé d’avoir un commissaire aux comptes et d’avoir un règlement intérieur. Un groupe de travail a été désigné sur ce point, et il a envoyé une version des documents à tous les élus. Certains élus demandent de reporter ce point au mardi suivant (le 28) pour avoir le temps de l’étudier. Vos élus CFDT rappellent que chaque liste est représentée dans le groupe de travail, et l’importance d’arriver à valider ce Règlement Intérieur rapidement et que le CE a reçu un courrier du CAC  l’enjoignant à régulariser la situation au plus tôt.

n Point 24 : Un Comité d’Entreprise Européen chez Sopra Steria

Le Comité d'Entreprise Européen, structure héritée du groupe Steria, est composé uniquement de représentants de salariés ex-Steria. La direction n'a pas jugé bon de faire le travail de fusion jusque-là : manque de temps :-), désintérêt ... ou peut-être y trouve-t-elle son compte. Côté direction, par contre c'est fait, il n'y a plus d'ex-Steria ! Après avoir temporisée de très long mois (voire années), la direction prend enfin des décisions. Et l'on se dit que quitte à perdre un mois de plus elle aurait dû prendre le temps de réfléchir !! Car elle nous informe que l'accord Steria jugé non applicable par le juge est encore valide, puisque la direction a fait appel de cette décision et que cela suspend le jugement. En conséquence elle va réunir le CEE sous peu ! Par contre pour ce qui est des représentants des salariés convoqués à cette réunion, elle n'a pas prévu d'appliquer l'accord. En effet, celui-ci précise que le poids des pays et les nouvelles représentativités doivent être calculées et prises en compte chaque année, et cela fait 2 ans que la direction n’applique pas l'accord qu'elle trouve aujourd'hui applicable… Les élus syndiqués demandent à la direction de choisir clairement sa position : - soit l'accord est applicable et alors entièrement, - soit non, et il faut relancer un nouvel accord. Mais pas, comme c'est trop souvent le cas, choisir selon ses intérêt et par petit bouts au prix de contorsions juridiques plus ridicules que professionnelles.

n Point 29 : Commissions Régionales du Comité d’Entreprise

Le sujet concerne les commissions CE dite "régionales", obtenues par la CFDT et inscrites dans le protocole électoral, qui devront suivre régulièrement les activités économiques, les embauches/débauches et les éventuels dysfonctionnements locaux entre la hiérarchie et les salariés sur des périmètres plus restreints que le CE national, et donc plus proche des salariés. La direction propose 5 commissions pour la province et une ou plusieurs pour Paris (la direction n'a pas encore décidé). La proposition est d’une commission pour : ·         Sud EST -> interlocuteur direction : M. Salvagnac ·         Midi Pyrénées -> interlocuteur direction : M. Jouannaux ·         Rhône Alpes Auvergne -> interlocuteur direction : M. Mouton ·         Atlantique -> interlocuteur direction : M. Joyeux ·         Nord Est -> interlocuteur direction : M. Vintreberg et elle réfléchit à une ou plusieurs commissions pour la région parisienne. Ces commissions, composées de 4 élus du CE et de 4 élus DP du périmètre, ne se substitueront pas au CE mais permettront un suivi et un contact plus facile pour les élus et les salariés. Les comptes rendus seront bien entendus remontés au CE ainsi que les décisions et votes.

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L'Essentiel du CE de janvier 2017 ! Résultats 2016, NewWay, Handicap, Temps de travail,...

n Point 1 : Informations économiques du mois de décembre 2016

Dès le début de la réunion du CEt, la direction met tout en œuvre pour faciliter le dialogue social : « on vous donnera les informations économiques plus tard après l’annonce faite aux marchés ». Tiens donc. Elle commence fort cette année. La direction sait pourtant, et le reconnait en séance, que les élus ont toujours eu ces informations, et qu’ils sont tenus au secret. Mais elle ne veut pas. Interruption de séance, discussion en haut lieu … et finalement vos élus reçoivent les informations … Quelle mouche les a donc piqués en ce début d’année ? L’Essentiel ne pourra donc pas rentrer dans les détails, mais sachez que l’année 2016 est une réussite … Pour qui ? Un indice : cela concernera beaucoup plus ceux qui vont percevoir des dividendes que ceux qui ne vont pas toucher de participation mais juste un petit intéressement. Vincent Paris revient aussi sur des sujets remontés par les élus lors du dernier CEt avec, nous annonce-t-il, des actions mises en place sur l’efficacité des réunions DP, l’analyse des augmentations les plus élevées et surtout l’analyse des « environ 1500 salariés » qui n’ont pas eu d’augmentation depuis 3 ans ou plus ainsi que les 655 salariés qui n’en ont pas eu depuis 5 ans. Promesse est faite que certains seront augmentés en juillet. À suivre …

n Point 2 : Informations et consultation du comité d’établissement Sopra Steria Group sur un projet de licenciement d’un salarié protégé

La direction présente le cas d’un licenciement d’un salarié protégé : il n’est pas présent, aucun élu n’a eu de contact récent avec lui. Mais c’est normal et cela ne pose pas de souci nous dit la direction. Il pourrait être malade, être en crise, avoir eu un accident avec séquelles, n’importe quelle raison faisant qu’il ne vient pas et qu’il ne donne pas d’explication. Les traid’u*ion, qui n’ont eu aucun contact avec lui, appuient la direction pour licencier un des leurs, élu traid‘u*ion. Vous savez ainsi quel soutien attendre de votre équipe si vous vous inscrivez sur une liste traidu*ion ! Les élus, vu le doute qui plane sur ce licenciement, vote à la majorité la motion suivante : « Les élus du CE ne sont pas suffisamment informés pour rendre un avis éclairé au vu des faits suivants : - Le seul élément fourni, l’est par la direction, et est une note rédigée par ses soins ; - Ce jour, le CE n’a pas pu entendre le salarié ; - Aucun élu n’a eu de contact avec lui depuis les faits reprochés ; - Aucun courrier ou courriel de sa part ne nous a été fourni. »

n Point 15 : Journées New Way : In-Formation !

Les sessions NEW WAY se terminent au cours desquelles ont assisté les presque 12000 salariés de SSG. Les élus, dans leur grande majorité, ne comprennent pas que cette journée New Way soit incluse dans le parcours de formation annuel de chaque salarié, puisqu’il s’agit d’un séminaire « Corporate » qui n’apporte aucune compétence supplémentaire aux salariés et n’assure en aucune manière leur meilleure employabilité. Aussi jugent-ils nécessaire de faire la motion suivante : « Les élus déplorent l’entêtement de la direction à vouloir faire passer les journées et séminaires d’entreprise New Way dans le plan de formation. Les élus tiennent à rappeler que le plan de formation est artificiellement gonflé par ses actions de communication et qu’en aucun cas ils ne peuvent être crédités de formation. Une formation professionnelle est un ensemble de mesures adoptées en vue de l’acquisition ou du perfectionnement d’une qualification professionnelle pour les travailleurs, prise en charge par l’employeur. Elle consiste à enseigner à un employé les connaissances et les compétences nécessaires à l’exécution de ses fonctions. Les journées et séminaires New Way ne sont pas des journées de formation mais de la communication d’entreprise. En aucun cas, ils ne vont permettre aux salariés de garantir leur employabilité au sein du nouveau Groupe. En aucun cas, ils ne vont permettre aux salariés d’acquérir de nouvelles compétences professionnelles leurs permettant d’étoffer leurs CV. Et contrairement à ce qui est écrit dans la note diffusée ce jour, ce n’est surement pas aux salariés de « proposer des actions aux BU voir au-delà pour progresser professionnellement ». C’est à la charge de l’employeur de le faire et c’est sa responsabilité. Les élus exigent que les jours liés à ces journées et séminaires soient identifiés et immédiatement retirés du plan de formation et de tous les bilans fournis en négociation et en CE. »

n Point 11 : Saisie du temps de travail

Selon la direction, l’outil de gestion du temps de travail respecte toutes les spécificités du code du travail. Vos élus ne voient pas comment, avec seulement 3% des salariés qui saisissent ! Quant à la loi qui précise que les DP doivent pouvoir consulter les saisies issues de l’outil, la direction ne souhaite pas donner accès à l’outil aux DP. Si ces derniers veulent consulter ces informations, ils devront demander un rendez-vous à leur directeur d’agence pour pourvoir les consulter sur le PC de ce même directeur d’agence. Face à l’agacement des élus sur ce manque de bonne volonté de la direction, celle-ci prétexte que l’éditeur actuel de l’outil (soit HR Access) est incapable d’apporter cette évolution technique !

n Point 7 : Informations trimestrielles : Effectifs, PAP effectués, Formations

. Sur le point des PAP, les élus re-re-demandent que le niveau de satisfaction des salariés issus du PAP soit rajouté sur le document de suivi pour avoir un état des lieux par BU. Vos élus réclament également le nombre d’augmentations sans PAP préalable. Afin d’améliorer le pourcentage de PAP passé, les élus demandent que les objectifs des managers de proximité incluent le pourcentage de PAP réalisé sur leur domaine pour les évaluer. . L’avancée trimestrielle de la Formation n’est pas fournie … pourquoi ?

n Point 10 : Informations et communication des IRP

Les élus trouvent l’outil de stockage des informations économiques et sociales (BDES) peu fonctionnel et ergonomique, avec une fonction de recherche défaillante. La direction n’apporte pas de solution pour remédier à ce problème. Interdits de mail, les syndicats n’ont que des panneaux et des tracts pour communiquer avec les salariés. Concernant les panneaux d’affichage, mal placés sur les différents sites de Sopra Steria (recoin de couloir, photocopieuse du 6ème étage, taille de panneau différente, …), la direction propose d’ouvrir des négociations sur ce sujet, tout en annonçant que les « contraintes » particulières de chaque site font que c’est comme ça et qu’on ne peut faire autrement.

n Point 4 : Information et consultation du Comité d’établissement Sopra Steria sur un (des) projet(s) de travail du dimanche

Encore, encore et encore. La direction présente des travaux du dimanche sans vérifier les informations, oublie des interventions qui sont remontées depuis le terrain par des élus et rechigne à donner un réel suivi des heures effectuées alors qu’elle est outillée pour le faire. Cela ne marche pas, surtout ne changeons rien ! Cette attitude sur le sujet du travail du dimanche démontre bien l’incapacité de la direction à mettre en place les actions nécessaires aux respects des instances et de la loi. Pour ne pas changer (et pourtant on aimerait bien !) vos élus vote la motion suivante : « Cela fait des mois que le CE vote la même motion sur les projets de travail du dimanche et refuse de donner un avis. Aucune réaction de la direction. Cela fait 13 mois que l’accord temps de travail est applicable, et nous n’avons dans les retours du travail du dimanche toujours AUCUNE information sur les heures d’intervention. La direction s’en fiche/s’en fout. Les élus ne peuvent pas se prononcer compte-tenu du manque d’informations, notamment sur les heures réellement effectuées et payées aux salariés qui travaillent plus de 7 heures et 22 minutes le week-end (sic !) et du cas des salariés ex-steria depuis janvier 2015 et jusqu’avril 2016. La direction assène des « vérités » aux élus alors que la réalité du terrain est bien différente, comme les élus le rappellent régulièrement avec des exemples concrets. La direction doit se doter de moyens de gérer le travail du dimanche ET le travail exceptionnel demandé par la direction ! Les élus demandent à être informer de toutes les astreintes du dimanche ainsi que de leur suivi. Les élus réitèrent leur demande d’obtenir enfin : •  Le bilan des compensations/récupérations sur 2015 pour les ex-steria, qui se sont fait avoir pendant plus d’un an. •  Les heures d’interventions prévues ; •  Un tableau de suivi des heures des travaux du dimanche réalisés ; •  Un suivi des récupérations et majorations pour tous les projets ; Nous demandons la mise en place d’un vrai processus d’appel au volontariat. Le travail du dimanche est une régression sociale, nous ne voulons pas que le dimanche devienne un jour de travail comme les autres. Pour les élus le travail du dimanche doit rester exceptionnel et ne saurait se banaliser comme un autre jour de la semaine. Le travail du dimanche est basé sur le volontariat et reste soumis à l’accord du salarié. Pour chaque heure travaillée le dimanche, au choix du salarié : Récupération de 2 heures de repos Ou Récupération d’une heure de repos + paiement d’une heure. »

n Point 6 : Détermination du nombre de CHSCT devant être constitués en France

Plusieurs propositions ont été faites par le groupe de travail CHSCT et présentées lors de la 1ère journée du CE. Un retoquage a été présenté le lendemain par la direction, avec encore beaucoup de points de divergences. Encore en suspens donc, encore des discussions et des négociations, en espérant un résultat définitif au CE du mois de février.

n Point 9 : Vote sur les dévolutions des anciens Comités d’Établissement Steria

C’est après une analyse de l’historique des finances de l’ancien CEt Steria Région Parisienne et avec, enfin, la rencontre de l’ancien secrétaire, que le CEt a pu se prononcer positivement sur la dévolution, à 18 élus pour. Le CEt a maintenant enfin terminé de statuer sur les dévolutions des anciens CEt Steria. Reste à présent à finir de recevoir les fonds et le transfert du matériel …

n Point 12 : Travailleurs en situation de Handicap(TH)

Sopra Steria verse 2,5 millions par an à l’Agefiph concernant ses manquements sur l’embauche de travailleurs en situation de handicap. L’accord TH signé par la CFDT chez Sopra Steria a permis la mise en place d’un comité de pilotage paritaire de la Mission Handicap Sopra Steria. Une partie de cet argent est désormais utilisée dans l’entreprise, pour les salariés en situation de handicap, leur maintien dans l’emploi, leur embauche, la sensibilisation et la formation par exemple. Depuis plusieurs années, les choses s’améliorent donc à ce sujet. N’hésitez pas à consulter cet accord pour connaitre vos droits ! (http://portal.corp.sopra/hr/HR_FR_SG/ActionRH/ResponsabiliteSocialeEntreprise/_layouts/15/WopiFrame2.aspx?sourcedoc=/hr/HR_FR_SG/ActionRH/ResponsabiliteSocialeEntreprise/Documents/Accord%20d%27entreprise%20en%20faveur%20de%20l%27emploi%20des%20personnes%20handicap%C3%A9es%202015%202016%202017.pdf&action=default) Point positif également : les salariés avec ayant-droit handicapé peuvent bénéficier de 300€ de CESU par an : http://cfdtsoprasteria.blogspot.fr/2016/02/salaries-sopra-steria-avec-ayant-droit.html NB : Par contre, contrairement à la situation passée dans l’ex-entreprise Steria, les salariés en situation de handicap ne pourront plus bénéficier de CESU payés sur ce budget pour les aider eux-mêmes dans leur quotidien, la DIRRECTE dont nous dépendons ayant refusé cette utilisation.

n Point 14 : Intégration de la prime de fin d’année dans le calcul de la rémunération prise en référence pour le calcul de la prime de départ à la retraite

La prime de fin d’année est bien incluse dans le calcul de la prime de départ à la retraite comme toute part variable du salaire. Contactez-nous si vous avez des problèmes !

Point 16 : Budget activités Sociales et Culturelles 2017

Les points principaux de ce budget, adoptés à la majorité par les élus, sont : -          Le maintien de la prime Vacances enfants, qui permet de rembourser une partie des colonies ou autres des enfants des salariés. -          Le décloisonnement des activités : c’est à dire que les bénéficiaires des chèques vacances puissent profiter également des voyages et locations. -          La mise en place d’un plafond de subvention par salarié et par an, pour éviter les abus.

Le résultat de l’élection des représentants des salariés du plan « nous partageons »

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Souvenez-vous, la campagne « nous partageons » (« we share ») de la direction de Sopra Steria, que la CDFT dénonçait comme une action visant les manageurs !

(c'est ici : http://cfdtsoprasteria.blogspot.fr/2016/04/actionnariat-salarie-un-cadeau-pour-qui.html)

La suite nous a donné raison avec seulement 26% de la moitié « inférieure » des salariés de Sopra Steria (à moins de 3000€ de salaire) qui ont souscrit !

Les salariés ayant acheté des actions n’ont pas droit de vote, à part pour une chose, élire certains de leurs représentants qui iront voter à leur place (sans leur demander leur avis) aux Assemblées Générales. Les actions de ce beau « partage » sont en effet rassemblées dans un FCPE, dont le Conseil de Surveillance décide des votes. Ce Conseil de Surveillance est composé de 5 personnes, 2 représentants de la direction, nommés par elle (Sophie Dangu et Jean-Bernard Rampini), et 3 représentants des salariés, qui ont été désignés jusqu’au 13 décembre par vote électronique. Le « contrôle » des actions est bien assuré, preuve en est la liste des candidats, avec sur 16 candidats, 13 manageurs de haut niveau. Sans doute bon nombre d’entre eux sont également destinataires du nouveau plan des actions totalement (celles-ci) gratuites données au top 100 des manageurs. (Voir http://cfdtsoprasteria.blogspot.fr/2016/07/200-de-plus-pour-linteressement-ce-que.html)

Les résultats sont tombés, et voici la liste des « représentants des salariés » (de niveau N6 au moins !), qui voteront donc sans aucun doute pour « eux »  et l’intérêt des petits salariés actionnaires :

·         Karen Heitzmann, Directrice d’Agence 175, Marché Telecom, Media & Jeux, ancienne Directrice du centre de profit de Cesson (Rennes) de la société Steria, Administratrice de Soderi (société regroupant l’actionnariat salariés steria, qui a déjà un administrateur au CA Sopra Steria)

·         Fabienne Perrin, DORH de la division Marché Industrie, Transport et Aéronautique (ITA).

·         Pour le siège international : Solfrid Skilbrigt, Directrice Norvège, et Administratrice au Conseil d’Administration de Sopra Steria.

Petit quizz : combien y’a-t-il de salariés productifs et non structure parmi ces élus ? Aucun !

C’est ce Conseil de Surveillance qui  décidera des votes des 200 000 actions payées par les salariés.

                          Le contrôle du vote des actions payées par les salariés est assuré, circulez !           

Et n’oubliez pas de bien souscrire et dépensez vos salaires dans le plan d’action 2017 qui arrive, pour permettre aux dirigeants de prendre le contrôle sur le plus d’actions possibles, sans dépenser un centime !

RIONS UN PEU !

Pour commencer l’année sous de bons auspices, il faut savoir s’amuser !

 Vous n’avez pas manqué de tous remarquer que pour faire plaisir à notre Fondateur, les manageurs rivalisent de techniques pour être le meilleur au grand jeu « Place « DIGITAL » partout ! ». Ils nous abreuvent de « digital » dans les discours et présentations, à croire que quelqu’un les compte…

Personne n’est (comme d’habitude) très clair sur la définition de ce terme, à part Robert (le petit) et l’Académie Française, qui signale bien 3 définitions, ayant évidemment rapport avec le doigt, ou avec la plante dangereuse du même nom. Quant à la définition du mot emprunté de l’anglais, elle précise : « Qui utilise les nombres, numérique. Le terme Numérique doit être préféré. ».

 Passons donc sur la mystérieuse définition exacte, mais le grand jeu des manageurs nous permet de bons moments de détente, dans l’entreprise, mais aussi en dehors, comme dans cette belle offre d’emploi trouvée sur le site de Sopra Steria :

 (Cliquer ou ouvrir dans une nouvelle fenêtre pour agrandir l'image)

 ( à voir sur https://www.soprasteria.com/carrieres/consultation-offre?ref=SOPRA/IDF/MKG/1000184)

De là à s’écrier « Digitalise-moi l’interne! » il n’y a qu’un pas que nous ne franchirons pas !

Cependant, après une telle trouvaille,
nous vous invitons à partager avec nous
vos meilleurs discours et expériences digitales.

Nous lançons donc un

grand concours « Digital… Gital !»

pour partager nos moments digitaux : Vous vous êtes fait « digitalisé » ? Dans une réunion  d’agence, un V1, un retour de CRH  ? (Annonces, Discours, Slides,…) Racontez-nous votre expérience. (EssentielSopra@yahoogroupes.fr)

N’hésitez pas!!!

 Et pour les étrennes, n’oubliez pas de transmettre à tous les salariés du groupe autour de vous :  pour avoir les nouvelles et infos de dernière minute, par vos élus CE CFDT, il faut être inscrit sur l'Essentiel, pour cela un seul mail au robot de yahoo, à EssentielSopra-subscribe@yahoogroupes.fr !  

En attendant mieux, prolongation des avenants de télétravail (ex-steria)

            L'accord relatif à la mise en place du télétravail qui a été signé pour une durée de trois ans au sein de la société ex Steria, a cessé de produire ses effets au 31/12/2016.

L'article 11 de cet accord prévoit que trois mois avant sa date d’échéance, les parties signataires se voient afin d'examiner les conditions d'ouverture d'une nouvelle négociation pour conclure un nouvel accord.
Or la direction Sopra Steria n'a pris aucune initiative pour convoquer les organisations syndicales représentatives à se réunir comme stipule l’article cité ci-dessus. En effet, d'après elle, cet accord n'est d'aucune utilité pour l’entreprise, même si plusieurs études démontrent l'impact positif d'un tel accord sur l’amélioration de la qualité de vie, l'augmentation de l’autonomie, la motivation, et la diminution du stress des salariés qui en bénéficient.

Suite à l’insistance des organisation syndicales, une réunion a eu finalement lieu le 02 décembre dernier.

           Les délégations présentes ont demandé à l’unanimité la prolongation de cet accord jusqu’à l'aboutissement des négociations en vue de signer un nouvel accord. N'ayant pas d'autres choix, la direction a proposé une prolongation des avenants pour une durée de trois mois et un engagement d'ouverture des négociations en 2017.

          Cet accord concerne 187 salariés dont 31 d'entre eux pour des raisons médicales (prescriptions par le médecin du travail).

            Nous informons en particulier les 31 salariés qui ont signé un avenant pour raison de santé, que contrairement à ce que va leur dire leur hiérarchie, ils n'ont nullement besoin de l'existence d'un accord de télétravail pour bénéficier d'un aménagement horaire.

             L'avis d'aptitude avec aménagement du poste signé par le médecin du travail suffit car il s’appuie sur l’article L4624-1 du Code du travail qui précise que « le médecin du travail est habilité à proposer des mesures individuelles telles que mutations ou transformations de postes, justifiées par des considérations relatives notamment à l'âge, à la résistance physique ou à l'état de santé physique et mentale des travailleurs ».

            En cas de désaccord de  l'employeur , le salarié peut exercer un recours devant l'inspecteur du travail. Ce dernier prend sa décision après avis du médecin inspecteur du travail." (article L4624-1).