LA DIRECTION PRÉPARE SES MAGOUILLES AVEC NOTRE COMPLÉMENTAIRE SANTÉ !

Avec les nouvelles législations au 1^er janvier 2016, les conditions de contrat responsable (fiscalité allégée et pas de charge sociale) évoluent. Notre couverture santé Sopra Steria existante ne peut perdurer sans séparer les prestations entre la couverture responsable et une nouvelle sur-complémentaire. Mais la direction veut-elle en profiter pour transférer les coûts de l’assurance santé aux salariés !?

En Commission Santé du CE, chantage de la direction :

Ø     Soit on garde une bonne couverture, et les salariés payent seuls toute la sur-complémentaire ;

Ø  Soit il n’y aura pas de sur-complémentaire, et les restes à charge sur certaines hospitalisations très onéreuses, l’optique, visites de spécialistes, etc… seront trop important pour les faibles salaires qui risquent donc de ne plus se soigner du tout, et paieront alors pour assurer la santé des autres salariés plus « riches ».

Plus fort encore :

Ø la sur-complémentaire sera payée à 100% par les salariés;

ØMais son utilisation, sa couverture, et même son prix sera décidé à 100% par la direction !

La CFDT propose de signer un accord pour cette sur-complémentaire mais la direction refuse de partager sa gestion avec les salariés !

Et demain, elle transfèrera tous les coûts sur la sur-complémentaire, pour que seuls les salariés payent !?

Et après début 2016, impossible pour les salariés de sortir de ce système d’assurance santé !

                               Aujourd'hui      Au 1^er janvier 2016

Et demain ?!?

L'Essentiel du CE du 17 septembre 2015

n  Présentation en vue de la consultation sur le nouveau Référentiel Métier Sopra Steria

Lors de cette réunion, la direction vient en force afin de pouvoir répondre aux questions des élus en séance. Ce ne sont pas moins de 4 invités qui viennent nous « éclairer », ce qui fait 6 personnes de la direction face à nous. Les CEi-Traidu’ion sont venus à 3 sur 12, le sujet ne les passionne pas… Rien d’étonnant, souvenez-vous que les élus CEI en CHSCT ont même revendiqué ne pas avoir lu le document tout en donnant leur avis, positif, dessus ! Le Référentiel Métier sert pourtant aux évaluations des salariés, donc à leurs augmentations, mais également dans de nombreux cas à appuyer « l’insuffisance professionnelle » lors des licenciements ! Vos élus peuvent enfin rentrer dans le détail de cette nouvelle mouture du référentiel métier. La direction fournit des estimations des effectifs dans les futurs métiers/filières/emplois repères. Décryptage rapide de cette « cartographie » : dans le métier Intégration de Système qui représente 9 filières sur 6 niveaux, on retrouve 5813 salariés (sur 9976 au total) dans 1 filière (Solution building) et sur les deux premiers niveaux (sur 6 !). Pour le métier principal, l’Intégration, Plus de 58% des salariés de Sopra Steria sont dans les 2 premiers niveaux d’une seule filière ! On peut très rapidement s’interroger sur le découpage en niveau et en filières. Positionner presque la moitié des salariés dans une filière et un métier démontre bien le souhait avéré de la direction de ne pas trop détailler les différents métiers du développement dans Sopra Steria. Vos élus CFDT ressentent une réelle volonté de mettre la plupart des salariés dans « le même panier » et de les regrouper dans une filière « fourre-tout » afin de pouvoir exiger un maximum de choses de chaque salarié qui doit savoir tout faire et être malléable à souhait. Les fiches métiers en sont le reflet. Autre analyse intéressante : les filières sont évaluées sur 6 niveaux : les niveaux 1 et 2 représentent 8308 salariés sur 9976 soit plus de 83% ! Là encore : pourquoi détailler 6 niveaux alors que 83% des salariés sont sur les 2 premiers niveaux ? Pourquoi ne pas effectuer un travail d’analyse plus fin de ces 2 niveaux et niveler les niveaux 3, 4, 5 et 6 qui ne sont que niveaux de management ? Quel message la direction essaye de faire passer en proposant autant distinction des métiers du manageMent et si peu pour les « productifs » ? Là encore cela démontre très clairement les centres d’intérêts de la direction pour la filière du manageMent et, par conséquent, son désintérêt pour la « masse » qui doit produire. Et surtout l’interchangeabilité des productifs, accusés d’insuffisance professionnelle s’ils ne savent pas s’adapter à une toute autre mission ! Vient ensuite le détail des filières dans les métiers. La direction attend nos remarques métier par métier, filière par filière, niveau par niveau. Elle ne veut pas entendre les remarques globales sur la philosophie de ce référentiel métier qui est plus un référentiel de poste que de qualification des salariés. Elle oriente le débat dans le détail de ce qu’elle a déjà pensé sans permettre à vos élus de se faire entendre sur des points cruciaux d’un niveau supérieur comme par exemple la prise en compte du métier du test. Vaste et ancien débat à Sopra qui revient sur le devant de la scène avec la fusion et cette mise à jour. Ce métier reconnu chez Steria, laissait croire qu’enfin dans le groupe il serait reconnu. Que nenni. Et ce, malgré la promesse du DG V. Paris lui-même en CE au début de l’année de créer ce métier dans le référentiel ! La direction encore une fois ne veut pas reconnaitre ce métier ! Soyez rassurés : elle s’est posé la question. Mais les événements de début janvier 2015, avec la rupture des contrats SFR, leur a fait peur : la complexité de ré-affection des salariés « testing » pour les manager a eu raison de ce métier. Au travers de la discussion, nous nous apercevons qu’à cause d’un peu de TNF sur 1 mois en début d’année sur moins de 2% des salariés de Sopra Steria, le métier du testing n’est pas viable. Citons la direction, qui nous annonce que c’est le souhait des salariés : « Le testing constitue plutôt des compétences qu’un métier ». Hop balayé. Pas de discussion possible, impossible également tout retour arrière sur cette décision, alors que 8 mois après, la demande de nos clients augmente fortement dans ce domaine et que la direction, elle-même, nous annonce que des contrats sont signés et qu’il faut recruter et former … Au fur et à mesure de l’avancée de la réunion les incohérences pleuvent : par exemple aucune fiche métier ne permet de savoir au sein d’un projet qui rédige la stratégie de test : pas de responsable. Coté management pas mieux : des incohérences notable sur la gestion des équipes et l’affectation des salariés sur les projets. Mais encore, où met-on un DBA ? 2 réponses différentes de 2 interlocuteurs côté direction… Où sont les différents niveaux de Testing ISTQB, qui est une formation qualifiante, reconnue sur le marché ? Où est le superviseur ex-steria ? La direction note … En conclusion de cette réunion, on retrouve (encore ?) une direction barricadée derrière une vision managériale de l’organisation du travail et sur des évaluations comportementales à son appréciation. Aucune discussion de niveau réflexion globale possible, les élus ne peuvent discuter que du détail dans ce que la direction a déjà choisi pour tous les salariés. Vos élus CFDT continuent leur travail de « décorticage » de ce référentiel métier mais peinent à réellement influer une direction bornée sur sa vision de l’organisation du travail. Vos élus CFDT ne manqueront pas de pointer les innombrables incohérences de ce référentiel « métier » et d’offrir d’autres voix de réflexion.

Coup de G..... : Comment la direction finance le syndicat Traidu’ion

Le CE de fin août a été l’occasion de drôles d’élections. Les Administrateurs Salariés ont été désignés, ils vont désormais participer au Conseil d’Administration de Sopra Steria, au même titre que les actionnaires, avec un droit de vote. Leur poids ne suffit pourtant pas à changer le résultat des votes, mais un autre enjeu se joue ici. La direction aurait pu décider de ne pas donner de jetons de présence à ces salariés, déjà payés par l’entreprise pendant ces réunions. Mais il y a sans doute 2 intérêts à le faire :

1) Le salarié administrateur se retrouvant à la tête d’un joli « bonus » annuel de plus de 10 000€ (sic !), il pourrait être moins critique envers les actionnaires que le salarié lambda…

2) Et surtout, cela permet de financer un syndicat...

En effet, des candidats au poste ont promis de reverser les jetons de présence au syndicat Traidu’ion, influençant sans rougir le vote du CE et s’assurant ainsi d’une place d’administrateur. Là encore, la direction aurait pu laisser le salarié administrateur se charger de reverser ses jetons de présence au syndicat de son choix, ou les garder pour lui.

Mais, malgré nos demandes, la direction préfère verser directement les jetons de présence au syndicat … il ne faudrait pas que le salarié change d’avis,
et il est toujours plus sûr de financer directement une section syndicale pour la rendre compréhensive !

Le syndicat traidu’ion, recevant directement de la direction Sopra Steria la quasi-totalité de son financement, va sûrement encore y gagner en « indépendance » !...

Qui pour VOUS représenter ? Vous assister ?

Les élections sont importantes : Et si vous aviez un problème ? Un avertissement, un licenciement ? Un souci de retour de congé maternité ? Besoin d’un conseil, d’une explication sur vos droits ?  Recherche d’informations ou d’aide pour régler un problème administratif avec l’entreprise ?

Qui sera là pour vous aider ? Qui vous répondra, vous assistera dans ces moments difficiles ? Et vous conseillera avec succès, fort de son expérience et de son appui syndical ?

Ne vous trompez pas, au risque de vous retrouver seul ou mal conseillé quand vous en aurez besoin.

Vos élus CFDT sont présents et s’engagent pour vous,
ni pour la direction ni pour leur propre intérêt,
SOUTENEZ-LES, VOTEZ !

Vos élus CFDT sont les SEULS à vous faire un compte-rendu de CHAQUE séance de CE,
à quelques jours de la réunion, et à vous remonter TOUTES les informations importantes, et ce, sans faiblir chaque mois ! 

Mais pour continuer d’agir nous avons besoin de vous !

L'Essentiel du CE des 27 et 28 août 2015

n  Point 3 : Présentation et consultation sur le nouveau Référentiel Métier

Le nouveau référentiel métier n’a toujours pas été présenté en CE ! La présentation avait commencé le 17 juin, mais a été arrêtée en page 20 (sur 117 !). Et depuis, malgré nos demandes répétées, plus rien. La direction avait pourtant proposé un CE extra dédié. Le point a été mis à l’ordre du jour enfin en cette fin août, mais la direction est embêtée, l’équipe qui a travaillé sur ce projet est en vacances ! Souvenez-vous, les menaces et le ton péremptoire de la direction face aux élus des CHSCT et du CE (certains élus sortis choqués des réunions) « Ne prenez pas les salariés en otage » «  Les salariés attendent le référentiel » Si les élus veulent du temps ou une expertise, la direction les prévient : le CHSCT doit « assumer, avec tout ce que cela comporte de risque » et autres intimidations… Tout cela pour quoi ? Le seul moment chez Sopra Steria où le Référentiel métier est utilisé est lors du PAP (48% réalisés à fin juin), et encore.  En creusant un peu, on s’aperçoit vite que le nouveau référentiel ne peut être « appliquer à ce cycle RH » : Pour être pris en compte, il faut que les PAP soient fait avant les CRH d’octobre, donc ceux faits SANS ce référentiel. De plus la direction a annoncé devoir former TOUS les papeurs à cette nouveauté. Mais quand ? Sur le fond, les phrases vagues de ce document et son utilisation, qui n’est expliqué nulle part, entretiennent volontairement le flou pour lui faire dire tout et rien afin de juger « mauvais » les salariés. N’oublions pas son usage en entretien de licenciement pour justifier la prétendue « incompétence professionnelle ». Qui peut d’ailleurs dire comment ce référentiel permet de juger si on a augmenté de niveau ?! Rien d’urgent finalement. La direction repousse donc elle-même ce point si « critique » au 17 septembre pour la présentation. Et nous attendons toujours des informations demandées mi-juin, notamment le nombre de salariés concernés par chaque « case » du référentiel métier, indispensable pour juger de l’importance des changements… Sous réserve d’avoir les informations dans les temps, vos élus CE s’engagent à donner un avis au CE de fin octobre.

n  Point 5 : Nouveau Référentiel métier : et les CHSCT ?

En plus du CE, le nouveau référentiel métier doit être présenté dans tous les CHSCT, qui doivent donner leur avis. Ces avis doivent également permettre au CE de donner un avis éclairé. On apprend que les CHSCT CEi ont tous rendus leurs avis à vitesse grand V sur le sujet, certains en assumant carrément de ne pas avoir lu le document ! Les CHSCT ex-sopra syndiqués qui ont commandé une expertise (comme le permet la loi) sont attaqués en justice, car ils n’avaient soit disant pas le droit de le faire ! Les expertises sont donc en suspens depuis fin juin, et on attend… Mais voilà, depuis, un seul CHSCT a effectivement reçu son assignation devant le juge, et la direction annonce en séance que finalement ce n’est pas qu’elle conteste la légalité, mais… est-ce qu’on peut discuter ? Les élus qui reçoivent la visite d’huissier chez eux, et le passage devant un juge, c’était donc pour rire ? La direction a-t-elle peur de perdre en justice pour la 3ème fois sur ce sujet en 6 ans ? (Nos élus aux CHSCT Paris s’étaient défendu en 2009 et 2011 avec succès) La direction a promis de revenir vers les CHSCTs concernés pour discuter…                                                                              À suivre…

n  Point 6 : Désignation des Administrateurs Salariés

Nous apprenons à cette occasion que les administrateurs ont besoin d’une assurance protection civile spéciale pour le Conseil d’Administration, et que c’est Sopra Steria qui la paye pour tous les administrateurs. Ceux-ci reçoivent pourtant de confortables jetons de présence. Nous réagissons : Alors pourquoi refuser de payer l’assurance auto-mission aux salariés quand ils ont besoin de leur voiture pour leurs missions ? 2 nouveaux administrateurs doivent rejoindre le Conseil d’Administration de Sopra Steria, et ce seront des salariés de l’entreprise, désigné par le CE ! Ils ne doivent pas être élus à d’autres postes, et la parité doit être respectée. Dans cette optique, un appel à candidature avait été fait à tous les salariés (après un premier appel raté de la direction). 4 listes se sont portées candidates, et les voix étant partagées entre syndiqués et CEi-traidu’ion, 2 personnes de 2 listes distinctes sont désignées : Aurélie ABER, candidate libre & Gustavo Roldan, candidat CEi-traidu’ion. Le vote aurait dû se faire au CE de fin juillet, mais les CEi étaient en vacances ! Leur candidat ne serait pas passé, alors que celui-ci leur a promis de faire verser ses jetons de présence au syndicat Traidunion ! La direction a étonnement refusée de mettre ce point à l’ordre du jour du CE fin juillet… Est-ce parce que, sans cet artifice, la direction ne pourrait pas financer légalement le syndicat Traidunion ?! Le CE vote une motion adoptée à la majorité : « Les élus du CE  constatent et dénoncent la collusion entre CEi-Traiduion et la direction, qui a refusé d’inscrire à l’ordre du jour du CE fin juillet des votes importants et urgents car elle savait que les CEi ne seraient pas nombreux (de zéro à maximum 3 présents sur 14 élus). Les CEi-Traiduion revendiquent leur « symbiose » avec la direction, désormais la direction pourra financer légalement le syndicat traidunion. »

n  Point 7 : Changement de Médecine Travail pour Toulouse

Steria et Sopra avaient 2 organismes différents de médecine du travail sur Toulouse. La direction veut tout transférer sur l’organisme utilisé par Steria. De plus, des infirmiers sont enfin recrutés par Sopra Steria (comme la loi l’y oblige), et un local médical va être installé sur Toulouse. Le médecin du travail sera plus accessible et directement consultable sur 2 des sites Sopra Steria. Nous proposons donc un avis Favorable, adopté à l’unanimité, avec cette justification : « Les élus sont satisfaits que désormais les visites médicales se fassent sur place et qu’on installe des postes infirmiers au plus près des salariés, sur 2 sites de Toulouse.» Nous ajoutons qu’il serait bon que cela soit le cas partout…

n  Point 2 : Rupture Conventionnelle d’une salariée protégée

Une salariée, élue, souhaite quitter l’entreprise en Rupture Conventionnelle afin de se réorienter, se former et changer de métier. Étant protégée du fait de ces mandats, le CE doit rendre un avis pour dire si il pense que cette rupture conventionnelle est en lien ou non avec ses mandats et une discrimination des élus. Le CE a déjà eu de pareil cas dont les derniers pour des élus syndiqués. Les CEi hurlaient alors que les élus syndiqués « profitaient » de leur position pour avoir une rupture conventionnelle, et qu’ils n’avaient qu’à démissionner s’ils voulaient partir. Mais aujourd’hui, c’est une élue CEi-Traidu’ion, alors pas un mot. De notre côté, nous restons cohérent, nous ne pensons pas que ce cas soit lié à son mandat. L’avis du CE est favorable. Et nous demandons à la direction sa position sur les reconversions comme motif acceptable par la direction de rupture conventionnelle à l’initiative du salarié. Nous faisons voter une motion qui obtient la majorité : « Malgré leur position sur la Rupture Conventionnelle, mais dans un souci d’équité, les élus exigent que la direction accepte toutes les demandes de Rupture Conventionnelle pour reconversion vers d’autres métiers, et ceci, quel que soit la région et le statut du salarié. »

n  Point 15 : Périmètres et découpages des futurs CE et DP sur le groupe Sopra Steria

La direction avait saisi la DIRECCTE (inspection du travail) sur le découpage des futurs CE et DP à désigner. La DIRECCTE a tranché et envoyé sa réponse fin juillet : o   Un CE pour Sopra Steria sur toute la France, o   Un CE pour Axway sur toute la France, o   Un CE pour I2S et Beamap sur toute la France, o   Un CE pour SBS sur toute la France, o   Un CE pour HR sur toute la France. o   Une seule instance DP pour chaque site (sauf exceptionnel regroupement pour les petits sites) mais multi-entreprise. Par exemple, sur Annecy, les DPs seront élus par tous les salariés du groupe d’Annecy, et seront à la fois pour SopraSteria, SBS, HR, Axway. La direction annonce qu’elle n’a pas l’intention de contester cette décision, et annonce désormais les élections pour janvier 2016. Nous avons besoin de candidats pour VOUS représenter et vous défendre, sur toutes les entreprises Sopra Steria et dans toute la France, ET SI C’ÉTAIT VOUS ? Contactez-nous pour en savoir plus…

n  Point 8 : Périmètres et découpages des futurs CHSCT Sopra Steria

Les mandats des élus CHSCT ex-sopra devaient arriver à échéance le 27 septembre 2015. C’est aux élus CE et à la direction de discuter et de trouver un accord sur le découpage des prochains CHSCTs à élire en remplacement. Beaucoup de choses à voir avec la fusion Sopra-Steria, les nouveaux sites, les CHSCT Steria existants et qui n’ont pas la même date de fin de mandat, etc. De plus, suite à la décision de la DIRECCTE sur des DP multi-entreprise, les CHSCT devront sans doute l’être aussi. La loi venant de changer, les mandats CHSCTs finiront désormais en même temps que le CE, lors de la prochaine élection du CE, d’ici quelques mois. Devant le flou artistique, nous votons une motion pour clarifier les choses : « Au regard de la nouvelle rédaction de l’article L4613-1 du Code du Travail, et compte-tenu de l’échéance prochaine des mandats de l’instance CE, le CE considère et souhaite que les mandats des CHSCTs existants perdurent jusqu’à la fin des mandats du présent CE.» La direction confirme qu’elle continuera avec les CHSCT existants jusqu’aux prochaines élections.

n  Point 17 : Devant les excellents résultats du 1er semestre 2015, et au vu des augmentations les plus faibles depuis des années, (et du montant croissant des dividendes), quel retour la direction prévoit-elle aux salariés qui sont à l’origine de ces résultats ?

Notre DG Vincent Paris reste également présent en séance pour répondre à ce point. Seulement voilà, il n’a rien à répondre à part « on y réfléchit », « vous aurez la réponse avant la fin de l’année » (sic !). Quand vos élus CFDT poussent un peu l’explication en demandant comment cela se fait-il que les augmentations ne soient pas en rapport avec les résultats, la vérité éclate : Selon la direction générale, les augmentations n’ont aucun rapport avec les résultats !!! Nous demandons à la direction de le communiquer aux salariés, car cela change beaucoup de chose en termes de motivation des salariés ! La direction répond que pour les augmentations, ce qui compte c’est le prix du marché ! Et que tant que nos salaires sont comparables à ceux du marché…

n  Point 16 : Augmentation de juillet : précisions

Souvenez-vous, nous avions partagé en exclusivité les chiffres des augmentations de juillet. Mais nous avions demandés à la direction de nous donner les chiffres sans les N5-N6 dont les augmentations étaient décalés de janvier, et en séparant ex-sopra et ex-steria. La direction arrive sans la distinction ex-sopra/ex-steria. Nous lui rappelons ses engagements lors de la fusion. En attendant, voici les chiffres complétés avec la ligne sans les N5-N6 (dernière ligne) : Ils correspondent donc à ce que nous avons l’habitude d’avoir en juillet. Cependant, les chiffres ne sont pas les mêmes ! Les augmentations de juillet, comme celles de janvier ont donc été ridicules, surtout si on regarde les résultats et les dividendes aux actionnaires en hausse ! Les augmentations sur 2015, avec celles de 1,21% en janvier, se montent donc à moins de 1,9% ! (contre moins de 2,5% en 2014, de 2,7% en 2013, 3,5% en 2012,…) Avec une sélectivité très faible. Du jamais vu depuis le gel de 2009 !

n  Point 22 : Projets en horaires décalés

Suite du point déjà abordé. Toujours pas de liste ni d’horaires précis des salariés… La direction considère que le changement d’horaires ne touche pas les conditions de travail (sic ! oO), et ne veut donc pas consulter les CHSCTs ! Surréaliste… Vos élus rappellent que quand il faut payer quelqu’un pour déposer ses enfants du fait de ses horaires décalés, c’est un impact net, et que le C et le T de CHSCT veulent bien dire « Conditions de Travail » ! Vos élus CFDT rappellent à la direction son OBLIGATION d’afficher les horaires ! Et donc que ces horaires décalés soient également affichés sur les panneaux des sites en question. La direction est gênée… Elle ne répond même pas quand vos élus demandent si les salariés sur ces projets ont au moins un écrit leur donnant leurs horaires… À suivre… car nous ne laisserons pas tomber ces salariés et nous ne laisserons pas la dérive d’horaires décalés s’installer dans toute l’entreprise, sans aucun retour aux salariés.

n  Point 24 : Un local CE à Manhattan ?

Vos élus CFDT ont redemandé à la direction de prévoir une annexe local CE sur le site de Manhattan, qui s’agrandit et regroupe l’essentiel des salariés parisiens, afin de pouvoir être au plus près des salariés et proposer une médiathèque et un accès le plus direct possible. La direction nous répond aujourd’hui que l’immeuble de Manhattan a des règles précises et ne pourrait accueillir de stockage de livres, pour cause de risque incendie !  oO La direction doit revenir vers nous avec les aménagements nécessaires pour rendre cela possible…

n  Point 25 : Œuvres sociales I2S

La personne en charge des activités sociales I2S est payée par la direction d’I2S directement, son salaire ne peut être pris sur le budget du CE (ouf !). Elle est sur Meudon, et dépend de la DRH d’I2S. Vos élus trouvent regrettable que cette personne ne soit pas aux réunions avec les anciens élus I2S, qui ont l’expérience du CE et les remontées des salariés… Ils renouvellent leurs propositions de faire bénéficier les salariés d’I2S des activités du CE Sopra Steria.

Anniversaire...

Il y a tout juste une semaine, notre cher Président Fondateur PP fêtait ses 80 ans !

Pour le cadeau d’anniversaire, tous les salariés lui ont déjà fait, avec plusieurs millions de dividendes !
Le sacrifice de votre participation (0€), de votre intéressement (0 à 196€ par salarié), de vos augmentations (les plus faibles depuis des années) n’a pas été vain !

Mais ne soyons pas rancuniers :

Bons 80 ans
Fernand !

PS : Reconnaîtrez-vous les (ex-)numéros 2 glissés dans ce dessin ? Nous n’avons évidemment pas eu la place de tous les mettre…

PPS : Pour information, et devant les interrogations, Fernand est en effet le vrai prénom de Notre Président.

Résultats, augmentations et départs... les vrais chiffres !

Les résultats du 1er semestre sont enfin officiels et chacun peut enfin comprendre ce que nous entendions quand nous annoncions que

Les augmentations, les plus faibles depuis des années
(malgré l’ajout des N5 et N6 dans ces chiffres),
n’ont AUCUN RAPPORT avec les résultats excellents.

Voir l’article des Échos : « Sopra Steria bondit en Bourse après avoir pulvérisé les attentes »

Ne ratez pas la vidéo en bas de page avec une interview de notre DG Vincent Paris sur BFMBusiness.

À retenir de ces propos : « Nous maitrisons la situation » « L’essentiel de la période d’intégration est plutôt dernière nous. L’ensemble des décisions que nous avions à prendre ont été prises. » Les décisions de virer les salariés, c’est fini ? Ou c’est juste le départ de Enaud ? La direction annonçait pourtant 2 ans pour faire l’intégration, mais après n’avoir fait rien ou presque pendant 6 mois pour l’aider (à part dire aux salariés de se débrouiller), elle annonce déjà que ses efforts sont finis ? Cela promet…

Quand le journaliste insiste sur les « un peu plus de 400 »(sic !) départs en France, V. Paris répond qu’il y a aussi un peu plus de 400 arrivées et que l’effectif est stable. Intéressant, alors que l’effectif entre début janvier et fin juin 2015 a diminué de 370 chez Sopra Steria SA et de 165 salariés chez I2S. Et que nous sommes à beaucoup plus de 400 départs :

Nous en sommes à 1296 départs en 2015 sans compter ceux des entreprises Beamap, Axway, SBS et HR dont nous attendons les chiffres (qui représentent plus de 2000 salariés)...

Quand le journaliste insiste et demande si on doit s’attendre à de nouveaux départs notamment chez I2S, et s’il y a un sureffectif qui expliquerait, V. Paris répond :

« Y’a pas de sujet de sureffectif, y’a un sujet de transformation »

Très amusant quand on connait les chiffres de la formation sur ce premier semestre, qui sont catastrophiques : fin juin, 16% des objectifs annuels de la conduite du changement atteints, 16% des objectifs annuels de plans d’évolution individuels (51 salariés seulement !), et à peine 45% des objectifs annuels de formation pourtant revus à la baisse cette année ! (Sachant que sur ces sujets, juillet et août sont des mois vides !).

Nous comprenons bien que la direction n’a nullement l’objectif de former ses salariés, mais plutôt de les remplacer par des jeunes, moins chers et encore crédules…

À suivre…

© 2015 L’Essentiel – 17 août 2015