L'Essentiel de la réunion de CE de février : Stratégie Sopra Steria, Taux de départs, Transformation RH, Augmentations Janvier 2018,...

n  Point 1 : Informations complémentaires en vue de la consultation du comité d’entreprise sur les orientations stratégiques de Sopra Steria

La nouvelle technique de la direction pour ralentir les débats : tous les documents sont désormais distribués en séance, à l’instar des documents sur la stratégie pour ce point. Ce que nous pouvons analyser sur les documents donnés au dernier moment : -       Pour la partie Immobilier, la stratégie 2018-2020 se résume à 2 chiffres : 50% d’augmentation du chiffre d’affaire effectuée grâce à un recrutement de 100 personnes. Un fois de plus, la direction se met en défaut en ne respectant pas l’article L2323-7-1 du code du travail qui stipule : « Chaque année, le comité d'entreprise est consulté sur les orientations stratégiques de l'entreprise, définies par l'organe chargé de l'administration ou de la surveillance de l'entreprise, et sur leurs conséquences sur l'activité, l'emploi, l'évolution des métiers et des compétences, l'organisation du travail, le recours à la sous-traitance, à l'intérim, à des contrats temporaires et à des stages. »  -       Pour la partie stratégie France, quelques informations supplémentaires sont fournies : Nous allons vers la fin du Mainframe pour aller vers une robotisation et automatisation des applications. L’Xshore en Espagne devrait doubler d’ici 2020, principalement sur les marchés public et parapublic. Airbus se délocalise quant à lui plutôt en Inde. Un effort tout particulier est porté sur le DSO (Le terme DSO signifie « Days Sales Outstanding » ce qui correspond au délai moyen de recouvrement, c'est-à-dire le délai entre le début de la production et le paiement des factures) pour le diminuer et atteindre le niveau de CGI c'est-à-dire 58 jours. En ce début d’année, C. Malargé avoue quelques difficultés sur le site de Nantes, qui souhaite augmenter ses effectifs de 150 personnes sans savoir trop comment. Il souhaite redorer l’image de ce site qui apparaît comme l’usine de Paris.

n  Point 4 : Informations économiques

Les tendances de 2017 restent les mêmes en ce début 2018 : -       Des difficultés sur UK -       SBS se maintient sans atteindre la rentabilité escomptée -       Les pays nordiques au-dessus des espérances. Le résultat net est passé de 155 millions d’euros à 173 millions d’euros entre 2016 et 2017. En conséquence, il est prévu un intéressement auquel va s’adjoindre un sur-intéressement de 1000 euros brut, se décomposant en : 916 euros brut d’intéressement grâce à l’accord signé par la CFDT + 84 euros brut de surinvestissement au titre de l’exercice 2017. Un nouveau point sur les salariés non augmentés depuis 5 ans devrait être relancé pour 2018, avec une extension aux non-augmentés depuis 3 ans. À suivre…

n  Point 2 : Présentation des organigrammes avec les effectifs par agence

Au cours de cette présentation, l’accent est mis sur les nouvelles fonctions RH de l’entreprise remaniées ou créées dans le cadre de la transformation RH de l’entreprise. Connaissez-vous la différence entre DORH (Directeur-rice opérationnel RH), RHD (RH de division), RHA (RH d’agence) ? ð       DORH : ils-elles sont au service du directeur de division, quand il ne s’agit pas de la même personne. Ils-elles assurent l’employabilité, la mobilité des salariés sur leur BU. Ils-elles s’occupent aussi des licenciements. ð       RHD : ils-elles assurent le recrutement, la gestion de carrière, la formation au quotidien des salariés. ð       RHA : Ils-elles s’assurent que le plan de formation est bien suivi, sont le contact avec le manager de proximité, sont là pour écouter les salariés en toute indépendance vis-à-vis du manager de proximité. Difficile quand le RHA est aussi le directeur d’industrialisation du site. DORH et RHD dépendent du responsable de BU. Les RHA dépendent du directeur d’agence. Tous dépendent donc des manageurs opérationnels et aucun de la RH, ce qui n’en fait pas une voie de recours pour les salariés ! RHD et DORH se réunissent une fois par mois, les RHA se réunissent régulièrement entre eux.

n Point 3 : Bilan des démissions 2017

Le Turn over est de 18,8 % en 2017 sur Sopra Steria Group SA. Âge moyen des départs : 32,10 ans. Ancienneté moyenne au moment des départs : 5,3 ans. La qualification sur laquelle porte le plus fort pourcentage de départ : I2.2 Pour les motifs de départs : 56 % ne donnent pas de raison. Pour ceux qui en donnent : -       Mission trop longues -       Pas assez bien payés -       Pas de projection dans l’entreprise. Face à ce constat, peu de plan d’envergure : ce que va mettre en œuvre par la direction : -       Toute démission sera accompagnée d’un entretien pour connaître la raison de cette démission. -       La mise en place d’un portail sur la mobilité, la fameuse bourse aux emplois sollicitée par la CFDT depuis plus de 10 ans. -       Un nouveau portail axé sur la formation.

n Point 19 : Suite des points de CE précédents ou en attente : Plan Mobilité

Parmi ces points : à la question est-ce que la direction a prévu un plan de mobilité sur ces différents site comme l’impose la loi de 2015 ? La réponse est non.

n Point 5 : Avancement de la transformation RH au niveau ressources humaines

Cette transformation RH est dirigée par l’ancien patron du PMU et nouvelle recrue de SSG : Xavier Hurstel. Ce nouveau responsable veut : - mettre en place un nouveau référentiel métier. - une refonte de l’academy. - un projet newskilling ou reskilling pour les salariés les plus âgés. - un renforcement du management. - une fidélisation des salariés. - donner une autre image de l’entreprise plus moderne et innovante. - mise en place enfin d’une GPEC. …. Pour mener à bien tous ces chantiers, une nouvelle politique salariale de l’entreprise n’est à aucun moment évoquée. Tous ces efforts doivent être menés gratuitement pour les beaux yeux des actionnaires donc.

n Point 6 : Information en vue de la consultation sur le référentiel métier

Pour rappel, le référentiel métier est en train d’être revu entièrement, notamment pour revoir les fonctions de niveau 3, intégrer les nouveaux métiers du digital …. Les critères comportementaux très contestables, devraient passer de 8 à 6. À suivre dès que nous aurons plus de précisions…

n  Point 7 : Information sur la mise en œuvre du règlement Européen sur la protection des Données (RGPD)

D’abord présenté en janvier 2012 par la Commission Européenne et approuvé officiellement par le Parlement Européen en avril 2016, le RGPD remplacera les lois nationales telles que la loi informatique et libertés en France, unifiant la protection des données et facilitant la libre circulation des données dans les 28 États membres de l’UE. Lors de son entrée en vigueur le 25 mai 2018, toute organisation qui traite les données personnelles (donnée qui se rapportent à une personne physique : nom, prénom, commune naissance….) identifiables de résidents européens devront se conformer aux dispositions du règlement ou feront face à des sanctions sévères. SSG est bien évidemment concernée par ce nouveau règlement, et les plans d’action SSG seront les suivants : - Un nouvel article sera inséré dans le règlement intérieur. - Formation des salariés. - Sensibilisation générale sans plus de précision. Quand la gestion des données personnelles étaient régies par la CNIL, les entreprises étaient sur du déclaratif désormais toutes les données seront contrôlées. La direction fait par contre la sourde oreille pour nous parler des données personnelles et confidentielles transmises lors des retours CRH, étonnant !!

n  Point 23 : Intempéries

La direction confirme de vive voix qu’elle accepte le télétravail occasionnel en cas d’intempérie suite aux nuisances produites par les intempéries de janvier. En revanche elle refusera le télétravail occasionnel dans le cas de pic de pollution…

n Point 9 : Travail du dimanche

Sur ce point, toujours les mêmes revendications des élus : - Une documentation sur les consignes du travail du dimanche sur face à face. - Que le travail du dimanche ne soit pas passé en astreintes pour réduire des coûts. - Que le travail du dimanche soit saisi sur l’outil de saisie et qu’il y ait des consignes données. Une réussite pour la CFDT, les salariés du projet Syroco qui ont vu plusieurs de leurs WE bloqués pour demande de travailler le dimanche par la direction sans que ce travail soit effectif, ont reçu une compensation financière correspondant à 3 astreintes. Nous espérons que ces compensations se généraliseront à tous ces cas de figure d’annulation, et deviendront automatiques.

n Point 11 : augmentation et promotions de janvier et février 2018

Le pourcentage d’augmentation SSG est de 2,53 %, pour une augmentation moyenne de 155 euros. Le pourcentage de sélectivité est de 56,5 %. Le pourcentage de promotion est de 15,2%. Nous sommes en attente des autres chiffres car aucun document ne nous a été fourni, comme d’habitude. La direction ne souhaite pas donner les résultats par site pour ne pas que les personnes augmentées soient identifiables (sic !). La transparence, à l’identique des retours CRH, est là aussi de mise.

n  Point 20 : Revalorisation des rentes invalidité servies aux ex-salariés-e-s Steria

Les ex-Steria en invalidité bénéficiaient d’une revalorisation annuelle de leur rente assurées par Swiss Life. Depuis la fusion, cette rente n’est plus revalorisée par Klésia. La direction va contacter son courtier pour avoir de plus ample information sur ce sujet. À suivre…

LA CFDT APPELLE LES AGENTS À SE MOBILISER POUR FAIRE ENTENDRE LEUR VOIX !

Face à un gouvernement qui refuse pour l’heure de sortir de sa seule vision budgétaire de la transformation de l’action publique, la CFDT Fonctions publiques lance un appel mardi 22 mai.

TOUTES ET TOUS MOBILISÉS LE MARDI 22 MAI

La CFDT entend affirmer le refus d’une fonction publique, sans vision d’un service public de qualité, garant de la cohésion sociale et accessible à tous.

La mobilisation a pour objectif :

• de réaffirmer son exigence de mesures collectiv valeur du point,

• d’exiger la mise en œuvre du protocole rémunération (PPCR),

• d’obtenir la compensation de la CSG et la suppression du jour de carence

• dénoncer la dégradation des conditions de travail.

L’inquiétude des agents est bien réelle sur le recours accrus aux contractuels, le salaire « au mérite », l’avenir des missions de service public social. Le gouvernement se doit d’apporter des réponses.

Les organisations syndicales CFE-CGC, CFTC, FO, FSU, UNSA et Solidaires appellent les agents de la fonction publique à une journée de grève le 22 mai.

Avis aux usagers/usagères des services publics :

Pourquoi les fonctionnaires seront en grève le 22 mai ? 

« Privilégiés et trop nombreux, les fonctionnaires ». « Dépassé, rigide, inapproprié leur statut» Ces affirmations, assénées comme des évidences jamais démontrées, visent encore une fois à justifier de prétendues réformes qui, présentées comme de simples modernisations, minent en fait le statut général des fonctionnaires. Elles manifestent une ignorance délibérée de l’histoire, de la réalité et du rôle de la fonction publique dans notre société et esquivent le débat sur leurs enjeux en termes de cohésion sociale, de solidarités, de développement économique, d’effectivité des droits, de développement durable…

Si le choix a été fait d’un statut défini par la loi et non le contrat, c’est fondamentalement que les fonctionnaires ont en charge l’intérêt général lequel ne peut se réduire à une somme d’intérêts particuliers. La fonction publique est une construction rationnelle qui répond aux besoins des services publics et aux principes qui les régissent : l’égalité, la continuité, l’adaptabilité, la laïcité. Elle repose sur un certain nombre de principes liés aux fondements de notre démocratie : égalité, indépendance, responsabilité. Ce qui est souvent dénoncé comme des privilèges n’est qu’un ensemble de droits mais aussi de contraintes qui s’articulent pour répondre aux besoins des services publics et des usagers/ères.

Notre statut n’est ni un monument ni une pièce de musée. Il n’a cessé de vivre, d’évoluer, de s’adapter aux besoins de la société et il doit continuer à le faire. Mais ces évolutions doivent prendre appui sur les principes qui le fondent et être démocratiquement débattues avec les agents et les usagers/ères, à l’inverse de ce qui se dessine actuellement.

Nous devons penser l’avenir, faire face aux enjeux du XXIe siècle, ceux d’une prise de conscience accrue d’un destin commun de l’humanité et d’une affirmation nouvelle de valeurs universelles : droits fondamentaux, protection de l’écosystème mondial, accès aux ressources naturelles indispensables, droit au développement, mobilité des personnes, diversité culturelle, égalité femmeshommes, devoir d’hospitalité, sécurité… Ils nécessitent que tous, fonctionnaires, usagers/ères, élu.e.s, citoyen.ne.s, construisent une véritable prise en charge collective d’un intérêt général de plus en plus étendu : c’est précisément ce que permettent les services publics et la fonction publique et ce qui fonde leur modernité et la nécessité de les préserver. Et c’est pourquoi nous sommes mobilisé.e.s aujourd’hui et en grève pour défendre et promouvoir ce projet éminemment moderne et progressiste.

Manifestations le 22 mai à l’appel des syndicats : CFDT, CFE-CGC, CFTC, CGT, FSU, Solidaires, UNSA

Impôts : attention aux erreurs du fisc sur votre déclaration préremplie !

Un bug informatique est à l'origine de cases vides sur 3 millions de déclarations préremplies. Si vous utilisez encore la déclaration papier, attention au redressement fiscal en cas d'erreur. 

Bug informatique 2018

En raison d'un "bug" informatique, environ un demi-million de contribuables ont reçu une déclaration de revenus faussée cette année. Cette erreur concerne le montant des revenus pré-indiqués : vous devez donc vérifier que les chiffres indiqués correspondent bien aux montants que vous avez réellement perçus, et les corriger au besoin. 

Précision : pour les contribuables qui optent pour la déclaration en ligne, l'erreur a normalement été corrigée automatiquement sur le site des impôts dans le courant du mois d'avril. L'administration fiscale a également dû adresser aux contribuables concernés un courrier rectificatif indiquant les véritables chiffres à inscrire dans leur déclaration de revenus.

CONCERNANT SOPRA STERIA GROUP, IL SEMBLE QUE LES FORMULAIRES DE DECLARATION PAPIER SOIENT PREREMPLIS AVEC LE NET FISCAL CUMULE INDIQUE EN BAS DU BULLETIN DE PAIE DU MOIS DE NOVEMBRE 2017.

IL FAUT DONC REMPLACER CE MONTANT PAR LE NET FISCAL CUMULE INDIQUE EN BAS DU BULLETIN DE PAIE DU MOIS DE DECEMBRE 2017

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L'Essentiel de la réunion de CE de janvier 2018 : Télétravail, Immobilier,Primes vacances,...

n  Point 1 : Mise en place de la norme ISO27001 : Sécurité, quand tu nous tiens…

De nouvelles normes de sécurité, toujours plus d’obligations pour les salariés,… Vos élus CFDT dénoncent ce report de la sécurité sur les salariés alors que la direction refuse de mettre des tourniquets, ou de mettre en place des procédures où le salarié ne serait pas le cœur du système de sécurité, ce qui le met en position de cible (c’est lui qui a possession de tous les codes et cartes ou autres sur lui !). Il y a là un danger pour les salariés, et la direction ne pourra faire mine de l’ignorer si un accident a lieu, elle en sera l’unique responsable. De plus, les règles ne sont pas claires, ni expliquées aux salariés sur F2F ou autre, et varient selon les projets, les saisons… Comment le salarié peut-il s’y retrouver ainsi ?

n  Point 12 : Informations Trimestrielles : effectifs

2500 recrutements avec seulement une augmentation des effectifs de 150 salariés en 2017, cela fait 2350 départs ! Nous réclamons une analyse de ces départs, et ce depuis un an. Les 18% de taux de départs annuel ont été dépassés, comme nous le prédisions tout au long de 2017, et encore nous n’avons pas dedans les départs du 2 janvier. Car de nombreux salariés démissionnent pour partir le 2 janvier et juste après avoir reçu la prime équivalente au 13ème mois. Nous alertons sur une mise en danger de l’entreprise, avec une forte « juniorisation » des équipes. Nous ne comprenons pas pourquoi la direction ne fait aucune analyse des départs afin de les endiguer ! Est-ce une volonté pour augmenter l’OffShore ? Quel taux de départs avant de faire quelque chose ? Les démissions quant à elles sont annoncées encore plus nombreuses pour les mois à venir que pour 2017 ! (356 sorties prévues en janvier).

n Point 5 – Immobilier des sites SSG

Vos élus CFDT informe à la direction la création d’un nouveau site Sopra Steria sur Paris : Pitard. Nous demandons quand est-ce que la direction informera et consultera les instances représentant les salariés sur cette nouveauté. La direction n’était pas au courant au dernier CE. «C’est un loupé », « On aurait dû venir avant »… Il semble donc que les « barronies » ou BU fassent ce qu’elles veulent, jusqu’à créer des sites ! Qu’est-ce qui est mis en place pour que cela ne se reproduise plus ? Silence. Nous rappelons que chaque consultation sur les locaux pose problème, la direction n’informant et ne consultant les instances que quand tout est décidé, signé, fait, contrairement à ce que prévoit la loi, et contrairement au bon sens afin que les salariés puissent influer sur les choix faits et proposer des idées d’amélioration.

n  Point 2 : Primes Vacances : des erreurs dans les calculs ??!!

Vos élus au CE soupçonne des irrégularités en défaveur des salariés sur le calcul de la Prime Vacances, et cela depuis des années ! Ils ont votés une expertise, et l’expert demande des données économiques à la direction afin de faire ses calculs. La direction traine, et n’a toujours pas fourni les informations demandées. Elle promet d’avoir une « visibilité sur les délais et les informations qu’elle fournira » la semaine suivante… Patience et longueur de temps…

n Point 8 : Explication du choix d’Office 365

Office 365 équipe désormais la majorité des PC SSG. Mais seulement la majorité, car certains clients le refusent ! Comment va-t-on tenir à jour le SI SSG et ces multiples outils pour 2 systèmes en parallèle ? Quel coût ? Pourquoi avoir choisi Office365 et accepté ses conditions générales de ventes hyper permissives sur toutes les données des salariés et des clients SSG ?! Une fois de plus, la sécurité est portée par le salarié, mais l’entreprise, elle, peut être négligente…

n  Point 12.4 : Astreintes

Vos élus CFDT rappellent à la direction qu’elle se doit de payer les astreintes en semaine prévues sur les jours de travail car elles ont des plages plus larges que la journée classique. En effet, les salariés sont soumis à des astreintes de 8h à 20h en semaine, devant être dispo ainsi sans pause et même au déjeuner, mais ils n’ont aucune contrepartie financière ou en repos pour cela, ce qui est illégal !

n  Point 16 : Affectation des salariés à leur site de travail

Nous constatons depuis peu que toutes les embauches parisiennes le sont sur le site de Manhattan, alors que le salarié n’y met jamais les pieds et travaillera toute sa carrière à Meudon ou à Montreuil. La CFDT dénonce une volonté de la direction de vouloir supprimer la notion de lieu de travail afin de ne plus ensuite avoir à justifier les déplacements, déménagements, et payer les frais afférents aux déplacements.

n  Point 18.4 : Télétravail Occasionnel : demandez-le !

Face2Face abrite désormais quelques mots sur le télétravail occasionnel, devenu un droit (avec l’accord de l’employeur) depuis la nouvelle loi. Cependant, nous demandons à la direction d’en faire une communication plus large que ce paragraphe perdu sur l’intranet. Refus de la direction. Il ne faudrait pas que ce soit connu et que les salariés l’utilisent ! Il faut demander à son manageur. Lequel ? mystère, et sont-ils au courant qu’ils peuvent accepter ? ça dépend… En cas de neige, de grève, de soucis,… N’hésitez pas à demander le télétravail occasionnel ! (et à nous remonter votre expérience).

n Point 18.6 et 18.8 : Responsable Sécurité et Happiness Officer

Il n’y a pas de Responsable Sécurité en tant que tel, tel que défini par la loi (R4614-2). Alors pourquoi essaye-t-on de faire passer les gestionnaires de sites pour ces Responsables Sécurité alors qu’ils n’ont aucun pouvoir sur l’organisation du travail ? Donner une mission à quelqu’un sans en donner les moyens, c’est générer du stress et même des burnOut ! Pour les Happiness Officer, c’était juste une réflexion, ils n’existent pas chez SSG. Et on comprend qu’ils ne sont pas prêts d’exister… Décidemment, le mieux pour les conditions de travail des salariés… ce n’est pas une priorité !

Bon 1er mai à tous !

POSITIONNEMENT DE LA CFDT SUR LA LOI ASILE-IMMIGRATION

https://www.cfdt.fr/upload/docs/application/pdf/2018-04/180416_positionnement_cfdt_loi_immigration_asile.pdf

Le débat parlementaire sur le projet de loi « Pour une immigration maîtrisée et un droit d’asile effectif » a débuté le 17 avril. Depuis plusieurs mois, la CFDT, notamment par la voix de son secrétaire général, exprime ses inquiétudes et dénonce un projet de loi indigne, aux objectifs irréalistes et incohérents. La CFDT a adressé aux parlementaires un document de positionnement (cliquer ici pour accéder au document).

La CFDT considère ce projet de loi comme une dérive dangereuse de la politique migratoire française. En effet, ce projet de loi précipité et fébrile esquive paradoxalement le débat sur la question migratoire dont le pays a pourtant grandement besoin pour résister aux sirènes xénophobes. La politique qu’il construit est de moins en moins en prise avec le réel et de plus en plus contraire aux valeurs fondamentales de la société française. Il induit par ailleurs une nouvelle fragilisation du droit des étrangers et engage le service public et ses agents (notamment dans les préfectures) dans une politique mécanique aussi impuissante qu’incohérente.

Ce positionnement de la CFDT est le résultat d’échanges avec des salariés et agents confrontés au fait migratoire, soit qu’ils mettent en œuvre la politique migratoire française, soit qu’ils travaillent auprès des migrants.

Négociations Temps de Travail chez Sopra Steria SA : Plus de RTT en 2019 ?

La CFDT vous informe des négociations en cours et des nouveautés, en vous abonnant simplement à la liste Essentiel pour cela un seul mail au robot de yahoo, à EssentielSopra-subscribe@yahoogroupes.fr ! Transmettez autour de vous !

L’accord Temps de Travail actuel de Sopra Steria SA arrive à échéance fin 2018,
et avec lui la fin des 10 jours de RTT, des 2 jours de ponts, et des horaires variables…

La direction, satisfaite de l’accord en cours (malgré un taux de saisie catastrophique inférieur à 4% !), ne veut rien négocier. Pourtant, au 1^er janvier, sans accord, la direction nous annonce qu’elle ne repartira pas dans le fonctionnement d’avant 2016. C’est à n’y rien comprendre.

Cela signifie que sans accord, nous repasserons aux 35h/semaine (au lieu de 36h50 pour la majorité des salariés) et plus personne n’aura de RTT ni de jours de pont. Seuls les manageurs aux forfaits jours garderont quelques jours pour ne pas dépasser les 218 jours de travail.

Depuis début janvier et après 4 réunions, la direction n’a toujours fait AUCUNE proposition, tout en rejetant celles des Organisations Syndicales, soi-disant fantaisistes et irréalistes :

o   Dans le but d’avoir enfin la reconnaissance des heures faites par les salariés, et au vu de l’échec du suivi du temps journalier de travail, la CFDT a notamment proposé de « forfaitiser » le temps de travail à 39h avec 26 jours de RTT :           

REJET IMMÉDIAT DE LA DIRECTION : VOUS VOULEZ COULER LA BOITE ?!?

o   Dans le but de coller d’avantage à la réalité du terrain, la CFDT propose que le minimum pour le temps de pause déjeuner soit de 30 minutes (et non d’une heure) :

REJET IMMÉDIAT DE LA DIRECTION : DÉJEUNER EN 30 MINUTES, CE N’EST PAS UNE RÉALITÉ !

o   Dans le but de permettre à chacun d’organiser son équilibre vie personnelle-vie professionnelle, la CFDT propose des plages fixes de 9h30 à 11H45 et de 14h15 à 16h30 du lundi au jeudi, et uniquement 9h30-11h45 le vendredi, laissant aux salariés la possibilité de s’organiser sur le reste du temps :

REJET IMMÉDIAT DE LA DIRECTION : ON NE VA PAS FERMER LA BOITE LE VENDREDI APRÈS-MIDI !

…
Alors au 1^er janvier 2019, à quelle sauce va-t-on être mangés ?

Suite aux ordonnances Macron, si des Organisations Syndicales acceptent de signer, il existe un risque que tous les salariés passent au forfait jours sans le minima de salaire accordé par la convention collective (6622€ brut par mois). Dans ce cas, plus de RTT, plus d’horaires, … pour le même salaire ! Exploitation ?

Dans une entreprise qui génère 150M€ de bénéfices, dont le taux de départs frôle les 20%, qui n’arrive pas à recruter et qui refuse de donner de la participation, … Tout cela va sûrement favoriser l’arrivée de « nouveaux talents » !

Et là, qui va couler la boite ?

La CFDT continue de faire des propositions et de se battre pour défendre nos acquis sociaux et notre entreprise.

Prochaine réunion de négociations sur le temps de travail le 03 mai.

Consultez notre site SSG : http://cfdtsoprasteria.blogspot.fr/

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Le saviez-vous ?