L'Essentiel du CE de fin avril : Comment l'entreprise supprime la participation, le green washing de SSG, le plan jeune et seniors ridicule, Filmer non stop les salariés? quelle bonne idée...

n  Point 1 : Point sur la participation : calcul et montant

Suite aux questions de vos élus, la direction revient sur la formule et les calculs arrivant à une participation nulle pour les salariés. La direction a choisi d’appliquer la formule minimale légale, qui est : Réserve de Participation = ½ x (Bénéfice Net Fiscal – 5% Capitaux propres) x Salaires/Valeur Ajoutée. - Le Bénéfice Net fiscal = bénéfice fiscal au taux de droit commun – Déficits antérieurs reportables – Impôts au taux de droit commun = 81,8M€ - 41,4 M€ - 12M€. En effet, l’entreprise a récupéré les déficits reportables de steria et les impute chaque année dans sa formule, sachant qu’il reste encore près de 50M€. - Les Capitaux Propres sont très élevés, dus à des choix d’imputation de la direction d’entreprise = 780M€ (5%C=39M€) - Salaires = 570 114 073€ (brut social DADS) - Valeur Ajoutée = 1 062 330 759€                  => S/VA = 53,6%, contre 55% l’an dernier ! Vos élus CFDT font donc remarquer que sans le déficit reportable, et même avec les capitaux propres énormes, les salariés auraient touché non pas 0 mais 700€ de participation cette année ! soit 8,2M€ en tout. Ils remarquent également que ces 8,2M€ sont très loin d’être compensés par les 4M€ du supplément d’intéressement (300€ bruts). Vos élus CFDT rappellent que ce déficit permet également à l’entreprise d’économiser sur ses impôts malgré ses excellents résultats en 2016. Les élus constatent que si l’entreprise distribuait plus aux salariés, les capitaux propres augmenteraient moins et que cela augmenterait donc la participation. Avec un tel calcul et de tels choix, les salariés de Sopra Steria sont assurés de ne pas recevoir une participation pour les 2 prochaines années ! (Cela fera alors 4 ans sans participation) Et la direction s’étonne de la difficulté à embaucher et du nombre de démissions ?

n  Point 1 : Point sur la participation : Dénonciation de l’accord et information des salariés

Le CE avait décidé et voter au dernier CE la dénonciation de l’accord signé entre le CE et la direction sur la participation, au vu des résultats nuls que la formule donne pour plusieurs années. Le seul intérêt de cet accord était la rémunération de la participation bloquée à 5%, mais étant donné que la participation est nulle, les 5% ont peu d’intérêt. L’accord va donc être annulé, ce qui n’aura aucun impact réel sur les salariés. Ceci permet à vos élus de demander à la direction des négociations sur un nouvel accord de participation, pour cette fois-ci changer la formule minimum. Nous demandons à la direction de bien vouloir transmettre à tous les salariés un texte pour informer et expliquer notre dénonciation. La direction tergiverse… Réponse au prochain CE…

n Point 20 : Salaires et primes

La direction ne veut pas fournir de document écrit sur les critères objectifs des augmentations individuelles. Vos élus CFDT rappellent à la direction que ce type de document serait intéressant pour tous les salariés, et améliorerait la transparence sur l’évaluation. Les CRH sont une gigantesque boîte noire pour la plupart des salariés, où seuls les salariés connus ou en bonne relation avec les chefs sont augmentés… Ce document avait pourtant été promis lors d’un CE précédent… la direction n’a qu’une parole… ou pas.

n Point 2 : Point économique du mois à fin mars 2017

Les indicateurs sont bons, rien à signaler. Ce point est l’occasion de parler des problèmes de recrutement que constate l’entreprise, dans toutes ses entités. De plus, le nombre de démissions croit.   Vos élus constatent, pour la première fois, que le nombre de salariés de SSG diminue, les faibles arrivées ne permettant pas de compenser les départs nombreux ! V. Paris nous confirme que le marché est plus actif et que les difficultés de recrutement sont réelles, et juge que les concurrents chasse chez nous. Pour autant, aucune action pour y remédier ou nous rendre plus attractif… Circulez, y’a rien à voir…

n Point 3 : Consultation du CE sur une rupture conventionnelle d’un salarié protégé

Un délégué du personnel trainé devant le juge par la direction dès son élection…  Et en inter-chantier pendant plus de 6 mois…  Vos élus CFDT refusent de voter sur ce sujet, et donne la justification suivante : « Les éléments que le CE a pu avoir sur le cas de rupture conventionnelle de Monsieur ABROUS font douter de l’absence de lien avec son mandat. Après les élections, il s’est retrouvé attaqué en justice sur sa candidature DP, ce qui est loin d’être anodin, et est resté en inter-chantier 6 mois. In fine, les élus CFDT du CE ne doutent pas de la volonté de Monsieur ABROUS de vouloir quitter cette entreprise, qui apparemment ne veut plus de lui et ne lui offre aucune carrière. De plus, l’accumulation de cas de départs de salariés protégés pose question. »

n Point 4 : Consultation du CE sur le licenciement d’un salarié protégé

Une autre représentante du personnel, qui cette fois-ci, aurait fait un abandon de poste. Vos élus votent cette fois-ci un refus d’avis : « Les élus du CE ne sont pas suffisamment informés pour rendre un avis éclairé au vu des faits suivants : - Le seul élément fourni, l’est par la direction, et est une note rédigée par ses soins ; - Ce jour le CE n’a pas pu entendre le salarié ; - Aucun courrier ou courriel de sa part ne nous a été fourni. - Les élus pensent qu’il y a eu une ou plusieurs demandes de RC de la salariée, refusée par la direction, immédiatement préalable à l’abandon de poste. »

n Point 6 : Suivi de l’intégration de la société de conseil LASCE dans SSG

Les consultants de LASCE sont désormais intégrés, et ne doutons point, ils sont HEU-REUX !! Comment ne pas l’être alors qu’ils ont eu le droit à une cérémonie de remise des pc portables Sopra Steria (WOUHAAAAAAA !) ! Qu’ils ont désormais un wifi qui marche tout le temps (oui, parce que dans les petites boites y’a des fils partout et ça marche pas tout le temps, on se prend les pieds dedans….) Qu’ils ont accès à une cantine (WOUHAAAA !) Et qu’ils ne peuvent plus travailler comme avant en télétravail ! Ah ? ça, ça leur a posé soucis ? ah bon ? vous êtes sûrs ? c’est étonnant, on est tellement bien dans la tour Manhattan ! Sans parler de leur passage de forfait jours à travailleurs en heures, Tout ceci a dû sacrément baisser augmenter leur autonomie ! Nous demandons le nombre de départs de ces salariés depuis l’achat. La direction n’a pas de chiffres… quel dommage !

n Point 5 : Présentation des actions environnementales

La responsable du dossier développement durable vient nous présenter les actions environnementales de Sopra Steria Group. Principal axe : les déplacements, mais aussi les locaux, la gestion des déchets,… Sauf que… Les déplacements ne prennent pas en compte les déplacements domicile-travail, malgré les missions de plus en plus loin, les sites qui déménagent sans tenir compte des lieux d’habitations des salariés, etc… SSG ne veut toujours pas entendre parler de télétravail, ce qui limiterait pourtant les déplacements. Mais puisque les trajets domicile-travail ne comptent pas, sans doute ils ne polluent pas non plus ! La direction affirme même que l’empreinte des déplacements diminue, alors qu’elle supprime le télétravail où il existait ! oO Tout finit par s’éclairer : ce ne sont pas que nous limitons les déplacements et autres pollutions, mais nous « compensons » en achetant des crédits Carbone ! C’est tout simple, et ça coûte trois fois rien (60 000€) Pourquoi se fatiguer ? Pour ce qui est des bâtiments, certains nouveaux sont en effet labélisés BBC, enfin, ils l’étaient, car la direction passe le nombre de poste de 200 à 500 et change tout le système de clim’… évidemment, le bâtiment devient moins ‘neutre’… De plus, les équilibres présentés se font dans le monde et non en France uniquement. On achète des certificats d’utilisation d’énergie renouvelable en Inde, etc. Le Green washing est en marche… La direction nous présente également des projets solidaires développés avec Sopra Steria, comme l’accès à l’eau. Dans ce domaine, nous suggérons à la direction de se mettre en cohérence et de ne pas acheter d’eau Nestlé comme c’est le cas, au vu de la position du directeur de Nestlé sur la non-accès à l’eau des populations et sa privatisation ! (L’extrait sur notre site http://cfdtsoprasteria.blogspot.fr/2017/05/sopra-steria-entreprise-solidaire.html  ) La responsable développement durable ne semble pas comprendre ni nos suggestions ni nos étonnement… et quitte le CE dans une grosse voiture V6…

n Point 9 : Travail du dimanche et des jours fériés

De nouveaux travaux du dimanche, dont un sur lequel nous n’avions pas été consulté mais qui a eu lieu. Pourquoi s’emm… Nous votons notre refus d’avis qui devient habituel en demandant d’avantage de suivi et d’informations. La direction ne respecte pas une fois de plus l’accord Temps de Travail, qui précise qu’elle doit prévenir par écrit le salarié au minimum 3 jours ouvrés avant ! La direction annule au dernier moment, sans aucune compensation pour le salarié qui a bloqué son week-end, alors que dans un cas d’incertitude elle devrait utiliser l’astreinte, qui assure le paiement de la plage horaire au salarié, indépendamment de l’intervention ou non. Vos élus rappellent que le 1er mai est chômé et qu’aucun salarié ne doit travailler ce jour-là ! L’information ne redescendant pas toujours aux petits chefs locaux, nous demandons à la direction de faire un rappel, avec a minima la publication d’une actu sur F2F…

n Point 11 : Consultation du CE sur le plan d’actions de la direction en faveur de l’emploi des jeunes et des seniors et au soutien de la transmission des savoirs et compétences

Vos élus CFDT proposent au vote l’avis suivant, adopté à l’unanimité : « Les élus du CE émettent un avis très défavorable sur le plan d’action en faveur des jeunes et des seniors. Ils demandent à la DIRECCTE de ne pas approuver ce plan d’action. Les seniors ont consacré une grande partie de leur carrière à l’entreprise et en échange, ils ne sont plus augmentés, plus formés, et s’ils veulent réduire leur activité, c’est seulement si cela ne dérange pas trop l’entreprise. Où est le plan « considérable » de formation promis par le Président du groupe afin de former et transformer les salariés au digital ? Alors que les seniors devraient être les premiers concernés, l’objectif de formation pour les seniors est inférieur à celui des autres salariés. (5% de jours pour les séniors alors qu’ils représentent 12% de la population). Les seniors sont une richesse pour l’entreprise, contrairement à ce que croit la direction. Les élus ont déjà alertés la direction sur ces problèmes, elle ferme les yeux sur les constats chiffrés, et elle refuse de mettre des solutions en place. Ce plan d’action n’apporte RIEN à l’entreprise ni aux salariés, et ne l’engage en RIEN, il se contente de décrire ce que fait l’entreprise et de dire que ce sont des objectifs. Aucun objectif volontariste. Aucune des remarques ou suggestions faites par les élus n’est prise en compte, la direction refuse de modifier ce plan en affirmant que les négociations sont terminées. Nous assistons là à un simulacre de consultation, frisant avec l’entrave, d’un plan sur lequel rien ne peut être modifié sauf les fautes d’orthographe. Le sujet devrait être consensuel, il est normalement source de convergence, il est navrant que la direction se ferme à tout dialogue social. »

n Point 12 : Points crédités au CE pour les locations pour les salariés ex-steria

Pour les locations, si plusieurs salariés demandent les mêmes locations, le départage se fait sur le montant du compteur location du salarié, puis son ancienneté. Le compteur location est incrémenté à chaque fois qu’un salarié bénéficie d’une location via le CE. Lors de la fusion, il était impossible de récupérer l’historique des salariés ex-steria, et il leur avait alors été affecté artificiellement quelques points pour « mimer » cet historique. Seulement les salariés ex-steria se retrouvent donc avec une plus faible chance d’obtenir des locations qu’un nouveau salarié ! Devant ce constat, les élus traidunion, refusent toute modification, mais la majorité du CE décide de retirer les 0,5 points restant aux ex-steria pour ne pas les pénaliser à deux ans de la fusion.

n Point  17 : Désignation de l’expert social du CE

Le CE doit être consulté comme chaque année sur le volet de la politique social de l’entreprise. Pour l’aider à se faire une opinion, il peut nommer un expert sur une liste fournie par l’état, qui réalise une expertise et remet son rapport au CE. Les élus du CE veulent anticiper la désignation de cet expert, même si les documents ne seront disponibles qu’en mai-juin, afin de travailler sur les informations demandées. La direction fait pression pour que les élus ne choisissent pas un expert particulièrement persévérant qu’elle n’apprécie donc pas ! Vos élus lui rappellent qu’elle n’a pas à influer sur le choix de l’expert, et que c’est sa persévérance qui en fait son succès auprès d’autres IRP du groupe notamment. Nous désignons donc ACEE à la majorité.

n Point 21 : Agile : Kit Agilité Distribuée : et si on filmait les salariés tout le temps ?!

Vos élus apprennent par un des leurs que des « Kit agilité » sont distribués dans toute l’entreprise. Il ne s’agit de rien de moins que des caméras et tv installées dans les openspace et bureaux des salariés sur différents sites. Il semble même que cela soit une volonté de la direction industrielle de l’étendre ! La loi oblige la direction à consulter les représentants du personnel (CHSCT et CE) AVANT l’installation de nouvel outil, et AVANT tout changement dans les conditions de travail, et ce n’est pas pour rien. Ils auraient dû être consultés dès la volonté d’installer ces nouveaux outils dans les bureaux. En effet, rien à voir avec un service de visio dans une salle de réunion : les seuls visibles sont alors les personnes dans la salle, qui le savent, sont là pour la réunion, et à une heure donnée. Et voilà que la dérive commence : Une initiative, vendue à un client (et à d’autres peut-être ?), a été prise, de pouvoir pour le client voir en direct l’équipe travailler, toujours sans aucune consultation des représentants du personnel ! Seulement voilà, il est totalement ILLÉGAL de filmer les salariés sur leur lieu de travail (hors cas spécifiques très règlementés) Et que dire de la possibilité de flicage, d’enregistrement et de diffusion ?! La direction refuse tout système de badge pour le temps de travail mais veut filmer ses salariés au travail ?! L’installation de caméra même dans les entrées, est soumise à consultation des IRP ET information de tous les salariés ET doit être « proportionnée » aux risques. Impossible de mettre une caméra pour voir qui vole le PQ par exemple ! Et après, quelle sera l’étape suivante ? Le directeur juridique lui-même semble ne pas comprendre nos remarques et attend que les élus se lassent de s’indigner. Quand le président ou le DG sera poursuivi au tribunal pénal, ce sera plus clair ? Nous lisons la déclaration suivante : « Les élus du CE sont choqués et outrés de l’attitude de la direction sur le sujet des kit agilité distribuée(KAD). Des caméras et télés ont été installées sans aucune information - consultation d’aucun des IRP, contrairement à toutes les obligations, et ce dans les bureaux et open space des salariés. Et ce dans plusieurs sites, voire partout. Les élus apprennent que ces kits sont disponibles à la commande sur le site DMSI. Les élus demandent dans quels endroits/projets ces kits ont été distribués et la liste des commandes passées à la DMSI. Pire, ces webcam sont parfois allumées en continu pour filmer les salariés et retransmettre ailleurs ou au client. De pire en pire, la direction ne peut assurer que ces vidéos ne sont pas enregistrées. Filmer les salariés à leur poste de travail est totalement illégal, et relève du pénal, à l’exception de cas très précis de sécurité qui n’ont rien à voir avec l’activité de Sopra Steria. La direction refuse de faire un mail et un rappel à tous les salariés et BU pour suspendre l’utilisation de ces dispositifs dans l’attente de l’information et consultation du CE et des CHSCT, voire du changement du règlement intérieur. Cette position est hallucinante. Le CE en prend acte et demande la suspension de cette séance. » La direction finit par promettre de suspendre le cas dévoilé jusqu’à la consultation du CHSCT, et par faire un mail aux CP et autres responsables de Kit Mobilité… À suivre… TEMOIGNEZ DE L’INSTALLATION DE CES KITS, DU MAIL REÇU, … ! NOUS AVONS BESOIN DE VOS RETOURS !  EssentielSopra-owner@yahoogroupes.fr

Sopra Steria entreprise solidaire? Arrêtons avec Nestlé !

La direction nous a présenté lors du dernier CE la démarche développement durable de l'entreprise, notamment des projets solidaires développés avec Sopra Steria, comme l’accès à l’eau. 

Dans ce domaine, la CFDT suggère à la direction de se mettre en cohérence et de ne pas acheter Nestlé, encore moins de l'eau, comme c’est le cas aujourd'hui, au vu de la position du directeur de Nestlé sur la non-accès à l’eau des populations et sa privatisation ! 

Pour ceux qui auraient loupé, voici l'extrait :

Allez voir l'excellent documentaire BOTTLED LIFE - NESTLÉ OU LA VERITÉ SUR LE COMMERCE DE L'EAU! http://www.bottledlifefilm.com/index.php/home-fr.html ! 

Disponible sur le site d'ARTE ici : http://boutique.arte.tv/f8028-nestle 

.... allez, et si on dépassait le green washing ?

Êtes-vous "corporate" ? .... Films à voir sans modération

Un film que nous conseillons à tous les salariés, pour mieux comprendre les systèmes de "management" et les implications des légendaires "évaluations comportementales", contre lesquelles nous nous battons depuis des années chez Sopra Steria.

Toutes les situations y sonnent tellement vraies : le plan Ambition 2016, le séminaire RH, le CHSCT, l'open space avec son coin photocopieur et le bureau du chef avec ses parois vitrées, les stand-up meetings du matin...Le rendu du film est d'autant plus juste que l'on peut avoir connu des situations de ce type à titre personnel ou en avoir entendu parler, rien n'est exagéré à l'écran. 

Un film qui marque et qui apprend.... à relayer et conseiller !

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Et n'oubliez pas de commander le DVD du film LA SOCIALE, film sans équivalent a ce jour, basé sur un énorme travail de fond et qui réussit à nous tenir en haleine sur un sujet qui semblait inintéressant. Les tabous ne sont plus le sexe ou la religion, les vrais tabous à combattre aujourd'hui sont évoqués dans ce film là. Ce film nous parle, encore plus en ce moment !

Intéressement et supplément 2017 : 770,04€ net : tous les détails !

Intéressement et 

supplément d’intéressement 

versés en 2017 : 

770,04€ net

Grâce à l’accord signé par la CFDT en 2015,
tous les salariés de Sopra Steria, Sopra Banking, Sopra HR, CIMPA, I2S ont droit à un intéressement
partagé le plus équitablement possible.

La CFDT vous informe des négociations en cours et des nouveautés, en vous abonnant simplement à la liste Essentiel EssentielSopra-subscribe@yahoogroupes.fr !  Transmettez autour de vous !

Comme nous vous l’avions annoncé, grâce à l’accord signé en 2015 par la CFDT, l’intéressement versé cette année sera de 537€ brut. Ce à quoi s’ajoute le supplément d’intéressement, accordé lors du Conseil d’Administration du 12 avril dernier, d’un montant de 300€ brut par salarié.

Cela fait donc, en enlevant la CSG CRDS (7,5%+0,5%) : 537 € brut + 300 € brut de supplément d’intéressement => 837-8%= 770,04€ net pour une année 2016 de présence complète.

Ci-dessous les détails de ce que vous toucherez exactement :

Pour qui ?

Pour tous les salariés de Sopra Steria Group, SBS, I2S, Beamap, Sopra HR, ayant une ancienneté d’au moins 3 mois (tous contrats compris CDD, …) au 31/12/2016 ou à la date de départ en cas de rupture de contrat en 2016.
(Les mandataires sociaux n’ont pas le droit à cette prime.)

Combien ?

Grâce à l’accord signé,
le calcul de la prime d’intéressement se fait seulement
au prorata du temps de présence sur l’année 2016.

Sont donc déduites du temps de présence toutes les absences sauf :

·         Accident de travail, accident de trajet, maladies professionnelles.

·         Maladies garantie (90 jours par année glissante)

·         Congés maternité ou adoption

·         Congés paternité

·         Jours fériés

·         Congés payés (principal, d’ancienneté…)

·         Formation professionnelle

·         Congés pour évènements familiaux (mariage, naissance, décès, enfants malades…)

·         Repos compensateur.

Sont donc déduites, les arrivées/départs en cours d’année, les congés sabbatiques, les congés parentaux, les sans soldes,…

Grâce à l’accord signé par la CFDT,
les salariés à temps partiel
ont le même temps de présence que les salariés à temps plein, et donc
le même montant d’intéressement.

Selon la loi (L3314-10) le supplément d’intéressement (ou sur-intéressement) doit être distribué de la même façon que l’intéressement selon l’accord en place. La direction se doit donc de procéder de la même façon, en fonction du temps de présence uniquement, et en ne distinguant pas temps partiel et temps plein. J

Comment ?

Cette prime doit être versée au plus tard le 31/07/2017.

Pour l’intéressement et son supplément, impossible de les mettre sur le CCB bloqué 5 ans à 5% qui ne reçoit que la participation (soit 0€).
Par défaut la prime d’intéressement et son supplément sont versés au salarié, en enlevant la CSG CRDS. Sinon, le salarié peut choisir de les bloquer sur le PEE.

-----------------------------
Transmettez à tous les soprasteriasiens autour de vous : pour avoir les nouveautés au CE, les nouvelles et infos de dernière minute, par vos élus CE CFDT, il faut être inscrit sur l'Essentiel, pour cela un seul mail au robot de yahoo, à EssentielSopra-subscribe@yahoogroupes.fr ! 
----------------------------- 

SCOOP : Montant Intéressement Participation 2016 ! (et beaucoup d'autres choses) : L'Essentiel du CE de fin mars

-----------------------------

Vous auriez déjà eu cette information, si vous étiez inscrit !
Transmettez à tous les soprasteriasiens autour de vous : pour avoir les nouveautés au CE, les nouvelles et infos de dernière minute, par vos élus CE CFDT, il faut être inscrit sur l'Essentiel, pour cela un seul mail au robot de yahoo, à EssentielSopra-subscribe@yahoogroupes.fr ! 
----------------------------- 

CE ordinaire des 30 et 31 mars 2017

n Point 4 - 5 : Participation & Intéressement 2017

La Participation 2017 : Depuis 3 ans, et suite à la fusion Sopra Steria, il n’y aura pas de participation pour les salariés Sopra Steria. Pour M. Paris, l’année 2016 est un très bon cru, cependant pour quelques millions, la formule standard : Participation =  (½ Bénéfice net fiscal – 5% capitaux propres) x salaire / valeur ajoutée ne permet pas de dégager une participation pour 2016 ! Pas de chance : ½ bénéfice net fiscal = 27 millions € et 5 % des capitaux propres = 30 millions €. Pour permettre aux salariés de toucher de la participation dans une entreprise en bonne santé économique, l’accord de participation a été dénoncé par l’ensemble des organisations syndicale sauf les traid’union (4 contres, 4 abstentions). Le début des négociations permettant de revoir la formule de calcul comme la loi le permet, commencera au 2ème trimestre 2017. Comment comprendre qu’une entreprise qui fait passer les dividendes de ces actions de 1,70€ à 2,20€ entre 2016  et 2017 (soit 30 % d’augmentation en 1 an), prive en même temps ces salariés de participation depuis 3 ans ? L’intéressement 2017 : Suite à l’accord conclu pour 3 ans, l’intéressement sera pour l’année 2017 de 537 euros, versé en juillet, soit un montant global maximum de 6,8 millions d’euros. Pour faire des comparaisons, la part variable donnée à quelques 200 managers pour 2015 représentait environ 14 millions d’euros. Une prime de sur-intéressement est à l’étude et attend une validation de la part du Conseil d’Administration. La réponse en avril ou mai. La CFDT demande un intéressement et un sur-intéressement d’un montant total de 1000 euros sur l’année 2017. Ceci parait le moindre des gestes, compte tenu de l’absence de participation depuis 3 ans et des gestes « fous » aux manageurs et actionnaires…

n Point 16 : RTT pour les ex-Steria

Vincent Paris est venu nous voir au CE : La direction s’engage à garantir aux salariés M2 ex-Steria l’attribution de 6 jours de RTT quelle que soit l’année et quel que soit le nombre de jours dans l’année. « On reste comme avant fusion » dixit la direction : si le résultat du calcul des RTT pour un salarié est inférieur à 6 jours, les 6 jours resteront garantis. Autre exemple donné : si avant fusion, un salarié ex-Steria avait droit à 8 jours, il aura 8 jours de RTT garantis. La direction ne semble pas opposer à formaliser cette garantie dans le cadre d’un accord avec les organisations syndicales. Vous êtes salarié ex-Steria et vous avez une difficulté avec vos droits RTT, n’hésitez pas à nous contacter !

n Point 15 : BDES : la base d’informations des élus

Les élus du CE signalent des points manquants dans la BDES (base des données économiques et sociales). La direction n’a pas le même point de vue. La direction indique être consciente des limites de l’outil utilisé au début de la mise en place de la BDES. Un groupe de travail est créé (vote à l’unanimité) pour vérifier que la BDES, actuellement en place, répond bien aux obligations légales.

n Point 1 : Économie de l’entreprise

Sans surprise, la période des augmentations étant passée, la situation économique globale de l'entreprise est très bonne et en avance sur les budgets :-) Cette bonne situation est particulièrement vraie en France, sauf pour SBS, qui est toujours pénalisé par de gros investissements pas très bien maîtrisés mais largement supportables par le groupe. Pour l'international, il y a une question sur l'activité anglaise qui reste à des niveaux de rentabilité inférieurs à la France et à ce que l'on attendait. De plus l'activité rentable est concentrée sur quelques contrats, et donc fragile en cas de perte d'un ou plusieurs de ces contrats. L'Italie n'est plus en perte ce qui est une excellente nouvelle, mais elle n'est pas encore à niveau du groupe. Le reste de l'Europe est en bonne amélioration et se rapproche des standards du groupe en termes de marge.

n Point 11 : Augmentations et discriminations

Vincent Paris vient nous voir pour ce point. La direction générale est consciente d’un problème quand plus de 1500 salariés n’ont pas été augmentés depuis plus 3 ans et 655 depuis plus de 5 ans. Sur les discriminations sur les « vieux », les femmes, et les temps partiels…. Silence.. La direction avait RECONNU les problèmes sur les femmes et les temps partiels depuis plusieurs années devant les chiffres ! Mais aucun plan d’action, aucune enveloppe dédiée, RIEN ! L’entreprise pourtant l’habitude de gérer des projets et sait comment le faire, mais là le but est donc clair : ne rien faire. La direction s’entête à répéter qu’il faut de bons manageurs … et cela se règlera tout seul par magie ? Comment s’assurer qu’on est des bons manageurs ? Mystère. Tous les élus sortent KO et dépités de cet échange, devant ce manque total de bonne volonté d’avancer ! Pour rappel, au vu des « efforts » faits en 2016 où la direction s’y était déjà « engagée », nous aurons autant de femmes que dans le reste de l’entreprise dans la catégorie « DHG » dans 62 ans !!!

n Point 1.2 : Sites entre 200 et 600 salariés

Aix : le nouveau bâtiment arrivera en S2 2017. Vos élus proposent de déplacer le CE à Aix pour l’inauguration ! Nice : 230 salariés avec 4 clients principaux. Forte croissance chez Lacos et orange, et AirFrance fait désormais partie des grands clients du groupe. RSI est stable. Le problème des bâtiments est étudié en ce moment pour un possible rassemblement et déménagement. Bordeaux 480 personnes Orléans : 280 personnes entre APS et Telco. L’assurance a une très grande croissance. SSG s’engage dans une démarche iso 27001 pour son client Orange. Annecy : 200 personnes avec la DSI, la DAF,la DI. Quelques clients historiques comme Salomon et Renault. Grenoble : 226 personnes sur EDF/CNAM/Orange (Contrats longues durées) et 20% de clients locaux.  Strasbourg : 174 personnes Pole Emploi principalement Triangle : Immobilier, Professional Services Active 3D, Academy. Environ 185 personnes Montreuil : Centre de Service parisien, avec 5 divisions présents Défense & Sécurité (210 personnes) Secteur Public (180 personnes) Energie & Utilities (80p) ITA (55p) et la Banque qui vient d’arriver sur le site (15p). Fin 2017 le déménagement vers la nouvelle tour est prévu avec un étage soit 100-120 postes en plus. Vos élus CFDT demande à la direction d’affecter les salariés au site sur lequel ils travaillent, en effet les affectations à Montreuil par exemple ne correspondent toujours pas à la réalité. Nous rappelons également que le manque de chefs et d’assistantes sur place ne permet pas les échanges et d’agir pour les évolutions souhaitées des salariés. Cyril Malargé répond qu’en effet il veut pousser tout cela. Bonne nouvelle !

n Point 9 : Séniors

Déclaration CFDT : « Demande d’expression d’une véritable ambition de contribution à l’effort national d’emploi intergénérationnel La CFDT considère que Sopra Steria a la capacité de maintenir un équilibre intergénérationnel de l’emploi, sans mettre en péril l’économie de l’entreprise. Elle rappelle que les contrats de génération sont venus en substitution des accords en faveur de l’emploi des Seniors. Toutefois, la problématique sociale majeure de Sopra Steria ne réside pas sur l’emploi des jeunes, il suffit de visualiser la pyramide des âges pour le constater. C’est pourquoi, la CFDT demande des actions concrètes afin de rééquilibrer la répartition des classes d’âges dans l’entreprise, avec des objectifs qui ne peuvent en aucun cas être inférieurs ou égaux aux résultats mesurés lors des exercices précédents : -          L’objectif d’embauche des 50 ans et plus doit être largement supérieur au bilan constaté en 2015 de 1,1% (au moins 2%), afin d’espérer améliorer à terme leur représentativité de 12% dans l’entreprise ; l’objectif de 0,5% proposé par la direction est donc inacceptable. -          L’objectif de formation des 50 ans et plus doit être au moins égal à leur représentativité de 12% dans l’entreprise ; l’objectif de 5% proposé par la direction est inacceptable, alors même que le bilan constaté en 2015 est de 5,9%. »

n Point 12 : Nouveau Bulletin de paie clarifié dès avril 2017 !

Dans le cadre de la loi relative à la simplification du bulletin de paie, la direction Sopra Steria  va mettre en place une nouvelle fiche de paie à partir du mois d’avril 2017. Ce nouveau bulletin de paie comportera un nombre de lignes réduit, avec de nouveaux libellés regroupés en trois blocs : -1er bloc : Élément de revenu brut (identique à l’ancien bulletin). -2ème bloc : Cotisations et contributions sociales (part salarié et part employeur), regroupées par familles en fonction des risques couverts : §  Santé §  Accidents du travail – Maladies professionnelles §  Retraite §  Famille – Sécurité sociale §  Assurance chômage -3ème bloc : Autres éléments de paie non soumis à cotisations (transport, tickets restaurant, retenues, etc.). Cette version du bulletin de paie ne sera certainement pas la dernière car d’ores et déjà, des questions se posent  sur sa conformité à l’obligation de l'employeur de faire mention du montant, de l’assiette et du taux de cotisation des allocations familiales. Il faut également s’attendre également à son évolution pour la mise en place du prélèvement à la source. La direction s’est engagée à informer tous les salariés avant la fin du mois d’avril, et de mettre à leur disposition des informations détaillées sur l’intranet.

n Point 17 : Employabilité des seniors dans l’entreprise : demande d’une enquête !

Le CHSCT de Toulouse Colomiers a voté une motion demandant au Comité d’établissement l’organisation d’une enquête nationale sur l’employabilité des séniors au sein de la société Sopra Steria Group. La direction a essayé de dissuader les membres du Comité d’Établissement de s’engager sur cette voie car elle ne voit pas d’un bon œil l’intervention d’un expert sur un sujet sensible comme l’employabilité des séniors, d’autant plus que les objectifs de réduction de la pyramide des âges et la politique de jeunisme appliquée lors du recrutement ne sont certainement pas à l’avantage des seniors. Le CE a finalement voté une enquête sur l’employabilité des seniors au niveau national par le Cet sur le périmètre SSG, à l’unanimité, et la direction a annoncé réfléchir à la question… À SUIVRE !

n Point 18 : Congés Payés

À fin février 2017 : 573 salariés avaient un solde de congés payés non pris de plus 10 jours 401 salariés avaient un solde de congés payés non pris de plus 15 jours La direction s’est engagée à envoyer un rappel aux salariés concernés. Le beau temps arrive, la fin Mai approche à grand pas … si vous êtes concernés, que vous posez des congés et que votre hiérarchie les refuse (ex : incompatible avec la mission sur laquelle vous êtes), vous êtes en droit de demander un report de ces jours refusés au-delà de fin Mai ! Vous avez une difficulté avec vos congés payés à solder d’ici la fin mai, n’hésitez pas à nous contacter !

n Point 7 : Projets de travail du dimanche

La motion de vos élus CDFT est adopté à n’unanimité des élus du CE ! « La direction organise le travail du dimanche de manière illégale, dans l’irrespect des salariés, de leurs droits, et des accords signés. Le salarié doit être prévenu par écrit du travail du dimanche dans un délai qui ne peut être inférieur à 3 jours ouvrés. De plus, le salarié doit être explicitement VOLONTAIRE pour ce travail. Il est inexplicable que les conditions de ces travaux ne soient pas connues 3 jours ouvrés avant la date d’intervention. Il est inadmissible que les salariés qui ont bloqués leur week-end et n’interviennent pas n’aient aucun paiement ni récupération. Il est incompréhensible de ne pas passer par un système d’astreinte si les plannings sont mouvants, sous prétexte d’économiser le paiement des astreintes, pourtant dû aux salariés. Il est inconcevable que les temps et frais de trajet ne soit pas intégralement pris en compte pour une journée non travaillée habituellement. Il est inacceptable de ne pas payer l’intégralité des heures prévues à un salarié, sous prétexte qu’il n’est plus nécessaire. Le salarié a accepté ce travail dans certaines conditions, il n’est pas possible de les changer ensuite. De plus, la liste des travaux du dimanche a été fournie la veille de la consultation du CE, empêchant les élus de faire leur travail et de pouvoir l’étudier complètement et contacter les salariés. Cette liste apparait de plus erronée pour les travaux prévus dans seulement 3 jours, et est carrément vide pour les travaux prévus dans une semaine et demi. Dans ces conditions et devant le manque d’informations flagrant, il est impossible d’émettre un avis. Les élus du CE demandent à la direction de revoir complètement sa gestion des travaux du dimanche pour se mettre en conformité avec la loi, dans le respect de ses salariés qui acceptent bon an mal an de sacrifier leur vie de famille et loisirs pour les 45 Millions d’euros de dividendes des actionnaires. »

n  Point 39 : Désignation des responsables région et commissions régionales pour les activités du CE en région

Depuis la tenue des élections au sein de la société Sopra Steria Group au mois de novembre dernier, les activités sociales et culturelles (ASC) sont gérées par le bureau élargi qui a été mis en place par le Comité d’Établissement, en attendant la désignation des commissions ASC Régionales ou des responsables régionaux qui auront cette charge. Aujourd’hui c’est chose faite. N’hésitez pas à nous contacter !

Suite du CE de fin mars, le 04 avril 2017

n Point 27 : Convention pour les salariés sportifs de haut niveau

Encore un point que la direction ne souhaite pas traiter. Néanmoins, la direction est d’accord pour établir des conventions pour les pompiers volontaires et les réservistes militaires. Une communication sera faite prochainement sur Face à Face, ainsi que l’envoi d’une news pour enfin prévenir l’ensemble des salariés de l’existence de ces conventions, car elles existent chez SSG, et certains ne savent comment gérer leur vie sportive et leur travail.

n Point 25 : Liste des salariés par bureau / site

La direction peut-elle fournir cette liste ? La direction est dans l’incapacité de fournir cette liste, cette liste n’existe pas ( !) et elle ne souhaite pas la fabriquer ( !). La direction indique aussi que ce sujet n’est pas de la compétence du CE( !). La direction indique qu’il existe la liste d’affectation administrative des salariés mais les élus répondent que cette liste ne correspond n’a aucune réalité sur le terrain. La direction ne s’inquiète donc pas de savoir où se situe chacun de ces salariés. La direction est dans l’incapacité à l’instant T de savoir où sont ces salariés. Espérons qu’aucun incident, accident, ou prise d’otage ne se produise un jour sur l’un de ces sites, sinon la direction risque d’être embarrassée pour fournir la liste de ces salariés aux secours sur le site en cause. Malgré nos demandes et nos remarques, la direction n’a pas l’intention de changer ses pratiques et de suivre cela.

n Point 26 : Entretien préalable à licenciement : Quel est le nombre de salariés ayant eu un entretien préalable au licenciement par site et par BU ? quel pourcentage a débouché sur un licenciement ?

Depuis le CE du mois de Mars, la direction ne veut plus répondre à certain nombre de questions à l’ordre du jour du CE prétextant : « Point inscrit à l’ordre du jour sans accord de la Direction car ne relevant de la compétence de cette instance. » Comble de l’ironie, la direction n’est pas capable de nous dire à quelle instance nous devons nous adresser pour obtenir une réponse aux questions. Sûre d’elle, le délit d’entrave ne semble pas faire peur à la direction. Les élus arrivent quand même à échanger un peu, ils remarquent que depuis la fusion, les licenciements se sont intensifiés, et selon nos expériences d’assistance aux salariés, 100% des entretiens préalables débouchent sur un licenciement. La direction nous affirme qu’il n’y a aucun suivi statistique des entretiens, qu’ils ne le font pas et que cela ne les intéresse pas ( !). Par ailleurs, la décision de licencier n’est pas validée à un niveau plus élevé et  que celle-ci n’est pas irrévocable. Dans les faits, nous doutons de ces affirmations. Dans tous les cas, ce sujet n’intéresse pas la direction et cela n’influe absolument pas sur sa gestion des ressources humaines dans l’entreprise. Nous sommes donc bien pas grand chose ...

n Point 28 : Direction RSE (Responsabilité Sociale et Environnementale) de Sopra Steria : avons-nous une ambition (ISO 26000,…) ?

Comme pour beaucoup de question en CE, tout va bien pour la direction. Sur l’ensemble des thèmes, celle-ci se conforme aux accords Grenelle 2, et a signé de nombreux pactes qui en découlent. Pour les élus, si ces nombreuses signatures peuvent donner le sentiment d’un profond humanisme de la part de SSG, dans les actes, tout n’est pas aussi lisse : -          Que fait-on en matière des droits de l’humain ? S’interdit-on de signer des contrats avec certains pays ? Certaines organisations ? Que dire des pays où ces droits sont bafoués pour les femmes ? Est-il normal que l’entreprise ne se pose pas de question avant de travailler pour l’Arabie Saoudite par exemple ? Les salariés, eux, se posent des questions et ne voient nulle part d’application de cette « politique RSE » -          Autre exemple, les négociations sur les indemnités kilométriques vélo n’ont toujours débutées, ce qui ne témoigne pas d’un grand intérêt pour l’environnement. Un point plus complet sera porté à l’ordre du jour du prochain CE afin d’en savoir plus sur ce que fait l’entreprise et quels sont ses investissements.

n Point 29 : Eurekathon, Hackaton et autre Battle Code…

Le mot hackathon désigne à la fois le principe, le moment et le lieu d'un événement où un groupe de développeurs volontaires se réunissent pour faire de la programmation informatique collaborative, sur un ou plusieurs jours/nuits. C'est un processus créatif fréquemment utilisé dans le domaine de l'innovation numérique. La direction indique que la participation à cet événement étant basée sur le volontariat, celui-ci ne peut être considéré comme du temps de travail et indemnisé comme tel, il en est de même pour le temps de transport pour s’y rendre. En revanche, si un accident se produisait pour y aller ou au cours de l’événement organisé dans ces locaux, celui-ci serait déclaré en accident du travail par la direction. Pourtant, elle permet à certains de passer une journée de travail sur ces projet… alors travail ou pas ? Ce que la direction oublie de dire c’est que les productions issues de ces hackathons ne reviennent pas à leur concepteur mais à l’entreprise, sans aucune indemnité pour les concepteurs et ayant tous les droits sur les productions, elle a tout intérêt à multiplier ces événements.

n Point 31 : Été 2017 travaux sur le RER A

La direction informe les élus que peu (ou pas) de systèmes de substitution seront mis en place pour palier à ces travaux qui pourraient pénaliser les salariés empruntant quotidiennement ces lignes. Elle est en train d’étudier la mise à disposition de quelques places de parking sur le bâtiment Triangle à la Défense pour les salariés de Manhattan impactés par cette période de travaux.  À suivre

n Point 32 : Prime Vacances 2017

La direction va faire une communication sur ce sujet pour que les salariés ex-sopra déclarent leurs enfants avant le versement de la prime de vacance de juin. Nous invitons tous les salariés à le faire, car c’est ainsi que le CE alimente la liste des enfants bénéficiaires des offres du CE !

n Point 33 : Règlement Intérieur

Le règlement intérieur « Sopra » s’applique à tous les salariés, suite à la fusion Sopra Steria, le RI de Sopra a primé sur celui de Steria. Le RI est consultable sur Face 2 Face.

n Point 34 : Sur-temps de trajet (loi Borloo)

Quand un salarié se déplace et que son temps de trajet est supérieur à celui qu’il met pour aller à son bureau ou lieu de rattachement. La loi oblige l’employeur à compenser ce temps, mais sans précision du comment. Les élus ex-Sopra et ex Seria font mention d’une grande disparité de remboursements pour les compensations de surtemps de trajet institués par la loi Borloo.  Les salariés ex-steria sont censés être restés à la compensation ex-steria, mais les réponses sont contraires selon à qui on demande en local ! Assez régulièrement, les managers font pression pour que cette compensation de 5.50 € ne soit pas saisie sur la note de frais. Les élus demandent donc que les règles concernant cette compensation soient homogénéisées pour l’ensemble des salariés Sopra Steria. De plus, il est demandé à la direction de communiquer à nouveau sur cette compensation car de nombreux salariés ne sont pas informés de son existence.

n Point 39 : Commissions régionales du CE : Traiter les points régionaux remonté au CE en local

Le périmètre des commissions n’est toujours défini. En effet, la direction ne veut pas créer de commission régionale pour Paris, qui représente presque 5000 salariés.

n Point 35 : Informations par BU et région

La direction indique que les questions économiques ne sont pas principalement de la compétence de l’instance DP, mais elle se dit prête à une ouverture sur ce sujet pour que les DP, quand ils en font la demande puissent avoir accès aux informations économiques de leurs site et leur BU pour des points précis. Mais cela devra rester sur des points précis et ne doit pas supplanter les prérogatives du CE.

n Point 40 : « Zone urbaine » pour moins de frais de déplacement

La direction utilise ces zones urbaines pour limiter les remboursements de frais de déplacement en faisant payer les salariés lors de déplacement chez des clients de la « zone urbaine ». Cette pratique est en contradiction avec l’article 50 de la convention collective Syntec. La direction reste figée sur ces positions.

n Point 42 : Demande d’éléments en vue de la consultation du CE sur la politique sociale de l’entreprise

Toutes les informations seront données dans le bilan social qui sera fourni par la direction en juin 2017… La direction refuse de donner quelqu’information que ce soit avant, même si elle les a…