***Info I2S*** La billetterie subventionnée par le CE va enfin être débloquée !

Bonjour à toutes et tous,

Lors de notre dernière communication nous vous annoncions que la majorité des élus avaient voté DÉFAVORABLEMENT à l’obtention de la subvention MEYCLUB que vous être plus de 70% à utiliser totalement.

Nous on fait ce que VOUS voulez

Nous vous avions dit également que nous mettrions tout en œuvre pour rétablir cette situation et bien c’est
c’est enfin chose faite !!!

Face à votre mécontentement et vos retours sur cette situation
et à la demande expresse de la CFDT,
Les élus réunis ce jour se sont concertés pour traiter le sujet.

Une subvention MEYCLUB d’un minimum de 150€ va être versée !!!

Consultez notre site SSG : http://cfdtsoprasteria.blogspot.fr/
Consultez notre site I2S : http://www.cfdt-soprasteria-i2s.com/

Dernier Essentiel de 2017 : la réunion du CE SSG des 21 et 22 décembre 2017 : Fusion Cassiopae, Nouveaux outils, France 2 épingle SSG, Télétravail, Bons Noël, Prime vacances, locaux repas, ...

n  Point 1 : Fusion Sopra Steria – Cassiopae

Vos élus CFDT proposent un avis sur ce projet : « Les élus du CEt Sopra Steria rendent un avis négatif sur le projet de fusion Cassiopé car d’une manière générale la fusion n’a pas pour but de prendre le meilleur des deux sociétés mais de s’aligner sur le statut Sopra Steria, ce que les élus regrettent encore une fois. -           Les salariés de Cassiopae vont perdre une bonne Qualité de vie au Travail (QVT) : perte d’une organisation sur 4,5j par semaine, perte d’un certains nombres de jour d’absence rémunérés, … etc -           Les salariés quittent une entreprise à taille humaine, souple avec de bonne relation sociale pour rejoindre, je les cite ; « une entreprise stable mais impersonnelle, à l’organisation rigide et sans relation sociale » Les élus s’inquiètent des risques signalés par l’expert, notamment l’avenir des salariés de structure Les élus regrettent que la direction ne respecte pas ses engagements pris en mars 2016 au CCE de maintenir cette société indépendante durant 3 ans. Cela pose une fois de plus la question de la crédibilité de la direction. » Cet avis ne récolte malheureusement pas la majorité, il est donc refusé. Cependant, les élus votant contre ne propose aucun autre avis. Le CE ne se prononce donc ni dans un sens ni dans un autre sur ce projet de fusion, malgré la régression sociale qui va en résulter pour les salariés de Cassiopae. La direction accepte la présence dans notre CE d’un représentant issu de la DUP dans un premier temps, pour sans doute se familiariser avec le climat social de SSG !!!

n  Point 2 : Informations économiques sur Sopra Steria

L’année se termine comme elle a commencé : UK et SBS sont en délicatesse, avec un résultat très très inférieur au budget pour SBS, la direction mise sur les licences de fin d’année pour combler une partie de cette différence. La cybersécurité peine également en cette fin d’année 2017. Ces mauvaises annonces sont contrebalancées en partie par un résultat supérieur au budget pour l’Europe hors UK.

n Point 3 : Rupture Conventionnelle

Désormais, il n’y a presque plus de CE sans un projet de rupture conventionnelle ou de licenciement concernant des élus protégés. Nous voyons là toute la fibre sociale de Sopra Steria, qui préfère couper court à tout dialogue social en supprimant consciencieusement ses interlocuteurs. Sur 20 votants, 9 refus de vote, c’est juste symptomatique du ressenti des élus.

n  Point 4 : Point entrées/sorties et démissions 2017 réalisées et en cours

En cette fin d’année, l’information nous parait importante pour faire un état des lieux de la santé de l’entreprise : La direction n’est en mesure que de nous fournir le delta des entrées supplémentaires en 2017 : soit 126 entrées en plus, mais se trouve fort dépourvue pour nous donner le nombre de démission et le pourcentage de turn over sur 2017, ces contingences ne doivent pas faire partie de ces priorités !

n Point 9 : Plan mobilité

Depuis peu, des offres de covoiturage sont faites sur les sites de Lyon, Toulouse et Rennes en passant par le fournisseur Colibri. Cette s’offre s’inscrit dans un plan de développement d’entreprise, obligatoire à partir du 1er janvier 2018. Le plan de déplacements entreprise (PDE) est un ensemble de mesures visant à optimiser les déplacements liés aux activités professionnelles. Il est plus que limité pour le moment chez SSG… à suivre donc.

n Point 5 : Point sur le recrutement

La directrice du recrutement SSG (Christelle Pradier) vient nous présenter le bilan du recrutement pour 2017. Son enthousiasme fait plaisir à voir, + d’alternants en 2017, un taux de conversion à 50 %, 64 % des contrats des stagiaires convertis en CDI, 2000 salariés recrutés. Le recrutement est marqué également par le sceau de la transformation digitale : un recrutement renforcé via Facebook, des escapes game ou mises en situation où l’on observe le comportement des jeunes principalement avant le 1er entretien. Sont observés leur sens du leadership, de la compétitivité, la curiosité, l’esprit d’équipe etc.., on nous assure que l’on ne fait qu’observer et non évaluer, l’évaluation se fera par le biais d’entretien plus formel, le recrutement est aussi un jeu. Ou pas.

n  Point 6 : Travail du dimanche

Encore à l’honneur ce mois-ci le projet SYROCO. Pour rappel, la mise en production de la nouvelle version de cette application est reportée de dimanche en dimanche depuis début octobre 2017. 8, 22, 29 octobre puis 26 novembre et ensuite 3 ou 10 décembre. Après interpellation par vos élus sur ce sujet à chaque CE, la direction s’est enfin renseignée. Finalement la bascule devrait avoir lieu en avril 2018, à suivre ? Durant 3 mois, deux salariés ont bloqué 6 de leurs dimanches sans aucune compensation. Vos élus demandent à ce qu’ils en soient récompensés.

n Point 8 : PV

Les traid’u*ion sont force d’opposition sur la validation des procès-verbaux, ils s’abstiennent sur toutes les validations de procès-verbaux de CE sans justification. Heureusement suite à l’approbation du règlement intérieur du CE, les abstentions ne comptent plus pour la validation des procès-verbaux. Les PV sont donc validés et ont été diffusés aux salariés, suite à un méga retard de la direction, qui les cumulait depuis des mois sans les envoyer. Là où nous ne comprenons plus : c’est la communication des Traid’u*ion qui incite vivement l’ensemble des salariés à lire les comptes-rendus du CE (qu’eux-mêmes ne valident pas). Vous avez dit logique ?

n Point 10 : Télétravail

Depuis les ordonnances Macron, le télétravail occasionnel est désormais possible. TOUT SALARIé PEUT DEMANDER UN TELETRAVAIL OCCASIONNEL ! Mais la direction ne veut pas faire de communication globale, comme elle peut le faire concernant les recommandations pour la pose des congés. Elle préfère se limiter à une petite communication sur face 2 face, difficile à trouver et quelque peu incomplète. http://portal.corp.sopra/hr/HR_FR_SG/VieQuotidienne/teletravail/Pages/default.aspx En effet, nous ne savons pas à qui faire exactement la demande (manager de proximité, directeur d’agence, …), et ce que vaut l’absence de réponse de la part du manager. La CFDT rappelle quant à elle qu’un salarié peut encourir une mesure disciplinaire si il ne répond pas à un message de son manager : le principe d’équité reste un vœux pieux à SSG.

n Point 11 : RQTH : France 2 épingle Sopra Steria !

Sopra Steria a été interpellé par une grande chaîne de télévision publique comme faisant partie des mauvais élèves concernant le recrutement de salariés handicapés (JT France 2 du 16/11/2017), ceux-ci ne représentant que 2,8%  du personnel de Sopra steria. Sopra Steria a décliné l’invitation de cette grande chaîne prétextant qu’une négociation était en cours, et qu’elle n’avait pas le temps de communiquer sur ce sujet. oO Et voilà comment Sopra Steria apparait négativement dans un grand média télévisé !

n Point 12 : Gestion et sécurité des sites

La direction devrait faire une remise à niveau des registres des risques graves et imminents, à ce jour il n’existe pas de registre des accidents bénins. Tout accident doit donc faire l’objet d’une déclaration à la sécurité sociale même si l’accident est bénin. Cela n’est évidemment jamais fait, la direction ayant déjà du mal à déclarer les accidents non bénins signalés ! Nous apprenons qu’il n’y a pas de responsable sécurité sur l’ensemble des sites alors que cela est obligatoire depuis 2012…

n Point 13 : Plans de prévention des risques

Trois types de plans de prévention cohabitent dans l’entreprise : -       Pour les prestataires/sous-traitants intervenant au sein de l’entreprise tels que le personnel d’accueil, de ménage, … -       Pour les sous-traitants projets -       Pour les salariés SSG chez les clients ou cotraitants. La Division Midi-Pyrénées est citée en exemple car l’une des mieux organisée sur ce sujet. La direction veut renforcer la coordination de ces plans et créer une dynamique. Pour le moment les CHSCT remontent de nombreux manques sur ces sujets. Une fois de plus la gestion de la sécurité et santé des salariés est loin de ce qu’il faudrait chez SSG. Ces manquements cumulés pourraient finir par peser très lourd…

n Point 14 : Planning nouveaux outils groupe

La direction nous présente de nouveaux outils pour 2018 : ·         Ouverture d’une nouvelle plateforme de recrutement (Taleo). ·         Ouverture d’une nouvelle plateforme de gestion de la formation (Comestone). ·         Ouverture d’une nouvelle plateforme de réservation en ligne (Expedia rTaveldoo). Bien entendu, la direction n’a pas jugé indispensable de consulter les CHSCT, comme l’exige la loi, pour la mise en place de ces nouveaux outils qui modifient les conditions de travail des salariés.

n  Point 15 : Points CE en attente : encore 5 points sans réponses

Encore et encore des points à remettre au CE suivant faute de résolution. Il manque toujours les mêmes documents, les documents remis par exemple sur les astreintes de 2017 sont incohérents ou alors le paiement des astreintes a été faux toute l’année 2017 ! … à suivre.

n Point 16 : Prime vacances

Le sujet est toujours sur la table, la direction est toujours en désaccord avec l’expert mandaté par le CE. Elle ne semble pas vouloir suivre les recommandations de la convention collective Syntec. Nous attendons des données supplémentaires pour que notre expert puisse faire ses calculs.

n  Point 19 : Instances locales : DP et CHSCT

Vos élus continuent de remonter les dysfonctionnements des instances locales, avec des plannings mouvants ou fixés au dernier moment, des refus de réponses, etc. La direction va faire « passer des messages ».

n  Point 17 : Demande info/consultation sur la mise en place de la norme iso 27001

Cette nouvelle norme mise en place à Sopra Steria a de nombreux impacts sur les normes de sécurité au sein de l’entreprise et les conditions de travail des salariés. Nous avons l’impression de nous répéter mais aucun avis n’a été demander au niveau des CHSCT, tout particulièrement sur les sanctions disciplinaires encourues en cas de non-respect de ses nouvelles normes de sécurité ! Ceci est profondément dommageable car un salarié s’est fait dernièrement licencier sur Toulouse pour non-respect de ses consignes de sécurité ! De manière illégale donc, mais le voilà au chômage et à devoir attaquer aux prud’hommes. Ceci est inadmissible.

n Point 18 : Conditions de travail : salariés multiactivités + évaluation des Risques Psycho-Sociaux (RPS)

La direction, nous renvoie sur ce point à la négociation Qualité de Vie au Travail, dont il n’est rien sorti pour l’instant et qui ne porte que sur l’indemnité kilométrique vélo. Une future enquête RPS a été envisagée, et elle nous parait très orientée (plutôt direction), et quand on lui parle d’un réseau RPS ou bien d’un plan RPS, demande légitime puisque les RPS sont le deuxième risque après les accidents de trajet, c’est la fin de non-recevoir qui s’impose à nous.

n Point 20 : Commissions du CE, CCE, Conseil d’Administration

Le conseil d’Administration s’est réuni dans le cadre d’une acquisition en Allemagne, comme communiqué depuis.

n  Point 21 : Œuvres Sociales : augmentation bons noël !

Bonne nouvelle : la valeur des bons cadeau de noël passeront à 60 euros pour les adultes à fin 2018 ! (toujours 40€ pour les enfants). Cela entraine une augmentation de 24% du budget. Le CE a voté à l’unanimité cette décision.

n Point 22 : Fonctionnement du CE

Un plafond annuel des subventions (hors bons cadeau de noel) est fixé à 5000 euros par salarié. La mise en production du nouveau site du CE avec le logiciel Proweb a été fixée au 09/01/2018.

n  Point 23 : Organisation 2018

Nous aurons l’organigramme fin janvier, une fois l’organisation mise en place donc. Pourquoi s’embêter à nous « prévenir » ?!

n  Point 25 : Locaux repas

Les élus demandent un plan d’action pour permettre une restauration collective adaptée de type RIE sur tous les sites de plus de 500 postes de travail comme 1ère étape. À cette demande, la réponse de la direction est invariablement non, elle demeure toujours opposée à la mise en place de RIE sur chaque site. Et pourtant, en parallèle, la direction refuse de mettre des cafétérias adaptées comme lui impose la loi, et il est interdit par le directeur de site de manger chaud sur le site de Montreuil, qui a même fait disparaitre les micro-ondes dans le déménagement ! La Qualité de Vie au Travail augmente…. (thème de négociations obligatoires, mais peut-être pas pour la direction SSG ?!)

Info I2S : Plus de billetterie subventionnée par le CE pour les salariés !

Chez I2S, vous êtes 70% des salariés à utiliser la totalité de votre subvention billetterie sur le site Meyclub, mais voilà ….

Pour 2018, le secrétaire du CE Avenir, les élus Traid’u*ion & S3I ont décidé ensemble de contrer la proposition de reconduite de la CFDT en vous faisant la surprise de

voter à la majorité de ne pas reconduire la subvention MEYCLUB de 150€ !

oO

Tout ceci, sans rien proposer d’autres, alors que l’année 2018 s’approchait à grands pas !

Conséquences : pas de subventions, et pas non plus l’occasion de bénéficier des offres réduites de notre partenaire MEYCLUB…

Voilà ce qui répond aux nombreuses questions des salariés à ce sujet, surpris de ne plus avoir rien sur leur compte.

La CFDT mettra tout en œuvre pour rétablir la situation qui n’a aucun sens si ce n’est que de nourrir l’égo de certains. En attendant, il vous faudra malheureusement payer plein pot pour vos sorties en  famille suite à ce vote majoritaire absurde du CE.

L’année commence bien … :(

***SCOOP*** Un accord signé par la CFDT pour l’intégration des salariés de Cassiopae !

La CFDT vous informe des négociations en cours et des nouveautés, en vous abonnant simplement à la liste Essentiel pour cela un seul mail au robot de yahoo,à EssentielSopra-subscribe@yahoogroupes.fr !  Transmettez autour de vous !

Souvenez-vous, il y a un an, SBS acquérait la société Cassiopae, qui avait vocation à rester indépendante au moins 2 ans. Changement de programme, la direction fusionne une partie de Cassiopae avec Sopra Steria (Immobilier) et une autre avec Sopra Banking Software dès cette année (fusion des sociétés au 1^er janvier mais au 1^er avril pour les salariés).

La CFDT, seule organisation syndicale présente chez Cassiopae, a été moteur pour obtenir un accord de transition pour les salariés de Cassiopae afin de réussir cette intégration !

Au terme d’une négociation au planning serré, la CFDT a signé l’accord de transition entre Cassiopae RE et Sopra Steria Group.

La délégation CFDT avait, en amont, inventorié les différentes dispositions (accords, usages, notes et autres DUE …) en vigueur dans les 2 sociétés. L’état des lieux, présenté par la direction SSG, a donc rapidement fait l’objet d’un consensus. Le cahier revendicatif initial et les éléments apportés au cours des discussions ont été, presque intégralement, repris dans l’accord.

La CFDT a, entre autre, obtenu :

·        > Le maintien des dispositions de l’accord Télétravail (1,5j par semaine + compensation frais de connexion) pour toute la durée de l’accord (3 ans) pour les ex-Cassiopae RE (45% des salariés).
(En espérant que la direction change bientôt de point de vue et l’accorde à tous les salariés)

·         > La prise en charge intégrale, sous forme d’augmentation de salaire, de la différence de cotisation (part salariale) de la nouvelle complémentaire santé SSG pour les « Isolés » (53% des salariés, jusque 48€ mensuel)

·         > Une AUGMENTATION GÉNÉRALE de 3,12% pour les plus bas salaires à 2.36% pour les plus hauts (sans compter la part par enfant de la prime vacances).

Les compensations des frais de déplacement et des astreintes, plus avantageuses coté SSG, ont été vite entérinées. Les salariés de Cassiopae RE passent sous l’aménagement du temps de travail (37h10+13JRTT+Pentecote Cassiopae RE contre 36h50+10JRTT+2 ponts SSG) et bénéficient des congés ancienneté SSG plus favorables et des 0,5j de congés supplémentaires SSG. Les compensations des temps de déplacement ne font plus l’objet de récupération en heures mais de compensation financière, sous forme de primes pour le consulting.

La délégation CFDT est satisfaite du déroulé et de l’issue de cette négociation.

L’accord a été accueilli très favorablement par une grande majorité des salariés.

MERCI à toute l’équipe pour son travail !

Bonne Année 2018 à tous et toutes !

Bonne Année 2018 à tous et à toutes,
que cette année nous apporte le meilleur,
dans le respect de nos valeur de démocratie, d'émancipation, de solidarité, 

d'indépendance et d'autonomie.

Bonnes Fêtes à toutes et tous !

Toute l'équipe CFDT de l'UES Sopra Steria vous souhaite
de Bonnes Fêtes à toutes et à tous !
Profitez de ces moments avec vos proches,

et rendez-vous en 2018.

L'Essentiel de fin novembre : Stratégie de l'entreprise, économie, Démissions, Caméras, Congés 2018, Taxe sur les dividendes : c'est cadeau!, ...

Et voici un nouvel Essentiel, résumé par vos élus CFDT des réunions du CE, librement et sans langue de bois.

Pour le CE de fin novembre, qui s’est étalé sur 3 jours, les 23 et 24 novembre, ainsi que le 1^er décembre, plus de sujets au menu :

·         La stratégie de l’entreprise, …et nous, et nous et nous ?

·         Point éco

·         Un premier point sur les démissions : Départs massifs d’expérimentés coincés au niveau 2 !

·         Les caméras ou KAD dans les bureaux, suite

·         Recommandations pour les congés payés 2018, ne vous laissez pas abuser !

·         Invalidation de la taxe sur les dividendes : TOUT BENEF’ POUR SOPRA STERIA !!

·         Modification de l’outil note de frais ;

·         …

----------------------------Transmettez à tous les salariés du groupe autour de vous : pour avoir les nouvelles et infos de dernière minute, par vos élus CE CFDT, il faut être inscrit sur l'Essentiel, pour cela un seul mail au robot de yahoo, à EssentielSopra-subscribe@yahoogroupes.fr !  -----------------------------

n  Point : 8 Information, en vue de la consultation, du Comité d’Établissement Sopra Steria Group sur les Orientations Stratégiques de l'entreprise

Après diffusion d’une note, Pierre Pasquier, accompagné de Vincent Paris, vient nous présenter les orientations stratégiques du groupe. Que retenir de cette présentation … au final surtout la façon de procéder de la direction générale concernant cette stratégie pour 2018 : -          Rester indépendant et fermer les portes à toute possibilité d’acquisition externe, -          Garantir un CA et une marge élevées pour rendre le point précédent compliqué pour un acheteur (et surtout pour les dividendes ne nous voilons pas la face), -          Devenir internationaux et non pas multinationaux comme est structuré la société aujourd’hui, -          Développer l’offre end to end à forte valeur. Très clairement on comprend rapidement que c’est l’indépendance qui guide tout. Le groupe doit s’adapter au marché, au client, à toutes les contraintes qui surviennent mais le but c’est les deux premiers points : indépendance et marge. Comme l’a dit P. Pasquier « On avance, on creuse, on avise ». On voit bien dans quel sens. Evidemment rien sur le fait d’avoir un groupe où il fait bon travailler, ou les salariés s’épanouissent … vous l’aurez compris. La notion que des salariés épanouis produisent plus ne doit pas être connue de la DG. Ensuite tous ces points se déclinent en vertical, horizontal, oblique, pirouettes et autres figures de style pour justifier le sacrosaint « digital » qui bouleverse tout : -          Conserver une position extrêmement forte en France -          Développer dans le domaine du financier (on ne parle pas du gâteau évidemment mais du truc qui pompe l’argent de tout à chacun). SBS et ses offres « apparaissent comme une priorité ». -          Nécessité de faire plus de consulting (l’arlésienne à sopra … souvenez-vous orga consultant …) Suite à cette présentation les élus sont invité à poser leurs questions et deux points ressortent rapidement : -          Comment transformer l’entreprise pour qu’elle puisse suivre le rythme ? (Formation aux nouveaux métiers, aux nouvelles méthodes de production, motiver les salariés pour adhérer) -          Quel avenir pour I2S au vu de ce qui s’est passé les deux dernières années ? (pour rappel I2S a perdu près de 600 salariés en 2 ans et est économiquement dans une situation difficile) La direction répond en tournant un peu autour du pot pour le point sur la transformation RH. Ils mettent en place des réunions de travails avec les élus sur le référentiel métier, vont (enfin) présenter un plan pluriannuel de formation parait-il, et finalement donnent l’impression de réfléchir à « haute voix » avec les élus. Mais qu’en est-il vraiment ? N’attendent-ils tout simplement pas que le turn over fasse le travail ? En 3 ans au rythme actuel il ne va pas y avoir grand-chose à transformer vu que la population (hors manager bien entendu) aura été renouvelée comme par magie. Pour réellement vouloir « transformer » l’existant, ne faudrait-il pas déjà vouloir le garder ? La vrai transformation RH ne commencerait elle pas par la valorisation du travail et la reconnaissance des salariés dans la production de la fameuse marge si chère à leurs yeux. Concernant I2S la DG répète encore qu’il faut garder cette entreprise et qu’elle est indispensable dans l’offre de demain. Mais le comment faire reste très flou. Il faut revoir les offres, s’adapter, redresser pour investir … un discours déjà entendu plusieurs fois. Rien de bien nouveau au final ne sortira de cette discussion. Reste enfin le dernier sujet abordé : Axway. P. Pasquier nous annonce passer beaucoup de temps avec eux car l’arrivée du « digital et du Cloud est très violente chez eux ». L’offre, là aussi, est à reconstruire et les services et les ventes doivent évoluer et changer pour rester sur le marché. Axway a un « virage à pendre sur les 2 à 3 ans à venir et doit réussir sur le marché américain ». Mais on nous rassure tout de suite : les 70 licenciements d’Annecy n’ont rien à voir avec tout ça. Nous voilà vraiment très très rassuré. Ouf.

n  Point 2 : Informations économiques sur Sopra Steria

Présentation de Xavier Hürstel, nouveau « Chief Transformation & People Management Officer », grand chef à plumes RH donc. Sur l’économie, l'année, malgré un bon chiffre d'affaire, est plus difficile que prévue pour la marge. L'impact sur la marge s'explique par : - un investissement lourd nécessité par la transformation digitale et une tension de fond sur les prix, - l'entité UK qui subit les conséquences du brexit, - la filiale SBS qui poursuit ses importants investissements produit. Ces impacts négatifs sont partiellement compensés par une bonne résistance des entités en France et une forte progression des filiales étrangère hors UK. Il n'y a donc rien d'inquiétants pour les dividendes des actionnaires ... ouf ;-) Mais sans doute pas d'amélioration pour nous autres salariés ... voir des tensions supplémentaire car "on" attend une amélioration de la marge et celle-ci ne passant pas par une baisse des investissement, ni par une modération de revenus de la haute hiérarchie, il ne restera que nous à saigner!!!

n Point 4 : Évolution de l’organisation Sopra Steria Group

La direction nous explique qu’il s’agit plutôt d’ajustements pour redonner des tailles humaines aux agences. L’objectif est de donner plus de poids à la RH et plus d’air au Management. Le mot d’ordre : -          Des adjoints partout, notamment dans chaque agence (augmentation du nombre de managers) -          Un nouvel RH en agence (RHA) (et non plus division) dépendant du chef d’agence, pour traiter le problème du Turn Over -          Un référent formation dans chaque BU et Agences Le RQP devient RIA pour monter en gamme. Vos élus CFDT s’insurge contre cette organisation où la RH n’est toujours par un recours pour le salarié, car dépendant du chef local ! Nous dénonçons un renforcement des « baronnies » qui fait que chaque chef de BU fait ce qu’il veut, et qu’il n’y a guère que les élus pour prévenir la direction des règles « spéciales » mises en place par endroit ! Au lieu de se permettre de corriger les dérives en plaçant un extérieur dans les BU, la direction renforce ainsi l’opacité car aucun RHA n’ira « dénoncer » un comportement anormal du directeur qui décide de sa promo ! Sans parler de la compétence RH qui n’est que secondaire pour le poste… La CFDT rappelle un cas de harcèlement sexuel où la salarié ayant contacté la RHD, a eu comme unique réponse un courrier d’avertissement, remis par cette même RHD ! La CFDT demande donc une voie de recours pour les salariés, seuls face à leur hiérarchie !

n  Point 3 : Transformation RH

Le référentiel métier est en cours de refonte. Pour la gestion des sites, une action est en cours pour mettre ne place partout des organisations avec un V1 hebdo, un V2 trimestriel et un V3 annuel par site, ainsi qu’un V2 national par trimestre. Une réflexion est en cours sur un nouveau rôle de « Happiness Officer » par site.

n Point 5 : Démissions

La direction botte en touche et y reviendra le mois prochain. Cependant, nous apprenons ce que nous sentions déjà : l’âge moyen des démissions N2 est de 34,5ans et de 28 ans pour les N1. Sachant que 89% des démissions sont des N1 ou N2. Il s’agit donc bien d’un départ massif d’expérimentés de bien plus de 2 ou 3 ans d’expérience, et de personnes « coincées » au N2 durablement puisque toujours à ce niveau à plus de 35 ans.

n  Point 1 : KAD (Kit d’Agilité Distribué) et Lean Management

Les élus sont toujours aussi inquiets sur l’utilisation faite en local et chez les clients des KAD. Aucune charte signée par les clients, aucun contrôle sur place possible, aucun engagement à ne pas filmer, etc. La liste de ces KAD fournie par la direction n’est même pas complète ! Des KAD sont présents dans des open spaces, certains sont encore allumés en continu. Nous rappelons qu’il est totalement illégal de filmer les salariés à leur poste. Que fait la direction de Sopra Steria ? Après plus d’une heure de débat, la direction consent enfin à diffuser un message à tous les salariés sur l’utilisation des KAD. Les élus votent les 2 motions suivantes : « Les élus ont levés eux-mêmes ce sujet en avril dernier, que la direction n’avait jamais cru bon de partager ni avec les CHSCT ni avec le CE. Le CE redemande une information et une consultation des CHSCT et du CE ainsi que la suspension du déploiement des KAD. Les élus rappellent qu’ils le demandent depuis avril, et qu’entre mai et novembre, le nombre de KAD est passé de 176 à 253 ! Le CE demande une consultation de tous les CHSCT et demandent l’avis des CHSCT sur ces sujets du KAD, du Lean, et de la méthode Agile des afin de les éclairer. » « Le CE décide de recourir à une expertise sur les conséquences pour la santé des salariés et les Risques Psycho Sociaux de l’installation des caméras et Kit d’agilité distribué (KAD) dans les bureaux des salariés et leurs impacts ainsi que de la mise en place de la méthode Agile et du Lean dans l’entreprise. (…)»

n Point 10 : Travail du dimanche

Les mois se succèdent et se ressemblent. Des travaux du dimanche n’ont présents dans les tableaux présentés aux élus, des informations erronées, un projet dont les travaux du dimanche sont reportés de weekend en weekend depuis début octobre bloquant ainsi les salariés concernés, … Cette fois, la direction nous envoie le document au dernier moment, pour que nous ne puissions pas le vérifier ? Nous votons la motion suivante : « Depuis des mois, devant les projets de travail du dimanche de la direction, les élus remontent les erreurs, les incohérences et les fausses informations données aux salariés sur le travail du dimanche et sa rémunération. Suite à nos avis très négatifs, la direction envoie aux élus les projets de travaux du dimanche la veille de ce CE. Ainsi, les élus n’ont pas eu le temps de les étudier ni de contacter les salariés pour pouvoir avoir des informations. Les élus du CE refusent donc de donner un avis. »

n Point 13 : Projet de politique des congés payés

La note classique de la direction sur les « Recommandation de prises des congés » nous est proposée. Nous obtenons des changements de rédaction pour bien faire apparaitre que ce ne sont que des recommandations et non des obligations pour les salariés. Nous obtenons aussi 2 jours de plus pour la pose des ponts, et un rappel que « l’outil de Gestion des absences (PTA) est le seul outil à utiliser pour faire les demandes de congés, JRTT et ponts » mais aucune autre action pour faire cesser les dérives. En effet, dans de nombreux endroits on demande aux salariés de demander au préalable ses congés par mail au CP, qui n’a alors aucun délai pour répondre, puis de le saisir dans PTA, avec encore un délai d’acceptation. Ceci est inadmissible et tous les salariés doivent être traités de la même manière et en respectant les règles de l’entreprise : une seule saisie sur PTA, que la hiérarchie a une semaine pour valider, sinon le salarié peut le considérer comme « validé ». Nous rappelons également que la direction ne peut imposer les congés, et qu’elle a déjà les RTTh pour parer au période d’inter chantier (en respectant un préavis de 7 jours ouvrés !).

n Point 14 : Employabilité des Seniors et Zones urbaines

Une expertise, organisée et financée par le CE, est décidée et votée à l’unanimité sur ce sujet d’employabilité des seniors. Pour les Zones Urbaines, zone dans lesquelles la direction s’exonère de tout remboursement kilométrique, après un avis très clair d’avocat, et le refus de la direction d’accepter de changer sa règle, le CE décide d’ester en justice sur ce sujet pour défendre l’intérêt des salariés.

n Point 15 : Salariés non-augmentés depuis 5 ans

Suite à nos nombreuses sollicitations, la direction a enfin revu sa liste de salariés non augmentés depuis 5 ans sur laquelle elle a refait une passe afin de corriger ses situations. Elle ajoute ainsi 8 salariés qui ont été considérés comme augmentés alors qu’ils sont juste passés d’un temps partiel à un temps plein ! Par contre, elle refuse de corriger pour les salariés considérés comme augmentés car ayant eu la revalorisation syntec des minima en 2013 (qqs euros) ou de retour de congés maternité.

n Point 21 : Invalidation de la Taxe sur les dividendes

Pour Sopra Steria, cette taxe représentait 1 million d’euros par an soit 3 millions d’euros pour les 3 ans. Cette taxe ayant été jugée illégale par le Conseil Constitutionnel, Sopra Steria sera remboursé. En parallèle, l’entreprise devra s’acquitter d’un impôt supplémentaire sur les sociétés en 2017. Le montant n’est pas encore connu mais pas d‘inquiétude il devrait être inférieur aux 3 millions d’euros. Cette décision de justice est donc bénéfique pour Sopra Steria, qui refuse évidemment de redistribuer ce gain inespéré aux salariés !

n  Point 24 : Information des salariés en cas de modification d’une note de frais soumise au moment de sa validation.

Au détour de cette question sur le fonctionnement en cas de frais refusé (ou bien entendu il n’y a pas de procédure bien établie), la direction nous confirme qu’un nouvel outil de gestion des frais va être mis en place pour le groupe au premier semestre 2018. La direction pourrait-elle faire plus archaïque et non-ergonomique que l’actuel ?