Information consultation du CSE SSG sur un projet d’adaptation de l’organisation de SRES

Nouvelle réorganisation à Sopra Real Estate Software (SRES) prévue en 2025, passage d’une organisation en mode programme à une organisation en mode Software Factory.

L’organisation actuelle :

• 2 marchés (social et privé) composés de 9 produits,
• Des activités transverses,
• 1 équipe programme de renouvellement de l’offre et de développement d’une plateforme Cloud, équipe composée de 34 personnes et répartie sur 4 sites dont l’Espagne.

Les équipes SRES sont réparties sur 4 sites en France : Lyon, Nantes, Paris et Dijon.

Les adaptations d’organisation prévues sont les suivantes :

• Amélioration du run,

• Accélération du programme de construction d’une plateforme de services Cloud,

• Organisation et développement de la polyvalence des PS (Professionnel Servicies) afin de casser l’hyperspécialisation et d’anticiper les projets de migration/intégration,

• Préparation du run Cloud avec un support unique,

• Préparation de la mise en place de la Software Factory,

• Accompagnement Tech chez les clients.

Il est envisagé :

• L’extension du regroupement des R&D/Support du social à Tégia (support unique, développement de la polyvalence),

• Le regroupement des PS du social (pilotage unique),

• La création d’un service Active3D et MEX (proposition d’un mode Cloud, poursuite des synergies débutées en 2024),

• Le développement du CloudOps (embarquement dans la Software Factory),

• Le retour à une DI à la place de la DO/DI actuelle (la DO redevient une DI telle que définie par le Groupe),

• Le renforcement de l’équipe Offre (travail sur une offre de services avec les salariés des lignes produits actuelles).

Vos élus CFDT déplorent que la note de présentation de la direction affirme qu’il n’y aura pas d’impact RH dans le cadre de cette opération et qu’aucun accompagnement ne soit proposé aux salariés concernés, tant en terme de formation que de ressources humaines, alors que Ghislain Haurat affirme que cette réorganisation impliquera un chantier RH important.

Vos élus CFDT craignent que cette réorganisation ne fasse porter une forte pression sur les épaules des salariés qui seront en surchauffe, dans les prochains mois. De plus, aucun éclairage n’est fourni sur les produits qui ne seront plus vendus, à terme, et sur le devenir des projets qui cesseront progressivement d’être développés, et des personnels affectés à ces projets.

Fort de ces constats, les élus du CSE font le choix de voter une expertise pour pouvoir rendre un avis éclairé sur ce sujet :

« Compte tenu de la baisse significative des effectifs SRES entre aout 2023 et 2024 et de l'enquête RPS direction 2023 mettant en évidence un niveau de RPS élevé.

Compte tenu du manque de l'information dans la note concernant : 

1) la nouvelle gestion de la charge de travail annoncée sans les mesures de prévention associées en termes de RISQUES PSYCHO-SOCIAUX

2) l'étendue importante du chantier RH annoncé par le directeur de l'entité

3) les passerelles entre les métiers

4) la mise en place de la polyvalence annoncée des salariés.

Le CSE estime que le projet de réorganisation Real Estate constitue une modification importante des conditions de travail et mandate le cabinet Sextant pour une expertise conformément à l'article L2315-94 »

A suivre...