À la recherche du « H » perdu ?
Le 18 novembre dernier, la direction vous
a présenté son projet de transformation de la R&D Sopra Banking Software, à
l’occasion d’un webinar « R&D connect ».
Vous avez été nombreux à nous partager la
surprise, l’émotion et surtout le choc que vous avez ressentis à la réception
du message diffusé au travers du monologue de 30 minutes. Les élus du CSE ont
été logés à « la presque même enseigne » : ils n’ont eu cette présentation que
3 semaines avant vous, à l’occasion du CSE ordinaire d’octobre, et l’ont reçue
tout aussi soudainement, sans signes avant-coureurs.
Cette présentation était introduite par
une autre information : une mise à jour de la stratégie 2020 Sopra Banking
Software pour exposer la modification de la posture d’Editeur-Intégrateur de la
société pour aller vers un modèle d’Editeur-Intégrateur-Opérateur.
Vos élus CFDT ont depuis pris du recul sur
ces présentations et ont travaillé sur les notes descriptives communiquées par
la direction. Ils ont formulé un peu plus de 80 questions et remarques en vue
de la réunion ordinaire du CSE de novembre. Ils souhaitaient ainsi récupérer
toutes les informations leur permettant de déchiffrer en détail les
problématiques et enjeux identifiés par la direction et les réponses qu’elle
donne à chacune d’elles au travers de ce projet.
La direction a répondu aux questions et
remarques de vos élus CFDT à l’occasion du CSE ordinaire de novembre.
Vos élus CFDT vont à présent remonter les
problématiques qu’ils ont identifiées et suivre au plus près la mise en œuvre
de ce projet.
A l’image de cet article, vos élus CFDT
vous tiendront informés.
Aujourd’hui, vos élus CFDT, ont
identifié les premiers axes suivants, principalement autour du « H » de
l’Humain qui semble trop effacé à leurs yeux :
- L’information aux salariés :
vous avez perçu le premier épisode d’information de façon « brutale »
- par son format (pas de support
visuel, seulement un monologue, un libellé d’invitation qui ne laissait
pas présager du contenu de l’information),
- par les conséquences que ce
projet peut avoir sur la vie privée d’une partie de l’effectif de la
R&D Sopra Banking Software actuelle.
- Le sentiment que ce projet est
principalement piloté par des intérêts économiques qui peuvent se
comprendre mais vos élus CFDT rappellent qu’il ne faut pas négliger
l’aspect humain.
- Le côté “humain” de cette
transformation ne semble pas avoir été suffisamment pris en compte, et ce
sujet semble n’être traité qu’en dernier dans le processus, à tort en
variable d’ajustement. L’aspect humain devrait représenter une force à
considérer de façon plus centrale dans ce projet, autour des compétences
et expériences.
Vos élus CFDT se pencheront par la suite
sur d’autres axes, au fil des précisions que la direction apportera, comme par exemple :
- Les accompagnements, plan de
formation, évolution de carrières des salariés.
- La cohérence des propositions
de changement d’affectation relativement à l’histoire des salariés.
- Le risque de perte et fuite des
compétences et connaissances.
- Le maintien dans l’emploi sur
les sites et le maintien des sites.
- Le respect de l’équilibre vie
privée et vie professionnelle (mutations, temps de trajets, déplacements,
etc.).
- La tenue des engagements pris
par la direction.
Dans les grandes lignes, la direction
présente ce projet comme « restant à construire » ; espérons qu’il le soit
réellement. Vos élus (CSE, CSSCT et RP) vont demander à être impliqués dans
cette construction, et pas uniquement informés.
La projection économique est travaillée,
tout comme les transferts de projet, alors que la projection du devenir des
salariés l’est beaucoup moins. Ceci jette le trouble sur l’avenir des salariés
et n’aide pas à susciter la confiance.
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