La tonalité générale reflète une prise de conscience des défis imminents et la nécessité d'une transformation radicale. L’inquiétude face à un avenir incertain est palpable même si elle est accompagnée d'une détermination à agir de manière décisive.
Pierre et Eric Pasquier ainsi que Cyril Malargé identifient un horizon critique d’ici deux à trois ans sur l’enjeu de préservation de l'indépendance de l’entreprise. Ce constat justifie pour eux la nécessité de prendre des décisions cruciales de réorganisation.
La proposition audacieuse d'évoluer vers le statut de « Tech Company » émerge. L’adaptation rapide aux avancées technologiques et l’intégration des offres de manière transversale est essentielle pour la survie de l’entreprise.
L'appel au cabinet Boston Consulting Group témoigne de la recherche de conseils externes, avec une projection optimiste à cinq ans sur le marché. Les valeurs de l'entreprise, son succès dans des verticaux prioritaires, la résilience et la proximité client sont identifiés comme des atouts clés. Cependant, les intervenants ne négligent pas les risques potentiels, notamment un portefeuille d'offres décalé par rapport aux besoins futurs de nos clients, et une performance du Groupe en deçà des leaders du marché.
La présentation de cinq leviers stratégiques constitue le cœur des propositions :
- Généraliser une logique d'offre à forte valeur ajoutée.
- Faire évoluer le modèle opérationnel avec des expérimentations en cours.
- Transformer la politique des ressources humaines en se concentrant sur les hauts potentiels.
- Renforcer le leadership industriel.
- Redéfinir les priorités en matière de fusions et acquisitions.
Des préoccupations spécifiques sont soulevées, notamment le retard perçu sur le plan technologique, la nécessité de mobiliser tous les métiers du Groupe. Un focus particulier doit être porté sur la cyber-sécurité, l'intégration système et le modèle opérationnel du logiciel métier.
Les objectifs chiffrés sont explicites avec une marge opérationnelle visée de 10% en 2024. Les leviers pour atteindre cette performance incluent :
- L'optimisation de la gestion interne.
- L'amélioration de la marge projet de 3%.
- La fixation de prix ambitieux.
- L'exploration du potentiel offshore en Inde.
- Le développement d'offres et de conseils dans les domaines de l'IA et des DATA.
- La transformation numérique responsable.
La partie consacrée au modèle opérationnel propose des changements significatifs, notamment le renforcement du COMEX, la création d'une mission de support opérationnel confiée à Sébastien Leforestier, et une transition vers une gestion plus matricielle.
En conclusion, Pierre Pasquier souligne la nécessité d'une reprise en main des éléments RH pour atteindre les objectifs fixés et d’efforts accrus au niveau de la formation. La présence physique des managers sur site est identifiée comme un impératif pour maintenir la proximité managers/managés.
Le projet global est défini comme une transformation nécessaire, avec un coût estimé par le cabinet BCG à 30 millions d'euros par an.
Un arrêt de We Share est annoncé avec une réflexion sur un autre mode de partage de l’actionnariat.
Le Kick Off se termine sur une note se voulant rassurante, soulignant la sécurité du présent et du futur tant que les actions nécessaires sont menées. L'engagement à rester "We are all in" dans cette transformation est réaffirmé.
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