Kick Off HR 2026 : ce que la direction dit …
et ce que vivent les salariés
Le Kick Off 2026 a été l’occasion pour la direction de dresser le bilan de l’année 2025 et de partager les grandes orientations pour 2026.
Sur le fond, le message est clair : 2025 a été une très grande année pour Sopra HR Software.
Mais derrière les chiffres et les discours, le constat des salariés raconte une autre réalité, marquée par un décalage de plus en plus visible entre performance collective et reconnaissance individuelle.
2025 : une année objectivement exceptionnelle
La direction l’a largement souligné :
- Une croissance
soutenue, portée par l’innovation ;
- Le
développement du Cloud et de l’IA, notamment autour du
bulletin de paie intelligent ;
- 1,4
millions de bulletins de paie traités chaque mois en cloud ;
- Un rayonnement
international renforcé, notamment via HR Access 4 You ;
- Des certifications
qualité venant reconnaître l’expertise des équipes ;
- Une
acquisition stratégique majeure : NeoCase Software, avec une
intégration prévue en 2026.
Sur ce point, il n’y a aucune ambiguïté.
Une reconnaissance salariale en fort décalage
C’est précisément là que le fossé se creuse.
Malgré une année qualifiée d’« exceptionnelle » :
- L’enveloppe
d’augmentations reste très limitée ;
- La sélectivité
n'est pas au rendez-vous ;
- La
reconnaissance financière apparaît sans commune mesure avec la
performance réalisée et les efforts consentis.
Le message perçu par de nombreux salariés est simple : beaucoup d’applaudissements, peu de reconnaissance concrète.
Ce décalage nourrit incompréhension, frustration et
sentiment d’injustice, d’autant plus dans un contexte où l’engagement demandé
ne cesse d’augmenter.
Un Kick Off peu adapté, un malaise peu entendu
Le format du Kick Off a également marqué les esprits :
- Un
événement attendu en présentiel par les salariés, devenu 100 % digital
sans explication ;
- Un
contenu préenregistré, empêchant toute interaction ;
- Une
attente forte, notamment en France, d’un évènement plus fédérateur.
Sur d’autres sujets, le même décalage apparaît dans
l’enquête GPTW :
La direction se félicite de :
- La forte mobilisation des salariés ;
- Sa volonté affichée d’amélioration ;
- La mise en place d’ateliers.
Mais aucun mot clair sur la gravité des résultats de cette enquête, ni sur la reconnaissance explicite des signaux d’alerte pourtant largement exprimés :
- Equité salariale ;
- Charge de travail ;
- Fierté de travailler dans l’entreprise.
NeoCase, IA, Cloud : des transformations majeures… pour
qui ?
L’acquisition de NeoCase, la place centrale de l’IA et
l’accélération du Cloud sont présentées comme des leviers majeurs de croissance
pour 2026 et au-delà.
Ces transformations auront des impacts profonds :
- Sur les métiers ;
- Sur les compétences ;
- Sur l’organisation du travail ;
- Sur la charge et les responsabilités des équipes.
Les salariés seront-ils toujours, uniquement un levier de
performance, ou enfin, des bénéficiaires de la réussite collective ?
Une réussite collective appelle une reconnaissance
collective.
Le message porté par les salariés est clair et constant :
- Ils ne contestent pas les résultats ;
- Ils ne contestent pas la stratégie ;
- Ils ne contestent pas les ambitions.
👉 Ils demandent de la
cohérence entre les résultats et la redistribution.
Une année exceptionnelle ne
peut pas se traduire uniquement par des remerciements et des discours.
La reconnaissance doit être concrète,
équitable et à la hauteur des résultats.
C'est ce que
nous porterons, à la CFDT, dans les prochaines consultations
Ces constats seront au cœur de nos interventions, notamment
dans le cadre :
- des orientations stratégiques,
- des discussions sur la politique RH,
- de la reconnaissance salariale,
- et de l’accompagnement des transformations à venir.
On ne construit pas l’avenir uniquement avec des mots.
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